کنفرانس استراتژی MISA 2025: آرزوی رهبری آسیای جنوب شرقی در نرم‌افزار و هوش مصنوعی

در تاریخ ۸ و ۹ آگوست ۲۰۲۵، کنفرانس استراتژی MISA 2025 (HNCL) رسماً با حضور نمایندگانی که رهبران و مدیران ارشد شرکت هستند، برگزار شد. این کنفرانس "قطب‌نما"یی است که تمام فعالیت‌های MISA را هدایت می‌کند، فرصتی برای کل شرکت تا در مورد مشکلات استراتژیک بحث و حل کند، اهداف توسعه پایدار را هدف قرار دهد و جایگاه خود را در آینده گسترش دهد.

مروری بر کنفرانس استراتژی MISA 2025.

کنفرانس استراتژی (که قبلاً کنفرانس رهبری نام داشت) یکی از فعالیت‌های سالانه MISA است که از سال ۲۰۰۷ آغاز شده است. MISA با نگاهی به دوره ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰، همگام با دوران توسعه ملی، وارد دوره‌ای از تغییر شکل جامع - از تفکر محصول، مدل کسب‌وکار گرفته تا سازماندهی عملیاتی - خواهد شد. MISA با فلسفه «در نظر گرفتن هوش مصنوعی به عنوان ریشه، در نظر گرفتن مشتریان به عنوان مرکز»، نه تنها نرم‌افزار تولید می‌کند، بلکه در حال ایجاد یک اکوسیستم هوش مصنوعی ویتنامی خودکفا، قوی و پیشگام نیز هست.

لو تان لونگ، رئیس هیئت مدیره MISA، در افتتاحیه کنفرانس استراتژی MISA 2025 سخنرانی کرد.

لو تان لانگ، رئیس هیئت مدیره MISA، در مراسم افتتاحیه کنفرانس تأکید کرد که چشم‌انداز و مأموریت MISA در سال‌های 2025 تا 2030 با جسارت در تبدیل مدل کسب‌وکار از نرم‌افزار به عنوان سرویس (SaaS) به هوش مصنوعی به عنوان سرویس (AlaaS) و عامل به عنوان سرویس (AaaS) سرمایه‌گذاری خواهد کرد و جایگاه پیشگام خود را در عصر هوش مصنوعی تأیید کرد. لو تان لانگ، رئیس هیئت مدیره MISA، با بیان یک جمله در مورد آینده MISA، بر یک پیام قوی تأکید کرد: "MISA در عصر هوش مصنوعی پیشگام خواهد بود و یک اکوسیستم هوشمند برای خدمت به همه مشتریان، در هر زمان و هر مکان، ایجاد خواهد کرد."

تیم رهبری MISA عزم راسخ خود را برای فتح اهداف جدید نشان می‌دهد.

این کنفرانس استراتژیک ۷ موضوع اصلی را مورد بحث قرار داد، از جمله: هوش مصنوعی در اولویت؛ هوش مصنوعی محور؛ تأثیر عوامل کلان (PESTEL) و اهداف استراتژیک ۲۰۳۰؛ استراتژی کسب و کار ۲۰۲۵-۲۰۳۰ برای مشتریان شرکتی، استراتژی کسب و کار ۲۰۲۵-۲۰۳۰ برای دولت؛ استراتژی کسب و کار ۲۰۲۵-۲۰۳۰ برای آموزش خصوصی؛ استراتژی کسب و کار ۲۰۲۵-۲۰۳۰ برای مشتریان انفرادی.

موضوع «اولویت با هوش مصنوعی» نقشه راه تبدیل محصولات به «اولویت با هوش مصنوعی» را با ۷ عنصر کلیدی و ۶ جهت‌گیری اصلی فناوری هوش مصنوعی ارائه می‌دهد و هوش مصنوعی را به قلب طراحی، بهره‌برداری و تجربه محصول تبدیل می‌کند. موضوع «هوش مصنوعی محور» اقدامات خاصی را برای شرکت و هر کارمند پیشنهاد می‌دهد که بر همکاری با دوقلوی دیجیتال و ایجاد فرهنگ هوش مصنوعی، تبدیل هوش مصنوعی به نیروی محرکه‌ای برای ایجاد بهره‌وری ۱۰ برابر و دستیابی به اهداف استراتژیک تمرکز دارد.

معاون مدیر کل، بویی تان مین، موضوع «اولویت با هوش مصنوعی» را در کنفرانس ارائه داد.

نایب رئیس هیئت مدیره، نگوین شوان هوانگ، موضوع «هوش مصنوعی محور» را در کنفرانس ارائه کرد.

موضوع «تأثیر عوامل کلان (PESTEL) و اهداف استراتژیک 2030» تصویر PESTEL و اهداف استراتژیک 2030 را به اشتراک گذاشت. فناوری، به ویژه هوش مصنوعی مولد، عامل هوش مصنوعی، بلاکچین، اینترنت اشیا و رباتیک، نیروی محرکه اصلی برای کمک به MISA در جهت تحول بر اساس مدل AI First - AI Driven، ایجاد محصولات هوشمند، بهبود بهره‌وری و گسترش بازار محسوب می‌شود. علاوه بر این، سیاست‌های ملی در مورد تحول دیجیتال، IFRS/VFRS، پرداخت‌های دیجیتال و روند ESG - Net Zero 2050، بازاری با میلیون‌ها مشتری جدید را با هدف فتح بازارهای ویتنام و بین‌المللی ایجاد می‌کند.

