Al llegar al Regimiento 165 (División 312), después de discutirlo con los comandantes de la unidad, nos sugirieron hacer "4 juntos" con los oficiales y soldados en un escuadrón para "presenciar" el trabajo diario del equipo del líder del escuadrón...

A las 4:45 a. m., el sargento Trinh Nguyen Viet Anh, jefe de escuadrón del Escuadrón 4, Pelotón 8, Compañía 11, Batallón 6 (Regimiento 165), se despertó, tomó su cepillo de dientes y una toalla y se dirigió al tanque de agua. Cuando Viet Anh regresó a la habitación, sonaron las alarmas del regimiento y de la compañía. El jefe de escuadrón Viet Anh gritó con fuerza: "¡Escuadrón 4, despierten!", instando a los soldados a salir rápidamente al patio. Luego, junto con el oficial de pelotón y otros jefes de escuadrón, reunieron la formación de la unidad y practicaron los ejercicios matutinos.

Tras el ejercicio, Viet Anh, los jefes de escuadrón y los soldados limpiaron las áreas asignadas. Mientras los soldados se aseaban y doblaban sus mantas, Viet Anh aprovechó para volver a su cama, sacó una libreta para repasar las tareas que había anotado y luego instó al escuadrón a reunirse y dirigirse a la cocina a desayunar. A continuación, era el momento de revisar el orden y la higiene internos. Los jefes de escuadrón mantuvieron a los soldados en fila al pie de la cama, revisaron cuidadosamente las filas de mantas, revisaron la disposición de mochilas, zapatos, tendederos, toallas... y recordaron a cada uno que se ajustara para garantizar la unidad, el orden, la pulcritud y la belleza.

Exactamente a las seis, el jefe de escuadrón Viet Anh asignó a los soldados la tarea de conseguir armas, equipo (VKTB) y transportar materiales de entrenamiento. Se oían pasos apresurados, todo el pelotón se alineó frente al porche. Los jefes de escuadrón comprobaron rápidamente el número de soldados (VKTB) e informaron al jefe de pelotón antes de marchar al campo de entrenamiento.

El Sargento Nguyen Hai Long, Jefe de Escuadrón de Batería de la Batería 1, Pelotón 5, Compañía 3, Batallón 16 (División 312, Cuerpo 1), lidera la batería practicando tiro a blancos a baja altura. Foto: NGOC LAM

Durante más de una hora, desde el despertador hasta la hora de ir al entrenamiento, observamos que los oficiales y soldados de la unidad nunca se sentaban a descansar; entre ellos, los más ocupados eran los jefes de escuadrón. El sargento Trinh Nguyen Viet Anh comentó: «La mayoría de los jefes de escuadrón tienen que levantarse antes que los soldados para organizar asuntos personales y así poder instar, recordar, mantener y supervisar al escuadrón en la implementación de los regímenes y tareas. Por lo tanto, acostarse más tarde y levantarse antes del despertador se ha convertido en un hábito para los jefes de escuadrón, incluso durante la siesta».

De camino al campo de entrenamiento, los líderes de escuadrón recordaban constantemente a los soldados que mantuvieran su formación y caminaran en línea recta. Si algún soldado llevaba equipo o materiales desordenados, el líder de escuadrón ayudaba a arreglarlos...

En verano, el entrenamiento en el campo de entrenamiento es realmente duro. Temprano por la mañana, el sol abrasador empapa las camisas de los soldados. Las camisas de los líderes de escuadrón están aún más mojadas. Según la tarea asignada, durante la primera hora de entrenamiento, el líder de escuadrón Viet Anh mantiene al escuadrón para repasar las técnicas de envoltura e instalación de artefactos explosivos, utilizando explosivos para atacar el objetivo.

Tras gritar la orden de reunir al escuadrón y ordenar que cargaran los explosivos según las condiciones de la prueba, el sargento Viet Anh puso en marcha el cronómetro y fue a comprobarlo, observando atentamente a cada soldado realizando los movimientos. Si encontraba a algún soldado que no lo hiciera correctamente o con lentitud, le recordaba y le daba instrucciones hablándole y repitiendo los movimientos de muestra. Una vez que todo el escuadrón terminó de cargar los explosivos, Viet Anh dio la orden a las tropas móviles para que atacaran los explosivos. Al final de la primera práctica, el sargento Viet Anh comentó, aprendió de la experiencia y demostró directamente los movimientos para ayudar a los soldados a corregir sus errores con prontitud.

