با ایمان و مهارت‌های مدیریتی، به پیش رفتن.

پس از مرحله اولیه شکل‌گیری مدل‌های مشارکتی، چالش فعلی، توانایی حفظ این همکاری‌ها به اندازه کافی پایدار برای توسعه متقابل بلندمدت است.

مرکز حمایت از نوآوری و استارتاپ‌های دانانگ، جلسات متعددی را بین کسب‌وکارهای داخلی و بین‌المللی برای تقویت همکاری برگزار می‌کند. (عکس: دانانگ استارتاپ)

اتصال آسان است، اما دور شدن از آن دشوار است.

خانم نگوین تی هین، مدیر تعاونی کشاورزی سون مای (کوئه سون کومون)، پس از چندین سال مشارکت در توزیع محصولات محلی و زنجیره‌های ارتباطی، گفت که دشوارترین کار برای کسب‌وکارهای کوچک امروز شروع همکاری با یکدیگر نیست، بلکه حفظ مشارکت بلندمدت برای تشکیل یک اکوسیستم پایدار است. بسیاری از مدل‌های ارتباطی در ابتدا نتایج کاملاً واضحی از نظر خروجی، ارتباطات یا گسترش بازار ایجاد می‌کنند، اما در درازمدت، اختلافاتی در استانداردهای محصول، روش‌های تقسیم سود و چشم‌انداز توسعه بین طرفین درگیر در زنجیره ارتباطی ظاهر می‌شود.

خانم هین گفت: «اگر همکاری فقط برای فروش کوتاه‌مدت باشد، حفظ آن بسیار دشوار است. مهم‌ترین چیزها همچنان اعتبار، شفافیت و توانایی ایجاد ارزش برای یکدیگر در درازمدت هستند. وقتی کسب‌وکارها شروع به کاوش عمیق‌تر در ساخت یک اکوسیستم می‌کنند، داستان دیگر در مورد تعداد محصولات فروخته شده نیست، بلکه در مورد این است که آیا می‌توان اعتماد بین طرفین را حفظ کرد یا خیر.»

به گفته خانم هین، مصرف‌کنندگان اکنون بیشتر به یک تجربه جامع، از مبدا محصول و داستان برند گرفته تا ارتباط با فرهنگ و جامعه محلی، علاقه‌مند هستند. بنابراین، او انتظار دارد که دا نانگ بین مشاغل کشاورزی، سازمان‌های OCOP (یک کمون، یک محصول)، گردشگری ، فروشگاه‌های هدایا و محصولات فرآوری شده ارتباط برقرار کند تا به طور مشترک از تولید، برندسازی و تحول دیجیتال پشتیبانی کنند...

به گفته خانم نگوین تی می سونگ، مدیر تعاونی معیشت بومیان ویتنام (کمون هونگ سان)، اکثر مدل‌های تعاونی فعلی هنوز هم در معرض فروپاشی هستند، زمانی که بازار شروع به نوسان می‌کند یا مزایای بین طرفین دیگر مانند مراحل اولیه متعادل نیست. اکثر مشاغل کوچک هنوز با فشار قابل توجهی در رابطه با شرایط بازار و ظرفیت مدیریت مواجه هستند، در حالی که بسیاری از محصولات محلی، با وجود اینکه خوب ساخته شده‌اند، فاقد سیستم‌های توزیع پایدار هستند یا استانداردهای لازم برای ورود به زنجیره‌های تأمین بزرگتر را ندارند.

خانم سونگ گفت: «مهم‌ترین نکته برای اینکه کسب‌وکارهای کوچک بتوانند با هم پیشرفت کنند، توانایی حفظ شفافیت و اعتماد در زنجیره تأمین است. موفقیت بلندمدت نیازمند فرآیندهای شفاف، مسئولیت‌های مشخص و اعتماد بین همه طرفین است. به‌ویژه، در حال حاضر، مناطق محلی به جای فعالیت‌های پشتیبانی پراکنده فعلی، به ارتباطات کلیدی نیاز دارند که بتوانند مردم، تعاونی‌ها، کسب‌وکارها و بازار را در یک زنجیره عملیاتی یکپارچه متصل کنند.»

پیوند دادن کسب‌وکارهای محلی، تعاونی‌ها و استارتاپ‌ها به دستیابی به بازار گسترده‌تر کمک می‌کند. (تصویر: PHAN VINH)

اکوسیستم را از پایه کامل کنید.

