Según algunos expertos económicos, se está desatando una "supertormenta" de falta de liquidez que amenaza la existencia de muchas empresas, incluidas las grandes empresas en Vietnam. El Instituto de Investigación para el Desarrollo del Liderazgo Estratégico (SLEADER) en colaboración con el Instituto Malik, Suiza, organizó el Taller: "Superar la tormenta: De la estrategia a la acción", para encontrar formas de posicionar e implementar la estrategia de manera más rápida y efectiva en una tormenta de crisis.
Especialmente en este contexto, el progreso tecnológico, especialmente la tecnología de conexión, está creando presiones directas de sustitución de los modelos de negocio actuales, incluidos los modelos que han estado generando éxitos sobresalientes.
En el reciente taller "Superar la tormenta: de la estrategia a la acción", organizado por el Instituto de Investigación para el Desarrollo del Liderazgo Estratégico (SLEADER) en colaboración con el Instituto Malik de Suiza, el Dr. Duong Thu, Director de Sleader, dijo que: En el En el contexto de un entorno empresarial impredecible y en constante cambio, si las empresas quieren sobrevivir a todos los desafíos y "tormentas", los problemas de los clientes deben resolverse como una prioridad, un factor central del nuevo mapa estratégico.
El Dr. Duong Thu, Director de Sleader, habló en la Conferencia
“La estrategia requiere actuar orientada al cliente y encontrar mejores soluciones que las que existen actualmente. La estrategia debe actualizarse continuamente, cada año, a diferencia del pasado, cuando solo se elaboraba y seguía una hoja de ruta establecida para 5 a 10 años. La velocidad debe ser la prioridad número uno", enfatizó el Dr. Duong Thu.
En su intervención en la conferencia, el profesor asociado Dr. Hoang Van Hai dijo que la "súper tormenta" de falta de liquidez está arrasando y amenazando la existencia de muchas empresas, incluidas las grandes empresas en Vietnam. Por lo tanto, encontrar la forma más rápida y eficaz de posicionar e implementar estrategias para superar los desafíos provocados por las "supertormentas" y lograr un desarrollo sostenible es de gran interés para muchos líderes empresariales.
Especialmente en este contexto, el progreso tecnológico, especialmente la tecnología de conexión, está creando presiones directas de sustitución de los modelos de negocio actuales, incluidos los modelos que han estado generando éxitos sobresalientes.
Los invitados discutieron juntos en la conferencia
“Esta conferencia está organizada para ayudar a las empresas a comprender el panorama de crisis del mundo y de Vietnam, así como a encontrar la manera más rápida y eficaz de posicionar e implementar estrategias en el contexto de un entorno empresarial cambiante, en constante movimiento y difícil de predecir”, asociado Profesor. Enfatizó el Dr. Hoang Van Hai.
Compartiendo en línea, el profesor Fredmund Malik, presidente del Instituto Malik, Suiza, dijo: ¡Estrategia significa tomar las medidas correctas aunque no sepas qué sucederá después!
Esto quedó demostrado cuando las crisis financieras de 2000 y 2008 se produjeron, como predijo el profesor Fredmund Malik en 1997. Predecir y prepararse para el colapso del sistema financiero alguna vez fue considerado el mejor del mundo, algo sin precedentes, según el profesor. Fredmund Malik ha asesorado y ayudado a empresas como el Grupo Volkswagen, Allianz Finance and Insurance Group, Daimler Group, BMW Group... a crecer incluso en la adversidad. El profesor Fredmund Malik es la persona que inventó una tecnología que permite el consenso (Syntegration®) de muchas personas al mismo tiempo para encontrar soluciones creativas y viables de la manera más rápida, superando todos los métodos convencionales, a menudo gracias a la eficiencia. Esta tecnología lleva su nombre y está registrada como propiedad intelectual en Europa y en todo el mundo.
