هدف رشد دو رقمی قابل دستیابی است.
هانوی پس از نرخ رشد ۷.۸۷ درصدی در سه ماهه اول سال ۲۰۲۶، تلاشهای خود را بر تسریع سرمایهگذاری عمومی، آزادسازی منابع اجتماعی و ارتقای اقتصاد و خدمات دیجیتال متمرکز کرده است تا به اهداف رشد حتی بالاتر در سال ۲۰۲۶ دست یابد.

نتایج سه ماهه اول نشان میدهد که نقاط روشن و برجسته اقتصاد هانوی از بخش خدمات، بهبود تولید صنعتی، سرمایهگذاری عمومی و بهبود مداوم مصرف داخلی ناشی میشود.
با رشد جامع در تمام بخشها: بخش صنعت و ساخت و ساز، که تولید محرک اصلی آن بود، 8.7 درصد رشد کرد. بخشهای خدمات، گردشگری و تجارت به لطف راهکارهای کلیدی از جمله تنوع محصولات، ترویج تحول دیجیتال مانند برنامههای غرفه دیجیتال، ارتباطات ترویج تجارت و گسترش فضاهای گردشگری، به روند بهبود قوی خود ادامه دادند...
پیشرفت جمعآوری درآمد بودجه ایالتی در این منطقه در چند ماه اول سال به بیش از ۴۵ درصد رسید. تا ابتدای ماه مه، این رقم به ۲۹۳،۴۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی، معادل ۲۵۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی در روز، رسیده بود که نشان دهنده نقش برجسته منابع درآمد داخلی با افزایش شدید تعداد مشاغل تازه تأسیس است. این شهر به طور مؤثر از منابع درآمدی بهرهبرداری کرده است، همراه با سیاستهای خاصی که به پایتخت اجازه میدهد درصد زیادی از درآمد را حفظ کند، منابع فراوانی را برای سرمایهگذاری مجدد و ارتقای توسعه اجتماعی-اقتصادی ایجاد کرده است.
پایتخت همچنان به تسریع در تخصیص سرمایههای توسعهای و جذب جریانهای بزرگ سرمایهگذاری مستقیم خارجی ادامه میدهد و جذابیت خود را برای سرمایهگذاران خارجی حفظ میکند.
به ویژه، سرمایهگذاری عمومی همچنان به عنوان "نیروی محرکه" رشد شناخته میشود. هانوی با مدیریت سرمایهای بالغ بر ۱۵۶۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنام، پیشرفت چشمگیری را تجربه کرده است و در مقیاس وسیعی از بودجه و پیشرفت در پرداختها، از میانگین ملی فراتر رفته است. این شهر فوراً درخواست میکند موانع مربوط به قیمت واحد، قراردادها و رویهها برطرف شود تا پیمانکاران بتوانند بلافاصله ساخت و ساز را آغاز کنند و از موقعیتهایی که زمین در دسترس است اما اجرا به تأخیر میافتد، جلوگیری شود.
هانوی در حال ورود به مرحلهای از رشد شتابان برای دستیابی به هدف رشد 11 درصدی GRDP خود در سال 2026 است. دستورالعمل افزایش رشد در سه ماهه دوم و شش ماه آخر سال 2026 برای دستیابی به هدف رشد 11 درصدی GRDP که توسط رئیس کمیته خلق هانوی، وو دای تانگ، امضا شده است، به عنوان یک «دستور اقدام» برای کل سیستم سیاسی، ادارات، سازمانها و دولتهای محلی در نظر گرفته میشود.
یکی از ارکان کلیدی مورد تأکید هانوی، تکمیل «سه طرح استراتژیک» شامل قطعنامه شماره 02-NQ/TW دفتر سیاسی، قانون پایتخت و طرح جامع پایتخت با چشمانداز 100 ساله است. این طرحها سنگ بنای شکلدهی یک مدل رشد جدید و ایجاد فرصتهای توسعه بلندمدت برای هانوی در دوره آینده محسوب میشوند.
این شهر به طور جدی در حال اجرای راهکارهایی برای فعال کردن همزمان محرکهای رشد سنتی و جدید است.
