ترین شوان ترونگ، دبیر حزب استانی: ادغام استانی نیروی محرکه لائو کای برای توسعه جامع‌تر است

در ادامه سلسله مقالات مربوط به ادغام‌های استانی، این بار توئی دای با ترین شوان ترونگ، دبیر حزب استان لائو کای، در مورد لائو کای جدید پس از ادغام با ین بای مصاحبه کرد. همچنین باید اضافه کرد که در حال حاضر، طبق مأموریت دفتر سیاسی، آقای ترین شوان ترونگ به تازگی دبیر حزب استان تای نگوین شده است.

-جناب، لائو کای اکنون در سطح و مقیاس متفاوتی قرار دارد، این واقعیت انتظارات زیادی را برای توسعه استان ایجاد می‌کند. به عنوان رئیس کمیته حزب لائو کای، لطفاً اهداف اصلی توسعه اقتصادی استان پس از ادغام را برای ما شرح دهید؟

- پس از ادغام، لائو کای مساحتی بالغ بر ۱۳۲۵۶ کیلومتر مربع دارد، در بین ۳۴ استان و شهر رتبه هشتم را دارد، با جمعیتی بالغ بر ۱.۷۷ میلیون نفر (رتبه ۲۶ از ۳۴ استان و شهر)، پتانسیل و فضای توسعه‌ای گسترده‌تر، ارتباط منطقه‌ای قوی با رقابت‌پذیری بالا. این هم یک فرصت و هم یک نیروی محرکه برای ما است تا اهداف توسعه اقتصادی بالاتر و جامع‌تری را تعیین کنیم، در عین حال مسئولیت بیشتری را برای توسعه مشترک منطقه و کل کشور قائل شویم.

به منظور ترویج محرک‌های جدید رشد، لائو کای مصمم است به ترویج نقاط قوت اقتصاد دروازه مرزی ادامه دهد؛ با بهره‌برداری مؤثر از محرک‌های جدید رشد، پیشرفتی در تبدیل استان لائو کای به یک قطب رشد، مرکزی که تجارت اقتصادی بین ویتنام و کشورهای آسه‌آن را با منطقه جنوب غربی - چین در جهت "سبز، هماهنگی، هویت، شادی" مرتبط با هدف "حفظ مرز، حفظ مردم، حفظ جنگل، حفظ آب، حفظ محیط زیست" متصل می‌کند. تا سال 2045، لائو کای به مرکز توسعه شمالی کشور تبدیل خواهد شد؛ مرکزی که تجارت اقتصادی بین ویتنام و کشورهای آسه‌آن را با چین و اروپا متصل می‌کند. تحقق هدف توسعه "سبز، هماهنگی، هویت، شادی".

در خصوص جهت‌گیری توسعه اقتصادی: تشکیل یک محور پویا (در امتداد رودخانه سرخ) ، بهره‌برداری مؤثر از دو قطب توسعه (قطب شمال، قطب جنوب)؛ ایجاد نیروهای محرک جدید، متعادل، مکمل و هماهنگ برای سه منطقه اقتصادی (منطقه شرقی، منطقه غربی، منطقه مرکزی)؛ تمرکز بر بازسازی بخش‌های داخلی به سمت افزایش ارزش و توسعه پایدار چهار رکن توسعه (صنعت، گردشگری ، اقتصاد دروازه مرزی، کشاورزی و جنگلداری).

آقای ترین شوان ترونگ تأیید کرد که رهبری، پیشرفتی در تبدیل استان لائو کای به یک قطب رشد و مرکز ارتباطات تجاری اقتصادی بین‌المللی ایجاد خواهد کرد.

