ترویج پذیرش ابزارهای بهبود مدرن.
در شرایط رقابت فزاینده و شدید، بهبود بهرهوری و کیفیت نه تنها یک الزام، بلکه یک شرط حیاتی برای توسعه پایدار کسب و کار است. از طریق برنامه ۱۳۲۲، بسیاری از کسب و کارها به ابزارهای مدیریتی پیشرفته دسترسی پیدا کرده و آنها را به کار گرفتهاند و در نتیجه تغییرات قابل توجهی در فعالیتهای تولیدی خود ایجاد کردهاند.
یکی از نکات برجسته برنامه ۱۳۲۲، حمایت از کسبوکارها در پیادهسازی ابزارهای بهبود همسو با روندهای مدیریتی مدرن مانند Lean، TPM و Six Sigma است. Lean به شناسایی و حذف ضایعات و بهینهسازی جریانهای تولید کمک میکند؛ TPM (نگهداری و تعمیرات جامع بهرهور) از طریق نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه، بهرهوری تجهیزات را بهبود میبخشد؛ و روششناسی DMADV در Six Sigma از طراحی و طراحی مجدد فرآیندها برای دستیابی به نتایج بهینه از همان ابتدا پشتیبانی میکند و خطاها را به حداقل میرساند.
کاربرد هماهنگ این ابزارها نه تنها به کسبوکارها کمک میکند تا هزینهها را کاهش داده و زمان تولید را کوتاه کنند، بلکه ثبات و کیفیت محصول را نیز بهبود میبخشند.
در شرکت شیمیایی الکترومکانیکی شماره ۱۵، که در زمینه مکانیک دقیق فعالیت میکند، برنامه ۱۳۲۲ از بهبود خطوط تولید و اجرای همزمان Lean، TPM و DMADV پشتیبانی کرد. در نتیجه، زمان تعویض ماشینآلات از ۹۰-۹۵ دقیقه به ۳۲ دقیقه کاهش یافت؛ راندمان کلی تجهیزات (OEE) از ۶۹.۴۵٪ به ۷۸.۵۸٪ افزایش یافت. نکته قابل توجه این است که این شرکت به لطف این راهکارهای بهبود، تقریباً ۱.۶ میلیارد VND در سال صرفهجویی کرد.
به همین ترتیب، شرکت سهامی مشاوره و خدمات فنی تجهیزات - تولیدکننده کابینتهای الکتریکی و محصولات مکانیکی - از DMADV برای استانداردسازی فرآیندهای طراحی و تولید خود استفاده کرده است. در نتیجه، بهرهوری مونتاژ تقریباً 30٪ افزایش یافته است؛ OEE 3 دستگاه 7-8٪ افزایش یافته است؛ و زمان طراحی 27٪ کاهش یافته است. علاوه بر این، رضایت مشتری داخلی 19٪ افزایش یافته است که نشان دهنده بهبود قابل توجه در کارایی هماهنگی و محیط کار است.
تغییر نگرش در مدیریت.
به گفته کارشناسان، بزرگترین ارزش برنامه ۱۳۲۲ نه تنها در پشتیبانی فنی بلکه در ایجاد «تقویت» برای تغییر تفکر مدیریتی نهفته است. کسب و کارها به تدریج از روش های سنتی به مدیریت مبتنی بر داده، فرآیندها و بهبود مستمر روی می آورند.
اتخاذ ابزارهای مدیریتی پیشرفته مانند Lean، TPM یا Six Sigma به کسبوکارها کمک میکند تا قابلیتهای مدیریتی خود را بهبود بخشند، مشکلات را به صورت پیشگیرانه شناسایی و برطرف کنند و یک پایه تولید انعطافپذیر ایجاد کنند که بهتر با نوسانات بازار سازگار شود.
به گفته نمایندگان کمیته ملی استانداردها و سنجش کیفیت، در دوره 2026-2030، برنامه 1322 همچنان با تمرکز بر تکرار مدلهای بهبود مؤثر و گسترش فرهنگ بهرهوری در جامعه تجاری، ترویج خواهد شد. انتظار میرود این امر، پایه و اساس مهمی باشد که به بهبود بهرهوری ملی، ارتقای رشد اقتصادی پایدار و ارتقای جایگاه کسبوکارهای ویتنامی در زنجیره ارزش جهانی کمک میکند.
منبع: https://daibieunhandan.vn/chuong-program-1322-from-improving-tools-to-innovating-management-10415792.html
نظر (0)