پیشرفتهایی که از یک طرز فکر جدید ناشی میشوند.
خانم نگوین تی له، صاحب یک کسب و کار کوچک در بازار وین هوآ در بخش وین شوونگ، با خوشحالی به اشتراک گذاشت که از زمان اجرای تحول دیجیتال، خرید و فروش گوشت خوک بسیار راحتتر شده است. اکنون هم فروشندگان و هم مشتریان بدون پول نقد پرداخت میکنند، نگرانی در مورد اسکناسهای پاره یا تقلبی از بین رفته و در زمان شمارش پول صرفهجویی میشود. «به لطف تحول دیجیتال، کسب و کار آسانتر و سریعتر شده است. این یک تغییر بزرگ در مدیریت و زندگی روزمره من است که از آن بسیار راضی هستم.»

مأموران پلیس از کمون وین شونگ در حال بررسی سیستم دوربینهای امنیتی در دهکده وین تان آ هستند. عکس: مین هاین
خانم لی تی هو، صاحب یک کسب و کار کوچک قدیمی در وین شونگ، گفت: «این روش پرداخت به جذب مشتری، به ویژه جوانان، کمک میکند و به متمدنتر و مدرنتر شدن بازارهای سنتی کمک میکند.»
در کمون تان آن، درصد خانوارهایی که از خدمات عمومی آنلاین استفاده میکنند به بیش از ۸۰ درصد رسیده است، نرخ پرداخت بدون پول نقد از ۸۰ درصد فراتر رفته و بسیاری از رویههای اداری کاملاً در محیط دیجیتال پردازش میشوند. در پشت این ارقام، یک فرآیند کامل برای نزدیکتر کردن فناوری به مردم، از طریق گروههای فناوری دیجیتال جامعه و مدل «سواد دیجیتال» وجود دارد که به مردم کمک میکند تا به تدریج با فناوری آشنا شوند و به طور فعال از آن استفاده کنند.
به گفته آقای لا هونگ فونگ، دبیر کمیته حزبی کمون تان آن، از زمان اجرای قطعنامه شماره ۵۷-NQ/TW دفتر سیاسی در مورد پیشرفت در توسعه علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی، ما این را به عنوان یک پایه مهم و فرصتی برای دستیابی به موفقیت در توسعه محلی و بهبود زندگی مردم در عصر جدید شناسایی کردهایم. کمیته حزبی کمون تان آن با اذعان به اینکه اجرای قطعنامه ۵۷ یک تحول عمیق و جامع است، شروع به تغییر طرز فکر و رویکرد خود در کل نظام سیاسی کرده است. از آنجا، این منطقه یک رویکرد متمرکز را انتخاب کرده است که به واقعیتهای عملی برای اجرا پایبند است.
از همان ابتدا سه جهتگیری اصلی تعیین شد: تحول دیجیتال به عنوان نیروی محرکه، نقش رهبری نهادها؛ رویکردی مردممحور و کسبوکارمحور؛ و پاسخگویی رهبران در قبال نتایج عملکرد. این جهتگیریها فراتر از اصول سیاستگذاری صرف بودند و از طریق برنامهها و طرحهای عملیاتی، همراه با سازوکارهای نظارت و ارزیابی روشن، عینیت یافتند. نتایج عملکرد به معیاری برای سنجش ظرفیت رهبری هر مقام و هر واحد تبدیل شد.
گسترش به سطح مردمی
تحول دیجیتال نه تنها در بخش تجاری در حال گسترش است، بلکه به شدت بر تولید محصولات کشاورزی نیز تأثیر میگذارد. آقای نگوین ون هونگ، عضو تعاونی کشاورزی Tan Phu A1 در کمون Tan An، اظهار داشت: «از زمان صدور قطعنامه ۵۷، کشاورزان این منطقه طرز فکر و شیوههای خود را جسورانه تغییر دادهاند و از تولید در مقیاس کوچک به همکاری و یافتن بازار برای محصولات خود روی آوردهاند و در نتیجه تولید را راحتتر کردهاند.»
این تغییر به صورت جداگانه اتفاق نمیافتد، بلکه با نقش رهبری تعاونیها مرتبط است که کشاورزان را با بازار، فناوری و شیوههای جدید مرتبط میکنند. آقای ترین ون دوت - رئیس هیئت مدیره و مدیر تعاونی کشاورزی تان فو A1 - اظهار داشت: «ما از طرز فکر تولید کشاورزی به اقتصاد کشاورزی تغییر رویکرد دادهایم و کاربرد فناوری دیجیتال را در مدیریت و قابلیت ردیابی ترویج میدهیم و به زودی محصولات خود را به پلتفرمهای تجارت الکترونیک خواهیم آورد و به تدریج عمیقتر در زنجیره ارزش مشارکت خواهیم کرد.»
تجربه کمون تان آن نشان میدهد که تحول دیجیتال تنها زمانی مؤثر است که بر پایه هماهنگی نهادها، مردم و فناوری باشد. اگر هر یک از این سه عنصر وجود نداشته باشد، فرآیند اجرا برای دستیابی به نتایج مورد انتظار با مشکل مواجه خواهد شد. اولین و مهمترین نقش، نقش رهبر در تبدیل سیاستها به اقدامات مشخص، با نظارت، ارزیابی و پاسخگویی روشن است. ثانیاً، یک رویکرد مردممحور بسیار مهم است و تضمین میکند که سیاستها مستقیماً به نیازهای دنیای واقعی میپردازند. علاوه بر این، استفاده از نیروهای محلی مانند گروههای فناوری دیجیتال جامعه، تعاونیها و مدلهای یادگیری دیجیتال، یک شبکه اجرایی گسترده ایجاد میکند و تحول دیجیتال بدون وقفه را تضمین میکند.
با این حال، این فرآیند چالشهای متعددی را نیز به همراه دارد، از سطوح ناهموار دسترسی به فناوری گرفته تا زیرساختها و منابع انسانی. اینها مسائلی هستند که برای تضمین توسعه پایدار باید به آنها پرداخته شود.
مین هین
منبع: https://baoangiang.com.vn/chuyen-doi-so-ve-vung-dau-nguon-a482512.html






نظر (0)