Discutir con el profesor. Malik, algunas empresas han hablado de las dificultades que suelen encontrar en el proceso de implementación de estrategias. Normalmente, hay un conflicto entre los objetivos establecidos, la falta de recursos o la resistencia de la cultura corporativa. Sin embargo, mediante ideas innovadoras y enfoques apropiados, esas barreras pueden superarse por completo.
Compartir experiencias y prácticas de "superación de la tormenta" con estrategias de "nuevo estilo", que es la aplicación Malik Synchronization (tecnología patentada del Instituto Malik, Suiza, que permite la sincronización e integración de la inteligencia y las emociones de muchas personas al mismo tiempo para resolver todos los problemas organizativos de la manera más rápida y precisa), el Sr. Van Tien Thanh, Director General de PetroVietnam Ca Mau Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), dijo: "PVCFC es la primera empresa en la industria del petróleo y el gas que aplica la sincronización Malik a encontrar un conjunto de soluciones sincrónicas para adaptarse al entorno VUCA con muchas fluctuaciones en el siglo XXI. PVCFC ha elegido la tecnología avanzada líder en el mundo para ajustar y perfeccionar la Estrategia de Desarrollo hasta 21, la visión hasta 2035 en el contexto de la economía mundial. inestabilidad, fuerte influencia de conflictos geopolíticos, cambio climático, políticas de reducción de emisiones y un fuerte cambio energético y tecnológico".
PVCFC ha seleccionado un equipo de personal clave para coordinar con SLEADER y organizar una Conferencia Synergy muy eficaz. A partir de ahí, hubo un alto consenso y se seleccionaron 6 ejes estratégicos clave a largo plazo (se agregaron 3 nuevos ejes estratégicos en comparación con la estrategia que se estaba implementando en el período 2021-2025).
Según el Sr. Van Tien Thanh, Malik Synergy se probó por primera vez con PVCFC, pero al explotar plenamente la inteligencia colectiva y la unidad democrática en todo el sistema, PVCFC puede continuar aplicando Synergy para otros temas importantes de la empresa en el futuro. Hasta ahora, PVCFC ha adoptado medidas de implementación bastante sólidas, tales como: invertir en la producción de gases y productos químicos industriales basados en plataformas tecnológicas existentes; Invertir en sistemas de almacén en el mercado objetivo, implementar fusiones y adquisiciones de la fábrica de NPK con una capacidad de 360 mil toneladas/año mediante la firma de un acuerdo con TKG Taekwang & Huchemes Group (Corea) sobre la aprobación de la transferencia de capital aportado en Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). .
De una persona que enfrentó muchas dificultades y tormentas en los negocios, el Sr. Tran Van Le se ha convertido ahora en un director ejecutivo líder en el campo de los ventiladores industriales. El Sr. Tran Van Le está muy satisfecho con el enfoque estratégico del profesor Malik, porque los éxitos actuales de Phuong Linh Mechanical and Electrical Production and Trading Co., Ltd. provienen de reglas estratégicas y herramientas de control que se explican específicamente en la publicación: " Estrategia - Orientación en un mundo nuevo y complejo", publicado por el Dr. Duong Thu lo tradujo al vietnamita y lo publicó en 2023. Phuong Linh tomó las medidas correctas en la encrucijada del mercado, aunque no sabía lo que le esperaba.
Por lo tanto, hace más de 10 años, los líderes de Phuong Linh invirtieron simultáneamente en maquinaria y tecnología europeas para producir ventiladores industriales de alta calidad, con precios competitivos en comparación con los productos importados.
El éxito de Phuong Linh proviene de considerar siempre primero aportar valor a los clientes. “Comprenda siempre las necesidades del cliente; Al mismo tiempo, debemos atenernos a los clientes que tienen necesidades y liquidez, deben pagar "dinero fresco, arroz real", el Sr. Tran Van Le compartió el secreto básico para superar todo tipo de tormentas, incluidas las tormentas de liquidez, que son una amenaza. la supervivencia de muchas empresas hoy en día.
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