GELEX در توسعه انسانی سرمایه‌گذاری می‌کند.

جلکس اهداف و برنامه‌هایی را برای بهبود محیط کار، پرورش نوآوری و الهام‌بخشی تعیین کرده است. در این راستا، عنصر انسانی نقش محوری ایفا می‌کند و نیروی محرکه اصلی اجرای موفقیت‌آمیز برنامه‌های استراتژیک است.

ساختن یک سازمان یادگیرنده

در سال‌های اخیر، GELEX تلاش‌های خود را برای ایجاد یک مدل سازمان یادگیرنده، با فعالیت‌های سیستماتیک و گسترده‌تر، تشدید کرده است. تمرکز این شرکت فراتر از دوره‌های آموزشی کوتاه‌مدت، به برنامه‌های یادگیری و توسعه بلندمدت، متناسب با هر موقعیت و عنوان، گسترش یافته است و تضمین می‌کند که هر فرد فرصت بهبود مهارت‌های خود، سازگاری سریع و به حداکثر رساندن پتانسیل خود را در یک محیط تجاری رقابتی و بی‌ثبات داشته باشد.

با توجه به نیروی کار منحصر به فرد چند نسلی GELEX، این برنامه آموزشی به اتصال و بهره‌برداری از دانش بین نسلی برای توسعه پایدار کمک کرده است.

برنامه مینی MBA در تفکر مدیریتی برای رهبران و مدیران ارشد گروه GELEX طراحی شده است.

برنامه‌های آموزشی GELEX متنوع و متناسب با نیازهای هر گروه هدف است. از برنامه‌های توجیهی برای کارمندان جدید، دوره‌های G-Leadership و G-Manager با هدف بهبود مهارت‌های رهبری و مدیریت، گرفته تا توسعه مهارت‌های نرم و دوره‌های آموزشی حرفه‌ای برای کارکنان ارشد مدیریت... همه به صورت سیستماتیک ساختار یافته و با اهداف توسعه بلندمدت همسو هستند.

تنها در سال ۲۰۲۴، GELEX 662 دوره آموزشی، معادل تقریباً ۱۲۶۰۰۰ ساعت آموزش، برگزار کرد و بیش از ۱۳۰۰۰ کارمند را جذب نمود. در پشت این اعداد چشمگیر، یک استراتژی روشن نهفته است: تبدیل GELEX به یک سازمان یادگیرنده واقعی، جایی که هر فرد در طول زندگی خود الهام می‌گیرد تا یاد بگیرد، دائماً در حال نوآوری برای همگام شدن با زمان باشد و پایه و اساسی برای توسعه پایدار ایجاد کند.

علاوه بر دعوت از مدرسان باتجربه از مؤسسات آموزشی معتبر، GELEX بر ایجاد و پرورش یک تیم داخلی از مدرسان نیز تمرکز دارد که چهره‌های کلیدی در انتشار دانش از درون هستند. نکته قابل توجه این است که بسیاری از رهبران ارشد مستقیماً در کلاس‌ها تدریس کرده‌اند، تجربیات خود را به اشتراک گذاشته‌اند و در کارگاه‌ها و جلسات آموزشی داخلی به دیگران الهام بخشیده‌اند و فرهنگ یادگیری را که به بخشی عمیقاً ریشه‌دار از فرهنگ شرکت تبدیل شده است، پرورش داده‌اند.

سفر یادگیری در GELEX محدود به امور داخلی نیست. برنامه‌های تجربه عملی در چین و تایلند به رهبران و مدیران گروه GELEX کمک می‌کند تا در مورد روندهای مدیریتی، فناوری و تفکر نوآورانه به‌روز باشند و همچنین برای پیاده‌سازی عملی، یادگیری و جذب کنند.

مقصدی برای استعدادها و منابع انسانی باکیفیت.

اگر سازمان یادگیرنده در داخل یک پایه محکم باشد، پروژه «GELEX Connect» یک گام استراتژیک برای گسترش «جریان» پایدار منابع انسانی در خارج از سازمان است. با یک نقشه راه 10 ساله (2025-2035)، «GELEX Connect» صرفاً یک پروژه آموزشی نیست، بلکه یک اکوسیستم جامع است که GELEX را با شرکای آموزشی داخلی و بین‌المللی متصل می‌کند. از این طریق، گروه نه تنها به طور فعال به استعدادهای جدید دسترسی پیدا می‌کند، بلکه به پرورش و پرورش روحیه نوآوری در کل سیستم نیز کمک می‌کند.

مراسم امضای این توافقنامه همکاری با هدف ایجاد یک همکاری استراتژیک جامع بین گروه GELEX و دانشگاه علوم و فناوری هانوی برگزار شد.

اولین فعالیت پروژه «GELEX Connect» امضای توافقنامه همکاری برای ایجاد یک مشارکت استراتژیک جامع بین گروه GELEX و دانشگاه علوم و فناوری هانوی بود که در 19 مه در هانوی انجام شد.

