Al llegar al Regimiento 165 (División 312), después de discutirlo con los comandantes de la unidad, nos sugirieron hacer "4 juntos" con los oficiales y soldados en un escuadrón para "presenciar" el trabajo diario del equipo del líder del escuadrón...

A las 4:45 a.m., el sargento Trinh Nguyen Viet Anh, jefe de escuadrón del escuadrón 4, pelotón 8, compañía 11, batallón 6 (regimiento 165) se despertó, tomó su cepillo de dientes y toalla y fue al tanque de agua. Cuando Viet Anh regresó a la habitación, sonaron la alarma del regimiento y la alarma de la compañía. El líder del escuadrón Viet Anh gritó en voz alta: "Escuadrón 4, llamada de atención", instando a los soldados a salir rápidamente al campo, luego, junto con el oficial de pelotón y otros líderes de escuadrón reunieron la formación de la unidad y practicaron juntos los ejercicios matutinos.

Después del ejercicio, Viet Anh, los jefes de escuadrón y los soldados limpiaron las áreas asignadas. Mientras los soldados se limpiaban y doblaban sus mantas, Viet Anh aprovechó para volver a su cama, sacó su pequeño cuaderno para repasar las tareas que había anotado, luego instó al escuadrón a reunirse y bajar a la cocina a desayunar. A continuación llega el momento de comprobar el orden interno y la higiene. Los jefes de escuadrón mantenían a los soldados de pie en línea recta al final de la cama, mirando cuidadosamente las mantas, comprobando la disposición de las mochilas, zapatos, tendederos, toallas... y recordando a cada persona que hiciera ajustes para garantizar la uniformidad, el orden, la pulcritud y la belleza.

Exactamente a las 6 en punto, el líder del escuadrón Viet Anh asignó a los soldados la tarea de conseguir armas, equipos (VKTB) y llevar materiales de entrenamiento. Se oía el sonido de pasos corriendo, todo el pelotón formado delante del porche. Los jefes de escuadrón verificaron urgentemente el número de tropas y equipos e informaron al líder del pelotón antes de marchar al campo de entrenamiento.

El sargento Nguyen Hai Long, líder del escuadrón de batería de la Batería 1, Pelotón 5, Compañía 3, Batallón 16 (División 312, Cuerpo 1) comandó la batería para practicar el tiro a objetivos que volaban a baja altura. Foto: NGOC LAM

Durante más de una hora desde el despertador hasta la hora de salir al entrenamiento, observamos que los oficiales y soldados de la unidad nunca se sentaban a descansar; Entre ellos, las personas más ocupadas son los jefes de escuadrón. El sargento Trinh Nguyen Viet Anh dijo: «La mayoría de los líderes de escuadrón deben despertarse antes que los soldados para organizar asuntos personales y así poder instar, recordar, mantener y supervisar al escuadrón para que implemente los regímenes y tareas. Por lo tanto, acostarse más tarde y despertarse antes del despertador se ha convertido en un hábito para los líderes de escuadrón, incluyendo la siesta».

En el camino al campo de entrenamiento, los jefes de escuadrón recordaban constantemente a los soldados que debían mantener su formación y caminar en línea recta. Cualquier soldado que lleve equipo o materiales desordenados hará que su líder de escuadrón los arregle...

El entrenamiento de verano en el campo es realmente duro. Era temprano por la mañana, pero el sol brillante mojaba las espaldas de los soldados. Las camisas de los jefes de escuadrón estaban aún más mojadas. De acuerdo con la tarea asignada, en la primera hora de entrenamiento, el líder del escuadrón Viet Anh mantuvo al escuadrón practicando las técnicas de envoltura e instalación de dispositivos explosivos, utilizando explosivos para atacar objetivos.

Después de gritar la orden de reunir al escuadrón y dar la orden para que el escuadrón procediera a embalar los explosivos de acuerdo a las condiciones de prueba, el sargento Viet Anh presionó el cronómetro y fue a verificar, observando meticulosamente a cada soldado que realizaba la acción. Cuando encuentra a algún soldado haciendo algo incorrectamente o lentamente, se lo recuerda y lo guía hablándole y demostrándole los movimientos. Todo el escuadrón terminó de empacar los explosivos, Viet Anh dio la orden a las tropas móviles para atacar los explosivos. Al final de la primera sesión de práctica, el sargento Viet Anh comentó, aprendió de la experiencia y demostró directamente los movimientos para ayudar a los soldados a corregir rápidamente los errores.

