در فرماندهی ۸۶، تغییرات از مدل «کمیته حزبی ۵-خوب، سلول حزبی» و «عضو حزبی ۵-خوب» با بهره‌وری کار نشان داده شده است. بسیاری از ابتکارات، پیشرفت‌های فنی و نرم‌افزارهای تخصصی از ایده‌های اعضای جوان حزب در سلول‌های حزبی زاده شده‌اند. در میان آنها، موضوع «سیستم پشتیبانی واکنش به حوادث امنیت اطلاعات از راه دور RS26» توسط کاپیتان لی هیون، رهبر تیم تیم ۱۰، خوشه ۲۳، مرکز ۲۸۶، یک نمونه بارز است. در زمان شیوع کووید-۱۹ در شهر هوشی مین، زمانی که رسیدگی مستقیم محدود بود، خطر حملات به سیستم‌های رایانه‌ای نظامی برای جمع‌آوری داده‌های محرمانه در فضای مجازی وجود داشت.

بر اساس الزامات عملی این وظیفه، لو هیون یک ابزار کنترل از راه دور برای کمک به کنترل سیستم شبکه بدون ترک موقعیت خود توسعه داد. او به یاد می‌آورد: «ایده اولیه توسط من در یک جلسه هسته حزبی ارائه شد. به لطف نظرات، انتقادات و بهبود گام به گام گروه، توانستم این ایده را به یک محصول عملی تبدیل کنم. برای من، هسته حزبی جایی است که ابتکارات پرورش می‌یابند.» سپس این پروژه توسط فرماندهی ۸۶ پذیرفته شد، گواهی‌نامه دریافت کرد و به طور گسترده در سراسر ارتش مستقر شد و به رسیدگی سریع، ایمن و صرفه‌جویی در نیروی انسانی کمک کرد.

افسران فرماندهی ۸۶ ماموریت‌های جنگ سایبری را انجام می‌دهند.

مشخص است که مدل «۵ کمیته و هسته حزبی خوب» شامل موارد زیر است: رهبری در انجام خوب وظایف سیاسی ؛ رهبری در اجرای خوب کار حزب‌سازی؛ رهبری در اجرای خوب اصول حزب؛ حفظ خوب فعالیت‌های حزب؛ انجام خوب کار اعضای حزب. «۵ عضو خوب حزب» شامل موارد زیر است: ایدئولوژی سیاسی خوب؛ ویژگی‌های اخلاقی خوب، سبک زندگی خوب؛ انجام خوب وظایف؛ حس خوب سازماندهی و نظم؛ ارائه یک الگوی خوب. از زمان اجرای مدل «۵ کمیته و هسته حزبی خوب»، «۵ عضو خوب حزب» در کل واحد، فعالیت‌های هسته حزبی دیگر اداری و رسمی نیستند، بلکه بر مسائلی که کارکنان فرماندهی ۸۶ با آن دست و پنجه نرم می‌کنند یا چگونگی بهبود کارایی تحقیقات متمرکز هستند. هر عضو حزب بخش مشخصی از کار را بر عهده دارد، وظایف به او محول می‌شود و ماهانه و سه ماهه به طور عمومی ارزیابی می‌شود و انگیزه‌ای برای خودآموزی، مسئولیت‌پذیری و روحیه تلاش مستمر ایجاد می‌کند.

به گفته سرهنگ دوم نگوین کوک هوان، دبیر کمیته حزب و کمیسر سیاسی مرکز ۲۸۶، مدل «۵-کمیته خوب حزب، سلول حزبی»، «۵-عضو خوب حزبی» کیفیت فعالیت‌های حزب را بهبود بخشیده و کار حرفه‌ای را با مدیریت ایدئولوژیک سربازان پیوند داده است. سلول حزبی به مکانی برای تمرکز هوش جمعی، جهت‌یابی سریع، رفع مشکلات و حفظ شجاعت اعضای حزب در یک محیط ویژه تبدیل شده است. به همین دلیل است که گروه‌های کاری مرکز ۲۸۶ نه تنها وظایف خود را به خوبی انجام می‌دهند، بلکه به نیروی اصلی در حفاظت از ایدئولوژی و مبارزه با تکذیب‌ها در فضای مجازی تبدیل شده‌اند.

در عمل، مدل «5 کمیته و هسته خوب حزبی» و «5 عضو خوب حزبی» موجی از تقلید در تحقیقات علمی و نوآوری را در سراسر فرماندهی ایجاد کرده است. تنها در 10 سال گذشته، این واحد بیش از 100 پروژه تحقیقاتی مردمی اجرا کرده است؛ که از این تعداد، 1 پروژه جایزه سوم - جایزه نوآوری علوم و فناوری ویتنام - را از آن خود کرده است. به طور خاص، جنبش جوانان خلاق در ارتش به طور منظم حفظ شده است و 81 موضوع و ابتکار برنده جایزه، از جمله 6 جایزه اول، 21 جایزه دوم، 34 جایزه سوم ...

سرلشکر نگوین مین تانگ، دبیر حزب و کمیسر سیاسی فرماندهی ۸۶، تأکید کرد: «این مدل تغییر آشکاری در کیفیت فعالیت‌های حزب و اثربخشی اجرای وظایف ایجاد کرده است. هسته حزب نه تنها کار ایدئولوژیک انجام می‌دهد، بلکه واقعاً به مکانی برای حل موانع حرفه‌ای، کشف عوامل جدید و ترویج نوآوری تبدیل شده است. اعضای حزب مسئولیت سیاسی را به هر وظیفه خاص نسبت می‌دهند. به لطف این، ظرفیت واحد برای سازماندهی و اجرای وظایف به طور فزاینده‌ای قوی است و اعضای حزب به سرعت و با شجاعت و تخصص بیشتر در حال بلوغ هستند.» در شرایطی که فضای مجازی به پنجمین محیط جنگی تبدیل می‌شود، حزب، دولت، کمیسیون مرکزی نظامی و وزارت دفاع ملی قاطعانه نوآوری و تحول دیجیتال مرتبط با جنبش «محبوبیت دیجیتال» را هدایت می‌کنند. مدل «۵ هسته خوب حزبی و هسته‌های حزبی»، «۵ عضو خوب حزب» پایه مهمی برای ایجاد یک سازمان قوی حزبی از نظر سیاست، ایدئولوژی، سازماندهی، اخلاق و کادرها است.

مقاله و عکس‌ها : NGOC LAM - VAN THE

    منبع: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/hieu-qua-mo-hinh-5-tot-o-bo-tu-lenh-86-835565