(بخش ۳) مشکلات زیادی مانع «پیشرفت سریع» می‌شوند

از زیرساخت‌ها، منابع انسانی و بودجه گرفته تا سازوکارهای عملیاتی و اشتراک‌گذاری داده‌ها، همه چیز به یک واقعیت اشاره دارد: بزرگترین مانع نه تنها فناوری، بلکه رویکرد و سبک مدیریت است.

این «تنگناها» روند کار را کند می‌کنند.

تصمیم شماره ۶۱۱/QD-TTg نخست وزیر در مورد تحول دیجیتال در بخش فرهنگی تا سال ۲۰۳۰، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۴۵، اهداف بسیار روشنی را برای تحول دیجیتال در بخش فرهنگی تا سال ۲۰۳۰ تعیین کرده است: ۱۰۰٪ بخش‌ها دارای یک پلتفرم دیجیتال مشترک خواهند بود، ۱۰۰٪ داده‌های میراث استانداردسازی و به اشتراک گذاشته می‌شوند و ۸۰٪ از اماکن میراث دارای شناسه‌های دیجیتال خواهند بود... اینها اهداف پیشگامانه‌ای هستند که انتظارات زیادی را برای تشکیل یک اکوسیستم میراث دیجیتال مدرن ایجاد می‌کنند.

با این حال، بر اساس پیاده‌سازی عملی در بسیاری از موزه‌ها، اماکن تاریخی و مناطق، شکاف بین هدف و واقعیت همچنان بسیار زیاد است. به گفته آقای نگوین آنه مین، مدیر موزه هنرهای زیبای ویتنام، اولین مشکل در زیرساخت‌های فنی نهفته است. بسیاری از دستگاه‌های فناوری هنوز هماهنگ نشده‌اند، در حالی که فناوری‌های مدرن مانند دیجیتال‌سازی سه‌بعدی، واقعیت مجازی و هوش مصنوعی نیاز به سرمایه‌گذاری‌های بسیار زیادی دارند.

علاوه بر این، فقدان نرم‌افزار تخصصی مدیریت محتوای دیجیتال، موانع قابل توجهی را در ذخیره‌سازی، امنیت و همگام‌سازی داده‌ها ایجاد می‌کند. تنگنای دوم، منابع انسانی است. نیروی کار فعلی عمدتاً با روش‌های سنتی آموزش دیده و با محیط دیجیتال ناآشنا است. در همین حال، دیجیتالی کردن میراث به افرادی نیاز دارد که هم درک عمیقی از میراث و هم مهارت در فناوری و ارتباطات دیجیتال داشته باشند. این شکافی است که در کوتاه‌مدت به راحتی پر نخواهد شد.

تأمین مالی و سازوکارهای مالی نیز مانع مهمی محسوب می‌شوند. بسیاری از سازمان‌هایی که دیجیتالی شدن را اجرا می‌کنند، عمدتاً به پروژه‌های کوتاه‌مدت متکی هستند و بودجه‌های پایداری برای نگهداری و ارتقاء سیستم‌های خود ندارند. در حالی که مدل‌های اجتماعی‌شده پتانسیل بالایی دارند، فاقد سازوکارهای همکاری بلندمدت هستند و منجر به اختلالاتی پس از پایان پروژه می‌شوند.

یکی دیگر از مسائل قابل توجه، داده‌ها هستند. بسیاری از مکان‌ها هنوز سیستم‌های داده‌ای «بسته» دارند و تمایلی به اشتراک‌گذاری یا اتصال داده‌ها ندارند. این امر با روح تحول دیجیتال، که در آن بیشترین ارزش تنها از طریق اتصال ایجاد می‌شود، در تضاد است. علاوه بر این، مسئله حق چاپ و مالکیت داده‌های دیجیتال نیز چالش‌های بسیاری را ایجاد می‌کند. همانطور که آقای نگوین آنه مین به اشتراک گذاشت، برخی از محصولات ایجاد شده توسط شرکای خارجی به این معنی است که موزه‌ها کنترل کاملی بر داده‌ها ندارند و در نتیجه بهره‌برداری بلندمدت از آنها، به ویژه بهره‌برداری تجاری، محدود می‌شود.

