حرکت، سازگاری و ادغام

کسب‌وکارهای صادرکننده به‌طور فعال در حال تغییر شکل استراتژی‌های تولید و کسب‌وکار خود و پذیرش تحول دیجیتال هستند. این امر به آنها امکان می‌دهد تا به سرعت به بازارهای بین‌المللی دسترسی پیدا کرده و بهره‌وری و کیفیت صادرات خود را بهبود بخشند.

فعالیت‌های تولیدی در شرکت مواد غذایی مای فوئونگ. عکس: HUU ANH

مسیر درست را انتخاب کنید.

اخیراً، شرکت سهامی عام لاستیک دانانگ (DRC) به جای لاستیک‌های بایاس، بر تولید و صادرات لاستیک‌های رادیال تمرکز کرده است. جمهوری دموکراتیک کنگو ظرفیت کارخانه لاستیک رادیال خود را به تقریباً ۱.۲ میلیون محصول در سال افزایش داده است، با این انتظار که سهم بازار خود را در ایالات متحده از ۱.۳٪ در سال ۲۰۲۴ به ۲.۱٪ در سال ۲۰۲۹ گسترش دهد، در حالی که سهم پایدار ۷.۵٪ را در بازار برزیل حفظ کند.

اگرچه DRC تنها در سال 2023 وارد بخش تایرهای رادیال برای خودروهای سواری (PCR) شد، اما در حال حاضر نتایج مثبتی را ثبت کرده و در سه‌ماهه دوم/2025 به نقطه سربه‌سر سود ناخالص دست یافته است. با پیش‌بینی رشد فروش به طور متوسط ​​30.7 درصد در سال از سال 2025 تا 2029، PCR می‌تواند به نقطه عطف جدیدی برای این شرکت تبدیل شود.

آقای لو هوانگ خان نهوت، مدیر کل جمهوری دموکراتیک کنگو، گفت: «به لطف بهینه‌سازی هزینه‌های تولید و استراتژی گسترش ظرفیت، تایرهای رادیال جمهوری دموکراتیک کنگو توانسته‌اند رقابت‌پذیری خود را در بازار بین‌المللی افزایش دهند و بازارهای خارجی بزرگی مانند ایالات متحده و برزیل را هدف قرار دهند. این هم یک فرصت عالی و هم یک چالش مهم است، زیرا عرصه رقابت جهانی نه تنها به قیمت پایین، بلکه به مقیاس، فناوری و شناخت برند نیز نیاز دارد.»

نوامبر امسال، فصل اوج صادرات شرکت بازرگانی تولید - فرآوری - واردات و صادرات هوانگ کوئه (Hoa Khanh Ward) است. این شرکت در حال حاضر به ۱۲ کشور اروپایی و آمریکایی صادرات دارد و قرار است بیش از ۱۵۰۰۰ محصول تولید کند که نسبت به ماه‌های گذشته ۲۰ درصد افزایش نشان می‌دهد. محصولات اصلی صادراتی، کفی کفش و صندل هستند که ۴۰ درصد از کل تولید شرکت را تشکیل می‌دهند.

آقای نگوین شوان سون، مدیر این شرکت، گفت که علاوه بر حمایت شهرداری، این شرکت به طور فعال در حال اجرای راهکارهایی برای تضمین صادرات پایدار است.

بر این اساس، این شرکت بر آموزش تیمی از کارکنان با تخصص عمیق در مدیریت صادرات، زبان‌های خارجی، درک فرهنگ محلی و دانش کامل از سیاست‌ها، موانع فنی و تعرفه‌ها تمرکز دارد. در عین حال، هدف آن بهبود و حفظ کیفیت محصول و حفظ ارزش‌های اصلی کسب‌وکار است.

کسب‌وکارها همچنین به‌طور فعال عناصر فرهنگی را ادغام می‌کنند، زیرا هر کشوری فرهنگ مصرفی و سلیقه‌های داخلی خود را دارد. آن‌ها از کانال‌های فروش مختلف، مانند فروش در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک فرامرزی و همکاری با رایزن‌های تجاری در خارج از کشور، بهره می‌برند.

سازگاری با بافت جدید

شرکت نساجی و پوشاک هوآ تو، درآمدی معادل ۵۰۵۰ میلیارد دونگ ویتنام و سود قبل از کسر مالیات ۳۵۰ میلیارد دونگ ویتنام را در سال ۲۰۲۵ هدف‌گذاری کرده است. گردش مالی صادرات با رشد ۳ درصدی به ۲۵۵ میلیون دلار آمریکا خواهد رسید. بازارهای اصلی این شرکت در حال حاضر ایالات متحده، اروپا و ژاپن هستند.