این پروژه یک اکوسیستم جامع از همکاری و تبادل نظر بین GELEX و شرکای آموزشی داخلی و بین‌المللی ایجاد خواهد کرد و به GELEX نه تنها کمک می‌کند تا به استعدادهای آینده دسترسی پیدا کند، بلکه به ترویج فرهنگ نوآوری و حمایت از فعالیت‌های تحقیق و توسعه گروه نیز کمک خواهد کرد.

«GELEX Connect» همچنین بر مسئولیت اجتماعی GELEX در آموزش و توسعه منابع انسانی، ایجاد جریان پایدار استعدادها و کمک به رقابت‌پذیری ملی تأکید می‌کند.

خانم مای تی مین تو، مدیر منابع انسانی گروه GELEX و رئیس تیم پروژه، اظهار داشت: «پروژه «GELEX Connect»، که مستقیماً توسط رهبران گروه GELEX هدایت می‌شود، GELEX را به عنوان مقصدی برای استعدادها و منابع انسانی باکیفیت قرار خواهد داد. همزمان، این پروژه برند کارفرما را ارتقا داده و تصویر گروه GELEX را به عنوان یک شرکت حرفه‌ای و نوآور با فرصت‌های توسعه متعدد ارتقا خواهد داد.»

هیچ محدودیت بودجه‌ای برای سرمایه‌گذاری در توسعه انسانی وجود ندارد.

پروژه فرهنگ سازمانی که در ژوئن ۲۰۲۵ آغاز شد، به شدت از سفر توسعه انسانی GELEX پشتیبانی می‌کند. این پروژه که همزمان با سی و پنجمین سالگرد تأسیس گروه اجرا می‌شود، به مدت هشت ماه (از ژوئن ۲۰۲۵ تا ژانویه ۲۰۲۶) در چهار مرحله کلیدی اجرا خواهد شد. از طریق این پروژه، طرز فکر «فرهنگ به عنوان استراتژی» به اقدامات ملموس تبدیل می‌شود و به تبدیل GELEX به سازمانی کمک می‌کند که به سرعت با تغییرات سازگار می‌شود؛ به لطف انسجام داخلی قوی، کارآمد عمل می‌کند؛ و برای توسعه پایدار مبتنی بر کارکنان خود تلاش می‌کند.

در سال ۲۰۲۵، تیم رهبری GELEX متعهد به اختصاص ۴۴ میلیارد دونگ ویتنام به فعالیت‌های آموزشی شد (افزایشی ۲۰۰ درصدی نسبت به سال ۲۰۲۴). نکته قابل توجه این است که این هزینه، حد نهایی نیست، زیرا GELEX بودجه خود را برای توسعه انسانی در آینده محدود نخواهد کرد. به هر کارمندی، در هر کجا که مشتاق یادگیری و متعهد به شرکت باشد، فرصت‌هایی برای رشد داده خواهد شد.

در GELEX، علاوه بر ایجاد یک محیط کاری دوستانه و حرفه‌ای، مزایا و سیاست‌های کارکنان همیشه در اولویت قرار دارد.

جلکس برای دومین سال متوالی به عنوان «بهترین محیط کار در آسیا» مفتخر شده است.

تلاش‌های مداوم GELEX برای قرار دادن افراد در مرکز توجه، باعث شده است که این شرکت به شایستگی مورد تقدیر قرار گیرد. در مراسم اهدای جوایز HR Asia 2024، GELEX برای دومین سال متوالی به عنوان "بهترین محیط کار در آسیا" مورد تقدیر قرار گرفت و با امتیازی بسیار بالاتر از میانگین، از بیش از 700 شرکت دیگر پیشی گرفت. به طور خاص، جایزه "مراقب‌ترین شرکت HR Asia" به شدت تأیید می‌کند که GELEX نه تنها به رفاه کارکنان اهمیت می‌دهد، بلکه رفاه و شادی کلی کارگران خود را نیز تقویت می‌کند.

جولای امسال، سی و پنجمین سالگرد گروه GELEX است. با نگاهی به آن سفر، ستودنی‌ترین جنبه، نه تنها ارقام رشد یا معاملات جسورانه ادغام و تملک، بلکه جامعه‌ای متشکل از تقریباً 10،000 نفر است که در آن به هر فرد احترام گذاشته می‌شود، پتانسیل او شکوفا می‌شود و او برای خلق و نوآوری توانمند می‌شود.

GELEX با انتخاب افراد به عنوان پایه و دانش به عنوان سنگ بنای خود، با پشتکار در حال پرورش نیروی کار پایدار و قادر به رهبری تحولات جدید است. این امر نه تنها برای رشد مؤثر امروز، بلکه برای فتح قله‌های بلند مدت، برای آینده‌ای هماهنگ و پایدار برای جامعه، اجتماع و ملت نیز ضروری است.

منبع: https://vov.vn/doanh-nghiep/doanh-nghiep-24h/gelex-dau-tu-phat-trien-con-nguoi-post1212858.vov