
سفر از مرکز شهر هوشی مین تا ساحل وونگ تاو هنوز با ماشین حدود ۲-۳ ساعت طول میکشد. اما برای بسیاری از گردشگران، این دیگر یک سفر آخر هفته به استانها نیست، بلکه یک "اقامتگاه" درست در داخل شهر است.
برای صنعت گردشگری شهر هوشی مین، این یک دستاورد محسوب میشود. دقیقاً یک سال پس از ادغام با بین دونگ و با ریا - وونگ تاو، این شهر نه تنها از نظر اندازه رشد کرده است، بلکه به تدریج در حال ایجاد یک تصویر مقصد جدید با مناطق شهری، سواحل، طبیعت و استراحتگاههایی است که "در یک سفر منطقی بافته شدهاند"، همانطور که آقای لو ترونگ هین هوا، معاون مدیر اداره گردشگری شهر هوشی مین، با Tri Thuc - Znews به اشتراک گذاشت.
گردشگران بیشتر خرج میکنند.
طبق اعلام وزارت گردشگری شهر هوشی مین، انتظار میرود در سال ۲۰۲۵، اولین سال در مرزهای اداری جدید، این شهر تقریباً ۸.۵ میلیون بازدیدکننده بینالمللی و ۴۵ میلیون بازدیدکننده داخلی را پذیرا باشد و کل درآمد گردشگری به نزدیک به ۲۷۹۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنام برسد که از برنامه تعیینشده فراتر میرود.
انتظار میرود این روند رشد تا سال ۲۰۲۶ ادامه یابد. در طول سال نو قمری اسب، تعداد بازدیدکنندگان بینالمللی بیش از ۵۱ درصد افزایش یافت و درآمد در مقایسه با مدت مشابه تقریباً ۴۳ درصد افزایش یافت؛ درآمد تجمعی برای پنج ماه اول سال تقریباً به ۱۹۳۰۰۰ میلیارد دونگ رسید که معادل تقریباً ۵۹ درصد از برنامه سالانه است.
از نظر ساختار بازار، این شهر به وضوح بر گردشگران پرخرج با ارتباطات هوایی پایدار مانند کره جنوبی، ژاپن، استرالیا، هند و آسیای جنوب شرقی، به همراه بخش MICE (جلسات، مشوقها، کنفرانسها و نمایشگاهها) تمرکز دارد.
| بازدیدکنندگان بینالمللی و درآمد گردشگری در شهر هوشی مین از ژوئیه ۲۰۲۵ تا مه ۲۰۲۶ | |||||||
| منبع: اداره گردشگری شهر هوشی مین | |||||||
| برچسب | ژوئیه ۲۰۲۵ | اوت ۲۰۲۵ | اکتبر ۲۰۲۵ | نوامبر ۲۰۲۵ | ژانویه ۲۰۲۶ | ۵/۲۰۲۶ | |
| تعداد بازدیدکنندگان بینالمللی | میلیون بازدید | ۰.۶۹ | ۰.۶ | ۰.۷ | ۰.۷۸ | ۱.۳۵ | ۰.۸ |
| درآمد | میلیارد دونگ ویتنام | ۲۲,۳۶۸ | ۲۱,۵۸۲ | ۲۳,۴۳۷ | ۲۸.۴۷ | ۴۹.۵ | ۲۱ |
به گفته آقای لو ترونگ هین هوا، بزرگترین تغییر نه در مقیاس مطلق، بلکه در ساختار رشد است.
او مشاهده کرد: «درآمد با سرعت بیشتری نسبت به نرخ افزایش گردشگران در حال رشد است. این بدان معناست که هر گردشگر بیشتر خرج میکند، مدت بیشتری میماند و در راستای هدف صنعت گردشگری که بهبود کیفیت است، تغییر میکند.»
این یک سیگنال بسیار مهم برای شهر هوشی مین محسوب میشود، شهری که سالهاست در صدر تعداد گردشگران کشور قرار دارد، اما هنوز با چالش افزایش مدت اقامت مواجه است. فضاهای توسعهای جدید به حل این مشکل کمک میکنند.