Durante la segunda y tercera hora de entrenamiento, el líder de escuadrón Viet Anh continuó dirigiendo al escuadrón para rotar ejercicios de lanzamiento y tiro de granadas según las asignaciones del líder del pelotón. En cada ejercicio, el líder de escuadrón debía mantener, revisar y corregir los ejercicios de cada soldado, y luego anotar en un pequeño cuaderno los aspectos que requerían atención y experiencia, así como las debilidades de cada soldado, para poder informar a los comandantes de pelotón y compañía y tomar medidas para "mejorar lo bueno y eliminar lo malo". Durante los descansos, el líder de escuadrón revisaba y recordaba a los soldados que organizaran sus materiales y equipos con cuidado, y luego ayudaba al líder de pelotón a organizar actividades divertidas y leer periódicos, creando un ambiente alegre y emocionante para los soldados.

El capitán de batería Tran Van Dung (centro) y los soldados de la Batería 1, Pelotón SPG-9, Batallón 1 (Regimiento 141, División 312) leen el periódico durante el descanso.

La pausa del almuerzo de los jefes de escuadrón también es más corta que la de los soldados porque tienen que revisar su equipo y materiales y levantarse temprano para prepararse para el trabajo de la tarde.

Tras el entrenamiento vespertino, la unidad organizó la limpieza y el mantenimiento del equipo, aumentó la producción, cuidó el jardín de flores y las plantas ornamentales, y limpió el cuartel. El líder de escuadrón asignó tareas a cada soldado, instruyó directamente, trabajó con ellos y revisó el trabajo para informar al líder del pelotón. Mientras los soldados jugaban, se ejercitaban y practicaban deportes , el líder de escuadrón Viet Anh aprovechó la oportunidad para instruir a los soldados más débiles sobre los movimientos de lanzamiento de granadas para que practicaran ejercicios complementarios que les permitieran lanzar más lejos y en la dirección correcta.

Después de la cena, los jefes de escuadrón instaron a los soldados a seguir el régimen de escuadrones de tres personas y luego se dirigieron a la oficina del jefe de pelotón para celebrar una reunión y recibir las tareas. A las 18:30, el jefe de escuadrón presidió la reunión, repasó el trabajo del día, divulgó las tareas y animó a los soldados a seguir el régimen y la disciplina, y a esforzarse por obtener los mejores resultados en el entrenamiento. Después, el escuadrón se reunió, informó el número de tropas, leyó el periódico, vio las noticias y participó en la reunión del pelotón.

Después de que el comandante del escuadrón terminó la lista militar, el líder del escuadrón Viet Anh y sus soldados tomaron agua para limpiar el piso y la cama para enfriarla, rápidamente colgaron sus mosquiteros, luego fueron a cada cama para verificar que los soldados organizaran sus pertenencias personales de manera ordenada, les recordaron que colgaran los mosquiteros con cuidado para evitar los mosquitos, informaron el tiempo de vigilancia nocturna de cada soldado y la contraseña para el día; preguntaron si algún soldado estaba cansado y necesitaba que el líder del escuadrón se hiciera cargo...

La unidad apagó las luces y se fue a dormir. Vimos al sargento Viet Anh y a otros dos jefes de escuadrón con cuadernos en la sala común de la compañía para tomar notas y repasar las tareas pendientes. Unos 20 minutos después, Viet Anh fue a la entrada de la casa del comandante del batallón para ver cómo estaban los soldados de su escuadrón que estaban de guardia, y luego regresó a su habitación. "Por la noche, el jefe de escuadrón debe estar atento a si algún soldado tiene problemas para dormir para poder hacerles preguntas con prontitud y averiguar la causa, evitando así que los soldados desarrollen pensamientos negativos que la unidad desconoce", compartió el jefe de escuadrón Viet Anh.

El teniente mayor Do Ngoc Toan, líder del pelotón 8, compañía 11, batallón 6 (regimiento 165), dijo: En un día normal, los líderes de escuadrón lo pasan mal porque siempre tienen que estar cerca de los soldados para ordenar, mantener, instar y verificar el desempeño de las tareas, tanto trabajando directamente con los soldados como guiándolos.

En general, el líder de escuadrón debe ser siempre ejemplar y estar en plena forma para completar la tarea con éxito. En los días en que la unidad marcha, hace picnics, realiza ejercicios o tiene una tarea inesperada, el líder de escuadrón debe esforzarse aún más. Especialmente al marchar, cavar trincheras y fortificar, el líder de escuadrón no solo debe dirigir y comandar al escuadrón, sino también llevar y ayudar a los soldados débiles y cansados.

En los días libres y durante los descansos, el jefe de escuadrón, los oficiales de pelotón y compañía organizan actividades para que los soldados se diviertan, luego intercambien, charlen, comprendan la situación y los animen... El horario de trabajo del jefe de escuadrón abarca todos los días de la semana, incluidos los festivos y el Tet, y no solo desde la madrugada hasta las 21:30. En realidad, el jefe de escuadrón duerme menos que los soldados.

(continuado)

Artículo y fotografías: DUY DONG - TRAN ANH - NGOC LAM