«در مدیریت، مدیریت افکار مردم یک کار چالش‌برانگیز و بسیار دشوار است. این صرفاً گفتن چند کلمه یا ارائه تشویق برای یک روز یا یک هفته نیست... تا افکار منفی را پاک کنید و سربازان را متوجه مسائل اصلی و نگرانی‌های پنهانشان کنید. این کار باید به طور مداوم و در زمان‌های مناسب انجام شود تا مؤثر باشد...»

این نظر سرهنگ نگوین تان بین، کمیسر سیاسی هنگ ۹۱۶ نیروی هوایی است. به گفته او، برای اینکه واحد در فکر و عمل پایدار و بسیار متحد باشد، افراد باید یکدیگر را بشناسند. نکته اصلی این است که افسران، به ویژه آنهایی که در مناصب رهبری در تمام سطوح هستند، باید «پنج چیز را که در مورد زیردستان خود می‌دانند» داشته باشند.

انجمن زنان هنگ ۹۱۶ نیروی هوایی، خلبانان جوان را قبل از انجام ماموریت‌هایشان تشویق می‌کند.
رهبران و فرماندهان هنگ در تبادل نظر، بحث‌ها و گفتگوهای سنتی با افسران و سربازان شرکت کردند.

پرسیدم، پس چگونه می‌توانیم «۵ دانش» را به طور مؤثر اجرا کنیم؟ سرهنگ تا مونگ وو، فرمانده هنگ ۹۱۶ نیروی هوایی، گفت: «با درس گرفتن از حوادث گذشته، کمیته‌های حزب و فرماندهان در تمام سطوح درون واحد به اتفاق آرا توافق کرده‌اند که کار ایدئولوژیک را در همه فعالیت‌ها در اولویت قرار دهند. به طور خاص، ما تصمیم گرفته‌ایم که اجرای کامل «۵ دانش» یک وظیفه حیاتی و اساسی است.»

رهبران و فرماندهان هنگ در کاشت درخت به سربازان پیوستند.

برای اجرای مؤثر اصل «۵ دانش»، هنگ تلاش‌های خود را از طریق روش‌ها و اشکال مختلف تشدید کرده است: جلسات و تبادل نظر مستقیم؛ آموزش عمومی و فردی؛ نظارت دقیق بر سربازان، مشاهده کلمات، حرکات و اعمال آنها؛ ارزیابی منظم وضعیت ایدئولوژیک آنها؛ استفاده از نقش سازمان‌ها در هر واحد؛ و روش‌های غیرمستقیم مانند: تحقیق در مورد تاریخچه شخصی، بازخورد از دوستان، رفقا و بستگان... با این حال، قبل از هر چیز، کمیته‌های حزبی و کادرها در تمام سطوح باید درک واقعاً درستی از جایگاه، نقش و اهمیت آموزش سیاسی و راهنمایی ایدئولوژیک برای سربازان داشته باشند. نتایج این کار نمی‌تواند بلافاصله «ملموس» باشد، اما تأثیر قابل توجهی بر آگاهی، نگرش، انگیزه و رفتار خاص هر سرباز دارد. درک صحیح برای اجرای انعطاف‌پذیر و مؤثر این روش‌ها و رویکردها ضروری است.

سرهنگ نگوین تان بین، کمیسر سیاسی هنگ ۹۱۶ نیروی هوایی، در ادامه گفت: «به نظر ما، یکی از نکات کلیدی این است که هر کمیته حزبی، هر آژانس و هر واحد باید در درک و مدیریت وضعیت ایدئولوژیک سربازان به خوبی عمل کند. این یک مسئله حیاتی تلقی می‌شود که بر تمام مراحل و گام‌های کار آموزش و هدایت ایدئولوژی سربازان تأثیر می‌گذارد. درک و مدیریت ایدئولوژی در هر سطح نه تنها باید بر مسائل اصلی متمرکز باشد، بلکه باید به جلوه‌های روانشناختی خاص هر سرباز نیز توجه شود. تنها زمانی که کادرها در تمام سطوح درک کاملی از ایدئولوژی سربازان داشته باشند، به سرعت مشکلات نوظهور را تشخیص دهند و ارزیابی‌ها و پیش‌بینی‌های دقیقی انجام دهند، می‌توان راه‌حل‌های آموزشی، مداخله‌ای و مدیریتی مناسب را اجرا کرد. بنابراین، این یک کار بسیار دشوار و پیچیده است که نیاز به رهبری و راهنمایی دقیق و علمی دارد که متناسب با ویژگی‌های هر گروه هدف و الزامات وظایف محوله باشد. اجرای مؤثر «۵ دانش» در کنار کار ایدئولوژیک ضروری است.» «مدیریت نیروها به تثبیت وضعیت ایدئولوژیک و روانی افسران و سربازان در واحد کمک می‌کند و به آنها کمک می‌کند تا ماهیت، ویژگی‌ها و وظایف را به درستی درک کنند، عزم خود را جزم کنند و آماده پذیرش و انجام موفقیت‌آمیز وظایف در همه موقعیت‌ها باشند؛ در عین حال، روحیه مثبت، فعال و خلاق آنها را ارتقا می‌دهد، بر مشکلات غلبه می‌کند و وظایف محوله را با موفقیت انجام می‌دهد.»

مشخص است که کمیته حزبی هنگ ۹۱۶ نیروی هوایی به مدت سه سال متوالی (از ۲۰۲۳ تا ۲۰۲۵) به مقام پاکیزگی، قدرت و نمونه بودن دست یافته است. این واحد هیچ حادثه جدی مربوط به کار ایدئولوژیک نداشته است. آیا ممکن است که این نتایج همگی ناشی از کار ایدئولوژیک باشد؟ وقتی این سوال را پرسیدم، اکثر رفقای کمیته دائمی حزبی هنگ به اتفاق آرا موافق بودند که اجرای مؤثر «۵ دانش» سهم قابل توجهی در نتایج کلی هنگ در سال‌های اخیر داشته است. این همچنین تجربه ارزشمندی برای واحد است تا در آینده قاطعانه‌تر، بهتر و مؤثرتر آن را اجرا کند.

    منبع: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/hieu-qua-tu-thuc-hien-triet-de-5-biet-o-chin-muoi-sau-1038483