فعالیت‌های تولیدی در شرکت نساجی و پوشاک هوآ تو. عکس: مین لی

در ماه‌های پایانی سال، کسب‌وکارها بر تقویت تلاش‌های بازاریابی، به حداکثر رساندن بهره‌وری تجهیزات و بهره‌وری نیروی کار، بهبود کیفیت و افزایش تولید و عملکرد کسب‌وکار، به‌ویژه در کارخانه‌هایی که پتانسیل رشد باقی‌مانده دارند، تمرکز می‌کنند.

به گفته نمایندگان کسب و کار، انتظار می‌رود تقاضا و قیمت‌ها در سه ماهه چهارم سال 2025 به دلیل فصل اوج و واردات از چین و کره جنوبی اندکی افزایش یابد. سفارشات پارچه داخلی برای تأمین نیازهای پوشاک صادراتی به طور قابل توجهی افزایش یافته است که منجر به افزایش تقاضا و قیمت نخ، پارچه و رنگرزی شده است.

در این دوره، کسب‌وکارها نیز با نوسانات زیادی روبرو شدند، مانند بازار ایالات متحده که پیش‌بینی می‌کرد قیمت‌های مصرف‌کننده افزایش یابد و منجر به کاهش قدرت خرید پوشاک، کندتر و کمتر شدن سفارشات شود؛ و بازارهای اروپا و ژاپن که پیش‌بینی می‌کردند سفارشات تولید برای بهار 2026 کاهش یابد، با الزامات سختگیرانه‌تر برای محصولات سبز و گواهینامه‌های زیست‌محیطی.

در عین حال، عرضه نیروی کار غیرماهر در منطقه مرکزی به دلیل جذابیت و رقابت صنایع پیشرفته، املاک و مستغلات و خدمات گردشگری همچنان در نوسان است. همزمان، افزایش حداقل دستمزد منطقه‌ای از اول ژانویه ۲۰۲۶، طبق نقشه راه جدید، هزینه‌های نیروی کار را افزایش می‌دهد و مستلزم آن است که مشاغل نساجی و پوشاک در بهبود سیاست‌های رفاهی، آموزش مهارت‌ها و اتوماسیون برای تثبیت نیروی کار خود فعال‌تر باشند.

شرکت مواد غذایی مای فونگ (Hoa Khanh Ward) پس از سه سال هدف قرار دادن بازار بین‌المللی، اکنون محصولات خود را به بیش از 10 کشور، از جمله چین، کره جنوبی، ژاپن و ایالات متحده صادر کرده است. ظرفیت تولید روزانه آن تقریباً 3 تن محصول است که تا 50٪ از این تولید به صادرات اختصاص دارد.

خانم مای تی وای نهی، یکی از بنیانگذاران شرکت غذایی مای فوونگ، گفت که این شرکت از سه ماه پیش مشارکت در کانال‌های تجارت الکترونیک فرامرزی را آغاز کرده است. این یک فرصت عالی است که مسیر جدیدی را برای دسترسی به بازار بین‌المللی باز می‌کند. با این حال، این شرکت هنوز با مشکلات زیادی مانند: نیاز به پرسنل برای اداره پلتفرم، تسلط به زبان‌های خارجی و سرمایه‌گذاری در تصاویر، محتوا و تبلیغات روبرو است.

خانم نهی گفت: «ما تصمیم گرفتیم با پلتفرم علی‌بابا شروع کنیم، زیرا از وزارت توسعه تجارت ( وزارت صنعت و تجارت ) حمایت دریافت کردیم و آموزش‌های کاملی دریافت کردیم که از ابتدایی‌ترین موارد مانند بازنویسی توضیحات محصول و ایجاد تصویر برند برای پاسخگویی به مشتریان مطابق با استانداردهای بین‌المللی شروع می‌شد. ما این را یک کانال برندسازی صادراتی بلندمدت می‌دانیم، نه فقط برای «معاملات سریع». اما برای پیشرفت، باید به طور سیستماتیک و عمیق سرمایه‌گذاری کنیم و کارها را به درستی و به اندازه کافی انجام دهیم. این مسیر پایدار برای کسب‌وکارهای ویتنامی است تا با ارزش واقعی خود وارد جهان شوند.»

منبع: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html