Personas del sector del petróleo y el gas y un entorno multicultural
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| Dr. Nguyen Van Hoi, presidente de la Junta Directiva de BSR , en el Foro Anual sobre Cultura con Empresas de 2024 |
La razón por la que decimos que el entorno multicultural es "familiar" es porque el Grupo de Petróleo y Gas de Vietnam ( Petrovietnam ) fue la primera unidad en establecer una empresa conjunta con un país extranjero justo después de que el país se unificara por completo. El 19 de junio de 1981 tuvo lugar la ceremonia de firma del acuerdo intergubernamental entre Vietnam y la Unión Soviética sobre la creación de la empresa conjunta Vietsovpetro. Después de la política de puertas abiertas, no fue hasta el 7 de abril de 1988 que la licencia para el primer proyecto de inversión extranjera directa (IED) fue otorgada oficialmente por el Ministerio de Relaciones Económicas Exteriores a una empresa conjunta entre Hochimex Company de Hong Kong y Ba Ria - Vung Tau Tourism Company.
Vale la pena mencionar aquí que la primera generación de oficiales y empleados de Petrovietnam trabajaron, estudiaron y maduraron principalmente en Vietsovpetro. En otras palabras, la gente del sector del petróleo y el gas ha vivido y trabajado en un entorno multicultural desde sus inicios.
Según la orientación del Partido y del Gobierno, la apertura de la economía de Vietnam está creciendo cada vez más, desde los 2 millones de dólares invertidos en el primer proyecto en Vung Tau en 1988 hasta que ahora hay más de 26.400 otros proyectos con una escala de capital de casi 335 mil millones de dólares. Sin mencionar que cada año se crean, fusionan y dividen miles de nuevas empresas debido a elementos extranjeros. Por lo tanto, los trabajadores vietnamitas están cada vez más familiarizados con el trabajo en un entorno multicultural.
En el foro "Cultura con empresas" 2024, el Dr. Nguyen Van Hoi, presidente de Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), afirmó que la refinería de petróleo Dung Quat es la primera fábrica en Vietnam y también un punto clave en la etapa final de la cadena de valor del petróleo y el gas.
Los trabajadores extranjeros en Vietsovpetro siempre reciben las mejores condiciones laborales y disfrutan de políticas de bienestar integrales.
Al construir la fábrica, nos encontramos con muchas dificultades, como la ubicación de la fábrica en una zona remota, especialmente la dificultad de un entorno operativo multicultural. Como el proyecto de construcción de la fábrica se planeó originalmente en cooperación con Rusia (en 1999), luego Rusia se retiró del proyecto, lo hicimos nosotros mismos, firmando contratos con contratistas franceses, japoneses, malasios, coreanos y británicos.
En un contexto tan multicultural, la parte vietnamita casi tuvo que “luchar” para impulsar el avance del proyecto. Trabajar con socios internacionales requiere un plan específico y un cronograma claro que debe completarse, pero Vietnam siempre es flexible y puede cambiar y ajustar los planes dependiendo de la situación.
Personas del sector del petróleo y el gas y un entorno multicultural
Por ejemplo, un día de repente llegaron unas personas a causar problemas porque había un desacuerdo sobre los trabajos de limpieza del sitio. Inmediatamente, los contratistas tomarán nota para que al día siguiente puedan enviar un informe al inversor, calculando claramente cuánto trabajo “perdieron” el día anterior, cuánto equipo en la obra no funcionó… para luego “dar” inmediatamente una cifra de unos 20-30 mil dólares en daños. El inversor del proyecto, Petrovietnam, también tuvo que registrar esa cifra, pero era muy difícil de manejar porque no había base y era imposible obligar a la gente a "pagar". Para abordar esto, los altos directivos de Petrovietnam y el Consejo de Gestión del Proyecto se conectaron y negociaron continuamente con los contratistas y organizaron reuniones entre los grupos. A través del compartir las dificultades de cada uno, desde la "confrontación" gradualmente las partes simpatizan, pasando a la cooperación en la obra para hacer el trabajo cada vez más favorable.
O como en las obras de construcción, Vietnam a menudo se organiza para lanzar movimientos de emulación, pero para los extranjeros no existe tal concepto. Incluso en su idioma no hay palabras para hablar de movimientos de emulación, sólo de planes y progreso. Así que cuando les contamos a nuestros socios que estábamos organizando un movimiento de competición en la obra, no lo entendieron. Fue necesaria mucha persuasión para que los contratistas aceptaran y firmaran el acta del concurso. La verdadera eficiencia tanto en la obra como en la producción y en el negocio son las pruebas más convincentes que los socios deben reconocer y aceptar.
El Dr. Nguyen Van Hoi enfatizó que para trabajar en un entorno multicultural, es necesario dominar idiomas extranjeros, cultivar sólidos conocimientos y aplicar estrategias de trabajo en equipo para conectar, armonizar y compartir equitativamente con los compañeros, de modo que las peculiaridades de la cultura y el estilo de trabajo se familiaricen y se aspiren a completar el trabajo de la mejor manera.
También se debe agregar que no solo Vietsovpetro y BSR, sino también muchas otras unidades de Petrovietnam, como Vietnam Oil Corporation - Joint Stock Company (PVOIL), Vietnam Gas Corporation - Joint Stock Company (PV GAS), Vietnam Petroleum Technical Services Corporation (PTSC) ... han establecido muchas empresas conjuntas, sucursales y oficinas con personal de muchos países alrededor del mundo, operando en muchos territorios y países en los 5 continentes. Entre ellos, muchos extranjeros han elegido Vietnam para establecerse y vivir a largo plazo cuando expiran sus contratos laborales.
La cultura vietnamita en general, y la cultura empresarial de Petrovietnam en particular, no sólo está llena de humanidad sino que también tiene una fuerte empatía porque se cristaliza en el espíritu de "Conexión - Compartir". En un entorno multicultural, las personas del sector del petróleo y el gas han promovido y enriquecido esas características culturales, junto con sus socios, han superado desacuerdos, se han conectado más y han cooperado más eficazmente. Gracias a ello, la cultura de los habitantes del sector del petróleo y el gas ha hecho una importante contribución al desarrollo sostenible de Petrovietnam durante los últimos 63 años.
Para 2024, Petrovietnam tendrá 16 unidades reconocidas por cumplir con los estándares de cultura empresarial vietnamita, incluido el Grupo y 16 unidades miembro y empresas de nivel 3. |
Éxito
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Fuente: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/2c9e169e-9c98-44a8-b895-b23df558644e
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