برنج ویتنامی تا چه مدت می‌تواند جایگاه خود را به عنوان دومین صادرکننده بزرگ برنج در جهان حفظ کند؟

این دستاورد به طور فزاینده‌ای نشان‌دهنده تغییر از «صادرات بزرگ» به «صادرات ارزشمند» است و یک مزیت رقابتی آشکار ایجاد می‌کند. با این حال، برای حفظ موقعیت خود، صنعت برنج ویتنام هنوز باید برخی از تنگناها را برطرف کند، استانداردهای کیفی فزاینده‌ای را رعایت کند و اجازه ندهد که رضایت از خود، پیشرفت را کند کند.

انجمن صادرکنندگان برنج تایلند اعلام کرد که ویتنام در شش ماه نخست سال جاری میلادی از تایلند پیشی گرفته و به دومین صادرکننده بزرگ برنج در جهان تبدیل شده است.

مزیت، تجمعی است، نه شانسی.

در 6 ماه اول امسال، ویتنام حدود 4.72 میلیون تن برنج صادر کرد که نسبت به مدت مشابه 3.5 درصد افزایش داشته و از تایلند با 3.73 میلیون تن (با کاهش شدید 27.3 درصدی نسبت به مدت مشابه سال گذشته) پیشی گرفت.

این دستاورد به ویتنام کمک کرد تا موقتاً جایگاه دوم جهانی را پس از هند که 11.68 میلیون تن فروخته و در مدت مشابه 36.5 درصد افزایش داشته است، حفظ کند. در ماه ژوئیه، ویتنام به افزایش حجم کل صادرات خود در 7 ماه اول به 5.5 میلیون تن ادامه داد و 2.81 میلیارد دلار درآمد کسب کرد. با این حال، این ارزش در مقایسه با مدت مشابه تقریباً 16 درصد کاهش یافته است که نشان دهنده فشار آشکار بر قیمت‌های فروش حتی با افزایش حجم است.

So sánh xuất khẩu gạo Việt Nam và Thái Lan — مقایسه صادرات برنج از ویتنام و تایلند

پشت تغییر موضع با تایلند، دو روند موازی وجود دارد. از یک سو، صادرات برنج تایلند به شدت کاهش یافته است، زیرا خود این کشور پیش‌بینی کرده است که کل سال تنها به ۷.۵ میلیون تن خواهد رسید که بسیار کمتر از ۹.۹۴ میلیون تن سال ۲۰۲۴ است. خطر بزرگتر از تنش‌های تجاری با ایالات متحده ناشی می‌شود، زمانی که واشنگتن تهدید کرد که مالیات ۳۶ درصدی بر برنج تایلندی وضع خواهد کرد و قیمت فروش را از حدود ۱۰۰۰ دلار در هر تن به ۱۴۰۰ تا ۱۵۰۰ دلار در هر تن افزایش می‌دهد. قیمت بالا باعث شده است که بسیاری از مشتریان به منابع رقابتی‌تر، از جمله ویتنام، روی آورند.

از سوی دیگر، ویتنام نه تنها از این «شکاف» بهره می‌برد، بلکه به طور فعال بازار را گسترش می‌دهد. با میانگین قیمت صادرات ۵۱۴ تا ۵۱۷ دلار آمریکا در هر تن، برنج ویتنامی به طور قابل توجهی ارزان‌تر از برنج تایلندی است و در نتیجه نفوذ قوی‌تری به مناطق خارج از بازار سنتی دارد.

فیلیپین همچنان واردکننده اصلی است، اما صادرات به غنا بیش از ۵۰ درصد افزایش یافته، به ساحل عاج تقریباً دو برابر شده و به بنگلادش از نظر ارزش افزایش یافته است. این تنوع، وابستگی به یک بازار را کاهش می‌دهد، اما اگر کسی بخواهد به عمق اتحادیه اروپا یا آمریکای شمالی نفوذ کند، الزامات بیشتری را برای استانداردهای کیفیت و قابلیت ردیابی ایجاد می‌کند.

با این حال، رقابت از سوی هند فشار وارد می‌کند. این کشور پس از کاهش محدودیت‌های صادراتی، صادرات را به شدت افزایش داده و باعث شده است که عرضه جهانی فراوان شود و قیمت‌ها به پایین‌ترین حد خود در چند سال گذشته برسد. با عرضه بیش از حد و ذخایر زیاد، حاشیه سود صادرکنندگان، از جمله ویتنام، تحت فشار قابل توجهی قرار خواهد گرفت.

