جنسن هوانگ: از ظرف‌شویی تا «رئیس» امپراتوری هوش مصنوعی ۴ تریلیون دلاری

(دن تری) - از ظرف‌شویی تا مدیرعاملی انویدیا، جنسن هوانگ به تازگی یک میلیون دلار دیگر از سهام خود را فروخت و ارزش این شرکت به ۴ تریلیون دلار رسید. یک «پدرخوانده» فناوری با فلسفه زندگی منحصر به فرد.

در ۱۹ جولای، در حالی که بازار سهام ایالات متحده هنوز از نوسانات شدید معاملات در حال طفره رفتن بود، گزارشی در کمیسیون بورس و اوراق بهادار ایالات متحده (SEC) توجه ویژه دنیای مالی را به خود جلب کرد. جنسن هوانگ، بنیانگذار و مدیرعامل انویدیا، ۷۵۰۰۰ سهم خود را فروخت و ۱۲.۹۴ میلیون دلار درآمد کسب کرد. چند روز قبل، او همچنین ۲۲۵۰۰۰ سهم به ارزش ۳۷ میلیون دلار فروخته بود.

این معاملات خودجوش نبودند. آنها بخشی از طرحی بودند که او در ماه مارس برای فروش تا ۶ میلیون سهم در نظر گرفته بود، اقدامی که اغلب توسط مدیران ارشد به عنوان راهی برای تنوع بخشیدن به دارایی‌هایشان تلقی می‌شود. اما در چارچوب اقدام اخیر انویدیا برای تبدیل شدن به اولین شرکت در تاریخ که از مرز ۴ تریلیون دلار ارزش بازار عبور کرد و از همه غول‌های فناوری دیگر پیشی گرفت و به ارزشمندترین شرکت جهان تبدیل شد، این اقدام چیزی بیش از یک تراکنش مالی بود.

این بخشی از شخصیت مردی را آشکار می‌کند که «کلید» انقلاب هوش مصنوعی (AI) را در دست دارد: مردی که هم ثروت هنگفتی خلق کرده و هم محاسبات شخصی بسیار روشنی دارد.

برای اینکه واقعاً جنسن هوانگ، مرد ۶۲ ساله‌ای با کت چرمی مخصوصش را درک کنیم، باید به گذشته برگردیم، نه به روزی که انویدیا را تأسیس کرد، بلکه به مکانی بسیار فروتن‌تر: آشپزخانه‌ای در رستوران‌های زنجیره‌ای دنیز.

فلسفه "میس در جا" از آشپزخانه

جنسن هوانگ در سخنرانی خود در دانشکده بازرگانی استنفورد در مارس 2024 گفت: «من بهترین ظرف‌شوی هستم. من بسیار منظم هستم، من یک فرآیند «میز آن پِلِیس» دارم.» «میز آن پِلِیس» یک اصطلاح آشپزی فرانسوی است که به معنای «همه چیز در جای خود» است - فلسفه‌ای که بر آماده‌سازی دقیق، نظم و کارایی تأکید دارد. او به شوخی اضافه کرد: «من ظرف‌ها را تا جایی تمیز می‌کنم که حتی یک میکروب هم باقی نماند.»

هوانگ در آن زمان ۱۵ سال داشت، پسری مهاجر که اولین شغل خود را انجام می‌داد. او هرگز دست خالی از پیشخوان به آشپزخانه نمی‌رفت و بدون چیزی برنمی‌گشت. کارایی، نظم و انضباط، مسئولیت‌پذیری - این درس‌های به ظاهر ساده، پایه و اساس سبک مدیریتی بعدی او در انویدیا شدند. او ادعا کرد: «چیزی به نام کار پست وجود ندارد. من ظرف‌ها را می‌شستم و حمام‌ها را تمیز می‌کردم.»

آغاز فروتنانه‌ی او با اولین «مدرسه‌ی زندگی»اش جشن گرفته شد. تقریباً نیم قرن بعد، دنیز «بایت‌های صبحانه‌ی انویدیا» - چهار سوسیس که در یک مینی پنکیک پیچیده شده بودند، صبحانه‌ی مورد علاقه‌ی میلیاردر - را به منوی خود اضافه کرد. این چیزی بیش از یک ترفند بازاریابی بود؛ این اذعانی بود به یک سفر بعید: از سرایداری تا قدرتمندترین مرد فناوری.

و در سال ۱۹۹۳ در یک رستوران دیگر در شمال کالیفرنیا، فلسفه «mise en place» قمار بسیار بزرگ‌تری را آغاز کرد. هوانگ و دو مهندس دیگر از سان میکروسیستمز، کریس مالاچوفسکی و کرتیس پریم، در حالی که فنجان‌های قهوه غلیظ و غذاهای افسانه‌ای مانند Lumberjack Slam را صرف می‌کردند، ایده شرکتی را مطرح کردند که قرار بود دنیا را تغییر دهد. آنها می‌خواستند یک تراشه ویژه بسازند که بتواند گرافیک سه‌بعدی واقع‌گرایانه را روی رایانه‌های شخصی بازتولید کند. اینگونه بود که نام انویدیا متولد شد.

هوانگ با خنده به یاد می‌آورد: «یک بار یک کتاب ۴۵۰ صفحه‌ای با عنوان «چگونه یک طرح تجاری بنویسیم» خریدم. چند صفحه را ورق زدم و با خودم فکر کردم، اگر این را تا آخر بخوانم، مطمئنم که شرکت ورشکست می‌شود.» آنها تصمیم گرفتند فوراً اقدام کنند، بر اساس شهود و یک باور قوی: کامپیوترها باید برای حل مسائلی که پردازنده‌های عمومی معمولی نمی‌توانند، شتاب بگیرند.

اولین شغل جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا، شستن ظرف‌ها در رستوران‌های زنجیره‌ای دنیز بود (عکس: گتی).

سفر طوفانی پسر مهاجر

مسیر رسیدن به دنیز در سال ۱۹۹۳ هموار نبود. هوانگ (با نام اصلی جن-هسون) که در سال ۱۹۶۳ در تاینان، تایوان (چین) متولد شد و در آن زمان ۵ ساله بود، به همراه خانواده‌اش به تایلند رفت. سپس، از ترس بی‌ثباتی ناشی از جنگ، والدینش او و برادرش را در ۹ سالگی به ایالات متحده فرستادند.

این برادران به آکادمی باپتیست اونیدا در مناطق روستایی کنتاکی فرستاده شدند، که عمویشان به اشتباه فکر می‌کرد یک مدرسه شبانه‌روزی معتبر است. در واقع، آن یک مدرسه مذهبی برای دانش‌آموزانی با مشکلات رفتاری بود. در آنجا، هوانگ «دوران کودکی سختی» داشت. او مورد آزار و اذیت، آزار نژادی و مجبور به تمیز کردن توالت‌ها هر روز قرار گرفت. این تجربیات سخت، اراده و توانایی خارق‌العاده‌ای را برای مقاومت در برابر فشار ایجاد کرد.

دو سال بعد، خانواده در اورگان دوباره به هم پیوستند. هوانگ شروع به نشان دادن استعداد خود کرد، به یک بازیکن تنیس روی میز در سطح ملی تبدیل شد و از دبیرستان زود فارغ‌التحصیل شد. او مدرک مهندسی برق خود را از دانشگاه ایالتی اورگان، جایی که با همسرش، لوری میلز، آشنا شد، دریافت کرد و سپس مدرک کارشناسی ارشد خود را از دانشگاه معتبر استنفورد دریافت کرد. قبل از تأسیس انویدیا، او تجربه ارزشمندی در شرکت‌های تراشه‌سازی مانند AMD و LSI Logic داشت.

«قانون هوانگ» و سبک رهبری دوچهره

انویدیا با ۴۰،۰۰۰ دلار سهام شروع به کار کرد و به سرعت ۲۰ میلیون دلار از طریق سرمایه‌گذاری خطرپذیر جمع‌آوری کرد. در سال ۱۹۹۹، این شرکت اولین پردازنده گرافیکی (GPU) خود را عرضه کرد، نقطه عطفی که برای همیشه صنعت بازی را تغییر داد. وقتی سهام شرکت به ۱۰۰ دلار رسید، هوانگ با خالکوبی لوگوی انویدیا روی شانه چپ خود جشن گرفت.

اما دیدگاه هوانگ فراتر از بازی‌های ویدیویی بود. او متوجه شد که معماری پردازش موازی پردازنده‌های گرافیکی (GPU) برای وظایف محاسباتی پیچیده، به ویژه الگوریتم‌های یادگیری ماشین، بسیار کارآمد است. این نقطه عطفی بود که انویدیا را از یک شرکت بازی‌سازی به «قلب» انقلاب هوش مصنوعی تبدیل کرد. قدرت پردازنده‌های گرافیکی انویدیا با چنان سرعت سرسام‌آوری، بسیار فراتر از قانون سنتی مور، افزایش یافت که رسانه‌ها آن را «قانون هوانگ» نامیدند.

