اینتل برای تولدی دوباره، دستخوش یک بازنگری اساسی می‌شود.

اینتل - غول فناوری آمریکایی - در مواجهه با رقابت شدید فزاینده و مجموعه‌ای طولانی از اشتباهات استراتژیک، تحت رهبری مدیرعامل جدید خود، لیپ بو تان، یک تحول تاریخی را آغاز می‌کند.

مدیرعامل لیپ بو تان در کنفرانسی در سن خوزه، کالیفرنیا، در 29 آوریل سخنرانی می‌کند. - عکس: رویترز

این تجدید ساختار بزرگ با بزرگترین دور تعدیل نیرو در سال‌های اخیر آغاز شد. به گزارش رویترز، در ۲۴ جولای، اینتل رسماً اعلام کرد که قصد دارد تقریباً ۱۵٪ از نیروی کار جهانی خود (معادل تقریباً ۲۴۰۰۰ کارمند) را تعدیل کند.

جراحی‌های سنگین انجام دهید.

کاهش برنامه‌ریزی‌شده کارکنان، یکی از شدیدترین مراحل بازسازی در تاریخ این شرکت محسوب می‌شود که در بحبوحه کاهش مداوم کسب‌وکار و رقابت شدید فزاینده، در حال انجام است.

لیپ بو تان، مدیرعامل اینتل، در یادداشتی خطاب به همه کارمندان، بر تعهد اینتل به تغییر اساسی در تفکر سرمایه‌گذاری تأکید کرد: «دیگر نیازی به چک سفید امضا نیست. هر سرمایه‌گذاری باید منطق اقتصادی روشنی داشته باشد. ما فقط آنچه را که مشتریانمان نیاز دارند، در زمانی که به آن نیاز دارند، خواهیم ساخت و از طریق عملکرد مداوم، اعتماد آنها را دوباره به دست خواهیم آورد.»

هدف اینتل این است که تا پایان امسال، از طریق استعفای داوطلبانه و سایر اقدامات، نیروی کار خود را به ۷۵۰۰۰ نفر کاهش دهد که ۲۲ درصد کاهش نسبت به پایان سال ۲۰۲۴ را نشان می‌دهد.

به گفته دیوید زینسنر، مدیر ارشد مالی، این تجدید ساختار گسترده، رویکردی «جراحی اساسی» را اتخاذ می‌کند و بر حذف لایه‌های میانی مدیریت برای ساده‌سازی عملیات و تسریع تصمیم‌گیری تمرکز دارد.

در کنار موج اخراج‌ها به رهبری مدیرعامل، لیپ بو تان، اینتل در حال اجرای مجموعه‌ای از اقدامات بازسازی در مقیاس بزرگ است. به طور خاص، این شرکت پروژه‌های توسعه کارخانه در لهستان و آلمان را لغو می‌کند و ساخت یک کارخانه بزرگ در اوهایو (ایالات متحده آمریکا) را کند می‌کند.

همزمان، اینتل در حال ادغام تأسیسات بسته‌بندی تراشه خود در کاستاریکا با تأسیسات موجود در ویتنام و مالزی است تا هزینه‌ها را بهینه کرده و انعطاف‌پذیری را در زنجیره تأمین جهانی خود افزایش دهد.

فراتر از زیرساخت‌ها، طرح تغییر ساختار همچنین شامل تسریع نقشه راه تولید برای فرآیند ۱۸A (تراشه‌های ۱.۸ نانومتری) به طور خاص برای محصولات داخلی مانند Panther Lake است. در همین حال، اگر مشتریان خارجی کافی وجود داشته باشد، فرآیند ۱۴A (تراشه‌های ۱.۴ نانومتری) همچنان توسعه خواهد یافت - در غیر این صورت، اینتل ممکن است از این بخش تولید تراشه قراردادی خارج شود.

لیپ بو تان، مدیرعامل اینتل، اعلام کرد که شخصاً هر طرح حیاتی تراشه را بررسی و تأیید خواهد کرد تا اطمینان حاصل شود که استراتژی فناوری، اشتباهات گذشته را تکرار نمی‌کند. او انتظار دارد این تغییرات جامع، جان تازه‌ای به اینتل ببخشد و این شرکت را چابک‌تر، منظم‌تر و کارآمدتر کند و آن را قادر سازد تا به طور مؤثر در صنعت فناوری که به سرعت در حال تغییر است، رقابت کند.

