کارآفرین ترونگ لی هوانگ فی، مدیرعامل و بنیانگذار InnoEx: از ایجاد یک "باند" تا جرقه زدن نوآوری

برای ترونگ لی هوانگ فی، زندگی به ما حق انتخاب طوفان یا آفتاب را نمی‌دهد، اما همیشه به هر فرد حق می‌دهد که نحوه عبور از آنها را انتخاب کند. و او در تمام تاریکی‌ها به دنبال نور برای "باند پرواز" بوده است.

در سال ۲۰۱۰، در اتاق جلسات کوچک مرکز حمایت از استارت‌آپ‌های تجاری (BSSC)، زن جوانی جلوی یک تخته سفید ایستاده بود و دایره‌هایی می‌کشید و فلش‌هایی را به هم وصل می‌کرد. در آن زمان، «استارت‌آپ» هنوز برای اکثر مردم ویتنام کلمه‌ای غریب بود، اما از نظر زنی به نام ترونگ لی هوانگ فی، آینده‌ای واقعی بود - جایی که جوانانی که جرات شروع یک کسب و کار را داشتند، «مسیری» برای پرواز پیدا می‌کردند.

پانزده سال بعد، ترونگ لی هوانگ فی هنوز در آن موقعیت است - موقعیت یک پیشگام، اما مقیاس سفر تغییر کرده است: از اولین مرکز رشد استارتاپ در ویتنام تا یک شبکه همکاری فراقاره‌ای، از یک پروژه میلیون دلاری با Vingroup تا انجمن پیشرو در زمینه نوآوری در آسیا (InnoEx). همه آنها یک هدف مشترک دارند و آن ایجاد یک اکوسیستم نوآوری پایدار است تا استارتاپ‌های ویتنامی بتوانند به جهان راه پیدا کنند.

«راه رفتن در اتاق تاریک»

بسیاری از مردم تصور می‌کردند که ترونگ لی هوانگ فی، متولد و بزرگ‌شده‌ی شهر هوشی مین و فارغ‌التحصیل آکادمی ملی مدیریت دولتی، مسیر شغلی‌اش به بخش مدیریت دولتی گره خواهد خورد. اما او مسیر متفاوتی را در پیش گرفت و با بانکداری شروع کرد، سپس در مخابرات مشغول به کار شد و بالاترین مقام خود را به عنوان رئیس فروش و بازاریابی در یک مرکز تماس تلفنی به دست آورد.

به نظر می‌رسید که آن مسیر شکل گرفته است، تا اینکه روزی شنید که اتحادیه جوانان شهر هوشی مین می‌خواهد واحدی متخصص در استارت‌آپ‌های جوانان تأسیس کند. این فراخوان برای جذب جوانان مشتاق، فی را تحت تأثیر قرار داد.

ترونگ لی هوانگ فی به یاد می‌آورد: «در آن زمان، راه‌اندازی یک کسب‌وکار در ویتنام هنوز جدید و پر از چالش بود. اگر کسب‌وکار خودم را راه‌اندازی می‌کردم، فقط به یک رویای شخصی جامه عمل می‌پوشاندم. اما با BSSC می‌توانستم برای کل جامعه استارتاپی ارزش ایجاد کنم. من مزایای اجتماعی را برای آزمایش خودم انتخاب کردم.»

در ۶ ژانویه ۲۰۱۱، BSSC رسماً تأسیس شد. اما این شادی زیاد دوام نیاورد، زیرا وقتی شروع به کار کرد، متوجه شد که واقعیت با طرح روی کاغذ بسیار متفاوت است.

خانم ترونگ لی هوانگ فی گفت: «مثل این بود که وارد یک اتاق تاریک شوم بدون اینکه بدانم کلید برق کجاست. فقط دو انتخاب داشتم: با آن روبرو شوم یا تسلیم شوم. اما تسلیم شدن به معنای شکست بود، به معنای رها کردن زاییده افکارم بود. بنابراین تصمیم گرفتم با آن روبرو شوم.»

در نتیجه، تحت رهبری ترونگ لی هوانگ فی، BSSC بیش از ۴۰۰۰ کسب و کار کوچک و مدل‌های نوآورانه استارت‌آپ را ارزیابی و مشاوره داده و از بیش از ۸۰۰ پروژه در بسیاری از صنایع از طریق امور مالی، تسهیلات، مشاوره و ترویج تجارت حمایت کرده است.

نقطه عطف در سال ۲۰۱۸ فرا رسید، زمانی که او با Vingroup برای ساخت VinTech City - پروژه‌ای که دانشمندان ویتنامی را از سراسر جهان گرد هم می‌آورد - همکاری کرد. تنها در عرض دو سال، صندوق VinTech بیش از ۱۰ میلیون دلار آمریکا در بودجه تحقیق و توسعه و تجاری‌سازی محصولات با فناوری پیشرفته سرمایه‌گذاری کرده است - رقمی که در آن زمان نادر بود.

