Esfuerzos para movilizar y acercar el capital a la gente

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El equipo de movilización de capital supervisa periódicamente el desempeño de cada miembro del personal para recordarles y animarlos, fomentando su sentido de responsabilidad en la movilización de capital y esforzándose por completar con éxito el plan asignado. Se centra en la promoción de clientes potenciales, refuerza la promoción de nuevos productos para atraer a más clientes e implementa diversas medidas para fidelizar a los clientes tradicionales. Desarrolla un tema sobre crecimiento de capital para todo el personal. Asigna tareas específicas a cada miembro para promocionar a los clientes potenciales en las comunas y pueblos sobre la movilización de capital y así alcanzar los objetivos del plan asignado por la provincia de Agribank . Gracias al buen desempeño en todos los aspectos, la sucursal de Agribank Phan Ri Cua cuenta con una importante fuente de movilización de capital.

Un cliente de la sucursal Phan Ri Cua de Agribank ganó una motocicleta SH del programa "Cumpleaños de oro: miles de regalos".

El Sr. Vo Truong Di, director de la sucursal de Agribank Phan Ri Cua, declaró: «El capital movilizado hasta la fecha asciende a 1.085.447 billones de VND. La deuda total pendiente asciende a 1.328.845 billones de VND, lo que representa un aumento de 5.043 billones de VND (un 0,38%) en comparación con principios de año. De esta deuda, la deuda a corto plazo asciende a 799.014 billones de VND, lo que representa el 60,12%; la deuda a medio plazo asciende a 434.678 billones de VND, lo que representa el 32,71%; y la deuda a largo plazo asciende a 95.153 millones de VND, lo que representa el 7,17%».

En la sucursal de Agribank Phan Ri Cua, la coordinación con organizaciones y sindicatos para prestar a hogares hasta 200 millones de VND, según las instrucciones de sus superiores, es bastante buena. Hasta la fecha, la sucursal ha prestado a través de organizaciones y sindicatos 265.875 millones de VND a 71 grupos y 2.844 miembros, lo que representa el 20% del total de préstamos pendientes, un aumento de 9.491 millones de VND en comparación con principios de año, un incremento del 3,7%. De estos, los préstamos a través de la Asociación de Agricultores ascienden a 147.145 millones de VND a 32 grupos y 1.489 clientes. La Asociación de Mujeres asciende a 114.878 millones de VND a 35 grupos y 1.307 clientes. La Asociación de Veteranos asciende a 3.707 millones de VND a 3 grupos y 47 clientes. La Unión de Jóvenes asciende a 145 millones de VND a 1 grupo y 1 cliente. Además de proporcionar capital a asociaciones y sindicatos, la sucursal también promueve la propaganda y concientiza a los asociados en el acceso a productos y servicios bancarios, especialmente el acceso a capital crediticio para inversiones en producción y negocios para desarrollar la socio -economía local.

Según el Sr. Vo Truong Di, la sucursal de Agribank Phan Ri Cua ha tenido un buen desempeño en todas las áreas gracias a la correcta implementación de etapas como la organización y la comprensión cabal de los puntos de vista rectores de Agribank Binh Thuan , así como la implementación de las tareas comerciales en la sucursal desde principios de año, verificando así los objetivos, orientando las tareas clave para operar y completar el plan de negocios anual. Asimismo, se ha cumplido estrictamente el límite máximo de las tasas de interés de movilización y se han aplicado las tasas de interés de los préstamos a diversas áreas prioritarias, de acuerdo con las directrices del Banco Estatal y los documentos rectores de Agribank Binh Thuan. Asimismo, se ha dirigido rigurosamente la gestión de préstamos, enfocándose en la gestión y recuperación de deudas incobrables, ahorrando razonablemente en costos de administración, priorizando el cobro de intereses, aumentando los ingresos por servicios y esforzándose por cumplir los objetivos asignados por Agribank Binh Thuan. Asimismo, se ha prestado atención e implementado activamente servicios bancarios como la emisión de tarjetas, el pago de remesas, el pago de nóminas a través de cuentas, las garantías de pago, las garantías de crédito y la apertura de cuentas con números atractivos, para aumentar los ingresos por servicios y contribuir a mejorar la capacidad financiera. La gestión y el seguimiento de la deuda se han enfocado y dirigido con mayor precisión, minimizando la incidencia de morosidad. La gestión de la recuperación de morosidad y la gestión de la deuda posterior al riesgo es importante, por lo que se proponen directrices de gestión adecuadas.

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