Lección 1: Acompañar a las startups para que logren un gran avance
Los expertos han propuesto que Ciudad Ho Chi Minh construya un mecanismo de conexión tripartito: Estado - empresas - escuelas, para apoyar a las nuevas empresas en el acceso a recursos financieros, técnicos y humanos, ayudándolas a desarrollarse de manera sostenible y expandirse en el mercado internacional.
"Pedestal" de la idea al mercado
Según el Sr. Nguyen Ngoc Thanh Chung, Secretario General del Club de Emprendedores Vietnam-Corea, actualmente existen más de 20.000 startups nacionales que, tras operar, tuvieron que cerrar. La razón principal es que la mayoría carece de experiencia, recursos financieros y habilidades de gestión. Deben gestionar, adquirir equipos y aprender los procesos de producción por su cuenta, sin experiencia en el mercado ni en las operaciones comerciales. En este contexto, es muy difícil para estas jóvenes empresas sobrevivir y desarrollarse, especialmente al competir con empresas que ya cuentan con una base sólida, potencial y experiencia.
Vemos la realidad de que muchos productos emergentes, a pesar de ganar premios en concursos escolares o municipales, se evaporan al cabo de tan solo uno o dos años. Muchos jóvenes emprenden un negocio simplemente por el apoyo y la orientación de profesores o amigos, y luego tienen que pedir prestado dinero para invertir y comprar equipo. Cuando el proyecto fracasa, pierden dinero y confianza, y necesitan mucho tiempo para empezar de cero —enfatizó el Sr. Chung.
Como startup, el Sr. Nguyen Tran Cuong, representante de THD Vietnam Digital Technology Joint Stock Company, afirmó que las startups aún enfrentan muchas dificultades en el proceso de planteamiento y desarrollo de proyectos. Muchos jóvenes tienen buenas ideas, pero no saben por dónde empezar ni a quién contactar para obtener orientación o contactos, especialmente en nuevos campos.
Compartió con franqueza que la mayoría de las startups actuales tienen que desarrollarse por sí solas, basándose en relaciones personales o el apoyo de conocidos del ecosistema, en lugar de contar con un sistema de apoyo formal, claro y accesible. Esto hace que el proceso de desarrollo de la startup sea fragmentado, carente de dirección y propenso a interrupciones.
Además, el Sr. Cuong también observó que, si bien se organizan muchas competiciones de startups, la mayoría de los jóvenes aún carecen de la confianza para emprender de verdad. Muchos "tienen ideas, pero no se atreven a llevarlas a cabo, o se atreven, pero no saben cómo". Sugirió que la ciudad y las unidades de apoyo a startups deberían crear programas de orientación específicos para ayudar a las startups a convertir sus ideas en productos reales, a la vez que amplían los canales de conexión y les brindan asesoramiento directo en cada etapa.
Mientras tanto, el Sr. Nguyen Van Hung, director ejecutivo de Goads Media Technology, afirmó que «las startups deben ser comprometidas y proactivas, mientras que los centros o agencias gubernamentales son solo acompañantes y no pueden hacerlo por ellas. Cuando ambos sean proactivos, el ecosistema de startups innovadoras de la ciudad será verdaderamente sostenible y eficaz».
El profesor asociado Dr. Vu Ngoc Anh, profesor de la Universidad de Tecnología (VNU-HCMC), afirmó que los centros de empresas emergentes de las universidades han realizado muchos esfuerzos para apoyar a los estudiantes en el desarrollo de ideas, pero aún carecen de una red estable y un mecanismo financiero para acompañar a las empresas emergentes después de la etapa de "gestación" de la idea.
“Actualmente, las universidades tienen dificultades para convertir los resultados de sus investigaciones en productos comerciales. El Centro de Innovación y Startups de Ciudad Ho Chi Minh (SIHUB) debe convertirse en un puente entre científicos y empresas, ayudando a debatir, perfeccionar y comercializar productos”, sugirió el profesor asociado Dr. Vu Ngoc Anh.
