اینتل و کوالکام قادر به ترمیم زخم‌های صنعت نیمه‌هادی آمریکا نیستند.

اینتل زمانی برای دهه‌ها شرکت شماره یک تولیدکننده تراشه در جهان بود. با این حال، از حدود سال ۲۰۱۸، جایگاه برتر اینتل پس از یک سری اشتباهات به تدریج فرو ریخت. TSMC - یک شرکت رو به رشد از تایوان (چین) - به طور پیوسته رشد کرد و در نهایت جایگزین اینتل شد.

اینتل در حال حاضر کمتر از ۱۰۰ میلیارد دلار ارزش دارد، در حالی که TSMC با ارزش بازار نزدیک به ۱ تریلیون دلار، در بین ۱۰ شرکت بزرگ جهان قرار دارد.

سقوط اینتل یک چالش استراتژیک و ژئوپلیتیکی بزرگ برای ایالات متحده است. اگر ایالات متحده بهترین تراشه‌ها را می‌خواهد، باید به تایوان (چین) یا کره جنوبی برود، جایی که سامسونگ یک امپراتوری قدرتمند تراشه‌سازی ایجاد کرده است.

بسیاری از «تولیدکنندگان تراشه» شناخته‌شده‌ای که امروزه در آمریکا به آنها فکر می‌کنیم، در واقع تراشه نمی‌سازند. انویدیا، کوالکام، ای‌ام‌دی و سایر شرکت‌ها تراشه‌ها را طراحی می‌کنند، سپس TSMC را برای تولید آنها استخدام می‌کنند. اپل و بسیاری از غول‌های فناوری دیگر نیز همین کار را می‌کنند.

تولید محصولات پیچیده‌ای مانند چیپس در مقیاس بزرگ و بدون نقص، بسیار دشوار است. بنابراین، اگر مشکلاتی در تولید در تایوان (چین) وجود داشته باشد، برای ایالات متحده و اروپا فاجعه‌بار خواهد بود. به همین دلیل است که امروزه کشورها برای ساخت کارخانه‌های تراشه در خاک خود با هم رقابت می‌کنند.

کوالکام نتوانست اینتل را نجات دهد.

به همین دلیل است که کاهش ارزش اینتل بسیار نگران‌کننده است. اینتل تنها شرکت آمریکایی است که می‌داند چگونه تراشه‌های قدرتمند را در مقیاس بزرگ تولید کند. آخر هفته گذشته، وال استریت ژورنال گزارش داد که کوالکام برای خرید اینتل با این شرکت وارد مذاکره شده است.

با این حال، اینسایدر خاطرنشان می‌کند که حتی اگر این معامله انجام شود، مشکل تولید تراشه در ایالات متحده را حل نخواهد کرد. کوالکام احتمالاً علاقه‌ای به عملیات تولیدی اینتل ندارد. طبق گزارش رسانه‌ها، آنها به برخی از فعالیت‌های طراحی تراشه اینتل علاقه‌مند هستند.

ترکیب کوالکام و اینتل هنوز مشکلات صنعت نیمه‌هادی آمریکا را حل نکرده است. عکس: techopedia

اینتل دو بخش اصلی کسب‌وکار دارد: یکی طراحی تراشه برای رایانه‌های شخصی، سرورهای مرکز داده و سایر کاربردها؛ و دیگری تولید تراشه.

برای دهه‌ها، عملیات طراحی و تولید اینتل کاملاً یکپارچه بوده است. در نتیجه، این شرکت توانسته است کارخانه‌هایی را مطابق با مشخصات دقیق طراحان تراشه داخلی خود راه‌اندازی کند.

با این حال، جهان به رویکردی متفاوت روی آورد که توسط TSMC پیشگام شد. به جای طراحی و تولید همزمان تراشه‌ها، چرا فقط کارخانه‌ها را اداره نکنیم و تراشه‌هایی را برای شرکت‌های دیگر تولید نکنیم؟

در اواخر دهه ۱۹۸۰، زمانی که TSMC تأسیس شد، این ایده مورد تمسخر قرار گرفت. اما رویکرد TSMC اعتبار خود را ثابت کرده است.

نقطه عطف زمانی فرا رسید که اینتل فرصت تولید تراشه برای اولین آیفون را از دست داد. اپل در نهایت با TSMC همکاری کرد. کوالکام، که او نیز از طراحان بزرگ تراشه بود، بیشتر تولید خود را به TSMC واگذار کرد. سایر طراحان تراشه، از جمله AMD، شروع به روی آوردن به این شرکت تایوانی کردند.

این امر سفارشات عظیم و متنوعی را که برای TSMC لازم بود تا یاد بگیرد چگونه تراشه‌ها را بهتر از هر کس دیگری تولید کند، فراهم کرد. در مقاله‌ای در سال ۲۰۱۸، ایان کینگ، نویسنده بلومبرگ، آن را اینگونه توصیف کرد:

«با وجود میلیاردها ترانزیستور روی یک تراشه، تنها یک مشکل در تعداد کمی از این سوئیچ‌های کوچک می‌تواند کل قطعه را بی‌فایده کند. فرآیند تولید می‌تواند تا شش ماه طول بکشد و شامل صدها مرحله است که نیاز به توجه دیوانه‌وار به جزئیات دارد. هر بار که اشتباهی رخ می‌دهد، کارخانه فرصتی برای تنظیم دقیق و امتحان یک رویکرد جدید دارد. اگر کار کند، آن اطلاعات برای آزمایش‌های بعدی حفظ می‌شود. هر چه بیشتر تولید کنید، بهتر است. و TSMC در حال حاضر بیشترین (سفارش) را دارد.»

در حالی که TSMC از انبوهی از مشتریان درس می‌گیرد، عملیات تولید اینتل به یک مشتری واحد گره خورده است: خودش.

با اوج گرفتن تراشه‌های گوشی‌های هوشمند، اینتل نتوانست با TSMC رقابت کند. هوش مصنوعی اوضاع را حتی بدتر هم کرد.

«گاز مضر» اینتل

حذف «سر و صدای» پیرامون اینتل، تلاشی پرهزینه، پرخطر و پیچیده خواهد بود. اینتل حتی شروع به پرداخت پول به TSMC برای تولید برخی از تراشه‌هایش کرده است.

اینتل اخیراً کسب‌وکار ریخته‌گری تراشه خود را از کسب‌وکار طراحی تراشه جدا کرده و به مشتریان این امکان را داده است که با اطمینان خاطر و بدون ترس از رقابت، تولید را به اینتل بسپارند. با این حال، چالش بعدی بسیار مهم است: واقعاً در تولید تراشه سرآمد بودن.

بخش ریخته‌گری اینتل تا زمانی که چند مشتری عمده نداشته باشد، قادر به رقابت با TSMC نخواهد بود. برای تبدیل شدن به یک متخصص در تولید تراشه، آنها به حجم سفارشات بزرگ و متنوعی نیاز دارند تا نقص‌ها را شناسایی کنند، فرآیندها را اصلاح کنند و این دانش را در کارخانه به کار گیرند.

این یک مشکل «مرغ و تخم‌مرغ» است. بدون سفارش‌های زیاد، مشتریان خارجی به قابلیت‌های تولید اینتل اعتماد نخواهند داشت. اما بدون مشتری، اینتل نمی‌تواند پیشرفت کند.

طبق گزارش CNBC ، یک راه حل برای شکستن این بن‌بست، درخواست از دولت آمریکا برای ترغیب سایر شرکت‌ها به استفاده از کارخانه‌های ریخته‌گری اینتل است. جینا ریموندو، وزیر بازرگانی ایالات متحده، در تلاش است تا شرکت‌هایی مانند انویدیا و اپل را متقاعد کند که مزایای اقتصادی داشتن یک کارخانه ریخته‌گری تراشه در آمریکا را به رسمیت بشناسند.

اینتل در حال ساخت کارخانه‌هایی در چهار ایالت آمریکا است. اوایل امسال، این شرکت تحت قانون CHIPS and Science، مبلغ ۸.۵ میلیارد دلار بودجه دریافت کرد و ممکن است طبق مقررات تا سال ۲۰۲۲، واجد شرایط دریافت ۱۱ میلیارد دلار دیگر نیز باشد.

اینتل به تازگی از همکاری با آمازون برای تولید تراشه‌های هوش مصنوعی برای خدمات وب آمازون (AWS) خبر داده است. AWS بزرگترین ارائه دهنده خدمات ابری است و آنها تعداد زیادی تراشه برای استفاده در مراکز داده عظیم خود طراحی می‌کنند. این حجم سفارشات مورد نیاز اینتل است.

از نظر فناوری، اینتل یک گره پردازشی جدید به نام 18A دارد. این مجموعه ای از قوانین طراحی تراشه و سیستم های تولیدی مرتبط است. اگر همه چیز در سال های آینده خوب پیش برود، می تواند به اینتل کمک کند تا با گره های پیشرو TSMC رقابت پذیرتر شود.

همکاری AWS بر اساس فناوری 18A است و مایکروسافت اوایل امسال اعلام کرد که یک تراشه سفارشی نیز بر اساس این گره پردازشی تولید خواهد کرد.

اینتل نه تنها به مشتری، بلکه به فناوری واقعاً عالی 18A نیز نیاز دارد. در همین حال، به نظر می‌رسد کوالکام تمایلی به خرید این بخش از کسب‌وکار ندارد. این موضوع شایعاتی مبنی بر تجزیه اینتل در ماه‌های اخیر را دامن زده است.

طبق گزارش رسانه‌های آمریکایی، کوالکام به برخی عملیات طراحی تراشه علاقه‌مند است، در حالی که وال استریت ژورنال گزارش داد که کوالکام ممکن است برخی از قطعات اینتل را به خریداران دیگر بفروشد.

چگونه عملیات تولید تراشه اینتل به عنوان یک شرکت جداگانه و جدا از بخش‌های طراحی آن عمل خواهد کرد؟ مشکل، بار دیگر، در حجم سفارش نهفته است. بدون آن، آنها قادر به یادگیری نخواهند بود و به دلیل کمبود مقیاس، نمی‌توانند محکم بایستند.

(طبق گزارش‌های وال استریت ژورنال، اینسایدر، سی‌ان‌بی‌سی)

منبع: https://vietnamnet.vn/intel-va-qualcomm-khong-the-va-nhung-vet-thuong-cua-ban-dan-my-2324921.html