Sin embargo, al aplicarse a industrias altamente especializadas, este modelo no siempre ofrece los resultados esperados. Su implementación real, tanto por parte de las empresas como de los empleados, revela un panorama complejo con numerosas ventajas notables, pero también muchos desafíos que deben superarse.
El ambiente de trabajo es flexible, pero no fácil.
Para las industrias que utilizan principalmente tecnología digital , el trabajo remoto ofrece ventajas significativas. Hoang Quang Than, residente del complejo de apartamentos Masteri West Heights en Vinhomes Smart City (barrio Tay Mo, distrito Nam Tu Liem, Hanói), con más de 7 años de experiencia en tecnología de la información, comentó: “Trabajar desde casa me ahorra tiempo de desplazamiento y me brinda oportunidades para colaborar con muchas empresas internacionales. Esto me permite no solo mejorar mis habilidades profesionales, sino también conocer diversas culturas y estilos de trabajo en todo el mundo”.
Dada la naturaleza específica de su sector, Ocean Group International Joint Stock Company sigue priorizando el modelo de trabajo presencial en la oficina.
La flexibilidad laboral también permite a los empleados asumir más proyectos, aumentar sus ingresos y ampliar su red profesional. Para muchos, este modelo representa además una oportunidad para encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Tras haber experimentado ambos modelos laborales, Vu Duc Cuong, ingeniero de software residente en la Torre FLC Landmark (barrio My Dinh 2, distrito Nam Tu Liem, Hanói ), optó por una solución híbrida que combina el trabajo presencial con el teletrabajo. Según Cuong, esta combinación no solo mantiene la eficiencia laboral, sino que también facilita la conexión con el equipo, evitando la sensación de aislamiento que suele experimentarse al trabajar exclusivamente a través de una pantalla.
Sin embargo, no todos los sectores son adecuados para el modelo de trabajo remoto. En Ocean Group International Joint Stock Company, una empresa organizadora de eventos, este modelo se probó en una ocasión, pero se abandonó rápidamente. El director ejecutivo, el Sr. Ho Tuan Anh, declaró: «La naturaleza de nuestro trabajo requiere una estrecha coordinación, una gestión flexible y la resolución de problemas in situ. Estos elementos son difíciles de implementar eficazmente cuando el personal está disperso y no se encuentra físicamente presente».
Aunque se probó en algunas áreas como el diseño o la creación de contenido, los resultados no fueron los esperados. La coordinación entre departamentos se vio afectada, lo que repercutió en el progreso general. Según el Sr. Ho Tuan Anh, trabajar en la oficina no solo facilita el seguimiento de la eficiencia laboral, sino que también motiva a los empleados y reduce las distracciones.
En realidad, el trabajo remoto exige que los empleados tengan habilidades de gestión del tiempo, un alto sentido de la responsabilidad y proactividad. Sin una organización laboral eficaz, los empleados pueden fácilmente encontrarse en una situación en la que su trabajo se desorganiza y no cumplen con los plazos. Hoang Quang Than admitió: “Antes tenía que trabajar hasta altas horas de la noche porque no podía concentrarme lo suficiente durante el día. Además, el trabajo remoto en proyectos también exige que los empleados se adapten constantemente a nuevos entornos laborales, ajustando continuamente contratos, remuneraciones y horarios”.
La ley es "abierta", pero se necesitan acuerdos claros.
Desde una perspectiva legal, el abogado Duong Quang Dung (del bufete The Light Law Firm) afirmó: “El Código Laboral vigente establece regulaciones completas y garantiza los derechos de los empleados, permitiéndoles a ellos y a los empleadores acordar libremente el lugar, el horario y las condiciones de trabajo. Sin embargo, el problema radica en que la ley carece de regulaciones detalladas para abordar los problemas que surgen durante el teletrabajo, por lo que la resolución de disputas relacionadas es muy limitada”.
Uno de los desafíos legales que enfrentan las empresas es la seguridad de la información. “Trabajar de forma remota a través de dispositivos personales y conexiones públicas a internet dificulta que las empresas controlen eficazmente la información interna. La información, los secretos comerciales y la tecnología se filtran fácilmente, ya sea por descuido o por acciones intencionales de los empleados que utilizan aplicaciones inseguras. Por lo tanto, para gestionar las infracciones en el trabajo remoto, desde la supervisión hasta las medidas disciplinarias, las empresas necesitan establecer regulaciones internas aplicables a toda la compañía, evitando negociaciones individuales dentro de cada contrato para garantizar la transparencia y la coherencia”, enfatizó el abogado Duong Quang Dung.