برای توسعه اقتصاد، کنگره قصد دارد ۱۲ هدف اصلی را برای دوره ۲۰۲۶ تا ۲۰۳۰ تعیین کند. که در آن: کل تولید در منطقه با قیمت‌های فعلی تا سال ۲۰۳۰ بیش از ۲۴۰ تریلیون دونگ ویتنامی باشد؛ تلاش برای دستیابی به نرخ رشد متوسط ​​تولید ناخالص داخلی (GRDP) برای دوره ۲۰۲۶ تا ۲۰۳۰، ۱۰٪ در سال یا بیشتر؛ تا سال ۲۰۳۰، سرانه GRDP ۱۳۶ میلیون دونگ ویتنامی و متوسط ​​درآمد سرانه ۷۰ میلیون دونگ ویتنامی باشد؛ تلاش برای رسیدن سهم اقتصاد دیجیتال به حدود ۲۰٪؛ تا سال ۲۰۳۰، تعداد گردشگران به منطقه به بیش از ۱۵ میلیون نفر و درآمد گردشگری به حدود ۷۰۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی برسد؛ شاخص تولید صنعتی به طور متوسط ​​بیش از ۱۲٪ در سال افزایش یابد؛ ارزش کل کالاهای صادراتی و وارداتی از طریق منطقه به ۱۰ میلیارد دلار آمریکا برسد. در عین حال، ۳ پیشرفت با راه‌حل‌های فراوان برای توسعه اقتصادی پایدار را انتخاب کنید.

- افکار عمومی هنوز به مزایای اقتصادی منطقه مرزی لائو کای بسیار علاقه‌مند است. این موضوع پس از ادغام چگونه در استراتژی استان منعکس خواهد شد، قربان؟

- لائو کای یک استان مرزی با موقعیت استراتژیک ویژه است که در کریدور اقتصادی کونمینگ - لائو کای - هانوی - های فونگ - کوانگ نین، مستقیماً در مجاورت استان یوننان (چین) واقع شده است. این نه تنها یک مزیت ژئواکونومیک است، بلکه نیروی محرکه مهمی در استراتژی توسعه استان نیز محسوب می‌شود.

در جهت‌گیری توسعه، ما دروازه مرزی و اقتصاد منطقه مرزی را به عنوان یکی از چهار رکن اصلی شناسایی می‌کنیم. این استان بر ساخت منطقه اقتصادی دروازه مرزی تمرکز خواهد کرد تا به یک مرکز تجاری اقتصادی منطقه آسه‌آن با منطقه جنوب غربی - چین تبدیل شود که هسته اصلی آن منطقه همکاری اقتصادی فرامرزی در بخش لائو کای و کمون بات زات با عملکردهای چندبخشی، مراکز تجاری، مالی، لجستیکی و گردشگری است. دروازه مرزی هوشمند را در دروازه‌های مرزی بین‌المللی کیم تان - باک سون و بان ووک - با سای تکمیل کنید؛ دروازه‌های فرعی مرزی را ارتقا دهید تا به دروازه‌های مرزی ملی تبدیل شوند. تحقیق و ساخت یک منطقه آزاد تجاری نسل جدید. سرمایه‌گذاری در ساخت همزمان زیرساخت‌های تجارت مرزی، مناطق تجاری، مراکز لجستیکی در منطقه اقتصادی دروازه مرزی، ایجاد شرایط مطلوب برای فعالیت‌های واردات و صادرات، تجارت مرزی و خدمات لجستیکی.

همزمان، لائو کای برای ساخت مراکز لجستیک در امتداد محور پویای رودخانه سرخ، توسعه مناطق شهری و خدمات در امتداد راه آهن پرسرعت (TOD) سرمایه‌گذاری جذب خواهد کرد. با این حال، توسعه اقتصادی منطقه مرزی لائو کای را نمی‌توان از عوامل دفاعی-امنیتی ملی و امور خارجه جدا کرد. ما مصمم هستیم مرزی صلح‌آمیز، دوستانه، مشارکتی و توسعه‌یافته بسازیم و توسعه اقتصادی را با حفظ امنیت سیاسی، نظم اجتماعی و «قلب‌ها و ذهن‌های مردم» پیوند دهیم.

مزیت مرزی نه تنها فرصت‌هایی برای تجارت، لجستیک یا گردشگری به ارمغان می‌آورد، بلکه نقش لائو کای را به عنوان دروازه‌ای برای ادغام بین‌المللی کل کشور، مرکز تجارت بین ویتنام - آسه‌آن - چین و به سمت گسترش به اروپا تأیید می‌کند. این یک نیروی محرکه مهم برای لائو کای برای توسعه سریع و پایدار و تثبیت موقعیت قطب رشد منطقه خواهد بود.

