| NOTA DEL EDITOR El 13 de octubre de 2024 se conmemora el 20.º aniversario del Día del Emprendedor Vietnamita. En los últimos 20 años, el sector empresarial privado se ha convertido en una fuerza vibrante y enérgica, llena de ambición y energía para contribuir aún más a la prosperidad del país. De ser estigmatizados como una clase explotadora en el pasado, los emprendedores han recibido oficialmente un día para celebrar, como muchas otras profesiones. La mayoría de los emprendedores actuales empezaron desde cero y ahora se han convertido en dueños de negocios, generando riqueza para la sociedad y numerosos empleos. Sin embargo, ese espíritu ha disminuido en los últimos años debido a los confinamientos provocados por la pandemia de COVID-19 y al "miedo a equivocarse, miedo a la responsabilidad" dentro del sistema. Es necesario revitalizar el espíritu emprendedor, difundir el deseo de enriquecerse y erradicar el miedo. Sobre todo, durante las últimas décadas, los emprendedores vietnamitas han demostrado constantemente adaptabilidad, flexibilidad y resiliencia, convirtiéndose en una fuerza vital de la economía . Son sin duda pilares en el proceso de alcanzar las metas de prosperidad del país al año 2045. Con motivo del 13 de octubre, VietNamNet publica una serie de artículos para fomentar el espíritu emprendedor y compartir con los empresarios las dificultades y obstáculos actuales, apuntando hacia una "era de resurgimiento nacional" rápida y sostenible. |
Vietnam Weekly presenta la primera parte de una conversación con el Sr. Tran Si Chuong, un experto económico con casi tres décadas de experiencia trabajando con el sector privado, sobre el espíritu empresarial en Vietnam.
¿Cómo ve el desarrollo del sector privado en Vietnam en los últimos años?
Sr. Tran Si Chuong : Cuando regresé por primera vez a Vietnam en 1997, colaboré con el profesor estadounidense James Riedel de la Universidad Johns Hopkins para investigar y escribir el primer informe para el Banco Mundial sobre el sector privado de Vietnam.
Uno de los principales objetivos del informe era determinar si los vietnamitas tenían espíritu emprendedor. Realizamos encuestas en diversas localidades. Tras solo dos semanas, nos sorprendió descubrir que, dondequiera que se sentaran, los vietnamitas hablaban de negocios y de ganar dinero.
Una vez, viajando a Can Tho en ferry, un miembro extranjero de nuestro grupo pidió una cerveza fría, pero el ferry se alejó a toda velocidad mientras una joven vendedora de hielo esperaba. Sin embargo, cuando el ferry atracó, la joven logró traer la cerveza fría de vuelta. El investigador extranjero se quedó asombrado y dijo: «Con este espíritu emprendedor, este país sin duda se desarrollará».
Sr. Tran Si Chuong: El espíritu emprendedor del pueblo vietnamita floreció en su momento. Foto: VietNamNet
Hace más de 20 años, ayudé a muchos jóvenes emprendedores a iniciar sus negocios. La mayoría empezó desde cero, contando con solo unos pocos cientos de millones de dongs como capital para importar materias primas para la producción. Sin embargo, ahora, muchos poseen activos que valen decenas de millones de dólares. Y el número de personas con activos que valen decenas de millones de dólares es ahora muy elevado.
Muchas empresarias de sesenta años son ahora magnates de las industrias farmacéutica y textil. Antes, estas mujeres tenían que desplazarse en bicicleta a zonas remotas para vender artículos sueltos como camisetas y pastillas, algo que las generaciones más jóvenes apenas pueden imaginar.
El espíritu emprendedor del pueblo vietnamita se ha desarrollado con gran fuerza. En términos absolutos, el desarrollo del sector empresarial privado es notable, pero en términos relativos, podría haberse desarrollado aún más.
Sin embargo, actualmente, el espíritu emprendedor ha decaído significativamente, aparentemente tocando fondo. Según una encuesta reciente de VCCI, solo el 27 % de las empresas afirmó tener previsto expandir su producción y negocio en 2024 y 2025, cifra inferior al mínimo alcanzado en 2012-2013. ¿Ve esto en la práctica?
Los empresarios son muy perceptivos; son los mejores en leer los riesgos económicos…
Es cierto que en los últimos años la situación se ha vuelto muy difícil. Desde una perspectiva internacional, muchos ejes económicos y políticos se encuentran en crisis, como la guerra entre Rusia y Ucrania y los conflictos en Oriente Medio, sin un final a la vista. Las cadenas globales de valor se han visto alteradas, la globalización se ha fracturado, la inflación es alta y persisten los altos tipos de interés.
A nivel nacional, las empresas vietnamitas se enfrentan constantemente a tasas de interés muy altas y a numerosas barreras comerciales. A las dificultades derivadas de la pandemia de COVID-19, se suma ahora la carga añadida de la ineficiencia burocrática. Sin embargo, los emprendedores siguen trabajando con ahínco. Cabe reconocer que las empresas vietnamitas poseen una resiliencia verdaderamente notable.
