Petrovietnam: Regeneración para el desarrollo

Partiendo de la llama de la aspiración "Encontrar petróleo para enriquecer a la Patria", encendida por el presidente Ho Chi Minh , tras más de seis décadas de construcción y crecimiento, generaciones de trabajadores del sector petrolero y gasífero han trabajado arduamente para construir la tradición y cultura de "Aspiración, Inteligencia, Profesionalismo y Compasión" del Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam. Siguiendo esta tradición, superando todos los desafíos y adversidades, los valores culturales característicos del petróleo y el gas se recrean y desarrollan constantemente a nuevas alturas por la generación actual de líderes, cuadros y trabajadores del sector, para estar a la altura de la nueva posición en la nueva era.
Regeneración cultural para revitalizar y desarrollar
La política de regeneración cultural es un avance creativo propuesto e implementado por los líderes del Grupo Nacional de Petróleo y Gas de Vietnam inmediatamente después de la crisis sin precedentes (los precios del petróleo se desplomaron, el flujo de caja corría el riesgo de desequilibrarse y era necesario abordar una serie de problemas internos). El proceso de regeneración cultural de Petrovietnam , por consiguiente, consiste en encontrar y restaurar los valores tradicionales, filtrar y eliminar los factores negativos, y fomentar y desarrollar nuevos valores.
Gracias al Proyecto de Regeneración Cultural de Petrovietnam, se emitieron e implementaron simultáneamente más de 50 documentos del Comité del Partido, la Junta de Miembros y el Director General del Grupo, lo que demuestra el consenso y la unidad en la percepción y acción de todo el sistema político , desde los líderes clave hasta cada trabajador del sector petrolero y gasífero. La cultura permea gradualmente y se entrelaza estrechamente con todas las operaciones de gestión, producción y negocios, convirtiéndose en una fuerza productiva directa, contribuyendo a fortalecer el prestigio y el valor de marca del Grupo en la región y en el ámbito internacional.

Los logros del proceso de regeneración cultural han contribuido significativamente a ayudar a Petrovietnam a superar la crisis de confianza, el mercado y la epidemia, manteniendo un crecimiento continuo desde 2019 hasta la actualidad. El Grupo es la empresa que aporta el mayor presupuesto entre las corporaciones y empresas del Sector Empresarial Central. Una serie de proyectos con un progreso lento han resuelto sus dificultades uno tras otro; típicamente, la Cadena de Proyectos de Gas y Energía Block B - O Mon se ha firmado e implementado oficialmente después de más de dos décadas. En 2023, el valor de la marca Petrovietnam alcanzará casi 1.400 millones de dólares, tres veces más que en 2019 (según Brand Finance, la organización líder mundial en valoración de marcas en el Reino Unido). El Grupo también es una empresa reconocida por cumplir con los estándares de cultura empresarial en el primer lote según los criterios establecidos por el Primer Ministro.
Con una sólida base en los valores fundamentales de "Aspiración - Inteligencia - Profesionalismo - Compasión", las 25 de las 32 unidades del Grupo, con espíritu de iniciativa, positividad, innovación y creatividad, perfeccionan constantemente su visión, misión y filosofía empresarial, contribuyendo a fortalecer la imagen del colectivo Petrovietnam con unidad, determinación, dinamismo y flexibilidad para adaptarse a las nuevas tendencias de desarrollo. PETROCON, con el lema "Un equipo, un objetivo", mediante la regeneración cultural, ha logrado recuperar la unidad del atolladero de dificultades derivado de la falta de preservación de los valores culturales tradicionales. A partir de ahí, junto con todo el Grupo, completaron el objetivo de poner en marcha el proyecto de la Central Térmica Thai Binh 2, reconstruyendo gradualmente la reputación, la marca y la confianza de socios y clientes.
PVTrans, en un momento en el que parecía un “barco que se hundía”, comenzó a reconstruir su cultura reforzando la disciplina, siendo un modelo a seguir, siendo justo…, y luego convirtiéndose en la mayor empresa de transporte a granel de Vietnam, con un crecimiento continuo durante los últimos 13 años.
También existen muchas unidades, como Vietsovpetro, PVCFC, PVEP, BSR, VPI, PVPOWER, PVDrilling... que han creado sus propios valores y características culturales. Pero todas giran en torno a un eje central: el sistema de valores fundamental de la cultura del petróleo y el gas, con ocho palabras de oro: como un marinero, en cualquier circunstancia, especialmente en las tormentas, siempre mira hacia el faro brillante al final del horizonte.
Se puede afirmar que, con la determinación del equipo directivo superior y del personal dedicado y profesional, a través de muchas formas creativas y efectivas, el proceso de regeneración cultural en Petrovietnam se ha implementado de manera sincrónica en todo el Grupo, consolidando y desarrollando las bases de una cultura de petróleo y gas integral, rica y viva con muchas características únicas de las unidades miembro.
Proteger y promover los valores culturales del petróleo y el gas en la estrategia de desarrollo del Grupo en la nueva fase
Para hacer realidad la misión y la visión de la estrategia de desarrollo de Petrovietnam, proteger y promover los valores culturales únicos del petróleo y el gas se vuelve cada vez más importante y urgente. Este proceso requiere firmeza, perseverancia, solidaridad y unidad de arriba a abajo, en el que la construcción y la lucha deben ir siempre de la mano. Cuanto más fuerte sea la construcción, más firme debe ser la lucha.

De la práctica de recrear la cultura de Petrovietnam, se desprende que aún existen "puntos débiles" que afectan a algunos departamentos, incluso al funcionamiento de todo el sistema. Ese punto débil podría ser el gerente de una gasolinera de una filial de PVOIL, quien resolvió conflictos personales "causando problemas", casi dañando la reputación de la Corporación, mientras que la naturaleza del incidente fue completamente opuesta; otro individuo de la unidad de exploración y explotación no se centró en su experiencia, sino que se dedicó a denunciar, calumniar y desenterrar información sucia; algunos elementos descontentos que, al no satisfacer sus necesidades personales, proporcionaron intencionalmente documentos a los líderes de opinión clave (KOL) para informar noticias falsas, generando especulación y afectando la solidaridad interna y la psicología de directivos y empleados; o la relación "sol-luna" entre los líderes de una misma unidad, o entre los líderes de la unidad inversora y el contratista dentro del propio Grupo, que afecta la calidad y la eficiencia del trabajo, obligando al Grupo a cambiar de líder. Es el fenómeno de aprovechar los medios de comunicación y las redes sociales para complicar la situación antes de realizar trabajos de personal...
Para eliminar gradualmente las deficiencias mencionadas, Petrovietnam y sus unidades miembro han mejorado y actualizado constantemente el sistema de reglamentos, procesos y normas internas, y los han difundido y aplicado a cada empleado. Por consiguiente:
Petrovietnam promueve el espíritu de respeto a la ley como estándar para la implementación cultural; construye y protege un equipo de cuadros que se atreven a pensar, se atreven a hablar, se atreven a hacer, se atreven a asumir responsabilidades, se atreven a innovar, se atreven a enfrentar dificultades y desafíos y están decididos a actuar por el bien común.
Petrovietnam no se deja manipular ni influenciar por relaciones ni dinero; los resultados y logros laborales se utilizan como medida para evaluar, nombrar funcionarios y tratar a empleados y trabajadores. Petrovietnam, con la aspiración de superarse, implementa su estrategia de desarrollo y se convierte en el grupo energético nacional líder del país y la región.

Según petrotimes.vn

Fuente: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-dau-khi-1/tin-pvn/petrovietnam-tai-tao-de-phat-trien