از دیدگاه مدیریت دولتی، خانم فام تی لان آن، رئیس اداره مدیریت میراث (اداره فرهنگ و ورزش هانوی )، معتقد است که یکی از دلایل مهم عدم پیشرفت سریع دیجیتالی شدن، درک ناقص از این مفهوم است. خانم لان آن تأکید کرد: «بسیاری از مردم هنوز دیجیتالی کردن میراث را با گرفتن عکس‌های مستند یا تبدیل اسناد کاغذی به فرمت دیجیتال یکسان می‌دانند. این تنها آغاز کار است و ماهیت واقعی دیجیتالی شدن را به طور دقیق منعکس نمی‌کند.»

به گفته خانم لان آن، دیجیتالی کردن میراث باید یک فرآیند هماهنگ باشد که از فهرست‌برداری، جمع‌آوری و استانداردسازی داده‌ها، ساخت پایگاه داده و تا کاربرد فناوری برای ایجاد اشکال جدید بیان و روش‌های انتقال آغاز می‌شود. هدف نهایی فقط ذخیره‌سازی نیست، بلکه کمک به «زنده» ماندن میراث در زندگی معاصر است. این رویکرد ناقص منجر به وضعیتی شده است که در برخی مکان‌ها، دیجیتالی کردن میراث به عنوان یک روند، با تمرکز بر شکل به جای محتوا، انجام می‌شود. داده‌ها ایجاد می‌شوند اما به طور مؤثر مورد استفاده قرار نمی‌گیرند و با نیازهای عموم یا صنایع فرهنگی مرتبط نیستند.

در واقع، اگر ما فقط بر «دیجیتالی‌سازی برای ذخیره‌سازی» تمرکز کنیم، میراث در فضای دیجیتال «منجمد» باقی خواهد ماند. برعکس، وقتی میراث در چارچوب یک استراتژی جامع قرار گیرد، می‌تواند به منبعی برای نوآوری، آموزش ، گردشگری و بسیاری از زمینه‌های دیگر تبدیل شود. یکی از بزرگترین تنگناهای امروز، کمبود منابع انسانی میان‌رشته‌ای است.

همانطور که آقای نگوین آنه مین اشاره کرد، ایجاد تیمی که قادر به اتصال هنرهای زیبا، فناوری و رسانه باشد، عامل کلیدی در عملکرد مؤثر سیستم دیجیتال است. این موضوع همچنین توسط خانم فام تی لان آنه هنگام بحث در مورد سه راه حل کلیدی برای ترویج دیجیتالی کردن میراث مورد تأکید قرار گرفت: ایجاد یک پایگاه داده استاندارد؛ سرمایه گذاری در زیرساخت های فناوری مرتبط با توسعه منابع انسانی؛ و بهبود مکانیسم هماهنگی بین ذینفعان.

در این زمینه، عنصر «هماهنگی» از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. بدون همکاری بین سازمان‌های مدیریتی، واحدهای تخصصی، شرکت‌های فناوری و جامعه خلاق، محصولات دیجیتالی برای دستیابی به کیفیت و افزایش مقیاس با مشکل مواجه خواهند شد. واقعیت فعلی نشان می‌دهد که در بخش میراث فرهنگی، بسیاری از پروژه‌های دیجیتالی‌سازی هنوز به صورت جداگانه اجرا می‌شوند و فاقد ارتباط متقابل در یک اکوسیستم داده یکپارچه هستند که منجر به تکرار، اتلاف منابع و دشواری در ایجاد ارزش افزوده پایدار می‌شود.

بسیاری از موزه‌ها، اماکن تاریخی و بایگانی‌ها، پایگاه‌های داده دیجیتال، تورهای سه‌بعدی، راهنماهای خودکار یا برنامه‌های واقعیت مجازی خود را مطابق با استانداردهای خودشان می‌سازند و این امر اتصال و اشتراک‌گذاری داده‌ها با یکدیگر را دشوار می‌کند. گردشگرانی که در بسیاری از مناطق، اماکن میراث فرهنگی را کاوش می‌کنند، هنوز مجبورند از چندین پلتفرم استفاده کنند و فاقد یک تجربه منسجم هستند.

