استانداردهای کارخانه هوشمند و ESG: شرایط برای پیشرفت تأمین‌کنندگان ویتنامی

تغییر به سمت «منطقه‌ای شدن» در زنجیره‌های تأمین، فرصت‌هایی را برای کسب‌وکارها و تأمین‌کنندگان ویتنامی که استانداردهای جدید فناوری، دیجیتالی شدن و ESG را رعایت می‌کنند، فراهم می‌کند تا عمیق‌تر مشارکت کنند.

Báo Tài nguyên Môi trường•18/12/2025

زنجیره‌های تأمین جهانی در حال تغییر ساختار قابل توجهی هستند و از مدل «جهانی‌سازی» به مدل «منطقه‌ای‌سازی» تغییر می‌کنند و بسیاری از شرکت‌های چندملیتی استراتژی «چین +۱» را اتخاذ کرده‌اند.

به گفته آقای نگوین نگوک دانگ خوآ، معاون مدیر توسعه کسب و کار در SMC Precision، این روند موجی از جابجایی تولید از ایالات متحده، ژاپن و کره جنوبی به ویتنام را به راه انداخته و فرصت‌های بزرگی را برای مشاغل داخلی فراهم می‌کند تا در زنجیره تأمین به عنوان تأمین‌کنندگان رده ۲، رده ۳ یا حتی رده ۱ مشارکت کنند.

Thực hành ESG đối với doanh nghiệp không còn là lựa chọn tự nguyện mà là yêu cầu bắt buộc. Ảnh: Iternet — عمل به ESG دیگر یک گزینه داوطلبانه برای کسب و کارها نیست، بلکه یک الزام اجباری است. (تصویر: *اینترنت)*

با این حال، فرصت‌ها فقط برای کسب‌وکارهایی که قادر به برآورده کردن الزامات سختگیرانه‌تر فناوری، مدیریت و توسعه پایدار هستند، واقعاً در دسترس هستند. اتوماسیون و تحول دیجیتال پیش‌نیازهای لازم در نظر گرفته می‌شوند. مدل کارخانه هوشمند ۴.۰ به تدریج در حال تبدیل شدن به یک استاندارد اجباری است که مستلزم ردیابی ۱۰۰٪ از طریق کدهای QR و سیستم‌های MES، کنترل کیفیت خودکار با استفاده از سیستم‌های بینایی و قابلیت‌های مدیریت داده‌های بلادرنگ است.

علاوه بر این، استانداردهای ESG به "گذرنامه" برای تأمین‌کنندگان در زنجیره تأمین جهانی تبدیل شده‌اند. کسب‌وکارها باید راه‌حل‌هایی را برای کاهش انتشار CO₂، افزایش استفاده از انرژی‌های تجدیدپذیر و آمادگی برای برآورده کردن ممیزی‌های دقیق ESG پیاده‌سازی کنند. فشار برای سرعت و انعطاف‌پذیری نیز در حال افزایش است، زیرا مشتریان خواستار کاهش زمان تحویل به میزان 30 تا 50 درصد هستند و این امر تأمین‌کنندگان را مجبور می‌کند تا قابلیت‌های برنامه‌ریزی تولید را بهبود بخشند و شفافیت را در کل زنجیره تأمین، از داده‌های عملیاتی گرفته تا مدیریت ریسک، افزایش دهند.

آقای نگوین نگوک دانگ خوآ معتقد است که برای مشارکت در زنجیره تأمین جهانی، تأمین‌کنندگان ویتنامی باید شش رکن اصلی را ایجاد کنند. اول، ظرفیت و فناوری تولید است که از طریق سرمایه‌گذاری در تجهیزات ماشینکاری دقیق و سیستم‌های کنترل کیفیت خودکار نشان داده می‌شود. دوم، یک سیستم مدیریت کیفیت است که مطابق با استانداردهای بین‌المللی مانند IATF 16949 برای صنعت خودرو، استانداردهای ISO و شیوه‌های تولید ناب باشد. سوم، ظرفیت مدیریت داده‌ها و دیجیتالی شدن، از طریق اتصال همزمان سیستم‌های ERP، MES و WMS، که یک جریان داده یکپارچه از دفتر به کف کارخانه و انبار ایجاد می‌کند.

سه رکن باقی‌مانده شامل ثبات قیمت و ظرفیت مالی شفاف؛ ظرفیت تحقیق و توسعه (R&D) برای پشتیبانی از طراحی محصول، بهبود و بهینه‌سازی هزینه؛ و توانایی رعایت استانداردهای مسئولیت اجتماعی و ایمنی زیست‌محیطی مانند BSCI و SMETA می‌شود.

به گفته آقای خوآ، سرمایه‌گذاری فعال در ارتقای استانداردهای کارخانه، فناوری و مدیریت نه تنها به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا نیازهای فوری مشتریان بین‌المللی را برآورده کنند، بلکه زمینه را برای مشارکت تدریجی و عمیق‌تر و پایدارتر کسب‌وکارهای ویتنامی در زنجیره تأمین جهانی در دوره آینده فراهم می‌کند.

منبع: https://nongnghiepmoitruong.vn/chuan-smart-factory-va-esg-dieu-kien-de-nha-cung-cap-viet-but-pha-d790092.html