حرکت، سازگاری و ادغام

شرکت‌های صادرکننده به طور فعال استراتژی‌های تولید و کسب‌وکار و تحول دیجیتال خود را تغییر می‌دهند. از این طریق، آنها به سرعت به بازارهای بین‌المللی دسترسی پیدا می‌کنند، بهره‌وری و کیفیت صادرات را بهبود می‌بخشند.

فعالیت‌های تولیدی در شرکت مواد غذایی مای فوئونگ لیمیتد. عکس: HUU ANH

جهت درست را انتخاب کنید

اخیراً، شرکت سهامی عام لاستیک دانانگ (DRC) به جای لاستیک‌های بایاس، بر تولید و صادرات لاستیک‌های رادیال تمرکز کرده است. جمهوری دموکراتیک کنگو ظرفیت کارخانه لاستیک رادیال خود را به حدود ۱.۲ میلیون محصول در سال افزایش داده است و انتظار دارد سهم بازار خود را در ایالات متحده از ۱.۳٪ در سال ۲۰۲۴ به ۲.۱٪ در سال ۲۰۲۹ افزایش دهد، در حالی که سهم پایدار ۷.۵٪ را در بازار برزیل حفظ کند.

اگرچه این شرکت تنها در سال ۲۰۲۳ وارد بخش تایرهای رادیال خودروهای سواری (PCR) خواهد شد، اما DRC با دستیابی به سود ناخالص سر به سر در سه ماهه دوم سال ۲۰۲۵، نتایج مثبتی را ثبت کرده است. با رشد فروش مورد انتظار به طور متوسط ​​۳۰.۷ درصد در سال در دوره ۲۰۲۵ تا ۲۰۲۹، PCR می‌تواند به نقطه عطف جدیدی برای این تجارت تبدیل شود.

آقای لو هوانگ خان نهوت، مدیر کل DRC، گفت: «به لطف هزینه‌های بهینه تولید و استراتژی گسترش ظرفیت، تایرهای رادیال DRC برای افزایش رقابت‌پذیری خود در بازار بین‌المللی، با هدف قرار دادن بازارهای بزرگ خارجی مانند ایالات متحده و برزیل، پیشرفت کرده‌اند. این هم یک فرصت و هم یک چالش بزرگ است، زیرا بازی جهانی نه تنها به قیمت‌های پایین نیاز دارد، بلکه به مقیاس، فناوری و برند نیز نیاز دارد.»

نوامبر امسال، فصل اوج صادرات شرکت بازرگانی واردات و صادرات هونگ کو (Hoa Khanh Ward) است. این شرکت در حال حاضر با تولید برنامه‌ریزی‌شده بیش از ۱۵۰۰۰ محصول، به ۱۲ کشور اروپایی و آمریکایی صادرات دارد که نسبت به ماه‌های گذشته ۲۰ درصد افزایش نشان می‌دهد. محصولات اصلی صادراتی، کفی کفش و صندل هستند که ۴۰ درصد از کل محصولات شرکت را تشکیل می‌دهند.

آقای نگوین شوان سون، مدیر این شرکت، گفت که علاوه بر حمایت شهر، این شرکت به طور فعال راهکارهایی را برای دستیابی به صادرات پایدار در نظر می‌گیرد.

بر این اساس، این شرکت بر آموزش تیمی از کارکنان با تخصص عمیق در مدیریت صادرات، زبان‌های خارجی، درک فرهنگ محلی و تسلط کامل بر سیاست‌ها، موانع فنی، تعرفه‌ها و غیره تمرکز دارد. در عین حال، بهبود و حفظ کیفیت محصول، ارزش‌های اصلی شرکت را حفظ می‌کند.

ادغام عناصر فرهنگی توسط کسب‌وکارها نیز ترویج می‌شود، زیرا هر کشوری فرهنگ مصرفی و سلیقه‌های داخلی خود را دارد. کسب‌وکارها کانال‌های مصرفی مانند فروش در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک فرامرزی و همکاری با مشاوران تجاری در خارج از کشور را ترویج می‌دهند.

سازگاری با بافت جدید

شرکت نساجی و پوشاک هوآ تو، هدف درآمدی معادل ۵۰۵۰ میلیارد دونگ و سود قبل از کسر مالیات ۳۵۰ میلیارد دونگ را برای سال ۲۰۲۵ تعیین کرده است. از این میزان، گردش مالی صادرات با رشد ۳ درصدی به ۲۵۵ میلیون دلار آمریکا خواهد رسید. بازارهای اصلی این شرکت در حال حاضر ایالات متحده، اروپا و ژاپن هستند.

