Se estima que Vietnam tiene 20 multimillonarios.

NOTA DEL EDITOR

El 13 de octubre de 2024 se conmemora el 20.º aniversario del Día del Empresario Vietnamita. En los últimos 20 años, el sector empresarial privado se ha convertido en una fuerza dinámica y enérgica, llena de ambición y entusiasmo por contribuir aún más a la prosperidad del país.

Tras haber sido estigmatizados como una clase explotadora en el pasado, los emprendedores ahora cuentan con un día de celebración oficial, al igual que muchas otras profesiones. La mayoría de los emprendedores actuales partieron de la nada y se han convertido en dueños de negocios, generando riqueza para la sociedad y creando numerosos puestos de trabajo. Sin embargo, ese espíritu se ha debilitado en los últimos años debido a los confinamientos provocados por la pandemia de la COVID-19 y al temor a cometer errores y a asumir responsabilidades dentro del sistema.

Es necesario revitalizar el espíritu emprendedor, difundir el deseo de enriquecerse y erradicar el miedo. Sobre todo, en las últimas décadas, los emprendedores vietnamitas han demostrado constantemente adaptabilidad, flexibilidad y resiliencia, convirtiéndose en una fuerza vital para la economía .

Sin duda, son pilares fundamentales en el proceso de consecución de los objetivos de prosperidad del país para 2045.

Con motivo del 13 de octubre, VietNamNet publica una serie de artículos para fomentar el espíritu emprendedor y compartir con los empresarios las dificultades y obstáculos actuales, con el objetivo de lograr una "era de resurgimiento nacional" rápida y sostenible.

Vietnam Weekly presenta la primera parte de una conversación con el Sr. Tran Si Chuong, un experto en economía con casi tres décadas de experiencia trabajando con el sector privado, sobre el emprendimiento en Vietnam.

¿Cómo valora el desarrollo del sector privado en Vietnam durante los últimos años?

Sr. Tran Si Chuong : Cuando regresé a Vietnam por primera vez en 1997, colaboré con el profesor estadounidense James Riedel de la Universidad Johns Hopkins para investigar y redactar el primer informe para el Banco Mundial sobre el sector privado de Vietnam.

Uno de los principales objetivos del informe era averiguar si los vietnamitas tienen espíritu emprendedor. Realizamos encuestas en numerosas localidades. Tras apenas dos semanas, nos sorprendió descubrir que, dondequiera que se sentaran los vietnamitas, hablaban de negocios y de cómo ganar dinero.

En una ocasión, mientras viajábamos a Can Tho en ferry, un miembro extranjero de nuestro grupo pidió una cerveza fría, pero el ferry zarpó mientras una joven vendedora de hielo esperaba. Sin embargo, cuando el ferry atracó, la joven logró traer la cerveza fría de vuelta. El investigador extranjero quedó asombrado y comentó: «Con este espíritu emprendedor, este país sin duda se desarrollará».

Sr. Tran Si Chuong: El espíritu emprendedor del pueblo vietnamita floreció en el pasado. Foto: VietNamNet

Hace más de 20 años, ayudé a muchos jóvenes emprendedores a iniciar sus negocios. La mayoría partió de cero, con apenas unos cientos de millones de dongs como capital para importar materias primas. Sin embargo, ahora muchos de ellos poseen activos por valor de decenas de millones de dólares. Y el número de personas con activos de decenas de millones de dólares es ahora muy elevado.

Muchas mujeres emprendedoras de sesenta y tantos años son ahora magnates en las industrias farmacéutica y textil. Estas mujeres antes tenían que ir en bicicleta a zonas remotas para vender artículos sueltos como camisas y pastillas, algo que la generación más joven difícilmente puede imaginar.

El espíritu emprendedor del pueblo vietnamita se ha desarrollado con gran fuerza. En términos absolutos, el desarrollo del sector empresarial privado es notable, pero en términos relativos, podría haberse desarrollado aún más.

Sin embargo, actualmente el espíritu emprendedor ha disminuido significativamente, tocando fondo. Según una encuesta reciente de VCCI, solo el 27% de las empresas planean expandir su producción y negocio en 2024 y 2025, una cifra inferior al mínimo alcanzado en 2012-2013. ¿Observa usted esta tendencia en la práctica?

Los empresarios son muy perspicaces; son los mejores a la hora de interpretar los riesgos económicos…

Es cierto que en los últimos años la situación se ha vuelto muy difícil. Desde una perspectiva internacional, muchos ejes económicos y políticos se han visto afectados, como la guerra entre Rusia y Ucrania y los conflictos en Oriente Medio, sin que se vislumbre un final. Las cadenas de valor globales se han interrumpido, la globalización se ha fracturado, la inflación es alta y persisten las altas tasas de interés.

A nivel nacional, las empresas vietnamitas se enfrentan constantemente a tasas de interés muy elevadas y a numerosas barreras comerciales. A las dificultades derivadas de la pandemia de la COVID-19, se suma ahora la carga de la ineficiencia burocrática. Sin embargo, los emprendedores siguen trabajando con diligencia. Cabe destacar la notable capacidad de adaptación de las empresas vietnamitas.