مدیر کل، لی هونگ کوانگ، موضوع «استراتژی کسب و کار ۲۰۲۵ - ۲۰۳۰ بلوک مشتریان شرکتی» را ارائه داد.

موضوع «استراتژی کسب‌وکار ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰ بلوک مشتریان سازمانی» نقشه راه MISA را برای گسترش و فتح بازار از خانوارهای تجاری، شرکت‌ها به شرکت‌ها و به حداکثر رساندن پتانسیل در مرحله جدید توسعه، ترسیم می‌کند. بر این اساس، MISA بر توسعه پلتفرم مدیریت یکپارچه سازمانی MISA AMIS به یک سیستم عامل جامع سازمانی، با استفاده از هوش مصنوعی، دوقلوی دیجیتال و اتصال باز تمرکز خواهد کرد. بدین ترتیب، جایگاه پیشگام خود را در ارائه ارزش نه تنها از طریق نرم‌افزار، بلکه از طریق هوش داده‌ها و قابلیت‌های تحلیل هوشمند، که کسب‌وکارها را در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک همراهی می‌کند، تأیید می‌کند.

مدیر کل، لی هونگ کوانگ، «استراتژی تجاری ۲۰۲۵ - ۲۰۳۰ بلوک مشتریان شرکتی» را ارائه کرد.

معاون مدیر کل، نگوین مین توان، بر جهت‌گیری MISA در همراهی با مشتریان در طول مسیر توسعه‌شان تأکید کرد و در کنفرانس، به تفصیل در مورد گروه مشتریان هدف شامل کسب‌وکارهای انفرادی و خانوارهای تجاری توضیحاتی ارائه داد.

خانم نگوین تی نگوان - مدیر شرکت سهامی JETPAY (عضو MISA) اظهار داشت که سرویس فین‌تک JETPAY قابلیت ادغام انعطاف‌پذیر با کل اکوسیستم راهکارهای MISA را دارد که برای همه گروه‌های مشتری مناسب است. این یک بخش استراتژیک است که به تکمیل "تصویر" اکوسیستم MISA کمک می‌کند و قدرت همراهی با مشتریان را در تمام مراحل توسعه ایجاد می‌کند.

موضوع «استراتژی کسب‌وکار ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰ برای بخش دولتی» بر بهره‌برداری از فرصت‌های اصلاحات اداری، مدل دولت دولایه و نیاز به تحول دیجیتال قوی تمرکز دارد. این استراتژی شامل موارد زیر است: ایجاد یک واحد تخصصی برای استقرار یک پلتفرم مشترک برای وزارتخانه‌ها و بخش‌ها؛ بسته‌بندی راه‌حل‌ها بر اساس بخش و اتصال اکوسیستم؛ توسعه یک پلتفرم اداری دیجیتال، راه‌اندازی و پشتیبانی از یک دولت کارآمد؛ و ایجاد یک واحد تخصصی برای خدمت‌رسانی به بخش‌های مراقبت‌های بهداشتی و آموزش - حوزه‌هایی که پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۳۰ شاهد افزایش شدید تقاضای دیجیتالی شدن باشند.

معاون مدیر کل، لو هو نگوین، موضوع «استراتژی تجاری ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰ برای بخش دولتی» را ارائه کرد.

موضوع «استراتژی تجاری ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰ برای بخش آموزش خصوصی» نیازهای والدین، مدارس و دانش‌آموزان را در هر سطح آموزشی مورد تجزیه و تحلیل قرار داد و بدین ترتیب بهبود راهکار MISA EMIS را به عنوان یک اکوسیستم مدرن مدیریت مدرسه تعیین کرد که مدارس، معلمان، دانش‌آموزان و والدین را بر اساس یک پلتفرم پیشرفته هوش مصنوعی با ابزارهایی مانند: دستیار دیجیتال برای معلمان، ابزارهای آمادگی امتحان، دستیار دیجیتال برای والدین متصل می‌کند.

نگوین تی های، مدیر بخش آموزش خصوصی، «استراتژی تجاری ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰ بخش آموزش خصوصی» را ارائه کرد.

موضوع «استراتژی کسب‌وکار 2025 تا 2030 برای مشتریان انفرادی» تأکید می‌کند که در 5 سال آینده بر 3 گروه محصول تمرکز خواهد کرد، از جمله: (1) محصولات پایدار؛ (2) محصولات پرطرفدار کوتاه‌مدت؛ (3) محصولات محتوای دیجیتال که از هوش مصنوعی مولد برای ایجاد ویدیو، انیمیشن و پادکست استفاده می‌کنند. هدف این استراتژی بهره‌برداری از بازار ویتنام، گسترش به هند و آسیای جنوب شرقی و بهره‌برداری از قدرت هوش مصنوعی برای تسریع رشد است.

مدیر بخش مشتریان شخصی موضوع «استراتژی تجاری ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰ برای بخش مشتریان شخصی» را ارائه داد.

با ۷ موضوع اصلی و عزم راسخ برای رسیدن به اهداف تعیین‌شده، HNCL 2025 سال محوری برای اقدام طبق استراتژی ۵ ساله است. به طور خاص، ماموریت MISA باید ارتباط نزدیکی با توسعه جامعه و کشور داشته باشد و MISA را به سرعت در مسیر رسیدن به آرمان‌های بزرگ پیش ببرد.

منبع: https://www.misa.vn/153043/misa-khai-mac-hoi-nghi-chien-luoc-2025-voi-khat-vong-dan-dau-dong-nam-a-ve-phan-mem-va-tri-tue-nhan-tao/