به راحتی میتوان دید که در اواسط و اواخر ماه آوریل، چشمانداز عملیاتی رهبران حزب، دولت و حکومت با یک ویژگی مشترک مشخص میشد: سرعت بالا، رویکرد مستقیم و تمرکز بر اقدام اساسی در هر تصمیم. دو مسیر اصلی اقدام - سیاست خارجی و اداره داخلی - جدا از هم نبودند، بلکه مکمل یکدیگر بودند و هر دو به سمت هدف مشترک تحکیم پایههای توسعه، تلاش برای رشد دو رقمی و تقویت اعتماد اجتماعی حرکت میکردند.
در زمینه روابط خارجی، دبیرکل و رئیس جمهور، تو لام، به طور مداوم مجموعهای از فعالیتهای دوجانبه را با تناوب بالا انجام داده است که به وضوح نشان دهنده اولویت ویتنام برای ارتقای جایگاه بینالمللی خود در شرایط جدید است. از استقبال از نخست وزیر اسلواکی از ۱۲ تا ۱۴ آوریل، که برجستهترین آن ارتقای روابط با اسلواکی به یک مشارکت استراتژیک بود، سفر رسمی به چین (۱۴ تا ۱۷ آوریل) با امضای ۳۲ سند همکاری، تا گفتگوی تلفنی با نخست وزیر استرالیا (۲۴ آوریل) و فعالیتهای مربوط به استقبال از رئیس جمهور کره جنوبی (۲۱ تا ۲۴ آوریل)، میتوان یک رویکرد دیپلماتیک فعال، انعطافپذیر و به طور فزایندهای عمیق را مشاهده کرد.

جنبه قابل توجه نه تنها در فراوانی، بلکه در ماهیت همکاری نیز نهفته است. چارچوبهای جدید همکاری همگی بر حوزههای با ارزش افزوده بالا تمرکز دارند. با چین، در میان 32 سند همکاری، حوزههای مهمی مانند فناوری دیجیتال، لجستیک، زنجیرههای تولید و زنجیرههای تأمین وجود دارد. با کره جنوبی، دو طرف 12 سند همکاری، به ویژه یکی مربوط به انرژی هستهای، رد و بدل کردند. با اسلواکی، همکاری بر حوزههای پیشرفتهای مانند انرژی تجدیدپذیر، کشاورزی پیشرفته و هوش مصنوعی متمرکز است.
این نشان میدهد که دیپلماسی صرفاً به تقویت روابط دیپلماتیک و تحکیم اعتماد سیاسی محدود نمیشود، بلکه در حال تبدیل شدن به کانالی مهم برای بسیج منابع، گسترش فضای توسعه اقتصادی و تثبیت جایگاه نقش ویتنام در ساختارهای منطقهای و جهانی است.

در چارچوب افزایش رقابت استراتژیک بین قدرتهای بزرگ، این رویکرد اهمیت بیشتری پیدا میکند. ویتنام نه تنها یک رابطه متعادل را حفظ میکند، بلکه به طور فعال از فرصتهای ناشی از روندهای اصلی مانند تغییرات زنجیره تأمین، تحول سبز و تحول دیجیتال بهرهبرداری میکند. بنابراین، فعالیتهای دیپلماتیک سطح بالا هم در خدمت اهداف استراتژیک بلندمدت و هم ارزش عملی فوری هستند و ادغام اقتصادی عمیقتر با جهان را تسهیل میکنند.
همزمان، در داخل کشور، نخست وزیر لی مین هونگ نیز با برگزاری سلسله جلسات کاری مداوم با وزارتخانهها و سازمانهای متعدد، ریتم عملیاتی جدیدی را برقرار کرد. سبک رهبری به وضوح روحیه رسیدگی مستقیم به تنگناها، تعیین وظایف خاص، پیوند مسئولیتهای فردی و الزام به ضربالاجلهای مشخص را نشان میداد. از صنعت و تجارت، علم و فناوری، سرمایهگذاری عمومی گرفته تا آموزش و فرهنگ، مشکلات و موانع موجود برای رسیدگی مستقیم و سرراست، بدون طفره رفتن، مطرح شدند.