- انتظارات بالا البته با فشار همراه خواهد بود، قربان. در مجموع، بزرگترین مشکلات لائو کای که شما و کمیته دائمی حزب ایالتی مصمم به تمرکز بر حل آنها هستید، چه خواهد بود؟

- با خلاصه کردن تجربیات عملی دوره 2020-2025، نشان می‌دهد که استان در حال حاضر با بیشترین مشکلاتی روبرو است که باید در آینده بر آنها تمرکز و حل شود، به طور خاص:

رشد اقتصادی واقعاً پایدار نیست؛ مقیاس اقتصاد هنوز کوچک است. زیرساخت‌های اجتماعی-اقتصادی الزامات توسعه را برآورده نکرده است. بازسازی بخش صنعت هنوز کند است، تولید صنعتی هنوز با مشکلات زیادی روبرو است. توسعه مناطق اقتصادی مرزی، خدمات و گردشگری متناسب با پتانسیل و مزایای موجود نیست. جذب سرمایه‌گذاری هنوز محدود است. اجرای برخی از پروژه‌های بزرگ در استان هنوز کند است. کمبود شرکت‌های بزرگ با پتانسیل قوی برای رهبری و پیشگامی در نوآوری و خلاقیت وجود دارد. سهم تجارت الکترونیک پایین است؛ کیفیت آموزش جامع هنوز محدود است؛ منابع انسانی باکیفیت هنوز کم است؛ ایجاد شغل و تغییر مسیر شغلی برای کارگران روستایی واقعاً مؤثر نیست. مراقبت‌های بهداشتی اولیه برای مردم در سطح عمومی هنوز کاستی‌های زیادی دارد. کاهش فقر واقعاً پایدار نیست، زندگی بخشی از مردم در مناطق دورافتاده، مناطقی با اقلیت‌های قومی زیاد هنوز با مشکلات زیادی روبرو است؛ شکاف بین فقیر و غنی رو به افزایش است.

اینها همچنین دشواری‌ها و چالش‌هایی هستند که پیش‌نویس گزارش سیاسی ارائه شده به اولین کنگره کمیته حزبی استان لائو کای، برای دوره ۲۰۲۵-۲۰۳۰، پیشنهاد کرده و همزمان در قالب اهداف، وظایف و راه‌حل‌ها در هر زمینه برای اجرای مستقیم در دوره ۲۰۲۵-۲۰۳۰ مشخص کرده است. در آینده نزدیک، ما بر هدایت قوی و همکاری مستقیم با بخش‌ها و مناطق برای رفع مشکلات و موانع برای مردم عادی تمرکز خواهیم کرد.

- پس از ادغام و اداره دولت طبق مدل جدید، دولت مرکزی همیشه کیفیت کارکنان را عامل تعیین‌کننده موفقیت می‌دانست. با توجه به این موضوع در لائو کای، چگونه یک برنامه سرمایه‌گذاری برای تیم اجرا ایجاد کردید تا بتواند الزامات بسیار بالا را در شرایط جدید برآورده کند؟

- همانطور که در بالا ذکر شد، پس از ادغام و اداره دولت تحت مدل جدید، لائو کای و همچنین سایر مناطق کشور با مشکلاتی در رابطه با کار پرسنلی مواجه شدند. در حال حاضر، موقعیت‌هایی که هنوز کمبود دارند، عمدتاً در زمینه‌های تخصصی مانند فناوری اطلاعات، بهداشت، آموزش، امور مالی، ساخت و ساز و مدیریت زمین هستند. ظرفیت کارکنان یکنواخت نیست، به خصوص کسانی که تازه این کار را بر عهده گرفته‌اند، هنوز گیج هستند و با الزامات شغلی جدید که پیچیده‌تر از قبل است، آشنا نشده‌اند.

استان لائو کای با اهداف استراتژیک، برای دوره جدید آماده می‌شود و ایجاد یک تیم کادرسازی را به عنوان یکی از سه پیشرفت در اجرای وظایف سیاسی استان در دوره 2025-2030 تعیین کرده است. بنابراین، تعدادی از راه‌حل‌ها در مورد کار کادرسازی در شرایط جدید ایجاد و اجرا شده است، که عبارتند از:

- طرحی برای چرخش کادرها، به ویژه کادرهای سطح استان تا سطح توده مردم، تدوین کنید تا هر رفیق بتواند هم جسارت سیاسی را تمرین کند، هم مهارت‌های عملی را تقویت کند و هم تفکر نوآورانه و خلاق را از همان سطح توده مردم پرورش دهد.