![]() ![]() ![]() ![]() |
گردشگران در اداره پست مرکزی در شهر هوشی مین، خیابان Bui Vien ("خیابان غربی")، Can Gio، و ساحل Vung Tau. عکس ها: Phuong Lam، Linh Huynh، Quang Thong، Quynh Danh. |
پیش از این، گردشگران برای گشت و گذار در مناظر شهری به شهر هوشی مین سفر میکردند و سپس برای استراحت یا گشت و گذار در طبیعت به مکانهای دیگر میرفتند. اکنون، کل این تجربه میتواند در یک مقصد واحد به هم متصل شود.
اکنون یک تعطیلات آخر هفته میتواند در مرکز شهر با تجربیات فرهنگی، آشپزی و زندگی شبانه آغاز شود و به دنبال آن گشت و گذار در رودخانه، استراحت در ساحل یا کاوش در فضاهای زیستمحیطی انجام شود. آنچه زمانی یک ارتباط منطقهای بود، اکنون به یک تجربه محلی تبدیل شده است.
به گفته آقای هوآ، استراتژی توسعه شهر در سه لایه اجرا میشود.
اول از همه، لایه فضایی وجود دارد. شهر جدید دارای یک ساختار چند مرکزی نادر است: یک هسته شهری میراثی و اقتصاد شبانه در مرکز؛ گردشگری صنعتی و روستاهای صنایع دستی سنتی در منطقه بین دونگ؛ و سواحل، استراحتگاهها و مناطق زیستمحیطی در جهت با ریا - وونگ تاو و کان دائو. این یک کمربند تجربی از کان جیو - کو چی - بین دونگ - با ریا - وونگ تاو را تشکیل میدهد که جنگلها، سواحل، کشاورزی، صنعت، فرهنگ و خلاقیت را در یک مقصد اداری واحد گرد هم میآورد.
دوم، لایه محصول ارتباطی وجود دارد. آبراهها «شریان ارتباطی» طبیعی شهر رودخانهای هستند. این شهر ۱۹ مسیر گردشگری آبی با امکانات اقامتی را تکمیل کرده و در حال بررسی گسترش ۲۲ مسیر دیگر است که ارتباط عمیقتری با دونگ نای و دلتای مکونگ برقرار میکند. همزمان، بستههای یکپارچه محصولات شهری-دریایی-زیستمحیطی و سیستمی از رویدادها وجود دارد که مرزهای جغرافیایی جدید را در بر میگیرد.
![]() |
شهر هوشی مین از بالا دیده می شود. عکس: Quynh Danh. |
سوم، لایه دادهها و استانداردسازی است. برای مدیریت و تبلیغ یک مقصد در مقیاس بزرگ، این شهر پیشگام راهاندازی «شاخص جهانی مسافران HCMC» شده است - اولین پایگاه داده مسافران بینالمللی کشور که مرتباً بهروزرسانی میشود، همراه با یک پلتفرم داده مشترک و نقشههای دیجیتال چندزبانه.
وقتی منابع دیجیتالی و استانداردسازی شوند، کسبوکارها میتوانند نقش خود را در زنجیره ارزش به وضوح تعریف کنند و گردشگران میتوانند راحتتر یک محصول بینقص را شناسایی کنند.
اقتصاد شبانه و جزیره کان دائو
با این حال، آقای هوآ همچنین به چالشها و مشکلاتی که یک شهر توریستی با رشد سریع ناگزیر با آن مواجه است، اشاره کرد. به گفته وی، ادغام یک اکوسیستم وسیع گردشگری که شامل منطقه مرکزی شهر، صنعت، محیط زیست و جزایر میشود، نمیتواند تنها در یک سال تکمیل شود؛ این امر به زمان بیشتری برای هماهنگسازی زیرساختها، حاکمیت و منابع نیاز دارد.