شمشیر دو لبه

لئونارد لی، بنیانگذار شرکت فناوری NeXt Curve، گفت: «نگران‌کننده است که اینتل در چارچوب بازاری که به سرعت در حال تغییر است و چشم‌انداز رقابتی، احساس می‌کند که باید چنین تغییر ساختار گسترده‌ای را انجام دهد.»

در مقاله‌ای که در ۲۲ جولای در Tech News World منتشر شد، راب اندرل، متخصص فناوری اطلاعات، اظهار داشت که شروع تعدیل نیرو در مقیاس بزرگ در طول مرحله تجدید ساختار اغلب به عنوان راهی مؤثر برای اصلاحات تلقی می‌شود. با این حال، در پشت مزایای فوری، این اقدام خطرات قابل توجهی را برای قدرت داخلی شرکت به همراه دارد - به خصوص برای یک شرکت فناوری مانند اینتل که برای بهبود تلاش می‌کند.

پیش از این، اینتل دور بزرگی از تعدیل نیرو را پشت سر گذاشته بود که شامل تقریباً ۱۵۰۰۰ کارمند می‌شد (تا آگوست ۲۰۲۴). ادامه تعدیل نیروی کار در مقیاس بزرگ، خطر از بین رفتن وفاداری کارکنان را به همراه دارد و حفظ استعدادهای کلیدی را دشوار می‌کند، که در صنعتی مانند نیمه‌هادی‌ها که نیازمند نوآوری مداوم است، حیاتی است.

کارشناسان همچنین در مورد پدیده «سندرم بازمانده» هشدار می‌دهند، که در آن کارمندانی که پس از اخراج‌های متوالی باقی می‌مانند، اغلب استرس طولانی‌مدت، سردرگمی و کاهش تعامل را تجربه می‌کنند و این امر مستقیماً بر بهره‌وری و فرهنگ سازمانی تأثیر می‌گذارد.

علاوه بر این، عامل دیگری که می‌تواند به یک «شمشیر دولبه» تبدیل شود، تغییر رویکرد اینتل به سمت برون‌سپاری بازاریابی هوش مصنوعی خود به شرکت مشاوره و خدمات فناوری Accenture است.

اگرچه واگذاری فعالیت‌های بازاریابی به هوش مصنوعی ممکن است به اینتل در کاهش هزینه‌های نیروی کار و بهره‌برداری از فناوری برای بهینه‌سازی عملیات کمک کند، اما می‌تواند منجر به کاهش شخصی‌سازی برندها، قطع ارتباط با کاربران و از دست دادن مزیت رقابتی آنها شود.

به گزارش رویترز، اینتل علاوه بر ریسک‌های داخلی، تنها در سه‌ماهه دوم سال جاری، هزینه‌هایی بالغ بر ۱.۹ میلیارد دلار برای تغییر ساختار نیروی کار خود متحمل می‌شود. اگرچه این استراتژی به وضوح اعلام شده است، اما خود اینتل اذعان دارد که این نقشه راه هنوز در حال پیشرفت است، هرچند که هر تصمیم میلیاردها دلار هزینه دارد و سال‌ها تحقیق می‌طلبد.

رقابت برای بازپس‌گیری جایگاه برتر.

لیپ بو تان، مدیرعامل اینتل، رک و پوست‌کنده اعتراف کرد که این شرکت از اوج خود عبور کرده و دیگر جزو 10 شرکت برتر نیمه‌هادی در جهان نیست. تحلیلگران معتقدند که این افت نتیجه سال‌ها رکود و سوءمدیریت است و باعث می‌شود اینتل جایگاه خود را در صنعت تراشه‌های هوش مصنوعی - که در حال حاضر تحت سلطه انویدیا است - از دست بدهد.

در عین حال، رقبای دیرینه مانند AMD و TSMC به طور پیوسته در حال تصاحب سهم بازار از اینتل در بخش‌های رایانه‌های شخصی، سرور و تراشه‌های قراردادی هستند. با این حال، لیپ بو تان با ابراز اطمینان از چشم‌انداز تجدید ساختار، اظهار داشت: «این کار زمان می‌برد، اما ما فرصت‌های روشنی را برای بهبود موقعیت رقابتی خود، افزایش سودآوری و ایجاد ارزش سهام بلندمدت می‌بینیم.»

قلب و یانگ

منبع: https://tuoitre.vn/intel-dai-cai-to-de-tai-sinh-20250725235507171.htm