Se estima que el patrimonio total de las 12 mayores corporaciones privadas de Vietnam ronda los 70.000 millones de dólares. ¿Qué opinas de esta cifra?

Esta cifra de 70 mil millones de dólares equivale a los activos de una sola corporación extranjera. Consideremos la fortuna personal de Elon Musk, que duplica el PIB de Vietnam. Esto demuestra que las empresas privadas vietnamitas aún son relativamente pobres en comparación con el resto del mundo.

Por otro lado, creo que Vietnam ahora tiene unos 20 multimillonarios; simplemente no lo anuncian. Tener millones o miles de millones de dólares es algo común hoy en día porque la economía digital creará multimillonarios financieros, y estas personas pueden enriquecerse de la noche a la mañana. No sería sorprendente que hubiera aún más multimillonarios en la era de la IA. Pero la pregunta es: si bien algunas personas se enriquecerán rápidamente, ¿se fortalecerá el país?

Quisiera reiterar que, en términos absolutos, el desarrollo del sector privado es significativo, pero en términos relativos, podría haberse desarrollado aún más.

El primer ministro Pham Minh Chinh mantiene conversaciones con representantes de empresas privadas. Foto: VGP

La historia de la tierra

El mercado inmobiliario paralizado representa un grave problema para la economía. Muchas empresas venden viviendas antes de completar los trámites legales necesarios, dejando los bienes de los propietarios en el limbo, poniendo en riesgo a las empresas y perjudicando también a los bancos. ¿Cómo cree que debería abordarse este problema?

El hecho de que las empresas construyeran y vendieran casas sin los permisos legales correspondientes no es solo culpa suya. El Estado también tiene responsabilidad. La gente ya se ha mudado a esas casas; ¿cómo se les puede obligar a irse? Creo que el Estado debe legalizar esta situación de alguna manera, porque de todos modos hay que resolverla por el bien de la gente. Resolverlo ahora es mucho mejor que esperar 10 o 20 años. Hay que abordar este problema cuanto antes para desbloquear la situación.

Otro aspecto importante es que la Ley de Tierras es fundamental, por lo que debe basarse en una filosofía que priorice las soluciones óptimas para beneficiar a todas las partes interesadas, garantizando los derechos de quienes ven sus tierras expropiadas y, al mismo tiempo, incentivando a los inversores. La protección equitativa de los derechos de todas las partes es esencial para un desarrollo de mercado armonioso y exitoso. En cuanto a quienes infrinjan la ley, deben imponerse sanciones rápidas para garantizar la equidad y la confianza en la sociedad.

El acceso a la tierra también representa una dificultad importante para las empresas, sobre todo porque, según la nueva Ley de Tierras, los precios de los terrenos se rigen por el valor de mercado. ¿Cuál es su opinión al respecto?

Para adquirir terrenos, los inversionistas deben demostrar que, si los residentes se reubican, el terreno al que se muden debe tener un valor superior o equivalente. Es fundamental evitar recurrir al presupuesto estatal, dado su gran complejidad. Incluso para proyectos públicos, el gobierno debe minimizar el uso del presupuesto para movilizar capital del sector privado. Lamentablemente, a pesar de la existencia de la Ley de Asociaciones Público-Privadas (APP), las empresas privadas no se sienten cómodas ni atraídas a participar. Este es el problema.

Respecto a los altos precios del suelo, creo que el mercado se ajustará. Por ejemplo, ahora mismo en la calle Dong Khoi, en el Distrito 1 de Ciudad Ho Chi Minh, se exigen 1.500 millones de VND/m², alegando que hace unos años el precio ya era de 1.000 millones de VND/m² y que no se puede vender por menos. Siguen exigiendo ese precio, pero nadie lo compra. Por lo tanto, el mercado se autorregulará.

Campus de la Universidad VinUni y edificios residenciales pertenecientes a Vingroup, Gia Lam, Hanoi. Foto: Hoang Ha

La confianza es capital social.

Si bien el número de quiebras ha aumentado significativamente, muchas empresas también han logrado sobrevivir tras procesos de reestructuración extremadamente difíciles. ¿Qué opinas al respecto?

La reestructuración implica cambiar el modelo operativo. En primer lugar, las empresas deben desprenderse de las áreas que no generan ingresos para reducir los costos y generar flujo de caja, dado que la duración de esta crisis es incierta. Fundamentalmente, las empresas necesitan mantener el flujo de caja y los costos al mínimo.

En segundo lugar, piense en el largo plazo. Muchas empresas aún carecen de una visión a largo plazo para el desarrollo sostenible. Se habla mucho de "desarrollo sostenible", pero a menudo se pasa por alto lo que realmente se necesita hacer para lograrlo. El desarrollo sostenible requiere disciplina y buena gobernanza.

Muchas empresas prosperan gracias a la gestión, no a la gobernanza. Muchos emprendedores son arriesgados, muy exitosos y rápidos para aprovechar las oportunidades, pero eso es gestión, no gobernanza. Ven que su negocio va bien, así que dan por sentado que lo han gestionado bien.

