مدیرعامل، لیپ بو تان، در کنفرانسی در سن خوزه (کالیفرنیا) در 29 آوریل سخنرانی می‌کند - عکس: رویترز
این تجدید ساختار بزرگ با بزرگترین تعدیل نیرو در سال‌های اخیر آغاز شد. به گزارش رویترز، در ۲۴ جولای، اینتل رسماً اعلام کرد که قصد دارد حدود ۱۵٪ از نیروی کار جهانی خود (معادل تقریباً ۲۴۰۰۰ کارمند) را تعدیل کند.
انجام "جراحی بزرگ"
طرح فوق برای تعدیل نیرو، یکی از شدیدترین گام‌های بازسازی در تاریخ این گروه محسوب می‌شود که در چارچوب کاهش مداوم فعالیت‌های تجاری و رقابت فزاینده و شدید، در حال انجام است.
لیپ بو تان، مدیرعامل اینتل، در یادداشتی خطاب به همه کارمندان، بر تعهد خود برای تغییر اساسی طرز فکر سرمایه‌گذاری اینتل تأکید کرد: «دیگر نیازی به چک سفید امضا نیست. هر سرمایه‌گذاری باید دلیل اقتصادی روشنی داشته باشد. ما فقط آنچه را که مشتریان نیاز دارند، در زمانی که به آن نیاز دارند، خواهیم ساخت و با اجرای مداوم، اعتماد آنها را دوباره جلب خواهیم کرد.»
هدف اینتل این است که از طریق تعدیل نیروی داوطلبانه و سایر روش‌ها، نیروی کار خود را تا پایان امسال به ۷۵۰۰۰ نفر یا ۲۲٪ کمتر از پایان سال ۲۰۲۴ کاهش دهد.
به گفته دیوید زینسنر، مدیر ارشد مالی، این تجدید ساختار گسترده، رویکردی «جراحی اساسی» را در پیش می‌گیرد و با تمرکز بر حذف لایه‌های میانی مدیریت، قصد دارد دستگاه را ساده‌سازی کرده و فرآیند تصمیم‌گیری را تسریع بخشد.
به موازات موج تعدیل نیرو تحت رهبری مدیرعامل لیپ بو تان، اینتل در حال اجرای مجموعه‌ای از اقدامات بازسازی در مقیاس بزرگ است. به طور خاص، این شرکت پروژه‌های توسعه کارخانه در لهستان و آلمان را لغو کرد و روند ساخت یک کارخانه بزرگ در اوهایو (ایالات متحده آمریکا) را کند کرد.
همزمان، اینتل در حال ادغام تأسیسات بسته‌بندی تراشه خود در کاستاریکا با تأسیسات موجود در ویتنام و مالزی است، با هدف بهینه‌سازی هزینه‌ها و افزایش انعطاف‌پذیری در زنجیره تأمین جهانی.
فراتر از زیرساخت‌ها، طرح تغییر ساختار همچنین شامل تسریع نقشه راه تولید فرآیند تراشه ۱۸A (تراشه‌های ۱.۸ نانومتری) منحصراً برای محصولات داخلی مانند Panther Lake است. در همین حال، اگر مشتریان خارجی کافی وجود داشته باشد، فرآیند ۱۴A (تراشه‌های ۱.۴ نانومتری) همچنان توسعه خواهد یافت - در غیر این صورت، اینتل ممکن است از این بخش تولید تراشه قراردادی خارج شود.
لیپ بو تان، مدیرعامل اینتل، اعلام کرده است که شخصاً هر طرح اصلی تراشه را بررسی و تأیید خواهد کرد تا اطمینان حاصل شود که استراتژی فناوری، اشتباهات گذشته را تکرار نمی‌کند. او امیدوار است که این تغییرات جامع، جان تازه‌ای به اینتل ببخشد و این شرکت را چابک‌تر، منظم‌تر و کارآمدتر کند و آن را قادر به رقابت در صنعت فناوری که به سرعت در حال تغییر است، سازد.
