روزهای طولانی با سربازان سپری شد

پس از فارغ‌التحصیلی، نگوین ون لونگ، با درجه ستوان دومی، به عنوان فرمانده دسته در دسته ۴، گروهان شناسایی ویژه ۱، گردان شناسایی ۲۸، ستاد فرماندهی سپاه ۳۴ خدمت کرد. پرسنل دسته شامل سربازان حرفه‌ای و افسران درجه‌دار بودند که اکثر آنها سربازان حرفه‌ای با سابقه خدمت بسیار بیشتر از فرمانده خود بودند. بنابراین، در دوره اولیه مأموریت خود، فرمانده دسته نگوین ون لونگ با فشار قابل توجهی روبرو بود.

ستوان نگوین ون لونگ در گفتگویی با ما به یاد آورد: «پرسنل این دسته از دانش حرفه‌ای و مهارت‌های رزمی بسیار خوبی برخوردار بودند. اگر فرمانده تلاشی برای تحقیق، کاوش و داشتن روش‌های آموزشی خوب نمی‌کرد، به راحتی در دام «به رخ کشیدن مهارت‌های خود به متخصصان» می‌افتاد. اما چالش‌برانگیزترین وظیفه برای من مدیریت روحیه، حل و فصل روابط و اطمینان از رعایت صحیح مقررات در عین حفظ انعطاف‌پذیری در هر مورد و جلوگیری از مشکلات پیش‌بینی نشده بود. علاوه بر این، سبک فرماندهی باید هم قاطع و هم ملایم می‌بود؛ اظهار نظر، یادآوری و اصلاح زیردستان باید بسیار ماهرانه، متقاعدکننده و با ایجاد رابطه‌ای نزدیک با تیم همراه می‌بود.»

ستاد کل سپاه چهارم (که اکنون سپاه سی و چهارم نام دارد) سمیناری برای افسران جوان و سربازان حرفه‌ای ترتیب داد.

از طریق مشاهدات عملی، مشخص شده است که علاوه بر مدیریت مستقیم نیروهای تحت فرماندهی، شرکت مکرر در مسابقات و تمرین‌ها و اجرای وظایف غیرمنتظره، رهبران دسته‌ها را دائماً مشغول و تحت استرس نگه می‌دارد و اغلب آنها را ملزم به بیدار ماندن تا دیروقت برای کار می‌کند. به عنوان مثال، در مورد ستوان ارشد نگوین دوک مین، رهبر دسته ۲، گروهان ۸، گردان ۵، هنگ ۲، لشکر ۹ (سپاه ۳۴)، مدیریت مؤثر زمان برای اطمینان از اتمام موفقیت‌آمیز وظایف، اولویت اصلی است. او هر روز، نیروها را در تمام فعالیت‌ها از نزدیک زیر نظر دارد، پس از آموزش، سلاح‌ها و تجهیزات را نگهداری می‌کند، در تولید محصولات کشاورزی مشارکت می‌کند و عصرها در فعالیت‌های گروهی شرکت می‌کند. او همچنین از استراحت‌ها و روزهای تعطیل برای نوشتن طرح درس، بررسی طرح درس و ثبت سوابق آماری استفاده می‌کند. علاوه بر وظایف فوق، در عمل، مدیریت دسته شامل موقعیت‌های بسیاری است که نیاز به مداخله مستقیم رهبر دسته دارد، مانند: سربازانی که مشکلات روانی، عاطفی یا سلامتی دارند؛ نقض مقررات واحد؛ و پیشرفت کند در آموزش.

توجه و پشتیبانی به موقع

برای کمک به رهبران دسته‌ها در انجام موفقیت‌آمیز وظایفشان، حفظ آرامش خاطر، آزاد کردن انرژی جوانی‌شان و مشارکت در ساخت واحد، می‌دانیم که ستاد سپاه ۳۴ ارتش در سال‌های اخیر راه‌حل‌های عملی و مؤثر بسیاری را اجرا کرده است، مانند: برگزاری منظم سمینارها برای افسران جوان و درجه‌داران؛ ارتقای نقش تیم‌های مشاوره روانشناسی و حقوقی؛ اولویت دادن به پاداش‌ها برای رهبران دسته‌ها؛ ایجاد مقررات مناسب در مورد مرخصی، تعطیلات آخر هفته و استراحت‌های کوتاه مدت تا رهبران دسته‌ها زمان بیشتری برای مراقبت از خانواده‌هایشان داشته باشند...

سرهنگ دین کوانگ چونگ، رئیس امور سیاسی ستاد سپاه ۳۴ ارتش، اظهار داشت: «افسران دسته‌های ما همگی به شاخه‌های مختلف نیروهای مسلح تعلق دارند، بنابراین در مقایسه با واحدهای پیاده نظام، ویژگی‌های منحصر به فردتری دارند. بنابراین، ما از طریق روش‌های مختلف، توجه ویژه‌ای به ایدئولوژی رهبران دسته‌ها داریم، آنها را تشویق و به سرعت راهنمایی می‌کنیم. این شامل ملزم کردن افسران گروهان به اشتراک‌گذاری و ارائه پشتیبانی نزدیک به رهبران دسته‌ها، به ویژه در مراقبت و ایجاد شرایطی برای آنها برای تشکیل خانواده و مراقبت از خانواده‌هایشان می‌شود. در نتیجه، افسران دسته در واحد ما همگی از نظر ذهنی در آرامش هستند، وظایف خود را با موفقیت انجام می‌دهند و کیفیت آموزش نیروها دائماً در حال بهبود است.»

به گفته سرهنگ وو فوک وی، معاون رئیس امور سیاسی سپاه ۳۴ ارتش، هر افسر دسته باید علاوه بر حمایت و راهنمایی مافوق، اقداماتی را برای «مدیریت شخصی» فشار، استرس و اضطراب در کار خود انجام دهد. این شامل تلاش برای استفاده از انرژی و اشتیاق جوانی، سازماندهی فعالانه کار به صورت علمی و اجتناب از وضعیت «دنبال کار گشتن» می‌شود. رهبران دسته هنگام مواجهه با مشکلات یا موانع در وظایف خود، و همچنین در افکار، روانشناسی، سلامت یا زندگی خانوادگی خود، باید جسورانه نگرانی‌های خود را با مافوق، در درجه اول شاخه حزب و فرماندهی گروهان، گزارش داده و در میان بگذارند تا بتوانند به سرعت آنها را حل کنند.

متن و عکس‌ها: لونگ آنه

    منبع: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763