گردشگری را به زودی به یک بخش کلیدی اقتصادی تبدیل کنید

با عزم راسخ، تلاش‌های فراوان و اقدامات مؤثر، بر مشکلات غلبه خواهیم کرد، توان داخلی را ارتقا خواهیم داد، نوآوری خواهیم داشت، کیفیت و تنوع خدمات گردشگری را افزایش خواهیم داد، گردشگران بیشتری را به استان جذب خواهیم کرد و گردشگری را به زودی به یک بخش اقتصادی کلیدی، متناسب با نقش و جایگاه آن به عنوان یکی از سه رکن اقتصادی استان، تبدیل خواهیم کرد.

این الزام کلی در نتیجه‌گیری کمیته حزبی استانی پس از جمع‌بندی ۲ سال اجرای قطعنامه شماره ۰۶-NQ/TU، مورخ ۲۴ اکتبر ۲۰۲۱ کمیته حزبی استانی (دوره چهاردهم) در مورد توسعه گردشگری تا سال ۲۰۲۵، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۳۰ (قطعنامه شماره ۰۶-NQ/TU) است.

نتایج و محدودیت‌ها

با هدف ارزیابی واقع‌بینانه جنبه‌های مثبت و منفی پس از ۲ سال اجرا، کمیته حزبی استان به این نتیجه رسید: پس از ۲ سال اجرای قطعنامه شماره ۰۶-NQ/TU، علیرغم تحت تأثیر قرار گرفتن توسط بیماری همه‌گیر کووید-۱۹، گردشگری بین توآن به سرعت بهبود یافته و توسعه یافته است. به طور خاص، فعالیت‌های سال ملی گردشگری ۲۰۲۳ "بین توآن - همگرایی سبز" و بهره‌برداری از ۲ بزرگراه شمال-جنوب (بخش شرقی) از طریق استان، انگیزه جدیدی را برای توسعه قوی گردشگری بین توآن ایجاد کرده است. با این حال، علاوه بر نتایج به دست آمده، گردشگری بین توآن هنوز کاستی‌ها و محدودیت‌های بسیاری دارد، به ویژه: زیرساخت‌های ارائه دهنده خدمات گردشگری هماهنگ نیستند. جذب سرمایه‌گذاری در پروژه‌های بزرگ گردشگری، استراحتگاه‌های سطح بالا مرتبط با گردشگری، سرگرمی، تجارت، خدمات و ورزش زیاد نیست و فاقد برندهای معروف است. حرفه‌ای‌گری در فعالیت‌های گردشگری بالا نیست، منابع انسانی گردشگری الزامات را برآورده نکرده‌اند، سرمایه‌گذاری در بهبود کیفیت و تنوع‌بخشی به محصولات گردشگری مورد توجه لازم از سوی کسب‌وکارها قرار نگرفته و جاذبه‌ی قوی برای گردشگران ایجاد نکرده است. کارها و فعالیت‌هایی که در خدمت توسعه‌ی گردشگری هستند (مانند پارک‌ها، سواحل، میدان‌های دریایی، مناطق تفریحی، مراکز خرید، پارکینگ‌ها، اجراهای فرهنگی و هنری، غذاهای شبانه و غیره) نیازها را برآورده نکرده‌اند. ارزش‌های اصلی آثار تاریخی و فرهنگی، مناظر و چشم‌اندازهای معروف برای تبلیغ و جذب گردشگران برای بازدید و سفر به درستی تبلیغ نشده‌اند. این استان هیچ برنامه‌ای برای برنامه‌ریزی، مدیریت، استفاده، حفظ و افزایش ارزش نقاط دیدنی مانند دماغه‌ی که گا و فانوس دریایی که گا، تپه‌ی هونگ، تپه‌ی کت بی (ویرجین هیل)، بائو ترانگ (بائو اونگ در منطقه‌ی باک بین)، دماغه‌ی ین، هون کائو، هون با... ندارد. مدیریت سرمایه‌گذاری، ساخت و ساز و زمین برای پروژه‌های گردشگری هنوز ضعیف است؛ تجاوز غیرقانونی هنوز پیچیده است؛ بسیاری از پروژه‌های گردشگری به کندی اجرا می‌شوند یا اجرا نشده‌اند؛ برخی پروژه‌ها بر چشم‌انداز طبیعی تأثیر می‌گذارند و فضای معماری را از بین می‌برند. بهداشت محیط در برخی مکان‌ها خوب نیست، به ویژه وضعیت زباله و فاضلاب خانگی در مناطق گردشگری، سواحل، مناطق مسکونی و اماکن عمومی. وضعیت فروشندگان خیابانی، تعقیب و جلب گردشگران، افزایش قیمت‌ها... هنوز هم گاهی اوقات و در برخی مکان‌ها رخ می‌دهد و بر تصویر گردشگری استان تأثیر می‌گذارد. تبلیغات و ترویج زیادی از گردشگری بین توآن در سیستم رسانه‌ای، شبکه‌های اجتماعی و فناوری دیجیتال وجود ندارد؛ محتوا و روش‌های تبلیغاتی نوآوری نشده است. آگاهی برخی از مشاغل و مردم در مورد توسعه پایدار گردشگری هنوز محدود است.

