دعوتنامه برای ساعت ۸ صبح بود، چون فکر میکردند که معمولاً جلسه ساعت ۸:۳۰ صبح شروع میشود. قبل از ساعت ۸ صبح، هم منشی و هم رئیس شهر حاضر بودند تا با تک تک اعضای شرکتکننده در جلسه دست بدهند و گپ بزنند. نگوین ون نن، دبیر کمیته حزب شهر هوشی مین، این موضوع را به اشتراک گذاشت: «مدتهاست که میخواهم با کارآفرینان نسل جدید که از پیشرفتهای علمی و فناوری، نوآوری و خلاقیت برای ایجاد کسبوکارهایی که به جامعه کمک میکنند، استفاده میکنند، ملاقات کنم. بنابراین، امروز یک مناسبت ویژه است و راه را برای جلسات بعدی باز میکند تا من و رهبران دولت بتوانیم گوش دهیم، درک کنیم و به جامعه استارتاپی نزدیکتر شویم...».
۲۴ نماینده از جامعه استارتاپی خلاق شهر هوشی مین در ۴ گروه سازماندهی شدهاند: واحدهای پشتیبانی استارتاپ (مراکز رشد و برنامههای شتابدهنده)، صندوقهای سرمایهگذاری خطرپذیر، استارتاپها در مراحل مختلف و روزنامهنگاران، از جمله نویسندگان مرتبط که به عنوان متخصص نیز دعوت شدهاند.
من که سالها تحت مدیریت وزارت علوم و فناوری شهر هوش مصنوعی هوش مصنوعی هوش مصنوعی هوش مصنوعی گوگل، دفتر خاطرات نوآوری شهر را مینوشتم، وقتی به عنوان هماهنگکننده منصوب شدم، کمی تعجب کردم. الزامات استارتاپها: عدم تبلیغات، عدم شکایت، عدم درخواست هیچ سیاستی برای خودتان و به خصوص عدم سخنرانی طولانی، در غیر این صورت نوبت خود را از دست خواهید داد. و منشی این را دوست داشت: «سخنرانی کوتاه نیاز به تفکر دقیقتر و انتخاب دقیقتر دارد.»
در واقع، همه در ۹۰ دقیقه اشتراکگذاری نظرات خود را بیان کردند. همانطور که معلم جیان تو ترونگ در مقدمه گفت: «راهاندازی یک کسبوکار فرصتی برای بازنگری در کسبوکار است: کسبوکار یعنی کسب درآمد از طریق خدمت به جامعه از طریق محصولات و خدمات خوب». همه استارتآپها بر ارائه ابتکارات، راهحلها و درسهای آموختهشده از کشورهای دیگر تمرکز داشتند تا به استارتآپهای شهر هوشی مین کمک کنند به جایگاه و جایگاه مناسب خود دست یابند.
برای مثال، خانم تو نگو از صندوق سرمایهگذاری خطرپذیر تاچاستون پیشنهاد ایجاد مراکز نوآوری سبز را داد که کسبوکارها، سرمایهگذاران، استارتآپها و ذینفعان را گرد هم میآورد. انتظار میرود این مدل مدیریت مشارکت دولتی-خصوصی به حل و فصل رویههای اداری، مجوزهای فرعی مربوط به خطوط کسبوکار کمک کند، یا سرمایهگذاران خارجی بتوانند راحتتر راهحلهای سبز را به کشور بیاورند...
یا مانند آقای دو تران بین مین، مدیر کل آموزش هوش مصنوعی، میخواهد شهر هوشی مین با چشمانداز جمعآوری نخبگان فناوری آموزشی جهان و در عین حال ساخت و پرورش یک اکوسیستم فناوری آموزشی در ویتنام با ظرفیت کافی برای جهانی شدن، پیشگام در ویتنام و آسیای جنوب شرقی باشد. این مشابه کشورهایی مانند ژاپن، مغولستان، اندونزی و سنگاپور است که وقتی مشکل معلمان و تجهیزات دیجیتال در کلاس درس (1 دانشآموز 1 دستگاه) را حل کردهاند، دولتهای این کشورها از اکوسیستم فناوری آموزشی خود حمایت و آن را پرورش میدهند و در عین حال، فناوریهای آموزشی را تشویق میکنند تا بازار را به کشورهای دیگر توسعه دهند (بسیاری از فناوریهای آموزشی از سنگاپور برای بررسی بازار ویتنام آمدهاند).
آقای بویی کوانگ مین، که اغلب مین بتا نامیده میشود، در مورد صنعت فرهنگ مطالب زیادی بیان کرد. بر این اساس، شهر میتواند مکانیسمها و سیاستهای خاصی را برای حمایت و تشویق سازمانها، مشاغل و افراد به مشارکت در توسعه صنعت فرهنگ، مشارکت در ایجاد محصولات فرهنگی (مانند مالیات، زمین، سرمایهگذاری، دسترسی به اعتبار و غیره)، به ویژه برای مناطق دارای اولویت، با شرکتهای کوچک و متوسط، تحقیق و پیشنهاد کند؛ تحقیق برای ایجاد صندوقهایی برای حمایت از سرمایهگذاری در توسعه خلاق. علاوه بر این، ایجاد یک پایگاه داده و تشکیل یک نقشه دیجیتال از صنایع فرهنگی ضروری است. تقویت حمایت از حقوق مالکیت معنوی، حق چاپ و حقوق مرتبط در فضای مجازی و محیط دیجیتال و غیره.
وزیر نشست و گوش داد، یادداشت برداشت و گهگاه با رئیس شهر و مدیر وزارت علوم و فناوری بحثهای کوتاهی داشت. آقای نگوین ون نن در سخنان خود به استدلالهای زیادی در مورد سیاستها و اقدامات دولت که در تلاش برای بهبود بیشتر اکوسیستم استارتاپی شهر هستند، اشاره کرد. وزیر در ادامه پیام مربی جیان تو ترونگ، گفت که تعیین ارزشهای اساسی و اصلی هنگام راهاندازی یک کسبوکار ضروری است و این را به عنوان قطبنمای هر استارتاپ در نظر بگیرید.
منشی نن با جامعه استارتاپی در میان گذاشت و گفت: «هر استارتاپی بخشی برای انتخاب کلمهای برای توصیف آرمانهای استارتاپی خود دارد، پس چرا من نتوانم انتخاب کنم؟ من دوست دارم کلمه Ky را انتخاب کنم - در نظم و انضباط. مهم نیست چه کاری انجام میدهید، به خصوص هنگام انجام یک استارتاپ، این کلمه Ky بسیار مهم است...»
بونگ تران
منبع
نظر (0)