روزنامه‌های چاپی جهان هنوز جا برای بقا دارند، تحول دیجیتال یک روند اجتناب‌ناپذیر است

در عصر تحول دیجیتال، روزنامه‌های چاپی قطعاً نمی‌توانند از «مارپیچ» تحول دیجیتال دور بمانند تا بتوانند در آینده به طور پایدار زنده بمانند و توسعه یابند.

با توجه به اینکه خوانندگان به طور فزاینده‌ای به پلتفرم‌های دیجیتال روی می‌آورند و عادات مصرف اطلاعات به طرز چشمگیری تغییر می‌کند، تحول دیجیتال دیگر یک گزینه نیست، بلکه یک الزام اجباری برای روزنامه‌های چاپی است اگر می‌خواهند در یک محیط رسانه‌ای دائماً در حال تغییر، زنده بمانند و توسعه یابند.

تحول دیجیتال یک روند اجتناب‌ناپذیر است

انفجار فناوری اطلاعات و روزنامه‌نگاری چندرسانه‌ای باعث شده است که صنعت روزنامه‌های چاپی دچار بحران شود و مشکلات ناشی از کاهش خوانندگان و درآمد حاصل از تبلیغات، این بحران را تشدید کند. بسیاری از روزنامه‌های بزرگ و کوچک در تلاش برای یافتن راهی برای خروج از این بحران هستند و حتی مجبور به تعطیلی شده‌اند. به طور خاص، روزنامه ایندیپندنت ، یکی از روزنامه‌های معتبر و پیشرو در بریتانیا، رسماً انتشار نسخه چاپی خود را در مارس ۲۰۱۶ متوقف کرد و تنها نسخه آنلاین آن باقی ماند.

برای حفظ فعالیت‌ها و جذب خوانندگان در عصر دیجیتال، روزنامه‌های چاپی اقدامات زیادی مانند توسعه محتوای دیجیتال متنوع، ایجاد یک مدل اتاق خبر همگرا، استفاده از فناوری مدرن و ایجاد تجربیات تعاملی جدید برای روزنامه‌های چاپی و غیره را به کار گرفته‌اند. علاوه بر این، راه‌حل‌های مالی مانند دریافت هزینه از خوانندگان آنلاین و یافتن منابع مالی جدید نیز برای تثبیت درآمد در حال ترویج هستند.

تحول دیجیتال یک روند اجتناب‌ناپذیر برای روزنامه‌های چاپی است. عکس: EW.

تحول دیجیتال فقط یک تغییر در فناوری نیست، بلکه یک بازسازی جامع در روزنامه، از شکل تا محتوا،... برای ایجاد ارزش‌های جدید، بهبود کارایی عملیاتی و تضمین رقابت پایدار در عصر دیجیتال است. بسیاری از روزنامه‌های کاغذی معروف جهان مانند نیویورک تایمز، وال استریت ژورنال (WSJ)،... هنوز هم به لطف توانایی خود در سازگاری و تغییر چشمگیر اوضاع، پابرجا هستند.

چگونه رسانه‌های چاپی جهان «به حیات خود ادامه می‌دهند»

در جهان، بسیاری از روزنامه‌های بزرگ و معتبر هنوز نشریات چاپی را با یک استراتژی مشخص، با تمرکز بر کیفیت مقاله، محتوای عمیق، انتشار منظم و خدمت‌رسانی به گروه‌های جداگانه خوانندگان، حفظ می‌کنند... وقتی روند دیجیتالی شدن اجتناب‌ناپذیر است، بسیاری از اتاق‌های خبر به سرعت متحول شده‌اند و روزنامه‌های چاپی و الکترونیکی را برای بهینه‌سازی منابع، حفظ خوانندگان وفادار، جذب خوانندگان جدید و ایجاد درآمد پایدار ترکیب می‌کنند.

وال استریت ژورنال (WSJ) یک نمونه معمول و موفق در اجرای یک مدل کسب‌وکار پولی برای محتوای خبری آنلاین محسوب می‌شود و پایه و اساس روند «دیوار پرداخت» در صنعت روزنامه‌نگاری را بنا نهاد.

وال استریت ژورنال با مشاهده پتانسیل رشد درآمد ناشی از تمایل خوانندگان به پرداخت هزینه برای محتوای دیجیتال با کیفیت بالا، در سال ۱۹۹۷ پیشگام دریافت هزینه از خوانندگان آنلاین شد.