Vinculación para el desarrollo
Según numerosos expertos, Ciudad Ho Chi Minh puede organizar y reorganizar completamente el ecosistema de startups si logra construir una red de coordinación entre empresas, departamentos y centros de apoyo. La coordinación desde el Departamento de Ciencia y Tecnología creará un mecanismo operativo más sincronizado y eficaz. En ese momento, el Departamento no solo desempeñará la función de planificación de políticas o de apoyo al espacio de trabajo, sino que también se convertirá en una unidad de conexión de recursos, ayudando a las startups a acceder a apoyo específico en finanzas, tecnología y recursos humanos.
Desde la perspectiva de una startup, el Sr. Nguyen Van Hung, CEO de Goads Media Technology, dijo que cada startup pasa por muchas etapas diferentes de desarrollo, por lo que las políticas de apoyo de la Ciudad también deben diseñarse para cada etapa específica.
El Sr. Hung sugirió que, en las etapas de formación de ideas y finalización del producto, las empresas emergentes necesitan apoyo de centros de empresas emergentes en universidades, institutos de investigación o zonas de alta tecnología, donde existen condiciones favorables en términos de infraestructura, equipamiento y experiencia científica.
Al entrar en la etapa de comercialización y expansión de mercados, es necesario elevar el apoyo a nivel de ciudad o nacional a través de centros de innovación que puedan conectar fondos de inversión, empresas, organismos internacionales y recursos financieros y tecnológicos, ayudando a las startups a desarrollarse de manera sostenible y llegar a mercados más grandes.
Compartiendo la misma opinión, el Sr. Nguyen Ngoc Thanh Chung mencionó que, actualmente, el Parque de Alta Tecnología de Ciudad Ho Chi Minh y el Centro de Investigación Energética de la Ciudad han formado varias instalaciones y un equipo de expertos capacitados. Además, muchas empresas están dispuestas a participar en el apoyo a startups, pero carecen de un vínculo sólido, por lo que es necesario conectar unidades para formar una cadena estrechamente vinculada en lugar de permitir que cada lugar opere por separado.
La realidad demuestra que si cada unidad se limita a su propio trabajo, el Centro de Startups lo hace a su manera, el Parque de Alta Tecnología lo hace de forma diferente, los recursos se dispersarán, mientras que nosotros ya somos débiles y carentes. Vincularnos y cooperar ayudará a crear una fuerza conjunta, aprovechando mejor los jóvenes recursos humanos creativos, enfatizó el Sr. Chung.
Según el Sr. Chung, se necesita un modelo de cooperación tripartito: Estado, empresa y escuela. En concreto, el Departamento de Ciencia y Tecnología puede conectar con grandes corporaciones y empresas nacionales e internacionales para apoyar conjuntamente posibles proyectos de startups. Por ejemplo, para productos en los campos de la agricultura, la mecánica o la tecnología de la información, las startups pueden conectarse con empresas como FPT para investigar, desarrollar y comercializar productos conjuntamente.
De igual manera, el profesor asociado Dr. Vu Ngoc Anh, profesor de la Universidad Tecnológica (VNU-Ciudad Ho Chi Minh), afirmó que la conexión con el sector privado es clave para el desarrollo. «Si las empresas privadas son rentables, invertirán automáticamente. Si el Estado puede compartir los costos de pruebas, encargar productos o apoyar la producción, las empresas estarán dispuestas a cooperar con las startups. Este es un modelo que China y muchos otros países han implementado con gran eficacia», afirmó el profesor asociado Dr. Vu Ngoc Anh.
Lección 2: Hacia la posición de locomotora de la innovación en el Sudeste Asiático
Fuente: https://baotintuc.vn/khoa-hoc-cong-nghe/xay-dung-tp-ho-chi-minh-thanh-trung-tam-doi-moi-sang-tao-tam-voc-quoc-te-dong-hanh-de-doanh-nghiep-khoi-nghiep-but-pha-bai-1-20251113095222092.htm
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