- تمرکز بر برنامه‌ریزی و ایجاد منابع انسانی، تدوین برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای بلندمدت، با اولویت دادن به کادرهای جوان، کادرهای زن و کادرهای اقلیت‌های قومی - عواملی که نویدبخش ایجاد نشاط جدید در دستگاه‌های مردمی هستند؛ تضمین اصل «ورود، خروج، بالا، پایین» در کار کادرها.

- به آموزش، پرورش و جذب کادرهای بافضیلت، بااستعداد و فداکار که جرأت فکر کردن، جرأت انجام دادن و جرأت عمل کردن برای خیر عمومی را دارند، توجه کنید؛ بر مهارت‌های رهبری، مدیریت و تحول دیجیتال و غیره تمرکز کنید. به کشف و آموزش نسل بعدی کادرها از پایه، به‌ویژه در میان اعضای جوان حزب و کادرهای اتحادیه، توجه ویژه داشته باشید تا تداوم و پایداری در کار کادرسازی تضمین شود. کار بازرسی و نظارت را تقویت کنید، هم برای پشتیبانی و هم برای رفع مشکلات و هم برای اطمینان از اینکه همه ابتکارات و اقدامات از نزدیک سیاست‌ها و دستورالعمل‌ها پیروی می‌کنند.

- بر نوآوری در کار ارزیابی کادرها به شیوه‌ای منسجم، مداوم و چندبعدی، بر اساس معیارهای خاص و محصولات عملی، مرتبط با نظرسنجی‌ها و انتشار نتایج، تمرکز کنید. سازوکاری برای تشویق نوآوری، برانگیختن روحیه جسارت در تفکر، جسارت در عمل، و تقدیر و پاداش سریع به گروه‌ها و افرادی که شیوه‌ها و نتایج خوبی دارند، ایجاد کنید.

- اجرای یک روش رهبری نزدیک به مردم؛ حفظ مدل‌های کاری هفتگی و ماهانه با مردم. این مدل‌ها نه فقط تبلیغات و بسیج، بلکه به یک روش رهبری مستقیم و زنده تبدیل می‌شوند و تعامل واقعی بین سازمان حزب، اعضای حزب و مردم ایجاد می‌کنند. از این طریق، به تقویت اعتماد مردم به حزب کمک می‌کند و همزمان نقش اصلی مردم را در ساخت مناطق روستایی جدید و توسعه اقتصادی-اجتماعی محلی برانگیخته و ارتقا می‌دهد.

همانطور که انتظار می‌رفت، تنها حدود ۴ ماه تا برگزاری چهاردهمین کنگره ملی حزب باقی مانده است. با توجه به اینکه کشور طبق خواسته تو لام، دبیرکل حزب، وارد دوران جدیدی می‌شود، چگونه به آینده لائو کای، به ویژه، امیدوارید؟

- اولین کنگره کمیته حزبی استان لائو کای، برای دوره 2025-2030، روشن‌ترین بیان باور، اراده و آرمان کادرها، اعضای حزب و مردم همه گروه‌های قومی در استان لائو کای برای همراهی کشور در عصری جدید است - عصر رشد ملی، برای ویتنامی با مردمی ثروتمند، کشوری قوی، دموکراسی، عدالت، تمدن، رفاه و شادی.

ما معتقدیم که تحت رهبری کمیته مرکزی حزب، با سنت همبستگی، ترویج نتایج به دست آمده، عزم راسخ برای غلبه بر مشکلات، و بهره‌برداری مؤثر از پتانسیل‌ها و مزایا، من معتقدم که کمیته حزبی استانی قطعاً به هدف «ساخت یک سیستم حزبی و سیاسی پاک و قوی؛ ارتقای قدرت وحدت ملی بزرگ؛ ایجاد پیشرفتی در تبدیل استان لائو کای به یک قطب رشد، مرکزی برای ارتباطات تجاری اقتصادی بین‌المللی، و توسعه در مسیری سبز، هماهنگ، منحصر به فرد و شاد» دست خواهد یافت.

-خیلی ممنون!

منبع: https://thoidai.com.vn/bi-thu-tinh-uy-trinh-xuan-truong-sap-nhap-tinh-la-dong-luc-de-lao-cai-phat-trien-toan-dien-hon-216778.html