| NOTA EDITORIAL El 13 de octubre de 2024 se conmemora el 20.º aniversario del Día del Emprendedor de Vietnam. Los últimos 20 años han sido suficientes para que el sector empresarial privado se recupere y se convierta en un joven emprendedor, lleno de ganas y energía, para contribuir aún más a la prosperidad del país. De ser estigmatizados como una clase explotadora en el pasado, los emprendedores han tenido oficialmente un día para honrarlos, como muchas otras profesiones. La mayoría de los emprendedores hoy en día empezaron sin nada al fundar su negocio y ahora se han convertido en jefes, generando riqueza para la sociedad y la mayor cantidad de empleos para la comunidad. Sin embargo, ese espíritu ha decaído en los últimos años debido a los confinamientos provocados por la pandemia de COVID-19 y al miedo a equivocarse y a la responsabilidad que impone el sistema. Es necesario revitalizar el espíritu emprendedor, difundir el deseo de enriquecerse y erradicar el miedo. Sobre todo, durante las últimas décadas, los emprendedores vietnamitas han demostrado siempre adaptabilidad, flexibilidad y resiliencia, convirtiéndose en una fuerza importante de la economía . Son sin duda los pilares del progreso del país hacia el logro de su objetivo de prosperidad para 2045. El 13 de octubre, VietNamNet publica una serie de artículos para fomentar el espíritu emprendedor y compartir con los empresarios las dificultades y barreras actuales para avanzar hacia la "Era del crecimiento nacional" de forma rápida y sostenible. |
Vietnam Weekly presenta la primera parte de una conversación con el Sr. Tran Si Chuong, un experto económico con casi 3 décadas de experiencia en el sector empresarial privado, sobre el espíritu empresarial en Vietnam.
¿Cómo ve el desarrollo del sector económico privado en Vietnam en los últimos años?
Sr. Tran Si Chuong : Cuando regresé por primera vez a Vietnam en 1997, trabajé con el profesor estadounidense James Riedel de la Universidad Johns Hopkins para investigar y escribir el primer informe para el Banco Mundial sobre el sector económico privado en Vietnam.
Uno de los principales objetivos del informe era determinar si los vietnamitas tenían espíritu emprendedor. Realizamos encuestas en diversas localidades. Tras solo dos semanas, nos pareció extraño que los vietnamitas hablaran de negocios y de ganar dinero en todas partes.
Una vez, yendo a Can Tho en ferry, un miembro extranjero del grupo pidió cerveza fría, pero el ferry se alejó mientras la vendedora, una chica, iba a comprar hielo. Pero cuando el ferry atracó, la chica, de alguna manera, trajo cerveza fría. El investigador extranjero se sorprendió y dijo: «Con este espíritu empresarial, este país se desarrollará».
Sr. Tran Si Chuong: El espíritu emprendedor de los vietnamitas se desarrolló con mucha fuerza. Foto: VietNamNet
Hace más de 20 años, ayudé a muchos jóvenes emprendedores a emprender sus propios negocios. La mayoría no tenía dinero; lo máximo que tenían eran unos pocos cientos de millones de dongs como capital para importar materias primas para la producción. Pero ahora, muchos de ellos poseen activos que valen decenas de millones de dólares. Y el número de personas con activos que valen decenas de millones de dólares es ahora muy elevado.
Hay muchas emprendedoras de sesenta años que ahora son magnates de las industrias farmacéutica y textil. Antes, estas personas tenían que ir en bicicleta a zonas remotas para vender camisetas y pastillas, algo que la generación joven actual apenas puede imaginar.
El espíritu emprendedor del pueblo vietnamita se ha desarrollado considerablemente. En esta situación, en términos absolutos, el sector empresarial privado se ha desarrollado significativamente, pero en términos relativos, debería haberse desarrollado mucho más.
Sin embargo, actualmente, el espíritu emprendedor ha decaído considerablemente y parece estar en su punto más bajo. Según una encuesta reciente de VCCI, solo el 27 % de las empresas afirmó que expandiría su producción y sus negocios en 2024 y 2025, cifra inferior al mínimo de 2012-2013. ¿Se observa esto en la práctica?
Los empresarios son muy perspicaces, son quienes mejor leen los riesgos económicos…
Es cierto que la situación se ha vuelto muy difícil en los últimos años. A nivel internacional, muchos ejes económicos y políticos se han visto sacudidos, como la guerra entre Rusia y Ucrania, los conflictos en Oriente Medio, etc., sin que se vislumbre un fin. La cadena de valor global se ha visto alterada, la globalización se ha fracturado, la inflación ha sido alta y los altos tipos de interés se han prolongado.
A nivel nacional, las empresas vietnamitas siempre han tenido que soportar tasas de interés muy altas y enfrentarse a numerosas barreras comerciales. Además de las dificultades causadas por la pandemia de COVID-19, el sector se encuentra actualmente en un estado de estancamiento. Sin embargo, los empresarios siguen activos. Cabe reconocer que la resiliencia de las empresas vietnamitas es realmente sorprendente.
