«بدانید چگونه انجام دهید» - کلمه کلیدی برای اصطلاح جدید

اولین کنگره کمیته حزب شهر هوشی مین، برای دوره ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰، در مورد اهداف و جهت‌گیری‌های اصلی توسعه شهر در دوره جدید تصمیم گرفت. اما برای تحقق این اهداف و جهت‌گیری‌ها، نمی‌توانیم عامل انسانی - تیمی از کادرها که وظایف را انجام می‌دهند - را نادیده بگیریم.

در آستانه اولین کنگره کمیته حزبی شهر هوشی مین، برای دوره ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰، تران لو کوانگ، دبیر کمیته حزبی شهر هوشی مین، در مصاحبه‌ای با روزنامه سایگون گیای فونگ تأکید کرد: «امیدوارم هر کادر و عضو حزبی شهر واقعاً شعار جسارت در تفکر، دانستن چگونگی انجام کار و جسارت در پذیرش مسئولیت را در خود پرورش دهد.»

در آن شعار، عبارت «دانستن چگونگی انجام دادن» معنای عمیقی دارد. اگر «جرأت فکر کردن، جرأت انجام دادن، جرأت پذیرفتن مسئولیت» شجاعت و فداکاری را نشان می‌دهد، پس «دانستن چگونگی انجام دادن» شرطی است که تضمین می‌کند فداکاری در مسیر درست پیش می‌رود، به هدف می‌خورد و به نتایج واقعی دست می‌یابد. زیرا برای «دانستن چگونگی انجام دادن»، کادرها باید دانش، تفکر، مهارت و روش‌های کافی داشته باشند، به خصوص در زمینه توسعه جدید - زمانی که جهت‌گیری‌ها و استراتژی‌های شهر هوشی مین نیازمند تفکر چند رشته‌ای، تخصص عمیق و دسترسی جهانی است.

«دانستن چگونگی انجام کار» نه تنها معیاری برای گروه‌های مشاوره و سیاست‌گذاری است، بلکه معیاری برای انتخاب، حفظ و توسعه پرسنل در کل سیستم مدیریت نیز می‌باشد. در سطح اجرایی، هنگامی که «اختیار واقعی» داده می‌شود، مقامات باید توانایی عمل و تصمیم‌گیری مؤثر، مبتنی بر دانش و درک عملی را نشان دهند.

در شرایطی که شهر هوشی مین در حال گسترش ادغام خود و هدف قرار دادن جایگاه شهری جهانی است، این الزام حتی ضروری‌تر می‌شود. مقامات «کاردان» نه تنها باید در حرفه خود خوب باشند، بلکه باید به زبان‌های خارجی نیز مسلط باشند و توانایی شرکت در مذاکرات با شرکای بین‌المللی را نیز داشته باشند.

برای مثال، با توجه به پروژه مرکز داده Hyperscale که در فاز اول حدود ۲ میلیارد دلار ارزش دارد و قابلیت گسترش به ۶ میلیارد دلار را دارد، فردی که این وظیفه به او محول شده است باید بتواند مسائل میان رشته‌ای را درک و مدیریت کند: برق، مخابرات، امنیت سایبری، علوم داده، محاسبات ابری، مقررات داده و زیرساخت‌های فناوری. مذاکره، برنامه‌ریزی سیاست‌ها و قوانین با شرکت‌های جهانی نمی‌تواند صرفاً بر تفکر مدیریت اداری صرف متکی باشد، بلکه نیاز به یک توانایی «دانش فنی» واقعی دارد - درک شغل، مهارت در حرفه، دانستن نحوه هماهنگی و دانستن نحوه پیش‌بینی.

به همین ترتیب، در استراتژی تشکیل یک منطقه آزاد تجاری - مدلی که به دبی، سنگاپور یا شانگهای کمک کرد تا به مراکز اقتصادی پیشرو تبدیل شوند - شهر هوشی مین در حال تحقیق در مورد توسعه یک منطقه آزاد تجاری مرتبط با بندر کای مپ ها در دوره 2025-2030 است. این منطقه تمام شرایط لازم برای تبدیل شدن به یک مرکز لجستیک سبز، اقتصاد دیجیتال، اقتصاد چرخشی، اقتصاد پایدار و بندر ترانزیت بین‌المللی کالا را دارد. با این حال، برای اجرای آن، سیاست‌گذاران نمی‌توانند به درک زمین، زیرساخت‌ها و تعرفه‌ها بسنده کنند، بلکه به یک دیدگاه یکپارچه چندبخشی - از تجارت، امور مالی، فناوری گرفته تا حفاظت از محیط زیست و استانداردهای بین‌المللی - نیاز دارند.

بنابراین، از فردی که «می‌داند چگونه انجام دهد» به جمعی که موافق و محافظ «آنچه می‌داند چگونه انجام دهد» است، نقش رهبر به طور فزاینده‌ای مهم می‌شود. آنها باید ظرفیت، اخلاق و بینش لازم برای تشخیص، تشویق و محافظت از عواملی را داشته باشند که می‌دانند چگونه انجام دهند، جرات انجام دادن دارند و جرات مسئولیت‌پذیری دارند.

از این واقعیت، لازم است «بازاری» تشکیل شود که برای «دانش فنی» ارزش قائل باشد و به آن پاداش دهد، همراه با سیستمی از آموزش، بازآموزی و ارتقاء ظرفیت کارکنان در جهت یادگیری و تمرین عملی، که الزامات نوآوری جامع را برآورده می‌کند.

تنها با دو کلمه «دانستن چگونگی انجام دادن»، اگر در جایگاه درست قرار گیرد و در فرهنگ رهبری و مدیریت گسترش یابد، شهر هوشی مین می‌تواند عادات فکری، سیستم آموزشی و مکانیسم بهره‌برداری از منابع انسانی را به طور کامل بازسازی کند. این شرط کافی است تا شعار «جرأت اندیشیدن، جرأت انجام دادن، جرأت مسئولیت‌پذیری» واقعاً به نیروی محرکه نوآوری تبدیل شود - و اثربخشی واقعی و پایدار و اعتماد به نفس توسعه را برای دوره جدید ایجاد کند.

نگوین کوان کت

منبع: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html