در آستانه اولین کنگره کمیته حزبی شهر هوشی مین، برای دوره ۲۰۲۵-۲۰۳۰، در مصاحبهای با روزنامه سایگون گیای فونگ، تران لو کوانگ، دبیر حزب شهر هوشی مین، تأکید کرد: «امیدوارم هر کادر و عضو حزب در شهر، شعار جسارت در تفکر، دانستن نحوه عمل و جسارت در پذیرش مسئولیت را به طور واقعی درونی کند.»
در آن شعار، عبارت «دانستن چگونگی انجام دادن» معنای عمیقی دارد. اگر «جسارت تفکر، جسارت عمل، جسارت مسئولیتپذیری» نشاندهنده شجاعت و روحیه تعهد باشد، پس «دانستن چگونگی انجام دادن» شرطی است که تضمین میکند تعهد در مسیر درست، رسیدن به هدف و دستیابی به نتایج ملموس است. زیرا برای «دانستن چگونگی انجام دادن»، مسئولان باید دانش، مهارتهای تفکر، تواناییها و روشهای کافی داشته باشند، بهویژه در زمینه توسعه جدید - زمانی که جهتگیریها و استراتژیهای شهر هوشی مین نیازمند تفکر چندرشتهای، تخصص عمیق و دیدگاه جهانی است.
«دانستن چگونگی انجام کارها» نه تنها استانداردی برای تیمهای مشاوره و سیاستگذاری است، بلکه معیاری برای انتخاب، حفظ و توسعه پرسنل در کل سیستم مدیریت نیز میباشد. در سطح اجرایی، پس از اعطای «اختیارات واقعی»، مقامات باید بر اساس دانش و درک عملی، قابلیتهای عملیاتی و تصمیمگیری بیشتری را نشان دهند.
در چارچوب گسترش ادغام شهر هوشی مین و آرزوی آن برای تبدیل شدن به یک کلانشهر جهانی، این نیاز حتی ضروریتر شده است. مقامات «بااستعداد» نه تنها باید در حوزه خود مهارت داشته باشند، بلکه باید به زبانهای خارجی نیز مسلط باشند و بتوانند در مذاکرات با شرکای بینالمللی شرکت کنند.
برای مثال، با یک پروژه مرکز داده Hyperscale به ارزش تقریبی ۲ میلیارد دلار در فاز ۱ و با پتانسیل گسترش به ۶ میلیارد دلار، فردی که این وظیفه به او محول شده است باید بتواند مسائل بین رشتهای را درک و مدیریت کند: برق، مخابرات، امنیت سایبری، علوم داده، محاسبات ابری، مقررات داده و زیرساختهای فناوری. مذاکره و تدوین سیاستها و امور حقوقی با شرکتهای جهانی نمیتواند صرفاً بر تفکر مدیریت اداری صرف متکی باشد؛ این امر مستلزم «دانش فنی» واقعی است - درک شغل، مهارت در زمینه، دانستن نحوه هماهنگی و پیشبینی.
به همین ترتیب، شهر هوشی مین در استراتژی خود برای ایجاد یک منطقه آزاد تجاری - مدلی که به دبی، سنگاپور و شانگهای کمک کرد تا به مراکز اقتصادی پیشرو تبدیل شوند - در حال مطالعه توسعه یک منطقه آزاد تجاری مرتبط با بندر کای مپ ها در دوره 2025-2030 است. این منطقه تمام شرایط لازم برای تبدیل شدن به یک مرکز لجستیک سبز، اقتصاد دیجیتال، اقتصاد چرخشی، اقتصاد پایدار و یک بندر حمل و نقل بینالمللی را دارد. با این حال، برای اجرای این امر، سیاستگذاران نمیتوانند فقط به درک زمین، زیرساختها و تعرفهها بسنده کنند، بلکه به یک دیدگاه یکپارچه و چندبخشی - از تجارت، امور مالی و فناوری گرفته تا حفاظت از محیط زیست و استانداردهای بینالمللی - نیاز دارند.
بنابراین، از فردی که «میداند چگونه کاری را انجام دهد» به جمعی که با آن «دانستن چگونگی انجام آن» موافق است و از آن محافظت میکند، نقش رهبر حتی حیاتیتر میشود. آنها باید صلاحیت، اخلاق و بینش لازم را برای شناسایی، تشویق و محافظت از کسانی که میدانند چگونه کاری را انجام دهند، جرات انجام آن را دارند و جرات پذیرفتن مسئولیت را دارند، داشته باشند.
بر اساس این واقعیت، لازم است «بازاری» تشکیل شود که «دانش فنی» را ارج نهد و به طور مناسب پاداش دهد، همراه با سیستمی از آموزش، بازآموزی و ارتقاء ظرفیت مسئولان به شیوهای عملی و عملی که الزامات اصلاحات جامع را برآورده کند.
تنها با دو کلمه، «دانستن چگونگی انجام آن»، اگر به درستی در فرهنگ رهبری و مدیریت گنجانده و منتشر شود، شهر هوشی مین میتواند عادات فکری، سیستمهای آموزشی و سازوکارهای بهرهبرداری از منابع انسانی خود را به طور کامل بازسازی کند. این شرط لازم برای تبدیل شدن واقعی شعار «جرأت فکر کردن، جرأت عمل کردن، جرأت مسئولیتپذیری» به نیروی محرکهای برای نوآوری است - که در اصطلاح جدید، اثربخشی ملموس و پایدار و اعتماد به نفس برای توسعه ایجاد میکند.
منبع: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html
نظر (0)