وظایف و راهحلهای کلیدی اجرا شده شامل تسریع سرمایهگذاری عمومی و پاکسازی زمین است. این شهر بر تنظیم برنامههای سرمایهای تمرکز دارد و بودجه پروژههایی را که نرخ جذب خوبی دارند، در اولویت قرار میدهد. در عین حال، با قاطعیت به صدها پروژه کند که توسط بودجههای دولتی و غیردولتی تأمین مالی میشوند، رسیدگی میکند.
ترویج اقتصاد دیجیتال و نوآوری، تبدیل اقتصاد دیجیتال به یک نیروی محرکه کلیدی، هدف قرار دادن حداقل ۲۲٪ سهم در GRDP در سال ۲۰۲۶، و اجرای سیاستهایی برای حمایت از محتوای دیجیتال، بازیها و پروژههای موسیقی دیجیتال برای گسترش به بازارهای صادراتی.

توسعه اقتصاد و تجارت شبانه، بهرهبرداری از تجارت و گردشگری با استفاده از فناوری واقعیت افزوده، و نمایشهای هنری نور در مناطق کلیدی مانند دریاچه هو گوم، دریاچه هو تای و در امتداد رودخانه سرخ.
توسعه صنعت فرهنگی با بهرهگیری از مزایای میراث و خلاقیت برای تبدیل آن به یک بخش اقتصادی کلیدی با سازوکارهای منحصر به فرد خود.
به طور خاص، هانوی در حال افزایش اصلاحات نهادی و اجرای سازوکارهای جدید تحت قانون پایتخت است تا به طور قطعی تنگناهای مربوط به زیرساختها، زمین و داراییهای عمومی مازاد را پس از سازماندهی مجدد واحدهای اداری حل کند.
این شهر از پتانسیل و مزایای عظیمی برخوردار است، همراه با یک چارچوب قانونی رو به رشد، که فضای قابل توجهی برای توسعه ایجاد میکند. وو دای تانگ، رئیس کمیته مردم شهر، تأیید کرد که دستیابی به رشد دو رقمی در سال 2026 یک کار بسیار چالش برانگیز است، اما با اراده سیاسی قوی و تلاشهای هماهنگ کل نظام سیاسی کاملاً امکانپذیر است.
گسترش قطب رشد با ۳ ستون و ۴ فضا.
کارشناسان اقتصادی، مدیریت اقتصادی هانوی را انعطافپذیر و پیشگامانه ارزیابی میکنند، که با رتبه دوم GRDP در سراسر کشور و درآمد بودجهای چشمگیر آن برجسته شده است.
به گفته دانشیار تران دین تین (مدیر سابق موسسه اقتصاد ویتنام)، رویکرد هانوی در ایجاد سازوکارهای ویژه، واحدهای اداری ویژه اقتصادی و نوآوری در تفکر عملیاتی اقتصادی، تحسین بسیار زیادی از سوی کارشناسان دریافت کرده است.

هانوی در حال اجرای یک مدل رشد جدید برای دوره 2026-2030 است. ابتکارات استراتژیک حول سه ستون (فناوری دیجیتال، شهرهای هوشمند و اقتصاد سبز) و چهار فضا (فرهنگی، دیجیتال، زیرزمینی و سبز) ساختار یافتهاند. ابتکارات قابل توجه عبارتند از: توسعه اقتصاد خلاق: راهاندازی شبکهای از 82 فضای خلاق برای ادغام فرهنگ و تاریخ در زنجیره ارزش گردشگری و خدمات؛ گسترش قطبهای رشد، با تمرکز بر برنامهریزی با رودخانه سرخ به عنوان محور سبز، و همزمان شکلدهی یک مرکز توسعه جدید با زیرساختهای حمل و نقل استراتژیک.
این کارشناس همچنین از ابتکار برنامهریزی فضایی، فعالسازی پروژههای بزرگی مانند جادههای کمربندی و پلهای روی رودخانه سرخ، جهتدهی توسعه بر اساس مدل شهری خوشهای و چندمرکزی، بسیار قدردانی کرد. تأکید باید بر توسعه زیرساختها در قطبهای رشد جدید مانند دونگ آن، گیا لام، دن فونگ، هوای دوک و تان تری... باشد؛ توسعه زیرساختهای فناوری پیشرفته، تسریع پیشرفت در عملیاتی کردن پارک فناوری اطلاعات و پارک فناوری نرمافزار، و ایجاد پایه محکمی برای تحول دیجیتال.