Para las industrias que utilizan principalmente tecnología digital, el trabajo remoto ofrece ventajas significativas. Hoang Quang Than, residente del complejo de apartamentos Masteri West Heights en Vinhomes Smart City (barrio Tay Mo, distrito Nam Tu Liem, Hanoi), con más de 7 años de experiencia en tecnología de la información, comentó: “Trabajar desde casa me ahorra tiempo de desplazamiento y me brinda oportunidades para colaborar con muchas empresas internacionales. Esto me permite no solo mejorar mis habilidades profesionales, sino también conocer diversas culturas y estilos de trabajo en todo el mundo ”.
La flexibilidad laboral también permite a los empleados asumir más proyectos, aumentar sus ingresos y ampliar su red profesional. Para muchos, este modelo representa además una oportunidad para encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Tras haber experimentado ambos modelos laborales, Vu Duc Cuong, ingeniero de software residente en la Torre FLC Landmark (barrio My Dinh 2, distrito Nam Tu Liem, Hanói), optó por una solución híbrida que combina el trabajo presencial con el teletrabajo. Según Cuong, esta combinación no solo mantiene la eficiencia laboral, sino que también facilita la conexión con el equipo, evitando la sensación de aislamiento que suele experimentarse al trabajar exclusivamente a través de una pantalla.
Sin embargo, no todos los sectores son adecuados para el modelo de trabajo remoto. En Ocean Group International Joint Stock Company, una empresa organizadora de eventos, este modelo se probó en una ocasión, pero se abandonó rápidamente. El director ejecutivo, el Sr. Ho Tuan Anh, declaró: «La naturaleza de nuestro trabajo requiere una estrecha coordinación, una gestión flexible y la resolución de problemas in situ. Estos elementos son difíciles de implementar eficazmente cuando el personal está disperso y no se encuentra físicamente presente».
Aunque se probó en algunas áreas como el diseño o la creación de contenido, los resultados no fueron los esperados. La coordinación entre departamentos se vio afectada, lo que repercutió en el progreso general. Según el Sr. Ho Tuan Anh, trabajar en la oficina no solo facilita el seguimiento de la eficiencia laboral, sino que también motiva a los empleados y reduce las distracciones.
En realidad, el trabajo remoto exige que los empleados tengan habilidades de gestión del tiempo, un alto sentido de la responsabilidad y proactividad. Sin una organización laboral eficaz, los empleados pueden fácilmente encontrarse en una situación en la que su trabajo se desorganiza y no cumplen con los plazos. Hoang Quang Than admitió: “Antes tenía que trabajar hasta altas horas de la noche porque no podía concentrarme lo suficiente durante el día. Además, el trabajo remoto en proyectos también exige que los empleados se adapten constantemente a nuevos entornos laborales, ajustando continuamente contratos, remuneraciones y horarios”.
La ley es "abierta", pero se necesitan acuerdos claros.
Desde una perspectiva legal, el abogado Duong Quang Dung (del bufete The Light Law Firm) afirmó: “El Código Laboral vigente establece regulaciones completas y garantiza los derechos de los empleados, permitiéndoles a ellos y a los empleadores acordar libremente el lugar, el horario y las condiciones de trabajo. Sin embargo, el problema radica en que la ley carece de regulaciones detalladas para abordar los problemas que surgen durante el teletrabajo, por lo que la resolución de disputas relacionadas es muy limitada”.
Uno de los desafíos legales que enfrentan las empresas es la seguridad de la información. “Trabajar de forma remota a través de dispositivos personales y conexiones públicas a internet dificulta que las empresas controlen eficazmente la información interna. La información, los secretos comerciales y la tecnología se filtran fácilmente, ya sea por descuido o por acciones intencionales de los empleados que utilizan aplicaciones inseguras. Por lo tanto, para gestionar las infracciones en el trabajo remoto, desde la supervisión hasta las medidas disciplinarias, las empresas necesitan establecer regulaciones internas aplicables a toda la compañía, evitando negociaciones individuales dentro de cada contrato para garantizar la transparencia y la coherencia”, enfatizó el abogado Duong Quang Dung.
Fuente: https://baolaocai.vn/xu-huong-lam-viec-tu-xa-post401622.html
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