تحول دیجیتال، نوآوری در سیستم مراقبت‌های بهداشتی خصوصی را ارتقا می‌دهد

بخش بیمارستان‌های خصوصی با تمرکز بر حل مشکلات هزینه‌های سرمایه‌گذاری و چالش‌های تحول دیجیتال، پتانسیل بالای خود را اثبات کرده است.

عکس تصویرسازی

آقای لی شوان تان، مدیر کل شرکت سهامی گروه بیمارستان‌های TNH، تأکید کرد که تحول دیجیتال یک وظیفه حیاتی است، به خصوص برای بیمارستان‌های خصوصی که می‌خواهند با بیمارستان‌های دولتی رقابت کنند.

در حال حاضر، TNH پیاده‌سازی پرونده‌های پزشکی الکترونیکی را در سراسر سیستم، پیش از مهلت تعیین‌شده توسط نخست‌وزیر (30 سپتامبر 2025) به پایان رسانده است و همزمان از سیستم‌های مدیریتی مدرن مانند HIS، LIS و PACS برای اتصال سریع تصویربرداری تشخیصی، آزمایش و داده‌های بیمار استفاده کرده است.

TNH نه تنها به فناوری اصلی بسنده نمی‌کند، بلکه از هوش مصنوعی (AI) نیز برای پشتیبانی از تشخیص، ضبط خودکار مکالمات بین پزشکان و بیماران و ادغام سریع‌تر و دقیق‌تر نتایج آزمایش استفاده می‌کند.

در سیستم مراقبت‌های بهداشتی Medlatec، آقای بویی لی ها، مدیر مرکز تحول دیجیتال بیمارستان عمومی Medlatec، نیز تأیید کرد که فناوری پایه و اساس ضروری در بهره‌برداری از سیستم‌های بزرگ است. سیستم‌های مدیریتی مانند HIS، LIS و PACS همگی توسط مهندسان داخلی ساخته شده‌اند و به طور فعال به تسلط بر فناوری اصلی کمک می‌کنند. علاوه بر این، Medlatec همچنین برنامه‌هایی برای برنامه‌ریزی قرار ملاقات، ردیابی پرونده‌های سلامت ("My Medlatec") و برنامه‌هایی برای پزشکان ("Doctor Medlatec") توسعه می‌دهد.

به لطف کاربرد گسترده فناوری، زمان انتظار برای معاینه و اعلام نتایج در Medlatec در مقایسه با قبل به تنها 30٪ کاهش یافته است؛ خدمات اشعه ایکس نتایج را ظرف 30 دقیقه و سایر آزمایش‌ها را ظرف همان روز با میزان رضایت مشتری 90٪ اعلام می‌کند.

در بیمارستان عمومی دوک مین ( ها گیانگ ، که اکنون توئین کوانگ نام دارد)، از همان ابتدا، بیمارستان پرونده‌های پزشکی الکترونیکی را در تمام بخش‌ها به کار گرفت و به کوتاه شدن و شفاف‌سازی روند معاینه و درمان پزشکی کمک کرد. به همین ترتیب، بیمارستان عمومی بین‌المللی های فونگ و بیمارستان بین‌المللی زنان و زایمان و کودکان های فونگ به لطف کاربرد فناوری دیجیتال به موفقیت‌های بسیاری دست یافته‌اند.

اگرچه TNH و Medlatec فناوری را به عنوان پیش‌نیاز توسعه شناسایی می‌کنند، اما اذعان دارند که هزینه‌های اولیه سرمایه‌گذاری بسیار زیاد است و نشان دادن بهره‌وری اقتصادی فوری دشوار است. آقای ها پیشنهاد کرد که ایالت باید دستورالعمل‌های مشخصی در مورد تحول دیجیتال مراقبت‌های بهداشتی، سیاست‌های آموزش منابع انسانی و ساخت مراکز داده استانی یا ملی برای پشتیبانی از بیمارستان‌های خصوصی داشته باشد.

آقای لی شوان تان گفت که بیمارستان‌های خصوصی باید از نظر فناوری، تجهیزات، امکانات و نگرش خدماتی نسبت به بیمارستان‌های دولتی برتر باشند که این یک مزیت رقابتی مهم است.

با این حال، رهبران همچنین به موانع بسیاری اشاره کردند که مانع از دستیابی به پتانسیل کامل تحول دیجیتال می‌شود، مانند برخی از مناطق که با وجود استفاده از سیستم PACS که فیلم چاپ نمی‌کند، هنوز در پرداخت‌های بیمه سلامت به چاپ فیلم نیاز دارند؛ فقدان استانداردهای اتصال داده‌ها و چارچوب قانونی در مورد هوش مصنوعی؛ هزینه ساخت زیرساخت‌های ذخیره‌سازی داده‌های بزرگ فراتر از ظرفیت بسیاری از بیمارستان‌های خصوصی؛ و فقدان منابع انسانی "ترکیبی" بین فناوری و پزشکی.

به گفته دکتر نگوین بائو اوین، مدیرعامل سیستم مراقبت‌های بهداشتی هاپ لوک، تحول دیجیتال فرآیندی از بازسازی جامع سازمان، عملیات و خدمات در بیمارستان‌ها است. هزینه سرمایه‌گذاری زیاد اما ضروری است و نیاز به برنامه‌ریزی دقیق، آزمایش، آموزش مناسب و انتخاب تأمین‌کنندگان مناسب دارد.

منبع: https://baodautu.vn/chuyen-doi-so-thuc-day-doi-moi-he-thong-y-te-tu-nhan-d383766.html