شمشیر دو لبه
لئونارد لی، بنیانگذار گروه فناوری NeXt Curve، گفت: «نگران‌کننده است که اینتل با توجه به تغییرات سریع بازار و چشم‌انداز رقابتی، احساس نیاز به انجام چنین تجدید ساختار گسترده‌ای را می‌کند.»
در مقاله‌ای که در ۲۲ جولای در سایت تحلیل فناوری Tech News World منتشر شد، راب اندرل، متخصص فناوری اطلاعات، گفت که شروع تعدیل نیرو در مقیاس بزرگ در طول دوره تجدید ساختار اغلب اقدامی مؤثر برای اصلاحات تلقی می‌شود. با این حال، در پس مزایای فوری، این اقدام خطرات بالقوه زیادی برای قدرت داخلی کسب‌وکار دارد - به‌ویژه برای یک شرکت فناوری که مانند اینتل در تلاش برای بازیابی است.
اینتل پیش از این دور بزرگی از تعدیل نیرو را پشت سر گذاشته است که حدود ۱۵۰۰۰ کارمند (در آگوست ۲۰۲۴) را شامل می‌شود. ادامه‌ی تعدیل نیرو در مقیاس بزرگ، خطر از بین رفتن وفاداری کارکنان و دشوار شدن حفظ استعدادهای کلیدی را به همراه دارد، که در صنعتی مانند نیمه‌هادی‌ها که به نوآوری مداوم نیاز دارد، حیاتی است.
کارشناسان همچنین نسبت به پدیده «سندرم بازماندگان» هشدار می‌دهند، زمانی که کارمندان باقی‌مانده پس از تعدیل‌های متوالی اغلب در حالت استرس طولانی‌مدت، سردرگمی و کاهش تعامل قرار می‌گیرند که مستقیماً بر بهره‌وری کار و فرهنگ سازمانی تأثیر می‌گذارد.
علاوه بر این، عامل دیگری که می‌تواند به یک «تیغه» تبدیل شود، تغییر رویکرد اینتل به برون‌سپاری بازاریابی هوش مصنوعی (AI) خود به شرکت مشاوره و خدمات فناوری Accenture است.
اگرچه می‌تواند به اینتل در کاهش هزینه‌های منابع انسانی و استفاده از فناوری برای بهینه‌سازی عملیات کمک کند، اما واگذاری فعالیت‌های بازاریابی به هوش مصنوعی می‌تواند باعث شود برند کمتر شخصی‌سازی شود، ارتباط با کاربران را از دست بدهد و تمایز رقابتی خود را از دست بدهد.
به گزارش رویترز، علاوه بر خطرات داخلی، اینتل مجبور است هزینه بازسازی منابع انسانی را تا سقف ۱.۹ میلیارد دلار تنها در سه ماهه دوم سال جاری متحمل شود. اگرچه این استراتژی به وضوح اعلام شده است، اما خود اینتل در داخل شرکت اذعان می‌کند که نقشه راه هنوز در حال اجرا است، حتی اگر هر تصمیم میلیاردها دلار هزینه داشته باشد و سال‌ها تحقیق طول بکشد.
رقابت برای بازپس‌گیری جایگاه
لیپ بو تان، مدیرعامل اینتل، رک و پوست‌کنده اعتراف کرد که این شرکت از اوج خود عبور کرده و دیگر جزو 10 شرکت برتر نیمه‌هادی در جهان نیست. به گفته تحلیلگران، این افت نتیجه سال‌ها رکود و اشتباهات مدیریتی است که باعث شده اینتل جایگاه خود را در صنعت تراشه‌های هوش مصنوعی - که در حال حاضر تحت سلطه انویدیا است - از دست بدهد.
در عین حال، رقبای دیرینه مانند AMD و TSMC به طور پیوسته در حال تصاحب سهم بازار از اینتل در بخش‌های رایانه‌های شخصی، سرور و تراشه‌های قراردادی هستند. با این حال، آقای لیپ بو تان به چشم‌اندازهای تغییر ایمان دارد و اظهار می‌کند: «این کار زمان می‌برد، اما ما فرصت‌های روشنی را برای بهبود موقعیت رقابتی، بهبود سودآوری و ایجاد ارزش سهام بلندمدت در پیش رو می‌بینیم.»
منبع: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm
نظر (0)