نقش بعدی او در IBP (شرکای سرمایه‌گذاری و کسب‌وکار) بود - یک شرکت مشاوره نوآوری و سرمایه‌گذاری برای کسب‌وکارهای ویتنامی، از استراتژی، اجرا تا اندازه‌گیری. تحت رهبری او،

IBP به شریک استراتژیک Hoa Binh Construction، Qualcomm (ایالات متحده آمریکا)، SK Group (کره) تبدیل شده است و مراکز نوآوری و صندوق‌های سرمایه‌گذاری نوآوری را اداره می‌کند. بسیاری از کسب‌وکارها و استارت‌آپ‌های نوآورانه در سبد IBP، حتی در طول همه‌گیری، تنها در عرض ۳ سال، ۱۰ برابر رشد داشته‌اند. او از طریق این بنیاد، InnoEx را تأسیس کرد - یک مجمع بین‌المللی سالانه که در آن اکوسیستم نوآوری ویتنام مستقیماً با آسیای جنوب شرقی و جهان ارتباط برقرار می‌کند.

ترونگ لی هوانگ فی در فصل اول «شارک تنک ویتنام» در نقش یک سرمایه‌گذار «کوسه» ظاهر شد. هاله‌ی «شارک فی» نتیجه‌ی ماه‌ها تحمل فشار زیاد و شب‌های بی‌خوابی است. ترونگ لی هوانگ فی به طور محرمانه گفت: «شب‌هایی بود که تمام شب بیدار می‌ماندم، صبح روز بعد برای جلسه به فرودگاه می‌رفتم و بعد برمی‌گشتم. مواقعی بود که جرات نمی‌کردم به کارمندانم نگاه کنم چون نمی‌دانستم تصمیمم درست است یا غلط.»

برای او، یک رهبر زن بودن در یک محیط تجاری سخت، نه تنها مسئله فشار کاری، بلکه یک مشکل عاطفی نیز هست. او گفت: «من یک بار کارمندانم را در آغوش گرفتم و گریه کردم. می‌دانم که نباید ضعف نشان دهم، اما مواقعی وجود دارد که نمی‌توانم خودم را کنترل کنم.»

ترونگ لی هوانگ فی می‌داند که هر مسیری سختی‌های خودش را دارد و مواقعی هست که می‌خواهی تسلیم شوی. اما نکته مهم، نگرش تو نسبت به آن است. نمی‌توانی جهت باد را تغییر دهی، اما می‌توانی بادبان‌ها را تنظیم کنی.

این درسی است که او می‌خواهد به استارت‌آپ‌ها، به ویژه زنانی که وارد کسب‌وکار می‌شوند، بدهد. ترونگ لی هوانگ فی، از بیش از یک دهه پیش که منافع جامعه را انتخاب کرد، به نماینده‌ای از روحیه ایجاد یک اکوسیستم استارت‌آپی ویتنامی تبدیل شده است. زنی که هم شجاع و هم دلسوز است و همیشه به دنبال راه‌هایی برای هموار کردن راه برای رسیدن ایده‌های جدید به نور است.

آرمان و واقعیت

برای هوانگ فی، نوآوری پلی بین نسل‌ها است. این امر به استارت‌آپ‌ها کمک می‌کند تا فراتر بروند، کسب‌وکارهای بزرگ بهتر عمل کنند و جامعه پیشرفت کند. او گفت: «من به دنبال چیزهای جدید نیستم، بلکه شرایطی را ایجاد می‌کنم که نوآوری ارزش واقعی ایجاد کند.»

پس از یک دهه پیشرفت، ترونگ لی هوانگ فی متوجه شد که بزرگترین تفاوت بین جوانان امروز، دیدگاه جهانی، دانش و شبکه بین‌المللی آنهاست. آنها بزرگتر فکر می‌کنند، فراتر از مرزها می‌روند، ابزارها، داده‌ها و ارتباطات بازتری دارند، بالغ‌تر هستند و سریع‌تر یاد می‌گیرند. با این حال، آنها به راحتی در معیارهای کوتاه‌مدت گرفتار می‌شوند و تحت فشار سرعت و رقابت قرار می‌گیرند. تمایل به ابراز وجود هنوز قوی است، اما در یک "بازی" پیچیده‌تر و شدیدتر قرار گرفته است.