دو-لوئون.jpg — پاراگلایدر سواری در کوه هونگ (هوآ تانگ - باک بین). عکس: D.Hoa

وظایف و راهکارها

در مواجهه با وضعیت فوق، کمیته حزبی استان، وظایف و راه‌حل‌های کلیدی را در آینده نزدیک پیشنهاد کرده است. اولین وظیفه، تمرکز بر ساخت، تکمیل و مدیریت گردشگری طبق برنامه‌ریزی و طرح‌ها است. جذب و فراخوان فزاینده سرمایه‌گذاران توانمند، باتجربه، مشهور و متعهد برای اجرای پروژه‌های بزرگ، مناطق گردشگری، مجتمع‌ها، مناطق تفریحی، مراکز خرید مدرن و شیک. تشویق و حمایت از سرمایه‌گذاران و مشاغل برای بهبود کیفیت خدمات و تنوع‌بخشی به محصولات گردشگری، توسعه انواع گردشگری شامل جلسات، آموزش، استراحتگاه‌ها، مراقبت‌های بهداشتی، سرگرمی، اکتشاف، فرهنگ معنوی، بوم‌شناسی، گردشگری کشاورزی... مرتبط با بهبود کیفیت منابع انسانی گردشگری، به منظور جذب گردشگران بیشتر به بین توآن، اقامت طولانی‌تر، هزینه بیشتر و بازگشت بیشتر. حفظ تصویر گردشگری بین توآن به عنوان "ایمن - دوستانه - با کیفیت". در کنار آن، تمرکز بر سرمایه‌گذاری در تکمیل سیستم زیرساختی برای خدمت به توسعه گردشگری، به ویژه گسترش سیستم حمل و نقل متصل به مناطق و مکان‌های کلیدی گردشگری؛ ارتقاء جاده‌های موجود با درختان، روشنایی، سیستم‌های زهکشی، پیاده‌روها، پارکینگ‌ها و غیره برای اطمینان از هماهنگی. اقداماتی را برای ترویج ارزش‌های فرهنگی، جشنواره‌ها، روستاهای صنایع دستی، محصولات صنایع دستی سنتی، آثار تاریخی، مناظر و نقاط دیدنی و غیره برای خدمت به توسعه گردشگری انجام دهید. منابع بودجه را اختصاص دهید و منابع اجتماعی را برای سرمایه‌گذاری در ساخت و ساز و زیباسازی مناطق شهری و روستایی که به طور فزاینده‌ای مدرن و متمدن می‌شوند، بسیج کنید، به سیستم‌های نورپردازی هنری، دروازه‌های خوشامدگویی و آثار هنری زیبا توجه کنید تا جلوه‌های ویژه‌ای در دروازه‌های ورودی و خروجی شهر فان تیت، مناطق، شهرستان‌ها و منطقه ملی گردشگری موی نه ایجاد کنید؛ پارک‌های ساحلی را بازسازی کنید، سواحل و مناطق گردشگری اجتماعی و غیره را برنامه‌ریزی کنید. به طور خاص، بهداشت محیط، مناظر سبز، تمیز و زیبا را حفظ کنید، درختان و باغ‌های گل بکارید؛ سبک زندگی متمدنانه، مردمی دوستانه و مهمان‌نواز بسازید. بهبود اثربخشی کاربرد فناوری اطلاعات، تحول دیجیتال در تبلیغات و ترویج گردشگری؛ نوآوری در روش‌ها و محتوای تبلیغاتی، ایجاد جذابیت و تأثیرگذاری. ترویج برندسازی و ارتقاء سطح گردشگری بین توآن. تقویت اثربخشی مدیریت دولتی گردشگری. ادامه اجرای خوب اصلاحات اداری، به ویژه ترویج اصلاح رویه‌های اداری، رفع مشکلات و موانع در سوابق و رویه‌ها برای ایجاد شرایط مطلوب برای سرمایه‌گذاری و توسعه کسب‌وکارها. در عین حال، اجرای طرح‌های احیای پروژه‌هایی که اجرا نمی‌شوند یا طبق مقررات به کندی اجرا می‌شوند، عدم اتلاف منابع زمین...

در پایان آمده است: تلاش برای استقبال از ۸.۹ میلیون بازدیدکننده تا سال ۲۰۲۵، که از این تعداد ۱۰ تا ۱۲ درصد را بازدیدکنندگان بین‌المللی تشکیل می‌دهند؛ درآمد حاصل از فعالیت‌های گردشگری به ۲۳۳۰۰ میلیارد دونگ ویتنام می‌رسد، میانگین رشد در دوره ۲۰۲۱ تا ۲۰۲۵ از ۱۸ تا ۲۰ درصد در سال؛ سهم آن در توسعه پایدار استان به ۱۰ تا ۱۱ درصد می‌رسد؛ تا سال ۲۰۳۰، گردشگری ۱۲ تا ۱۳ درصد در توسعه پایدار استان سهم دارد، منطقه گردشگری ملی موی نه به یکی از مقاصد پیشرو در منطقه آسیا و اقیانوسیه تبدیل می‌شود...

منبع