چائو هونگ خا، معاون سردبیر روزنامه و ایستگاه رادیو و تلویزیون لونگ آن ، ریاست جلسهای را با انجمن کارآفرینان جوان شهر تان آن در مورد هماهنگی در تلاشهای تبلیغاتی بر عهده داشت.
از به چالش کشیدن سازوکار خودمختاری تا آرزوی دستیابی به موفقیت.
روزنامه و ایستگاه رادیو و تلویزیون لونگ آن که پیش از این بودجه دولتی دریافت میکردند، در سالهای اخیر طبق نقشه راه کلی وارد مرحلهای از استقلال مالی شدهاند. این سازوکار جدید به آنها پویایی میبخشد؛ در عین حال، فشار قابل توجهی نیز ایجاد میکند.
با افزایش هزینههای عملیاتی، کاهش قابل توجه جریانهای درآمدی سنتی، به ویژه از رسانههای چاپی، و رقابت رسانههای اجتماعی برای تبلیغات تلویزیونی، چالشهای اقتصادی پیش روی هر سازمان رسانهای دیگر مسئلهای مربوط به آینده نیست، بلکه مسئلهای مبرم در دنیای امروز است.
در حال حاضر، درآمد این واحد عمدتاً از فعالیتهای تبلیغاتی، پخش زنده تلویزیونی، قراردادهای حمایت مالی، تبلیغات، اجاره زیرساختها، فروش حق چاپ و توزیع روزنامههای چاپی و غیره حاصل میشود. اگرچه بخش رادیو و تلویزیون در سال ۲۰۲۴ به درآمدی تقریباً ۴۵ میلیارد دونگ ویتنام دست یافت - رقمی بسیار دلگرمکننده - بخش روزنامههای چاپی با مشکلات زیادی روبرو است: تیراژ راکد است، تبلیغات در حال کاهش است، در حالی که خوانندگان به طور فزایندهای به سمت پلتفرمهای دیجیتال روی میآورند.
روزنامه اقتصادی: ما بیصبرانه منتظریم.
ما معتقدیم که اگر طرز فکر تکیه صرف بر بودجه برای کار روزنامهنگاری، بدون تمرکز بر توسعهی اقتصادی روزنامهنگاری، باقی بماند، بقا در محیط رقابتی امروز دشوار خواهد بود. به طور خلاصه، اقتصاد روزنامهنگاری شامل تمام فعالیتهایی است که منابع لازم برای حفظ و توسعهی یک سازمان رسانهای را ایجاد میکنند. این شامل نه تنها پول، بلکه سازوکارها، منابع انسانی، فناوری و عملیات انعطافپذیر و بازارمحور نیز میشود، در حالی که جهتگیری سیاسی ، اصول و اهداف سازمان رسانهای حزب را حفظ میکند.
در واقعیت، با کوچک شدن رسانههای چاپی و تسلط پلتفرمهای فناوری بر تبلیغات دیجیتال، اگر روزنامهنگاری در تفکر تجاری خود نوآوری نکند، ناگزیر عقب خواهد افتاد. برخی از ارائهدهندگان محتوا محتوای عالی دارند اما فاقد منابع لازم برای سرمایهگذاری در فناوری و بازاریابی هستند و این امر دسترسی به خوانندگان و بازارها را دشوار میکند.
وقت آن رسیده که روزنامهنگاری به عنوان یک بخش اقتصادی دیده شود: این بخش دارای محصول، بازار، سرمایهگذاری و درآمد است. ما این را «انجام روزنامهنگاری به عنوان یک کسب و کار تخصصی» مینامیم.
گره را از درون باز کنید.
خبرنگارانی که در یک محیط روزنامهنگاری دیجیتالی کار میکنند.
روزنامه و ایستگاه رادیو و تلویزیون لانگ آن در سفر تحول خود، کار را با عنصر انسانی آغاز کرد. بخشی از روزنامهنگاران، گزارشگران و سردبیران این واحد هنوز به طور کامل با محیط رسانههای دیجیتال سازگار نشده بودند. فقدان مهارت در تولید محتوای چند پلتفرمی، داستانسرایی از طریق تصاویر و فناوری، همراه با نبود یک تیم اختصاصی برای بازاریابی و تجارت محتوا، موانع قابل توجهی در فرآیند تحول بودند.
از نظر فناوری، زیرساخت هنوز کاستیهای زیادی دارد: نرمافزار اتاق خبر الکترونیکی همگرا هنوز هماهنگ نشده است (در حال حاضر تحت سرمایهگذاری است)، تجزیه و تحلیل دادهها محدود است و پلتفرم توزیع محتوا هنوز به منابع خارجی وابسته است. علاوه بر این، مدل سازمانی پس از ادغام هنوز "ناقص اما زائد" است که منجر به تأخیر در هماهنگی و اجرای ایدههای جدید - دیجیتالی کردن انتشار، پخش و فرآیندهای عملیاتی - میشود. همچنین نمیتوان ذهنیت "صبر و انتظار" را که در بین برخی از کارکنان وجود دارد نادیده گرفت - چالشی که هر نوآوری باید بر آن غلبه کند.