چرا بسیاری از استارتاپ‌های ویتنامی با اشتیاق وارد بازی نوآوری می‌شوند، اما به سرعت از میدان خارج می‌شوند؟ هوانگ فی معتقد است که تا حدودی به این دلیل است که آنها تفاوت و ارزش را بین فناوری پر زرق و برق و راه‌حل‌های عملی اشتباه می‌گیرند. نوآوری، اگر از امکان‌پذیری و قابلیت عملیاتی جدا شود، تنها یک آزمایش پرهزینه خواهد بود. در واقعیت، پایدارترین مدل‌ها اغلب از یک سوال ساده شروع می‌شوند: آیا این مشکل واقعاً مهم است و ارزش دارد که تمام منابع خود را به آن اختصاص دهیم؟

و از دل آن سوال، درس‌های زیادی در مورد تفکر نوآورانه، از شکاف‌های رایج استارتاپ‌های ویتنامی گرفته تا اصول شروع و شروع مجدد در عصر دیجیتال، آشکار شد. بر این اساس، سه ویژگی مورد نیاز رهبران کسب‌وکار در عصر دیجیتال شامل تفکر سیستمی برای دیدن تصویر کلی، از بازار، رقبا تا زنجیره ارزش؛ توانایی خودآموزی و سازگاری سریع، زیرا محیط کسب‌وکار دائماً در حال تغییر است، دانش امروز می‌تواند فردا منسوخ شود. و در نهایت، پایداری در ارزش‌های اصلی به گونه‌ای که توسط "امواج" روندها و فشارهای کوتاه‌مدت از بین نروند.

«نوآوری باید از افراد شروع شود. به طور خاص، اینکه تیم رهبری چگونه خود و ارزشی را که کسب و کار ایجاد می‌کند، درک می‌کند. وقتی آنها دیدگاهی به اندازه کافی گسترده در مورد زنجیره ارزش و نوسانات بازار داشته باشند، کسب و کارها می‌دانند کجا و چرا نوآوری کنند. همه نوآوری‌های پایدار از قدرت داخلی، از نگاه صادقانه به گذشته و تمایل به یادگیری دوباره ناشی می‌شود.» این گفته هوانگ فی است.

چشمگیرترین نمونه نوآوری آرام اما مؤثر برای ترونگ لی هوانگ فی، مگیکس است - یک استارت‌آپ فناوری انعطاف‌پذیر. بنیانگذار آن ۳ سال را در یک انبار صرف توسعه یک راه‌حل بسته‌بندی هوشمند کرد که به پردازش هزاران سفارش روزانه برای کسب‌وکارهای بزرگ تجارت الکترونیک و حمل‌ونقل در ویتنام کمک می‌کند. داستان مگیکس نشان می‌دهد که نوآوری نیازی به زرق و برق ندارد، گاهی اوقات در راه‌حل‌های آرام نهفته است، اما ارزش عملیاتی واقعی را به ارمغان می‌آورد.

موضوع نوآوری در کسب‌وکارهای سنتی، به‌ویژه در مواجهه با ده‌ها مشکل ذاتی، به‌ویژه در داستان دشواری‌های تحول دیجیتال، بسیار مورد بحث قرار می‌گیرد. به گفته او، دلیل رایج این است که آنها تحول دیجیتال را به عنوان یک پروژه کوتاه‌مدت، به جای یک سفر طولانی، در نظر می‌گیرند. تحول دیجیتال فقط در مورد به‌کارگیری فناوری جدید نیست، بلکه در مورد بازآموزی، اندازه‌گیری مجدد و بهره‌برداری مجدد از خود نیز هست. مهم نیست که فناوری چقدر پیشرفته باشد، اگر طرز فکر رهبری، روش‌های مدیریتی و سنجش عملکرد تغییر نکند، ایجاد تأثیر دشوار است.

او معتقد است که دولت می‌تواند جوانان و شرکت‌های خصوصی را در فرآیند نوآوری به عنوان شرکای سازنده آینده ببیند که با هم توسعه را شکل داده و ارتقا می‌دهند.

ترونگ لی هوانگ فی به نسل زد توصیه می‌کند: «چیزی را انتخاب کنید که واقعاً به ضروری بودن آن اعتقاد دارید و به طور جدی به آن متعهد شوید. اثبات ارزش واقعی زمان می‌برد، اما وقتی به دست آمد، جایگاه محکمی را به ارمغان می‌آورد که جایگزینی آن دشوار است.»

در حال حاضر، ترونگ لی هوانگ فی همچنان به کاشت بذر برای یک اکوسیستم «بدون مرز» ادامه می‌دهد. IBP و InnoEx توسط او به عنوان دو پل موازی ساخته شدند: یکی برای استراتژی‌های اجرا و اندازه‌گیری، و دیگری برای اتصال جامعه نوآوری بدون موانع. به گفته او، ویتنام می‌تواند با سرمایه‌گذاری سیستماتیک در دانش و فناوری، ضمن تغییر طرز فکر از «مدیریت» به «خلاقیت»، ایجاد یک چارچوب قانونی حمایتی و فرهنگ ریسک‌پذیری، به «آزمایشگاهی» برای راه‌حل‌های خاص آسیای جنوب شرقی تبدیل شود.

ترونگ لی هوانگ فی با بیش از ۱۵ سال تلاش، نه تنها بستری برای استارت‌آپ‌های ویتنامی ایجاد کرده، بلکه آتش نوآوری را نیز روشن کرده است تا نسل‌های زیادی از کسب‌وکارها و کارآفرینان جوان بتوانند به پرواز خود ادامه دهند.

منبع: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html