حفظ موقعیت شماره دو: فشار از بیرون و داخل

رقابت بین ویتنام و تایلند برای کسب مقام دوم در نقشه صادرات برنج سال‌هاست که ادامه دارد. تایلند از نظر برند، به ویژه در بخش برنج معطر با کیفیت بالا مانند برند معروف هوم مالی که مورد توجه بسیاری از بازارهای سطح بالا است، از مزیت دیرینه‌ای برخوردار است. وقتی هوا مساعد باشد، این کشور می‌تواند به سرعت تولید را افزایش دهد و فشار بر بازارهایی که ویتنام از آنها بهره‌برداری می‌کند را افزایش دهد.

در این زمینه، حفظ جایگاه دوم برای ویتنام چالش بزرگی است. حتی از نظر داخلی، صنعت برنج هنوز با خطرات قابل توجهی روبرو است. دلتای مکونگ - "انبار اصلی برنج" برای صادرات - هنوز تحت تأثیر نفوذ آب شور، خشکسالی و تغییرات اقلیمی است که باعث نوسانات احتمالی در تولید می‌شود. فقط یک برداشت ضعیف برای معکوس کردن شتاب رشد کافی است.

Sản lượng lúa gạo của Việt Nam — تولید برنج ویتنام

اگرچه گونه‌های برنج معطر مانند ST24 و ST25 سر و صدای زیادی به پا کرده‌اند، اما برند «برنج ویتنامی» هنوز به رسمیت جهانی نرسیده و مانند «Hom Mali» جایگاه مشخصی در بخش محصولات گران‌قیمت ندارد. بدون یک استراتژی برای برندسازی و فرآوری عمیق، ویتنام در به حداکثر رساندن فرصت‌ها در بخش ارزش افزوده با مشکل مواجه خواهد شد.

آخرین آمار نشان می‌دهد که فشار در حال افزایش است، زیرا ویتنام در ماه ژوئیه گذشته حدود ۷۵۰،۰۰۰ تا ۷۸۲،۰۰۰ تن برنج صادر کرد و ۳۶۶ تا ۳۸۲ میلیون دلار درآمد کسب کرد. میانگین قیمت ۷ ماه تنها ۵۱۴ دلار در هر تن بود که نسبت به مدت مشابه ۱۸.۴ درصد کاهش یافته است. حاشیه سود کاهش یافته و باعث شده است که مشاغل در قراردادهای بلندمدت با قیمت ثابت محتاط‌تر عمل کنند.

علاوه بر این، سیاست‌های مدیریت صادرات و موانع فنی از سوی بازارهای پرتقاضا مانند اتحادیه اروپا و ژاپن همچنان چالش‌های عمده‌ای هستند. در شرایط تقاضای جهانی ضعیف یا کاهش شدید قیمت‌ها از سوی رقبا، رقابت‌پذیری قیمتی ویتنام محدود خواهد شد. این امر مستلزم یک استراتژی بلندمدت است که تمرکز را از افزایش تولید به افزایش ارزش محصول تغییر دهد.

در کوتاه‌مدت (۶ تا ۱۲ ماه)، ویتنام به لطف عرضه پایدار و قراردادهای امضا شده، همچنان می‌تواند جایگاه دوم خود را حفظ کند. اما در میان‌مدت (۱ تا ۳ سال)، اگر هند به تزریق کالا به بازار ادامه دهد یا تایلند با یک استراتژی قیمت‌گذاری انعطاف‌پذیر، تولید را بازیابی کند، رقابت بسیار شدیدتر خواهد شد. در آن زمان، این مزیت تنها با سرمایه‌گذاری در برند، کیفیت و تنوع محصول قابل حفظ است.

در درازمدت، جهت‌گیری پایدار باید تغییر به سمت صادرات برنج ارگانیک و باکیفیت، با قابلیت ردیابی و ایجاد یک برند ملی باشد. در غیر این صورت، جایگاه دوم فعلی ممکن است فقط یک «موج» کوتاه‌مدت در بحبوحه چرخه عرضه بیش از حد و نوسانات جهانی آب و هوا باشد.

nhandan.vn

منبع: https://baolaocai.vn/gao-viet-co-the-giu-duoc-vi-tri-xuat-khau-thu-hai-the-gioi-trong-bao-lau-post879582.html