فعالیت‌های تولیدی در شرکت سهامی نساجی و پوشاک هوآ تو. عکس: مین لی

در ماه‌های پایانی سال، کسب‌وکارها بر ارتقای فعالیت‌های بازار، به حداکثر رساندن عملکرد تجهیزات، بهره‌وری نیروی کار، بهبود کیفیت و بهبود تولید و بهره‌وری کسب‌وکار، به‌ویژه در کارخانه‌هایی که فضای رشد دارند، تمرکز خواهند کرد.

به گفته نمایندگان کسب و کار، انتظار می‌رود در سه ماهه چهارم سال ۲۰۲۵، تقاضا و قیمت‌ها به لطف فصل اوج تقاضا و واردات از چین و کره جنوبی، اندکی افزایش یابد. سفارشات پارچه داخلی برای پاسخگویی به تقاضای صادرات پوشاک به طور قابل توجهی افزایش یافته است که منجر به افزایش تقاضا و قیمت نخ و رنگرزی شده است.

در این دوره، کسب‌وکارها نیز با نوسانات زیادی روبرو هستند، مانند انتظار می‌رود بازار ایالات متحده شاهد افزایش قیمت کالاهای مصرفی باشد که باعث کاهش قدرت خرید پوشاک، کندتر و کمتر شدن سفارشات می‌شود؛ انتظار می‌رود بازارهای اروپا و ژاپن برای کاهش تولید سفارشات بهاره در سال 2026 برنامه‌ریزی کنند و الزامات سختگیرانه‌تری برای محصولات سبز و صدور گواهینامه زیست‌محیطی اعمال کنند.

در عین حال، نیروی کار غیرماهر در منطقه مرکزی به دلیل جذابیت و رقابت صنایع پیشرفته، املاک و مستغلات و گردشگری همچنان در نوسان است. در عین حال، افزایش حداقل دستمزد منطقه‌ای از اول ژانویه ۲۰۲۶ طبق نقشه راه جدید، هزینه‌های نیروی کار را افزایش می‌دهد و شرکت‌های نساجی و پوشاک را ملزم می‌کند تا در بهبود سیاست‌های رفاهی، آموزش حرفه‌ای و اتوماسیون برای تثبیت نیروی کار، فعال‌تر باشند.

پس از ۳ سال هدف قرار دادن بازار بین‌المللی، تاکنون شرکت مواد غذایی مای فونگ لیمیتد (هوآ خان وارد) محصولات خود را به بیش از ۱۰ کشور، مانند چین، کره، ژاپن، ایالات متحده و... صادر کرده است. ظرفیت تولید حدود ۳ تن محصول در روز است که تا ۵۰٪ از آن برای صادرات است.

خانم مای تی وای نهی، یکی از بنیانگذاران شرکت غذایی مای فوونگ، گفت که این شرکت از ۳ ماه گذشته مشارکت در کانال‌های تجارت الکترونیک فرامرزی را آغاز کرده است. این یک فرصت عالی است که مسیری جدید برای دسترسی به بازار بین‌المللی می‌گشاید. با این حال، هنوز مشکلات زیادی وجود دارد که این شرکت با آن مواجه است، از جمله: نیاز به پرسنل برای اداره پلتفرم، تسلط به زبان‌های خارجی، سرمایه‌گذاری در تصاویر، محتوا و تبلیغات.

خانم نهی گفت: «ما تصمیم گرفتیم با پلتفرم علی‌بابا شروع کنیم، زیرا از حمایت آژانس توسعه تجارت ( وزارت صنعت و تجارت ) برخوردار بودیم و به طور کامل آموزش دیده بودیم و از ابتدایی‌ترین وظایف مانند بازنویسی توضیحات محصول، ساخت تصاویر برای پاسخگویی به مشتریان مطابق با استانداردهای بین‌المللی شروع کردیم. ما این را کانالی برای ایجاد یک برند صادراتی بلندمدت می‌دانیم، نه فقط «بستن سریع سفارشات». اما اگر می‌خواهیم راه طولانی را طی کنیم، باید به طور سیستماتیک و عمیق سرمایه‌گذاری کنیم و این کار را به درستی و به اندازه کافی انجام دهیم. این یک مسیر پایدار برای کسب‌وکارهای ویتنامی است تا با ارزش واقعی خود به جهان قدم بگذارند.»

منبع: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html