Se estima que los activos totales de las 12 mayores corporaciones privadas de Vietnam rondan los 70 mil millones de dólares. ¿Qué opina de esta cifra?
Esta cifra de 70 mil millones de dólares equivale a los activos de una sola corporación extranjera. Consideremos la riqueza personal de Elon Musk, que duplica el PIB de Vietnam. Esto ilustra que las empresas privadas vietnamitas siguen siendo relativamente pobres en comparación con el resto del mundo.
Por otro lado, creo que Vietnam tiene ahora unos 20 multimillonarios; simplemente no lo anuncian. Tener millones o miles de millones de dólares es algo común ahora porque la economía digital creará multimillonarios financieros, y estas personas pueden enriquecerse de la noche a la mañana. No sería sorprendente que hubiera aún más multimillonarios en la era de la IA. Pero la pregunta es: aunque algunos se enriquecerán rápidamente, ¿se fortalecerá el país?
Quisiera reiterar que, en términos absolutos, el desarrollo del sector privado es significativo, pero en términos relativos podría haberse desarrollado aún más.
El primer ministro Pham Minh Chinh conversa con representantes de empresas privadas. Foto: VGP
La historia de la tierra
El mercado inmobiliario congelado es un grave problema para la economía. Muchas empresas venden casas a particulares antes de completar los trámites legales necesarios, dejando los activos de las personas en el limbo, a las empresas en riesgo y a los bancos también afectados. ¿Cómo cree que se debería abordar este problema?
El hecho de que las empresas construyeran y vendieran casas a personas sin los permisos legales correspondientes no es solo culpa suya. El Estado también tiene responsabilidad. La gente ya se ha mudado a esas casas; ¿cómo se les puede obligar a irse? Creo que el Estado necesita legalizar esta situación de alguna manera, porque de todos modos hay que resolverla para la gente. Resolverla ahora es mucho mejor que esperar 10 o 20 años. Este atraso debe abordarse lo antes posible para romper el estancamiento.
Otro problema es que la Ley de Tierras es crucial, por lo que debe tener una filosofía que priorice soluciones óptimas para beneficiar a todas las partes interesadas, garantizando los derechos de las personas cuyas tierras son expropiadas y, al mismo tiempo, fomentando la inversión. La protección justa de los derechos de todas las partes es esencial para un desarrollo armonioso y exitoso del mercado. En cuanto a quienes infrinjan la ley, se deben imponer sanciones rápidas para garantizar la equidad y la confianza en la sociedad.
El acceso a la tierra también es un tema muy difícil para las empresas, sobre todo porque, según la nueva Ley de Tierras, los precios de la tierra se determinan según el valor de mercado. ¿Qué opina de esto?
Para adquirir terrenos, los inversionistas deben demostrar que, si los residentes se reubican, el terreno al que se mudan debe tener un valor mayor o equivalente. Es importante destacar que el objetivo es evitar afectar el presupuesto estatal, ya que esto es muy complejo. Incluso en proyectos públicos, el gobierno debe minimizar el uso del presupuesto para movilizar capital del sector privado. Desafortunadamente, a pesar de la existencia de la Ley de APP, las empresas privadas no se sienten cómodas ni atraídas a participar. Este es el problema.
En cuanto a los altos precios de los terrenos, creo que el mercado se ajustará. Por ejemplo, ahora mismo en la calle Dong Khoi, Distrito 1 de Ciudad Ho Chi Minh, la gente exige 1.500 millones de VND/m², alegando que hace unos años el precio del terreno ya era de 1.000 millones de VND/m² y que no pueden venderlo por menos. Siguen exigiendo ese precio, pero nadie lo compra. Por lo tanto, el mercado se ajustará.
El campus de la Universidad VinUni y los edificios residenciales de Vingroup, Gia Lam, Hanói. Foto: Hoang Ha
La confianza es capital social.
Si bien el número de quiebras ha aumentado significativamente, muchas empresas también han logrado sobrevivir tras procesos de reestructuración extremadamente difíciles. ¿Qué opina de esta situación?
Reestructurar implica cambiar el modelo operativo. En primer lugar, las empresas deben liquidar áreas que no generan ingresos para reducir los costos y generar flujo de caja, ya que la duración de esta crisis es incierta. Fundamentalmente, las empresas necesitan mantener el flujo de caja y los costos al mínimo posible.
En segundo lugar, piense en el largo plazo. Muchas empresas aún carecen de una visión a largo plazo para el desarrollo sostenible. Se habla mucho de "desarrollo sostenible", pero a menudo se pasa por alto lo que realmente se necesita para lograrlo. El desarrollo sostenible requiere disciplina y buena gobernanza.
Muchas empresas prosperan gracias a la gestión, no a la gobernanza. Muchos emprendedores asumen riesgos, tienen mucho éxito y aprovechan las oportunidades rápidamente, pero eso es gestión, no gobernanza. Ven que su negocio va bien, así que asumen que lo han gestionado bien.