آقای وو توان آن، بنیانگذار Dr.Big (شهر هوشی مین) و متخصص پشتیبانی از استارتاپ‌ها، معتقد است که روند فعلی پیوند کسب‌وکارهای کوچک با یکدیگر، نه تنها برای کسب‌وکارهای فردی، بلکه برای کل اکوسیستم اقتصادی محلی نیز تأثیرات بلندمدتی خواهد داشت. وقتی کسب‌وکارها زنجیره‌های تأمین پایداری تشکیل دهند، آن منطقه درآمد بیشتری تولید می‌کند، مشاغل بیشتری ایجاد می‌کند، درآمد بودجه را افزایش می‌دهد و جنبش استارتاپی را برای توسعه قوی‌تر تحریک می‌کند.

آقای توان آن تحلیل کرد: «ما اغلب بر تشویق مردم به راه‌اندازی کسب‌وکار تمرکز می‌کنیم، اما اکوسیستم استارتاپی در واقع بسیار گسترده‌تر است. این اکوسیستم شامل سرمایه‌گذاران در استارتاپ‌ها، افرادی که در استارتاپ‌ها کار می‌کنند و مصرف‌کنندگانی می‌شود که مایل به استفاده از محصولات محلی هستند. وقتی بسیاری از کسب‌وکارهای کوچک با یکدیگر ارتباط برقرار کنند، رقابت‌پذیری کل جامعه بسیار بیشتر خواهد شد.»

به گفته آقای توان آن، بزرگترین چالش در حال حاضر در طرز فکر مشارکتی و ظرفیت مدیریتی کسب و کارهای کوچک نهفته است. بسیاری هنوز در مورد فناوری، هوش مصنوعی یا تحول دیجیتال مردد هستند. آنها حاضرند برای خرید وسایل نقلیه و دارایی پول قرض بگیرند، اما تمایلی به سرمایه گذاری در فناوری، هوش مصنوعی یا تحول دیجیتال ندارند، حتی اگر اینها پایه هایی باشند که رقابت پذیری بلندمدت را تعیین می کنند. اگر کسب و کارهای محلی طرز فکر توسعه خود را تغییر ندهند، موفقیت در درازمدت برای آنها بسیار دشوار خواهد بود.

ما فوراً به صدها مشارکت تجاری موفق نیاز نداریم؛ فقط چند مدل همکاری مؤثر که ارزش واقعی ایجاد می‌کنند، نمونه‌های مهمی برای یادگیری جامعه تجاری هستند.

به گفته آقای نگوین ویت توان، مدیر مرکز نوآوری و پشتیبانی از استارتاپ‌های دا نانگ، این شهر در حال حاضر قصد دارد اکوسیستم خود را گسترش دهد تا بیش از ۶۰۰ پروژه و کسب‌وکار استارتاپی فعال را تا سال ۲۰۳۰ در خود جای دهد. یکی از مسیرهای اصلی در دوره پیش رو، ایجاد فضاهای نوآوری درست در بخش‌ها و بخش‌ها است، به جای اینکه آنها را مانند گذشته فقط در منطقه مرکزی متمرکز کند، تا به کسب‌وکارهای کوچک، استارتاپ‌ها و گروه‌های استارتاپی مبتنی بر جامعه کمک کند تا به فناوری، راهنمایی و منابع پشتیبانی دسترسی نزدیک‌تری داشته باشند.

آقای توان گفت: «دا نانگ قصد دارد فضاهای نوآوری را در سطح مردمی ایجاد کند تا کسب‌وکارهای کوچک محلی و استارتاپ‌ها مکان‌های بیشتری برای ارتباط، آزمایش مدل‌ها، دسترسی به متخصصان و تشکیل جامعه‌ای که از یکدیگر حمایت می‌کند، داشته باشند. با گسترش اکوسیستم از سطح مردمی، پتانسیل تشکیل زنجیره‌های تأمین محلی نیز آشکارتر خواهد شد. با این حال، مهمترین چیز هنوز کمک به کسب‌وکارهای کوچک برای توسعه قابلیت‌های مدیریتی، سازگاری با فناوری و یک طرز فکر مشارکتی بلندمدت به جای رشد کوتاه‌مدت است.»

منبع: https://baodanang.vn/di-duong-dai-bang-niem-tin-va-nang-luc-quan-tri-3336221.html