وال استریت ژورنال در سال ۱۹۹۷ پیشگام دریافت هزینه از خوانندگان آنلاین شد. تصویر صفحه.

وال استریت ژورنال از مدل فریمیوم (محتوای رایگان منتخب) تقریباً تمام محتوای عمیق تجاری/مالی خود را به بخش پولی منتقل کرده است. وقتی خوانندگان یک مقاله پولی را انتخاب می‌کنند، یک صفحه پرداخت ظاهر می‌شود که از آنها می‌خواهد برای ادامه خواندن روزنامه، وارد حساب کاربری فعلی خود شوند یا برای اشتراک پولی ثبت‌نام کنند.

مقالات عمیق و دارای حق نشر بالای وال استریت ژورنال، به ویژه در میان خوانندگان متخصص، هنوز هم کاربران را به پرداخت هزینه متقاعد می‌کند.

نیویورک تایمز همچنین یکی از موفق‌ترین روزنامه‌های پولی جهان است.

نیویورک تایمز در مارس ۲۰۱۱ یک دیوار پرداخت با مدل «دسترسی محدود» راه‌اندازی کرد - افرادی که مشترک نبودند می‌توانستند هر ماه تعداد مشخصی از مقالات را به صورت رایگان بخوانند و برای فراتر از آن باید مشترک می‌شدند. اما برای کارآمدتر بودن، تایمز به یک مدل یادگیری ماشینی به نام «اندازه‌گیر پویا» روی آورد که این محدودیت را برای هر کاربر مشترک، بر اساس رفتار تعاملی او، شخصی‌سازی می‌کند.

طبق آمار، در سال ۲۰۱۷، تیراژ نیویورک تایمز ۱۰ برابر افزایش یافت. درآمد سالانه از اشتراک‌های صرفاً دیجیتال تا پایان سال ۲۰۱۹ به ۴۵۰ میلیون دلار رسید. تا سال ۲۰۲۲، این روزنامه رسماً به ۱۰ میلیون مشترک پولی در هر دو پلتفرم چاپی و دیجیتال خواهد رسید.

نیویورک تایمز نه تنها با تکیه بر مدل دریافت هزینه از خوانندگان، منابع درآمد خود را از طریق فعالیت‌های تجارت الکترونیک و تولید محتوای مشارکتی در پلتفرم‌های دیجیتال متنوع می‌کند و از پتانسیل کامل اینترنت برای توسعه پایدار بهره می‌برد.

برای جذب خوانندگان بیشتر و افزایش مشترکین پولی، نیویورک تایمز نه تنها بر بهبود کیفیت محصول تمرکز می‌کند، بلکه به طور مداوم استراتژی‌های تجاری نوآورانه‌ای مانند آزمایش برنامه‌های کاملاً جدید در محیط موبایل را نیز ارائه می‌دهد...

تا سال ۲۰۲۲، نیویورک تایمز به ۱۰ میلیون مشترک پولی در هر دو پلتفرم چاپی و دیجیتال خواهد رسید. عکس: uoregon.edu.

فایننشال تایمز (FT) یکی از روزنامه‌های پیشگام و برجسته در به‌کارگیری مدل «دیوار پرداخت سخت» است. بر این اساس، کاربران فقط می‌توانند تعداد بسیار محدودی از مقالات رایگان (معمولاً فقط ۱ مقاله هنگام ثبت‌نام برای نسخه آزمایشی) را بخوانند، یا بدون حساب کاربری نمی‌توانند چیزی بخوانند.

فایننشال تایمز این مدل را در سال ۲۰۰۷، زودتر از بسیاری از روزنامه‌های دیگر، پیاده‌سازی کرد و یکی از موفق‌ترین نمونه‌ها در روزنامه‌نگاری مالی است.

فایننشال تایمز با خوانندگانی که عمدتاً متخصصان، سرمایه‌گذاران و رهبران کسب‌وکار هستند، اطمینان دارد که آنها واقعاً به این رسانه نیاز دارند و حاضرند برای اطلاعات باکیفیت، عمیق و اختصاصی، عمدتاً در مورد امور مالی، سرمایه‌گذاری و تجارت جهانی، هزینه کنند.

تا سال ۲۰۲۳، فایننشال تایمز ۱.۳ میلیون مشترک پولی داشت که نشان می‌دهد این روزنامه با این استراتژی به موفقیت چشمگیری دست یافته است.

منبع: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html