محتوا به عنوان پایه و اساس، خلاقیت به عنوان نیروی محرکه.
در هر ژانر روزنامهنگاری، محتوا همچنان هسته اصلی است. ما معتقدیم که تنها محتوای باکیفیت، نوآورانه، آموزنده، تأثیرگذار، مرتبط و مناسب که واقعاً به نیازهای مردم پاسخ میدهد، میتواند مخاطب را حفظ کند. هنگامی که محتوای خوبی داشته باشیم، فرصتهایی برای تبلیغات، درآمدزایی یا جذب اسپانسر امکانپذیر میشود.
در طول دوره گذشته، این واحد دورههای آموزشی عمیق زیادی را برای روزنامهنگاران، خبرنگاران، ویراستاران و تکنسینها برگزار کرده است که بر مهارتهای روزنامهنگاری چندرسانهای، داستانسرایی بصری، استفاده از رسانههای اجتماعی و تفکر تولید محتوای دیجیتال تمرکز دارد. هیئت تحریریه همچنین روزنامهنگاران و خبرنگاران را تشویق میکند تا با واقعیت در ارتباط باشند، داستانهایی از مردم جمعآوری کنند و به نیازهای خوانندگان محلی خدمت کنند. ما فقط برای گزارش اخبار روزنامهنگاری نمیکنیم؛ روزنامهنگاری باید شامل گوش دادن، به اشتراک گذاشتن و ارتباط برقرار کردن نیز باشد - به طوری که خوانندگان بتوانند خود را در هر خبر، هر کلیپ فیلم و هر داستان ببینند.
اتصال منابع - گسترش ارزش
در توسعه یک مدل اقتصادی روزنامهنگاری، همکاری ذینفعان ضروری است. اول و مهمتر از همه، دولت است که نقش حیاتی در ایجاد یک چارچوب قانونی و سیاستهای مطلوب برای حمایت از توسعه و تحول دیجیتال روزنامهنگاری ایفا میکند. در مرحله بعد، شرکتهای فناوری و شرکای استراتژیک هستند که پلتفرمهای زیرساختی را فراهم میکنند و در تولید محتوا همکاری میکنند. و از همه مهمتر، خوانندگان وفادار و مصرفکنندگان اطلاعات در قلب همه نوآوریهای محتوا و توسعه مدل کسبوکار قرار دارند.
تنها زمانی که مطبوعات ارزش واقعی برای خوانندگان ایجاد کنند و آنها را به پرداخت هزینه متقاعد کنند، کسبوکارها مایل به حمایت مالی از آن خواهند بود و یک جریان نقدی پایدار ایجاد میشود.
آینده از قدرت درونی خودمان سرچشمه میگیرد.
روزنامه و ایستگاه رادیو و تلویزیون لانگ آن مصمم هستند که به ترویج تحول دیجیتال جامع، از تولید محتوا گرفته تا مدلهای عملیاتی، و از سازماندهی گرفته تا ابزارها، ادامه دهند. ما بر محتوای عمیق، محصولات چندرسانهای، پلتفرمهای تعاملی جدید مانند پادکستها، ویدیوهای کوتاه، خبرنامههای دیجیتال شخصیسازیشده، محتوای مرتبط با دادههای خوانندگان، اتصال انواع مختلف رسانهها و غیره تمرکز خواهیم کرد تا به مردم بهتر خدمت کنیم.
هدف ما ایجاد یک مدل روزنامهنگاری خلاق، خودکفا از نظر مالی، سازمانیافته از نظر حرفهای، فعال از نظر فناوری و مستقل است. مهمتر از همه، ما هویت روزنامهنگاری انقلابی را حفظ خواهیم کرد: صدای حزب و دولت، و «پل» و بستری برای مردم.
هیچ فرمول ثابتی برای پیشرفت اقتصاد روزنامهنگاری وجود ندارد، اما یک چیز قطعی است: روزنامهنگاری نمیتواند در دنیای تغییر یافته، به دنبال کردن روشهای قدیمی ادامه دهد. با تغییر فناوری و تغییر خوانندگان، روزنامهنگاری نیز باید به طور چشمگیری تغییر کند، انعطافپذیرتر شود و به مردم نزدیکتر شود.
در طول سفر ۱۰۰ ساله روزنامهنگاری انقلابی ویتنام، ما مفتخریم که بخش کوچکی از آن جریان بزرگ هستیم و هر روز تلاش میکنیم تا به اعتماد کمیته حزب، دولت و مردم لانگ آن پاسخ دهیم.
معاون سردبیر روزنامه و ایستگاه رادیو و تلویزیون لونگ آن - چائو هونگ خا
منبع: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html
نظر (0)