در حوزه صنعت و تجارت، نخست وزیر به وزارتخانه و بخش صنعت و تجارت مسئولیت اطمینان از عدم وجود کمبود برق و فرآوردههای نفتی تحت هیچ شرایطی، همراه با وظیفه تسریع پروژههای برق، بازسازی سیستم توزیع نفت و ایجاد ظرفیت ذخیره را محول کرد.
نخست وزیر در دیدار با وزارت علوم و فناوری، بر لزوم اولویتبندی منابع و افزایش سهم هزینههای فناوریهای استراتژیک، فناوریهای پیشرفته و فناوریهای اصلی در کل بودجه سالانه برای علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال، مطابق با قطعنامه ۵۷ که تخصیص حداقل ۳٪ از کل بودجه سالانه دولت را به این بخش تصریح میکند، تأکید کرد. نخست وزیر همچنین درخواست کرد که برای دستیابی به سهم ۳۰٪ از اقتصاد دیجیتال در تولید ناخالص داخلی تلاش شود.

در کنفرانس ملی تسریع تخصیص و پرداخت سرمایه سرمایهگذاری عمومی در سال ۲۰۲۶، نخست وزیر صریحاً و به شدت از وزارتخانهها، سازمانها و شهرداریها به دلیل کندی در پرداخت انتقاد کرد؛ خواستار رفع همه موانع و تلاش برای دستیابی به پرداخت ۱۰۰٪ طرح شد؛ و تأکید کرد که نتایج پرداخت سرمایهگذاری عمومی باید برای ارزیابی عملکرد روسای سازمانها و شهرداریها مورد استفاده قرار گیرد.
نخست وزیر در جلسات خود با وزارت آموزش و پرورش و وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری نیز روحیه و سبک کاری مشابهی را نشان داد.
یک وجه مشترک آشکار این است که همه این دستورالعملها حول محور رفع تنگناهای نهادی، آزادسازی منابع و بهبود کارایی اجرا میچرخند. فراتر از صرفاً راهنمایی، وظایف محوله توسط نخست وزیر با جدول زمانی مشخص، به مسئولیتهای خاص مرتبط و با سازوکارهای نظارتی همراه است. این امر فشار مثبتی بر کل سیستم ایجاد میکند و همه سطوح و بخشها را مجبور میکند تا از صحبت به عمل، از برنامهریزی به عمل و در نهایت به دستیابی به نتایج حرکت کنند.
اگر روابط خارجی فرصتها و منابع جدیدی را ایجاد میکند، پس حکمرانی داخلی فرآیند تبدیل این فرصتها به نتایج ملموس است. ارتباط بین این دو جنبه، شیوهای هماهنگتر از عملکرد را شکل میدهد: از ایجاد روابط و جذب منابع خارجی گرفته تا اصلاح نهادها و افزایش ظرفیت داخلی برای جذب و استفاده از آن منابع. این همچنین شرط لازم برای ویتنام است تا به طور مؤثر از فرصتها در چارچوب یک اقتصاد جهانی بیثبات بهرهبرداری کند.
نکته قابل توجه این است که فعالیتهای داخلی و بینالمللی رهبران کلیدی، تأثیر روانی مثبتی ایجاد میکند. وقتی دستورالعملها سریعتر، واضحتر و با اقدامات مشخص همراه شوند، اعتماد مردم و کسبوکارها تقویت میشود. این یک عامل حیاتی در اقتصادی است که نیاز به اجماع و هماهنگی ذینفعان مختلف دارد.
در مجموع، آنچه در حال رخ دادن است نشان میدهد که رهبری کلیدی جدید بلافاصله با قاطعیت و بدون تأخیر وارد عمل شده است. سرعت بالای روابط خارجی، همراه با حکومتداری مستقیم داخلی، در حال ایجاد یک حرکت جدید در کل سیستم است و انگیزهای برای مرحله بعدی توسعه ایجاد میکند.
به گفته Thuy Duong (VNA/Vietnam+)
منبع: https://baogialai.com.vn/bo-may-moi-hanh-dong-va-khi-the-moi-post585835.html








نظر (0)