Conozco a un empresario desde que tenía 20 empleados. Ahora tiene más de 200. Le pregunté cómo le iba con su sistema. Me respondió, en esencia, que sigue controlando cada paso del proceso, que lo sabe todo y que nada se le escapa.

No lo creo. Pienso que esa persona simplemente gestiona las cosas de forma improvisada y superficial; ¿cómo podría saber todo lo que ocurre en la empresa? Cualquiera que sea bueno en los negocios se cree un estratega brillante porque entiende las tendencias del mercado y compra barato para vender caro, pero eso no es estrategia, es gestión.

Por lo tanto, una buena gobernanza y una dirección estratégica son esenciales, especialmente en esta era de IA que cambia rápidamente.

El InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, propiedad de Sungroup, está ubicado en Da Nang. Foto: VietNamNet

La historia que contó es muy relevante hoy en día porque, en la actualidad, casi la segunda generación de familias empresariales vietnamitas está empezando a asumir roles de gestión. Hay muchos casos de fracaso porque, aunque las empresas han crecido considerablemente, todavía se gestionan según el modelo familiar. ¿Qué consejo ofrece?

Es cierto que la generación de empresarios exitosos posterior al período Doi Moi (Renovación) se enfrenta a este problema, aunque no es nuevo para el mundo.

Muchas de las empresas más importantes del mundo comenzaron como negocios familiares, pero contaban con buenos sistemas y una sólida cultura de gestión. Por lo tanto, incluso sus nietos y bisnietos tienen dinero, y lo conservan durante su jubilación, ya que la estructura de gestión de la empresa no depende de ningún miembro de la familia.

Por ejemplo, la familia Rockefeller está en su octava generación, pero sigue siendo increíblemente rica, con miles de millones de dólares a pesar de que ahora solo posee el 5% de la empresa. Tienen miembros en el consejo de administración y un equipo de asesores que incluye abogados, economistas y expertos financieros. No preparan a un solo hijo para todo eso, porque ¿cómo podría una sola persona poseer todas esas habilidades?

Pero los vietnamitas suelen hacerlo todo por sí mismos. Llevan en la sangre la desconfianza. Piensan: "Es mi propiedad, así que tengo que gestionarla yo mismo. ¿Cómo voy a confiársela a un sistema externo?". Pensar así es, sin duda, una receta para el desastre.

En primer lugar, la probabilidad de formar a un hijo para que herede el negocio es nula, porque aunque el niño sea muy talentoso, tenga buen comportamiento y se haya educado en el extranjero, ¿cómo podría gestionar este sistema en Vietnam? Sus padres hicieron cosas que el niño no puede hacer porque las cosas son muy diferentes aquí.

Conozco familias que envían a sus hijos varones, sobre todo al mayor, a estudiar a Estados Unidos y luego los obligan a convertirse en directores ejecutivos, lo que provoca un declive significativo del negocio en uno o dos años. Por lo tanto, la generación mayor de emprendedores debería creer que las empresas deben funcionar mediante una gestión y sistemas bien definidos. Claro que algunos hijos capaces aún pueden llegar a ser directores ejecutivos, pero su autoridad debería ser limitada.

Un estudio de McKinsey revela que la probabilidad de que una empresa se transmita con éxito de la primera a la segunda generación es del 30%, y de la segunda a la tercera, del 10%. Por lo tanto, la probabilidad de éxito de la primera a la tercera generación es de tan solo el 3%. Si el modelo dicta que la empresa debe transmitirse de generación en generación, el riesgo de que el nieto termine vendiendo billetes de lotería en la calle es elevado.

Por supuesto, ese modelo no funciona en Vietnam porque muchos emprendedores terminan en la cárcel. Me da mucha pena porque las empresas son un activo para la sociedad; crean empleos para mucha gente.

Esto también explica por qué las empresas nacionales no se han fortalecido. Deberían aumentar sus oportunidades de cooperación con las empresas de inversión extranjera directa (IED). Si las IED ven empresas de gran envergadura con buenos sistemas de gestión, estarán más dispuestas a hacer negocios con nosotros.

Además, las empresas nacionales aún no cuentan con sistemas de gestión que cumplan con los estándares internacionales, por lo que la cooperación entre la inversión extranjera directa y las empresas nacionales se reduce simplemente a la subcontratación.

El Sr. Tran Si Chuong es actualmente socio sénior y consultor de desarrollo estratégico y gobierno corporativo en 3 Horizons (Reino Unido), una firma de consultoría estratégica. Anteriormente, fue asesor económico y bancario del Comité Bancario del Congreso de los Estados Unidos. Desde 1995, ha trabajado regularmente en Vietnam y en varios países de la región, asesorando a instituciones financieras internacionales y a empresas nacionales y extranjeras en materia de macroeconomía, gobierno corporativo y estrategias de desarrollo empresarial.

Vietnamnet.vn

Fuente: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#