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ACB mantiene su ritmo de crecimiento y apuesta por los objetivos de desarrollo sostenible

(Chinhphu.vn) - Asia Commercial Joint Stock Bank (ACB) continúa consolidando su posición como uno de los bancos con una sólida base financiera y una gestión líder en Vietnam. Con una estrategia de desarrollo clara, ACB está logrando gradualmente su objetivo de crecimiento sostenible para el período 2025-2030.

Báo Chính PhủBáo Chính Phủ21/07/2025

ACB mantiene el ritmo de crecimiento, apostando por el desarrollo sostenible - Foto 1.

Las actividades relacionadas con clientes individuales, clientes corporativos e instituciones financieras siguen siendo los principales motores de crecimiento - Foto: VGP/PD

Según el informe financiero del primer trimestre de 2025, ACB registró un beneficio antes de impuestos de más de 4.600 billones de VND, manteniendo una alta rentabilidad sobre el capital (ROE), situándose entre los grupos líderes del sistema de banca comercial privada conjunta. Al cierre del primer trimestre, la cartera crediticia de ACB alcanzó los 590 billones de VND, un aumento del 3,1 % con respecto al mismo período del año anterior.

La movilización total de capital (incluyendo depósitos de clientes y valores) alcanzó los 664 billones de VND, un 4 % más que el año anterior. Cabe destacar que, en los últimos cinco años, ACB se ha mantenido siempre a la cabeza en cuanto a rendimiento empresarial, escala de crédito, movilización de capital y calidad de activos.

ACB no solo ha logrado resultados comerciales impresionantes, sino que también goza de gran reconocimiento por parte de las agencias internacionales de calificación crediticia. Fitch Ratings ha mejorado la perspectiva crediticia a largo plazo del banco de "estable" a "positiva". Asimismo, la agencia nacional de calificación crediticia FiinRatings también mantiene la calificación de ACB en AA+, con perspectiva "estable", lo que refleja una sólida base financiera y un alto nivel de seguridad en sus operaciones.

El Sr. Tu Tien Phat, Director General de ACB, afirmó que 2025 marca el inicio del período estratégico 2025-2030, con el objetivo principal de mantener un ROE mínimo del 20%, como en los últimos cinco años, a la vez que se mejora gradualmente la rentabilidad. Los segmentos de negocio relacionados con clientes particulares, empresas e instituciones financieras siguen siendo los principales impulsores del crecimiento. El nuevo objetivo de la estrategia es aumentar la inversión en el segmento de clientes corporativos, el segmento del mercado financiero y las filiales para optimizar la eficiencia operativa.

ACB se centra en el desarrollo de clientes individuales

La fortaleza de ACB reside en el grupo de clientes particulares. La demanda de crédito en este grupo ha aumentado gracias a la recuperación del mercado inmobiliario. Además, el grupo de pequeñas y medianas empresas (pymes) también ha mostrado señales positivas de crecimiento. ACB ha desplegado un paquete de apoyo total de 40 billones de dongs, de los cuales 20 billones de dongs se destinan a pymes y 20 billones de dongs a grandes empresas que invierten en infraestructura y tecnología digital . Los tipos de interés preferenciales son un 2 % o más bajos de lo habitual.

Este paquete de apoyo incluye préstamos sin garantía para clientes exportadores, financiación de la cadena de suministro, descubiertos sin garantía para pymes y crédito a largo plazo para contribuir a una mayor competitividad sostenible. Además, la ACB ha lanzado un paquete de crédito preferencial dirigido específicamente a jóvenes que buscan financiación para la compra de viviendas.

Implementando la Resolución 57-NQ/TW sobre avances en el desarrollo de ciencia y tecnología, innovación y transformación digital nacional y requisitos del mercado global, así como cambios en el comportamiento del cliente, ACB ha estado invirtiendo fuertemente en infraestructura tecnológica y modelos avanzados de gestión de riesgos, con el objetivo de construir una ACB sostenible e innovadora, lista para abrirse paso en la era digital.

ACB mantiene el ritmo de crecimiento, apostando por el desarrollo sostenible - Foto 2.

ACB se centra en el desarrollo de productos financieros verdes y paquetes de crédito para clientes particulares y pequeñas y medianas empresas (PYME) - Foto: VGP/PD

La construcción de una sólida base empresarial, en la que el rendimiento económico está vinculado al desarrollo sostenible, ha ayudado a ACB a generar confianza a largo plazo ante inversores, clientes y la sociedad. El banco se centra en el desarrollo de productos financieros verdes, paquetes de crédito para particulares y pequeñas y medianas empresas (pymes), especialmente programas de apoyo a la vivienda social y financiación educativa para estudiantes, un grupo de jóvenes clientes que impulsan el crecimiento a largo plazo.

Con el lema "Centrado en el cliente", ACB ha sido continuamente honrado en prestigiosos premios como: "Mejor banco minorista de Vietnam", "Banco digital más innovador" y "Banco para la comunidad" presentados por organizaciones nacionales e internacionales.

Según el plan de negocios para 2025, ACB tiene como objetivo un beneficio antes de impuestos de 23.000 billones de VND, un aumento del 9,5% en comparación con 2024. Los objetivos restantes incluyen: los activos totales aumentan un 14% a 984.967 billones de VND; los depósitos de clientes y los papeles valiosos aumentan un 14% a 728.409 billones de VND; los préstamos a clientes aumentan un 16% a 673.596 billones de VND; el índice de morosidad se mantiene por debajo del 2% (1,49% a finales de 2024).

La estrategia de desarrollo sostenible de ACB se implementa de forma sincronizada sobre tres pilares: eficiencia financiera, innovación y responsabilidad social. En particular, el banco se compromete a promover el crecimiento verde, reducir las emisiones y acompañar a las empresas, contribuyendo así a la implementación de los objetivos de desarrollo socioeconómico sostenible del país.

Phuong Dung

Fuente: https://baochinhphu.vn/acb-giu-vung-phong-do-tang-truong-huong-den-muc-tieu-phat-trien-ben-vung-102250721130250839.htm


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