Se estima que los activos totales de las 12 mayores corporaciones privadas de Vietnam ascienden a unos 70 mil millones de dólares. ¿Qué opinas de esta cifra?
Esta cifra de 70 mil millones de dólares solo equivale a los activos de una corporación extranjera. Consideremos que los activos de Elon Musk por sí solos duplican el PIB de Vietnam. Dicho esto, las empresas privadas vietnamitas siguen siendo "pobres" en comparación con el resto del mundo.
Por otro lado, creo que Vietnam tiene ahora unos 20 multimillonarios, pero no lo anuncian. Tener millones y miles de millones de dólares es algo común ahora porque, en la era de la economía digital, habrá multimillonarios financieros que pueden enriquecerse de la noche a la mañana. Si hay más multimillonarios, no es sorprendente en la era de la IA. Pero la cuestión es que algunos se enriquecerán rápidamente, pero ¿es el país fuerte?
Repito, en términos absolutos el desarrollo del sector económico privado es notable, pero en términos relativos debería haberse desarrollado aún más.
El primer ministro Pham Minh Chinh conversa con representantes de empresas privadas. Foto: VGP
Historia de la tierra
La congelación de bienes inmuebles es un grave problema para la economía. Muchas empresas venden casas a personas sin documentos legales, por lo que los activos de las personas quedan congelados, las empresas corren riesgo y los bancos también se ven involucrados. ¿Cómo cree que debería abordarse este problema?
No es solo culpa suya que negocios sin personalidad jurídica puedan construir casas y vendérselas. El Estado es responsable de esto. La gente ya se ha mudado a esas casas, ¿cómo se les puede obligar a irse? Creo que el Estado necesita legalizar esta situación de alguna manera, porque de todas formas hay que resolverla para la gente. Es mucho mejor resolverla ahora que dentro de 10 o 20 años. Este atraso debe resolverse cuanto antes para superar el estancamiento.
Otra cuestión es que la Ley de Tierras es una ley importante, por lo que debe tener una filosofía que busque una solución óptima que beneficie a todos los involucrados, garantizando los derechos de las personas cuyas tierras se recuperan, pero también incentivando a los inversores. Los derechos de todas las partes deben garantizarse de forma justa para que el mercado pueda desarrollarse fluida y armoniosamente. En cuanto a quienes infrinjan la ley, deben existir sanciones rápidas para que se genere equidad y confianza en la sociedad.
El acceso a la tierra también es un tema muy difícil para las empresas, especialmente cuando los precios de la tierra se determinan según los precios de mercado, según la nueva Ley de Tierras. ¿Qué opina de esto?
Para desbrozar terrenos, los inversionistas deben demostrar que, si las personas se mudan a otro lugar, este debe tener un valor mayor o equivalente. Lo importante es intentar no tocar el presupuesto, ya que es muy complejo. Incluso en proyectos públicos, el Estado debe limitar al máximo el uso del presupuesto para movilizar capital del sector privado. Lamentablemente, existe una Ley de APP, pero las empresas privadas no se sienten cómodas ni atractivas para participar. Este es el problema.
En cuanto a los altos precios de los terrenos, creo que el mercado se ajustará. Por ejemplo, ahora en la calle Dong Khoi, Distrito 1, Ciudad Ho Chi Minh, la gente sigue pidiendo vender a 1.500 millones de VND/m², argumentando que hace unos años el precio del terreno era de 1.000 millones de VND/m²; no se puede vender a un precio más bajo. Siguen pidiendo ese precio, pero ¿quién comprará? Por lo tanto, el mercado se ajustará.
Complejo Universitario VinUni, viviendas de Vingroup Corporation, Gia Lam, Hanói. Foto: Hoang Ha
La confianza es capital social
El número de quiebras está aumentando, pero también hay muchas empresas que han sobrevivido tras un proceso de reestructuración muy difícil. ¿Qué opinas de esta situación?
La reestructuración está cambiando el modelo operativo. En primer lugar, las empresas deben liquidar áreas que no generan ingresos para reducir la carga de costos y obtener capital fresco, ya que no sabemos cuánto durará esta crisis. Fundamentalmente, las empresas necesitan tener el flujo de caja y los costos más bajos.
En segundo lugar, piense a largo plazo. Muchas empresas aún carecen de una visión a largo plazo para el desarrollo sostenible. Se habla mucho de «desarrollo sostenible», pero rara vez se presta atención a cómo desarrollarlo de forma sostenible. El desarrollo sostenible se basa en disciplina y gobernanza.
Muchos negocios crecen gracias a la gestión, no a la administración. Muchos emprendedores asumen riesgos, hacen muy buenos negocios y aprovechan rápidamente las oportunidades, pero eso es gestión, no administración. Ven que el negocio va bien, por eso creen que tienen una buena administración.
Conozco a un empresario desde que tenía 20 empleados. Ahora tiene más de 200. Le pregunté cómo funciona el sistema. Me respondió con rudeza: «Todavía lo sabe todo, lo sabe todo, nada se le escapa».
No lo creo, creo que esa persona simplemente gestiona de forma aleatoria, ¿y cómo puede saberlo todo en el negocio? Cualquiera que sea bueno en los negocios se cree un gran estratega porque puede captar las tendencias del mercado, comprar barato y vender caro, pero eso no es estrategia, no es gestión.
Por lo tanto, se necesitan una buena gobernanza y una orientación estratégica, especialmente en esta era en la que la IA cambia rápidamente.
InterContinental Danang Sun Peninsula Resort de Sungroup en Da Nang. Foto: VietNamNet
La historia que contaste es muy interesante hoy en día, ya que casi la segunda generación de familias vietnamitas de empresarios está empezando a asumir la dirección. Hay muchos casos de fracaso porque, aunque el negocio ha crecido mucho, aún se gestiona según el modelo familiar. ¿Qué consejo darías?
Es cierto que la generación de empresarios exitosos posterior a Doi Moi se enfrenta a este problema, aunque no es extraño para el mundo.
Muchas grandes empresas del mundo se han desarrollado a partir de empresas familiares, pero cuentan con buenos sistemas y culturas de gestión. Por lo tanto, sus nietos aún conservan su patrimonio, e incluso cuando se jubilan, lo siguen teniendo, porque la empresa cuenta con un sistema de gestión que no depende de ningún miembro de la familia.
Por ejemplo, la familia Rockefeller está en su octava generación, pero aún son ricos, poseyendo incontables miles de millones de dólares, aunque ahora solo poseen el 5%. Tienen miembros en la junta directiva y un equipo de asesores: abogados, economistas, expertos financieros... No capacitan a un niño en la familia para hacer todo eso, porque ¿cómo puede una sola persona tener toda esa capacidad?
Pero los vietnamitas suelen hacer de todo. Desconfiar de nadie está en la sangre de los vietnamitas. Todos piensan: «Mis bienes son míos y los administro, ¿cómo puedo cederlos a un sistema externo?». Pensar así sin duda fracasará.
En primer lugar, la probabilidad de que un hijo herede tu trabajo es cero, ya que, incluso si es muy bueno, obediente y ha estudiado en el extranjero, ¿cómo puede gestionar este sistema en Vietnam? Su padre hizo cosas que el hijo no pudo hacer, porque aquí las cosas son muy diferentes.
Conozco algunas familias que enviaron a sus hijos, especialmente a los mayores, a estudiar a Estados Unidos y luego los obligaron a convertirse en directores ejecutivos, y el negocio entró en declive en uno o dos años. Por lo tanto, la generación anterior de emprendedores debería pensar que las empresas deben operar mediante la gestión y los sistemas. Claro que hay hijos capaces que aún pueden convertirse en directores ejecutivos, pero su autoridad debe ser limitada.
Un estudio de McKinsey muestra que la probabilidad de que una empresa sea gestionada con éxito de la primera a la segunda generación es del 30%; de la segunda a la tercera generación es del 10%. Por lo tanto, la probabilidad de éxito de la primera a la tercera generación es solo del 3%. Si el modelo es que la empresa debe transmitirse de generación en generación, el riesgo de que los nietos vendan billetes de lotería en la calle es alto.
Por supuesto, el modelo anterior no funciona en Vietnam porque muchos emprendedores se van al garete. Me da pena y me entristece, porque las empresas son activos de la sociedad y crean empleo para mucha gente.
Esta es también la razón por la que las empresas nacionales no han crecido. Las empresas nacionales deberían aumentar sus oportunidades de cooperación con las empresas de inversión extranjera directa (IED). Si las empresas de inversión extranjera directa ven que hay grandes empresas con buenos sistemas de gestión, se animarán a hacer negocios con nosotros.
Además, las empresas nacionales no cuentan con un sistema de gestión de acuerdo a los estándares internacionales, por lo que la cooperación entre el sector de la IED y las empresas nacionales apenas está en sus inicios.
| El Sr. Tran Si Chuong es actualmente consultor en desarrollo empresarial y estrategia de gestión, y socio principal de 3 Horizons Strategy Consulting Company (Reino Unido). Anteriormente, fue consultor económico y bancario para el Comité Bancario del Congreso de los Estados Unidos. Desde 1995, ha trabajado regularmente en Vietnam y en varios países de la región, asesorando a instituciones financieras internacionales y empresas nacionales y extranjeras en las áreas de macroeconomía, gestión y estrategia de desarrollo empresarial. |
Vietnamnet.vn
Fuente: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#
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