Durante la segunda y tercera hora de entrenamiento, el líder del escuadrón Viet Anh continuó ordenando al escuadrón rotar en ejercicios de lanzamiento y tiro con granadas según lo asignado por el líder del pelotón. En cualquier contenido, el jefe de escuadrón debe mantener, verificar y corregir la práctica de cada soldado, luego registrar en un pequeño cuaderno las cosas que necesitan atención y experiencia, y en qué es débil cada soldado, para que pueda informar a los comandantes de pelotón y compañía para tomar medidas para "mejorar lo bueno y eliminar lo malo". Durante el descanso, el líder del escuadrón revisa y recuerda a los soldados que organicen los materiales y equipos de forma ordenada, luego ayuda al líder del pelotón a organizar actividades divertidas, leer periódicos y crear una atmósfera alegre y emocionante para los soldados...

El capitán de batería Tran Van Dung (centro) y los soldados de la Batería 1, Pelotón SPG-9, Batallón 1 (Regimiento 141, División 312) leen el periódico durante el descanso.

La pausa del almuerzo de los jefes de escuadrón también es más corta que la de los soldados porque tienen que revisar su equipo y materiales y levantarse temprano para prepararse para el trabajo de la tarde.

Al final de la sesión de entrenamiento de la tarde, la unidad organiza la limpieza y el mantenimiento del equipo, luego cultiva los cultivos, cuida los jardines de flores, las plantas ornamentales y limpia los cuarteles... El líder del escuadrón asigna tareas a cada soldado, instruye directamente, trabaja con él y verifica el trabajo para informar al líder del pelotón. Mientras los soldados jugaban, hacían ejercicio y practicaban deportes , el líder del escuadrón Viet Anh aprovechó la oportunidad para instruir a los soldados débiles en ejercicios de lanzamiento de granadas para ayudarlos a lanzar más lejos y en la dirección correcta.

Después de la cena, los jefes de escuadrón instaron a los soldados a seguir el régimen de grupos de tres personas, luego fueron a la sala del líder del pelotón para realizar una reunión informativa y recibir tareas. A las 18:30 horas, el jefe del escuadrón presidió la reunión del escuadrón, repasó el trabajo del día, difundió las tareas y alentó a los soldados a seguir bien los regímenes y rutinas, y esforzarse por lograr los mejores resultados de entrenamiento. Luego reúna el equipo, informe el número de participantes, lea el periódico, mire las noticias y participe en las actividades del pelotón.

Después de que el comandante del escuadrón terminó el recuento militar, el líder del escuadrón Viet Anh y sus soldados tomaron agua para limpiar el piso y la cama para enfriarla, rápidamente colgaron sus mosquiteros, luego fueron a cada cama para verificar que los soldados hubieran arreglado sus pertenencias personales de manera ordenada, les recordaron que colgaran los mosquiteros con cuidado para evitar los mosquitos e informaron el tiempo de vigilancia nocturna de cada soldado y la contraseña para el día; Pregunte si algún soldado está cansado y necesita que el líder del escuadrón tome el control...

La unidad apagó las luces y se fue a dormir. Vimos al sargento Viet Anh y a otros dos jefes de escuadrón sosteniendo cuadernos en la sala común de la compañía, tomando notas y revisando las tareas que debían realizarse. Unos 20 minutos después, Viet Anh fue al frente de la casa del comandante del batallón para ver cómo estaban los soldados de su escuadrón que estaban de guardia y luego regresó a su habitación. “Por la noche, el líder del escuadrón debe estar atento para ver si algún soldado tiene problemas para dormir para poder hacerles preguntas rápidamente y averiguar la causa, evitando que los soldados desarrollen pensamientos negativos que la unidad desconoce”, compartió el líder del escuadrón Viet Anh.

El teniente mayor Do Ngoc Toan, líder del pelotón 8, compañía 11, batallón 6 (regimiento 165), dijo: En un día normal, los líderes de escuadrón lo pasan mal porque siempre tienen que estar cerca de los soldados para ordenar, mantener, instar y verificar el desempeño de las tareas, tanto trabajando directamente con los soldados como guiándolos.

En general, el jefe de escuadrón debe estar siempre ejemplar y en estado de alerta para poder completar bien la tarea. En los días en que la unidad sale de marcha, hace picnics, ejercicios o tiene misiones inesperadas, el líder del escuadrón lo pasa aún peor. Especialmente al marchar, cavar trincheras y fortificaciones, el jefe de escuadrón no solo debe dirigir y comandar el escuadrón, sino también transportar y ayudar a los soldados débiles y cansados.

En los días libres y durante los descansos, el jefe de escuadrón y los oficiales del pelotón y de la compañía organizan para que los soldados se diviertan, luego intercambien, charlen, comprendan la situación y alienten a los soldados... El horario de trabajo del jefe de escuadrón es todos los días de la semana, incluidos los feriados y el Tet, y no solo desde temprano en la mañana hasta las 9:30 p.m. De hecho, el tiempo de sueño del líder del escuadrón es menor que el de los soldados.

(continuado)

Artículo y fotografías: DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM