Un shock desde América
La demanda se originó a raíz del rápido aumento de la cuota de mercado del panga y el basa vietnamitas en el mercado estadounidense a finales del año 2000. En tan solo unos años, el volumen de exportación a este mercado aumentó de 260 toneladas en 1998 a 3000 toneladas en 2000, alcanzando aproximadamente 8000 toneladas en 2001. Con un precio de venta entre 0,8 y 1 dólar por libra más barato que el del bagre local, el bagre vietnamita ganó rápidamente popularidad entre los consumidores estadounidenses. Como resultado, el valor total de las ventas de bagre en Estados Unidos disminuyó de 446 millones de dólares en 2000 a 385 millones de dólares en 2001.
Ante esta presión, el Congreso de Estados Unidos aprobó la ley HR.2964, que permitía que solo el bagre americano se llamara "catfish", excluyendo al panga y al basa de este nombre tan conocido. Posteriormente, el 28 de junio de 2002, la CFA presentó oficialmente una demanda contra 53 empresas vietnamitas por dumping en el mercado estadounidense. El Departamento de Comercio de Estados Unidos (DOC) y la Comisión de Comercio Internacional de Estados Unidos (ITC) impusieron derechos antidumping al panga vietnamita, que oscilaban entre el 36,84 % y el 63,88 %. Las exportaciones de panga a Estados Unidos se desplomaron, muchas empresas tuvieron dificultades y los pescadores enfrentaron dificultades.
Superar las dificultades conduce al crecimiento.
A pesar del grave impacto, la demanda se convirtió en un catalizador que obligó a los involucrados en la industria a cambiar su mentalidad de producción, enfoque de mercado y métodos de desarrollo. Muchas empresas invirtieron rápidamente en modernizar la tecnología, diversificar sus productos y expandir sus mercados a países fuera de Estados Unidos. Los pescadores se incorporaron gradualmente a la cadena de producción, procesamiento y consumo, reduciendo las prácticas agrícolas a pequeña escala, fragmentadas y espontáneas para garantizar la calidad del producto.
El Sr. Doan Toi, Director General del Grupo Nam Viet, recordó: «La demanda del bagre y el basa sirvió como una llamada de atención. Las empresas se dieron cuenta de que, para tener éxito a largo plazo, debían trabajar juntas, con profesionalismo, transparencia y con procesos estandarizados. Esta conmoción impulsó a las empresas a invertir de forma más sistemática en zonas de cultivo y plantas de procesamiento, mejorando así la calidad de sus productos para competir en cualquier mercado mundial ».
La cría de reproductores de bagres para reproducción artificial tiene como objetivo garantizar un suministro fiable de alevines. Foto: MINH HIEN
El Sr. Le Trung Dung, vicepresidente de la Asociación de Pesca de An Giang (AFA), enfatizó: «Hace 25 años, no teníamos mucha experiencia en asuntos legales internacionales. Gracias a esta demanda, aprendimos a cooperar, compartir información y responder juntos. La gran lección es monitorear proactivamente el mercado, brindar alertas tempranas y preparar un marco legal para proteger los derechos de nuestros miembros».
Para los piscicultores, las lecciones fueron igualmente profundas. El Sr. Nguyen Van Hai, un veterano criador de panga en la comuna de Vinh Thanh Trung, relató: «En aquel entonces, los precios del pescado se desplomaron y los piscicultores se enfrentaron a dificultades. Me di cuenta de que ya no podíamos seguir cultivando al azar; teníamos que cooperar con las empresas, firmar contratos de compra garantizada y aplicar las normas VietGAP y GlobalGAP. Gracias a ello, los productos de panga pudieron llegar a más mercados».
Grandes lecciones
El bagre panga es actualmente un producto nacional clave. Cada año, la región del delta del Mekong cultiva 5.800 hectáreas, produce entre 1,4 y 1,6 millones de toneladas y exporta a 146 países y territorios. Este logro es el resultado de los esfuerzos conjuntos de cinco actores clave: el Estado, las empresas, los pescadores, los científicos y los bancos.
La demanda aportó valiosas lecciones. Para las empresas, depender de un mercado único ya no es viable; es fundamental diversificar los mercados de exportación, junto con prácticas contables transparentes, el cumplimiento del derecho internacional, una mayor inversión en procesamiento profundo, el desarrollo de marca y el desarrollo de productos ecológicos, limpios y prácticos. Para los pescadores, la participación en las cadenas de suministro y la cooperación con las empresas son esenciales para una producción estable. Simultáneamente, es fundamental adherirse a prácticas agrícolas seguras y a los criterios del mercado de importación, pasando de la producción en masa a una producción centrada en la calidad.
Para el gobierno y las asociaciones, es necesario establecer un mecanismo de alerta temprana ante posibles demandas, fortalecer la capacidad jurídica internacional, crear un fondo de apoyo legal y promover la diplomacia económica. El gobierno ha aprendido muchas lecciones del caso del panga y las ha aplicado a otras industrias, como la camaronera y la siderúrgica, al enfrentarse a demandas similares en el mercado internacional.
Tras más de 25 años de la demanda, la industria vietnamita del panga ha madurado, convirtiéndose en una industria multimillonaria con una sólida presencia en el panorama mundial de los productos del mar. La demanda, si bien desafiante, también representó un punto de inflexión que ayudó a empresas, pescadores y al gobierno a cambiar su mentalidad y mejorar sus capacidades, permitiendo que el panga vietnamita no solo sobreviviera, sino también se expandiera globalmente.
Fuente: https://baoangiang.com.vn/sau-vu-kien-ca-tra-them-vung-buoc-a462133.html
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