از میان این موارد، زیرساختها همچنان بارزترین چالش هستند. با هدف تبدیل گردشگری آبی به یکی از محصولات شاخص شهر، سیستم فعلی اسکلهها، لنگرگاهها و نقاط سوار و پیاده شدن مسافران با سرعت توسعه همگام نبوده است.
این شهر در حال بررسی مسیر اجتماعی شدن است و طبق برنامه، دامنه مشارکت بخش خصوصی در سرمایهگذاری را گسترش میدهد. همزمان، به مسئله اتصال حمل و نقل بین مناطق و آماده شدن برای ادغام با فرودگاه لانگ تان میپردازد - عاملی که انتظار میرود فرصتهای رشد بیشتری را برای گردشگری در سالهای آینده ایجاد کند.
از دیدگاه مدیریتی ، ادغام سه منطقه با ویژگیهای توسعهای متفاوت تحت یک استاندارد عملیاتی واحد، چالشهای زیادی را نیز به همراه دارد. این شهر به تدریج در حال استانداردسازی کیفیت خدمات، سیستمهای طبقهبندی و پلتفرمهای داده است تا گردشگران بتوانند تجربهای منسجمتر را در کل منطقه تجربه کنند.
چالش منابع انسانی نیز از آنجا ناشی میشود که اهداف توسعه دیگر بر افزایش تعداد گردشگران متمرکز نیستند، بلکه هدف قرار دادن بازدیدکنندگانی است که هزینه بیشتری میکنند و اقامت طولانیتری دارند. این امر مستلزم نیروی کار باکیفیت، قابلیتهای مدیریت مقصد و یک اکوسیستم خدماتی مربوطه است.
![]() ![]() ![]() ![]() |
جزیره کان دائو غروبها و طلوعهای دیدنی و جذابی را به همراه فعالیتهایی با محوریت حفاظت از لاکپشتهای دریایی به نمایش میگذارد. عکس: کویین دان. |
با این حال، به گفته آقای هوآ، این چالشها فرصتهای توسعه بلندمدتی را نیز برای این صنعت فراهم میکنند. هدف اصلی شهر هوشی مین تبدیل شدن از یک مقصد شهری واحد به یک کلانشهر گردشگری چند مرکزی است. این شهر در حال حاضر در حال تنظیم برنامه توسعه گردشگری خود تا سال ۲۰۳۰ است و چشمانداز، بازارهای کلیدی و سیستم محصول خود را در مقیاسی جدید بازتعریف میکند.
اولین انگیزه از خود فضای گسترشیافته ناشی میشود. پیش از این، بخشی از نیازهای تفریحی آخر هفته ساکنان شهر هوشی مین اغلب به محلات همسایه منتقل میشد. پس از ادغام، این جریان هزینهها میتواند حفظ و در منطقه شهری به گردش درآید. اگر اقتصاد آخر هفته به خوبی با اقتصاد شبانه مرتبط شود، میتواند به منبع قابل توجهی از رشد تبدیل شود.
انگیزه بعدی از خطوط تولید جدید ناشی میشود که از گردشگری سبز، گردشگری هوشمند، گردشگری کشاورزی، گردشگری پزشکی گرفته تا تجربیات مرتبط با میراث شهری را شامل میشود. به طور خاص، اقتصاد شبانه و جهتگیری توسعه کان دائو بر اساس مدل منابع-بومشناسی-اقامتگاه، اجزای بسیار امیدوارکنندهای در نظر گرفته میشوند.
علاوه بر این، این استراتژی شامل گسترش بازار و افزایش جذابیت از طریق رویدادهای بینالمللی است. شهر هوشی مین با مجموعهای از فعالیتها مانند ITE HCMC، جشنواره رودخانه، ماراتن بینالمللی و جشنواره تت شهر هوزو، همراه با مزیت اتصال هوایی و پلتفرمهای دادههای بازار، نه تنها قصد جذب گردشگران بیشتر، بلکه ایجاد ارزش بیشتر در هر سفر را نیز دارد.
![]() |
منبع: https://znews.vn/du-lich-tphcm-co-gi-sau-mot-nam-sap-nhap-post1664686.html


