در همین حال، همان نوع اسناد، مانند احکام سلطنتی، اسناد چینی-ویتنامی، آثار باستانی یا داده‌های میراث ناملموس، به دلیل فقدان یک پایگاه داده مشترک، می‌توانند بارها و بارها توسط بسیاری از واحدها دیجیتالی شوند. بسیاری از پروژه‌ها نیز فقط به «اسکن و ذخیره‌سازی» می‌پردازند و به آموزش، گردشگری یا صنایع خلاق مرتبط نیستند، بنابراین داده‌ها پس از تکمیل به طور مؤثر مورد استفاده قرار نمی‌گیرند.

برخی از مناطق، سرمایه‌گذاری‌های هنگفتی در فناوری‌های واقعیت افزوده/واقعیت مجازی، کدهای QR و فضاهای نمایشگاهی دیجیتال انجام داده‌اند، اما فاقد اتصال استاندارد هستند و این امر منجر به این شده است که هر مکان، اپلیکیشن و سیستم عامل خاص خود را داشته باشد. نکته قابل توجه این است که داده‌های میراث فرهنگی هنوز به طور عمیق با پلتفرم‌های گردشگری دیجیتال، نقشه‌های هوشمند یا اکوسیستم‌های تبلیغاتی بین‌المللی ادغام نشده‌اند. این نشان می‌دهد که دیجیتالی کردن میراث فرهنگی نمی‌تواند صرفاً به قرار دادن داده‌ها در محیط دیجیتال محدود شود، بلکه نیازمند یک استراتژی جامع برای ایجاد یک اکوسیستم به هم پیوسته و هماهنگ است که قادر به بهره‌برداری بلندمدت برای ایجاد ارزش جدید برای فرهنگ، گردشگری و صنایع خلاق باشد.

(ماده ۳) مشکلات زیادی مانع «پیشرفت سریع» می‌شوند - تصویر ۲ — داده‌های میراث فرهنگی هنوز به طور عمیق با پلتفرم‌های گردشگری دیجیتال یکپارچه نشده‌اند.

رویکرد جدیدی مورد نیاز است.

آقای نگوین آنه مین، بر اساس تجربه عملی، پیشنهاد کرد که به جای دنبال کردن فناوری‌های پیچیده اما دشوار برای کار، با راه‌حل‌های ساده‌ای که با قابلیت‌های فعلی مطابقت دارند، مانند کدهای QR، ویدیوهای مقدماتی و نقشه‌های تعاملی، شروع شود. در عین حال، لازم است همکاری با شرکت‌های فناوری داخلی تقویت شود تا از داده‌های پیشگیرانه و حقوق مالکیت معنوی اطمینان حاصل شود.

این همچنین راهی برای ایجاد یک اکوسیستم دیجیتال پایدار است که از وابستگی به شرکای خارجی جلوگیری می‌کند. در سطح سیاست‌گذاری، تکمیل زودهنگام چارچوب قانونی، سازوکارهای مالی و مقررات مالکیت معنوی پیش‌نیاز ترویج دیجیتالی کردن میراث است.

در همین حال، خانم فام تی لان آن بر اهمیت ساخت یک سیستم پایگاه داده استاندارد که قابلیت همکاری را تضمین کند، تأکید کرد. این "ستون فقرات" کل فرآیند دیجیتال‌سازی است. دیجیتال‌سازی میراث یک فرآیند بلندمدت است که نیاز به پشتکار و سرمایه‌گذاری سیستماتیک دارد. میراث دائماً در حال تکامل است، بنابراین دیجیتال‌سازی یک مقصد نیست، بلکه یک سفر مداوم است.

در این فرآیند، اولویت‌بندی صحیح میراث - از میراث در معرض خطر و میراث نمونه گرفته تا میراثی با پتانسیل توسعه محصولات جدید - به بهینه‌سازی منابع و بهبود کارایی کمک خواهد کرد. مهم‌تر از آن، میراث را نباید فقط به عنوان «خاطراتی» که باید حفظ شوند، بلکه باید به عنوان منبعی که می‌تواند مستقیماً به توسعه اقتصادی و اجتماعی کمک کند، در نظر گرفت.

(ادامه دارد )

منبع: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-3-nhieu-cai-kho-dang-bo-di-nhanh-226742.html