Conozco a un empresario desde que tenía 20 empleados. Ahora tiene más de 200. Le pregunté cómo funcionaba su sistema. En esencia, me respondió que aún controla cada paso del proceso, lo sabe todo y nada se le escapa.
No lo creo. Creo que esa persona simplemente gestiona las cosas de forma aleatoria y superficial; ¿cómo podría saber todo lo que ocurre en el negocio? Cualquiera que sea bueno en los negocios se cree un estratega brillante porque capta las tendencias del mercado y compra barato y vende caro, pero eso no es estrategia, es gestión.
Por lo tanto, una buena gobernanza y una dirección estratégica son esenciales, especialmente en esta era de la IA que cambia rápidamente.
El InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, propiedad de Sungroup, se encuentra en Da Nang. Foto: VietNamNet
La historia que contó es muy relevante hoy en día, ya que casi la segunda generación de familias vietnamitas de empresarios está comenzando a asumir roles directivos. Hay muchos casos de fracaso porque, aunque las empresas han crecido, aún se gestionan según el modelo familiar. ¿Qué consejo nos da?
Es cierto que la generación de empresarios exitosos después del período Doi Moi (Renovación) se enfrenta a este problema, aunque no es nuevo en el mundo.
Muchas de las grandes empresas del mundo comenzaron como empresas familiares, pero contaban con buenos sistemas y una cultura de gestión. Por lo tanto, incluso sus nietos y bisnietos tienen dinero, y lo seguirán teniendo durante su jubilación, ya que la estructura de gestión de la empresa no depende de ningún miembro de la familia.
Por ejemplo, la familia Rockefeller está en su octava generación, pero sigue siendo increíblemente rica, poseyendo miles de millones de dólares a pesar de que ahora solo posee el 5% de la empresa. Cuentan con miembros en la junta directiva y un equipo de asesores que abarca desde abogados hasta economistas y expertos financieros. No capacitan a un solo hijo para hacer todo eso, porque ¿cómo podría una sola persona poseer todas esas habilidades?
Pero los vietnamitas suelen hacerlo todo ellos mismos. Llevan en la sangre vietnamita la desconfianza en nadie. Todos piensan: "Es mi propiedad, así que tengo que administrarla yo mismo. ¿Cómo puedo confiarla a un sistema externo?". Pensar así es, sin duda, una receta para el desastre.
En primer lugar, la probabilidad de formar a un hijo para heredar el negocio es nula, porque incluso si el hijo es muy talentoso, se porta bien y ha recibido una buena educación en el extranjero, ¿cómo podría gestionar este sistema en Vietnam? Sus padres hicieron cosas que el hijo no puede hacer porque las cosas son muy diferentes aquí.
Conozco familias que envían a sus hijos, especialmente a los mayores, a estudiar a Estados Unidos y luego los obligan a convertirse en directores ejecutivos, lo que provoca un declive significativo del negocio en uno o dos años. Por lo tanto, la generación anterior de emprendedores debería creer que las empresas deben operar mediante la gestión y los sistemas. Claro que algunos hijos capaces aún pueden convertirse en directores ejecutivos, pero su autoridad debería ser limitada.
Un estudio de McKinsey muestra que la probabilidad de que una empresa se transmita con éxito de la primera a la segunda generación es del 30%; y de la segunda a la tercera, del 10%. Por lo tanto, la probabilidad de éxito de la primera a la tercera generación es solo del 3%. Si el modelo dicta que la empresa debe transmitirse de generación en generación, el riesgo de que el nieto termine vendiendo billetes de lotería en la calle es alto.
Claro, ese modelo no funciona en Vietnam porque muchos emprendedores acaban en la cárcel. Me da pena y me entristece, porque las empresas son un activo para la sociedad; crean empleo para mucha gente.
Esto también explica por qué las empresas nacionales no se han fortalecido. Las empresas nacionales deberían aumentar sus oportunidades de cooperación con las empresas de IED. Si las empresas de IED ven empresas de gran escala con buenos sistemas de gestión, estarán más dispuestas a hacer negocios con nosotros.
Además, las empresas nacionales aún no cuentan con sistemas de gestión que cumplan con los estándares internacionales, por lo que la cooperación entre la IED y las empresas nacionales es mera externalización.
| El Sr. Tran Si Chuong es actualmente Socio Principal y Consultor de Desarrollo Estratégico y Gobierno Corporativo en 3 Horizons (Reino Unido), una firma de consultoría estratégica. Anteriormente, se desempeñó como asesor económico y bancario del Comité Bancario del Congreso de los Estados Unidos. Desde 1995, ha trabajado regularmente en Vietnam y varios países de la región, asesorando a instituciones financieras internacionales y empresas nacionales y extranjeras sobre macroeconomía, gobernanza y estrategias de desarrollo corporativo. |
Vietnamnet.vn
Fuente: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#
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