تحت رهبری او، انویدیا به سازمانی منسجم و مخفی تبدیل شده است. جنسن هوانگ با پوشیدن تی‌شرت‌های مشکی و کاپشن‌های چرمی، برخورد دوستانه با طرفداران در بازارهای شبانه تایوان (چین) و دوری از جنجال‌های سیاسی بسیاری از غول‌های فناوری دیگر، وجهه‌ای عمومی برای خود دست و پا کرده است. پروفسور جفری سوننفلد از دانشگاه ییل اظهار داشت که او ممکن است «محترم‌ترینِ تمام غول‌های فناوری امروز» باشد.

اما یکی از مدیران ارشد سابق انویدیا تصویر پیچیده‌تری را ترسیم می‌کند. او هوانگ را فردی «بسیار متناقض» توصیف می‌کند. او به شدت از کارمندانش محافظت می‌کند. اما در جلسات سطح بالا، اگر کسی اشتباه جدی مرتکب شود، او را از هم می‌پاشد. او خواستار تعالی مطلق است و همین شدت عمل، محرک نوآوری مداوم انویدیا است.

این عزم و نبوغ در جبهه سیاسی نیز مشهود است. در بحبوحه جنگ فناوری ایالات متحده و چین، هوانگ دولت ترامپ را متقاعد کرد که محدودیت‌های صادرات تراشه‌های H20 به چین را کاهش دهد. او استدلال کرد که اجازه دادن به جهان برای استفاده از پلتفرم فناوری ایالات متحده به عنوان هسته اصلی آن، مزایای استراتژیکی را برای ایالات متحده به همراه خواهد داشت، اقدامی که "بسیار هوشمندانه" تلقی شد.

پس از فروش ۷۵۰۰۰ سهم دیگر در ۱۹ جولای، جنسن هوانگ اکنون دارایی خالصی حدود ۱۵۰ میلیارد دلار دارد که از وارن بافت افسانه‌ای با ۱۴۲ میلیارد دلار پیشی گرفته است (عکس: گتی).

میراث و آینده

امروزه، در حالی که غول‌هایی مانند گوگل، مایکروسافت و متا میلیاردها دلار برای خرید تراشه‌های انویدیا به قیمت ده‌ها هزار دلار برای هر کدام هزینه می‌کنند، ثروت هوانگ از ۱۵۰ میلیارد دلار فراتر رفته است. با این حال، او سبک زندگی نسبتاً ساده و خصوصی خود را حفظ می‌کند. او به همراه همسرش، بنیاد جن-هسون و لوری هوانگ را تأسیس کرد که صدها میلیون دلار به آموزش و بهداشت اهدا کرده است.

با این حال، هنوز هم شک و تردیدهایی وجود دارد. آپولو گلوبال منیجمنت هشدار داد که سود هنگفت انویدیا در حال ایجاد یک «حباب هوش مصنوعی» بزرگتر از حباب دات کام دهه 1990 است.

اما برای جنسن هوانگ، داستان هرگز به حباب‌ها یا اعداد و ارقام بازار سهام مربوط نمی‌شد. بلکه به حل مسائلی می‌پرداخت که کامپیوترها نمی‌توانستند حل کنند. او اظهار داشت: «فناوری انویدیا راه کاملاً جدیدی برای توسعه نرم‌افزار گشوده است که در آن کامپیوترها خودشان نرم‌افزار می‌نویسند. این همان هوش مصنوعی است که امروزه می‌شناسیم.»

از پسری که در کنتاکی توالت تمیز می‌کرد، تا مرد جوانی که در رستوران دنیز ظرف می‌شست، تا مدیرعاملی که لوگوی شرکت روی بدنش خالکوبی شده و حالا «پدرخوانده» یک امپراتوری هوش مصنوعی ۴ تریلیون دلاری، جنسن هوانگ سمفونی‌ای از فراز و نشیب‌ها، فروتنی و خشونت است.

فروش بخش کوچکی از ثروت عظیمش توسط او نشانه‌ای از عقب‌نشینی نیست، بلکه شاید صرفاً عملی در راستای فلسفه‌ی «در جای درست قرار گرفتن » باشد که در طول زندگی‌اش او را دنبال کرده است: هر چیزی باید در جای درست خود چیده شود، چه ظرفی در سینک باشد، چه تراشه‌ای روی برد مدار چاپی یا امپراتوری‌ای که آینده‌ی بشریت را تغییر می‌دهد.

منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/jensen-huang-tu-cau-be-rua-bat-den-ong-trum-de-che-ai-4000-ty-usd-20250720155038428.htm