El 13 de noviembre, en Hanoi , el taller "Formación de la próxima generación de líderes - liderazgo creativo japonés-vietnamita", organizado por Mitani Sangyo y Aureole Group, atrajo a unos 170 delegados, entre ellos expertos, empresas y agencias de gestión.
Los intercambios en el evento generaron muchas sugerencias sobre cómo los dos países pueden aprovechar las diferencias culturales para complementarse en su estrategia de desarrollo de recursos humanos de alta calidad.
“Las diferencias culturales son puentes, no muros”
En su discurso inaugural, el Sr. Kinoshita Tadahiro, Asesor Principal de Dream Incubator y ex Director General de Sojitz Vietnam, compartió su experiencia sobre el modelo de liderazgo cooperativo entre Vietnam y Japón. Enfatizó que las diferencias entre ambas culturas son factores complementarios, no barreras: Japón destaca por su disciplina y visión a largo plazo, mientras que Vietnam tiene la ventaja de su flexibilidad y rapidez de acción. La combinación armoniosa de ambas fortalezas puede crear un estilo de liderazgo moderno que se adapta bien al contexto global.
Cree que delegar adecuadamente, establecer objetivos claros y crear un entorno de capacitación continua ayudará al personal vietnamita a desarrollar su capacidad de gestión. Además, los líderes en entornos multiculturales deben promover el diálogo, escuchar y conectar valores positivos de diversas partes para mejorar la eficiencia operativa.
31 años de desarrollo en Vietnam y enfoque en la cooperación en materia de formación
Mitani Sangyo inició sus operaciones en Vietnam en 1994 y actualmente cuenta con 17 instalaciones, incluyendo 7 empresas miembro, dos oficinas de representación en Hanói y Ciudad Ho Chi Minh , con un total de más de 2300 empleados. El representante del grupo, el Sr. Miura Shuhei, miembro de la Junta Directiva de Mitani Sangyo y Aureole Group, afirmó que la Conferencia Aureole se celebra desde 2015 como un foro para compartir las tendencias en desarrollo de recursos humanos y los modelos de cooperación en capacitación entre ambos países.
Según el Sr. Miura, en la última década, Vietnam ha experimentado un cambio significativo en la atracción de recursos humanos de alta calidad. La creciente cooperación entre empresas y universidades, especialmente a través de programas de prácticas, ha abierto numerosas oportunidades para que los estudiantes vietnamitas accedan al entorno laboral japonés mientras siguen estudiando.
También compartió su historia personal: «Llegué a Vietnam a los 27 años. Desde entonces, he presenciado el notable crecimiento del equipo directivo vietnamita. Esto demuestra que preparar a la próxima generación de líderes es fundamental para mantener el impulso de crecimiento de la empresa en un entorno multicultural».
Necesidad urgente de personal multicultural
Al comentar sobre la estrategia de recursos humanos, el Sr. Ta Ngoc Tri, subdirector del Departamento General de Educación ( Ministerio de Educación y Formación ), afirmó que el fortalecimiento de la cooperación entre empresas japonesas y vietnamitas está generando beneficios a largo plazo. Los programas de prácticas, el intercambio de estudiantes y la cooperación educativa se están convirtiendo gradualmente en un puente para que la joven generación vietnamita adopte métodos de trabajo con alta disciplina y altos estándares.
Afirmó: «Los líderes de la nueva generación deben tener una mentalidad internacional, pero a la vez conservar su identidad cultural. Este es un factor que les ayuda a adaptarse a un entorno laboral multinacional». El Ministerio de Educación y Capacitación se compromete a seguir apoyando a las empresas en la implementación de programas de capacitación de recursos humanos de alta calidad, alineados con las necesidades del mercado.
Compartiendo la misma opinión, el representante de la Embajada de Japón en Vietnam, Sr. Ishikawa Isamu, afirmó que Vietnam está entrando en un período de rápido desarrollo, lo que genera una gran demanda de un equipo directivo bien capacitado. Valoró altamente el papel y los esfuerzos de empresas como Aureole Group al invertir en la capacitación y el desarrollo de recursos humanos, contribuyendo así a fortalecer las bases de una cooperación a largo plazo entre ambos países.
Sentando las bases para los próximos 10 años de cooperación
Al finalizar el taller, los delegados coincidieron en que la cooperación en materia de recursos humanos entre Vietnam y Japón está abriendo nuevas oportunidades para las nuevas generaciones. Se espera que la armoniosa combinación de la disciplina y la visión a largo plazo de Japón con la flexibilidad y creatividad de Vietnam genere una nueva generación de líderes seguros, integrados y capaces de liderar empresas en un entorno globalmente competitivo.
Afirmando su estrategia central de desarrollo humano, el Grupo Aureole continúa demostrando su papel pionero en el ecosistema de cooperación en recursos humanos entre Vietnam y Japón. La Conferencia Aureole no solo es un foro de intercambio profesional, sino también una plataforma de lanzamiento inspiradora que contribuye a la formación de un pensamiento de liderazgo multicultural y a motivar a miles de jóvenes empleados para su desarrollo.
Con esfuerzos persistentes, Aureole Group está construyendo gradualmente una base sólida para una nueva fase de cooperación, donde los valores japoneses y el espíritu vietnamita se fusionan, creando una futura generación de líderes ricos en coraje y creatividad.
Se espera que la Conferencia Aureole 2025 siga siendo un importante foro de conexión, un lugar para compartir modelos efectivos de capacitación en liderazgo, contribuyendo al fortalecimiento de la relación de cooperación entre Vietnam y Japón sobre la base de la comprensión, el respeto y el desarrollo sostenible.
Fuente: https://hanoimoi.vn/thuc-day-hop-tac-viet-nhat-trong-phat-trien-the-he-lanh-dao-ke-can-724179.html
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