برنامه آزمایشی برای فضاهای اقتصادی جدید، مانند اقتصاد شبانه یا اجاره پیادهرو، بازخوردهای زیادی از سوی کارشناسان دریافت کرده است. دکتر وو تری تان معتقد است که این یک گام متمدنانه در مدیریت شهری است و به کاهش تضاد منافع ناشی از اجرا کمک میکند. اجاره بر اساس منطقه به مشاغل اجازه میدهد تا بدون نگرانی از "پنهان شدن" یا جریمه شدن در هر زمان که مقامات نظم شهری را سرکوب میکنند، به صورت قانونی فعالیت کنند. دکتر وو تری تان گفت: "با این حال، دولت باید به شدت به تعهد خود در نظارت پایبند باشد و اطمینان حاصل کند که پیادهروها، پس از اجاره، همچنان دسترسی عابر پیاده را در اولویت قرار میدهند و ویژگی فرهنگی ذاتی خیابانها را حفظ میکنند."
دکتر نگوین دین کونگ، مدیر سابق مؤسسه مرکزی تحقیقات مدیریت اقتصادی (که اکنون مؤسسه تحقیقات سیاست و استراتژی، تحت نظر کمیته مرکزی سیاست و استراتژی است)، معتقد است که برای ایجاد شتاب برای پیشرفت، هانوی باید به طور کامل به تنگناهای مربوط به «دسترسی به زمین»، «رقابت عادلانه» و «شفافیت» رسیدگی کند و از طرز فکر مدیریت اداری به رویکردی سازنده و مشارکتی با کسبوکارها تغییر یابد.
در سالهای اخیر، هانوی به طور جامع تحول دیجیتال را ترویج داده است، به ویژه با دیجیتالی کردن ۱۰۰٪ فرآیند صدور مجوز سرمایهگذاری، از دریافت درخواستها و انجام ارزیابیها گرفته تا تأییدیهها و نظارت بر پیشرفت. همزمان، این شهر به طور فعال گلوگاههای موجود در سازوکارها، سیاستها و زیرساختها را بررسی و برطرف کرده و در نتیجه یک محیط سرمایهگذاری مطلوب، پایدار و بسیار رقابتی ایجاد کرده است.
اصلاحات اداری تسریع شده و تمرکززدایی و تفویض اختیار بر اساس اصل «مقامات محلی تصمیم میگیرند، مقامات محلی عمل میکنند، مقامات محلی مسئول هستند» تقویت شده است. دکتر نگوین دین کونگ به طور خاص، به کارگیری شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) توسط هانوی برای کمیسازی نتایج کار و رسیدگی دقیق به پاسخگویی روسای ادارات در صورت بروز تأخیرها یا مشکلات اداری را بسیار ستود.
هانوی با تلاشهای مستمر، جایگاه پیشرو خود را در سطح کشور در شاخص اصلاحات مدیریت عمومی (PAR INDEX) تثبیت میکند و هدف آن ایجاد یک مدیریت حرفهای و مدرن با رضایت شهروندان و مشاغل به عنوان بالاترین معیار موفقیت است.
تا به امروز، هانوی بازسازی ۲۹۳ رویه اداری را به پایان رسانده و سالانه بیش از ۱۶۵۰ میلیارد دانگ ویتنام در هزینههای اجتماعی صرفهجویی کرده است. در طرح اصلاحات اداری ۲۰۲۶، وو دای تانگ، رئیس کمیته خلق هانوی، بر این شعار تأکید کرد: «هانوی میگوید و انجامش میدهد - آن را سریع انجام میدهد، آن را به درستی انجام میدهد، آن را به طور مؤثر انجام میدهد و تا انتها انجام میدهد.»
با یک چارچوب سیاستی که به تدریج در حال بهبود است، عزم سیاسی روشن و رویکردی عملی و ملموس، هانوی در لحظهای محوری برای رشد سریع قرار دارد. هدف رشد دو رقمی فقط یک رقم اقتصادی نیست، بلکه معیاری برای ظرفیت پایتخت برای نوآوری، مهارتهای رهبری و اشتیاق آن برای برتری در این مرحله جدید از توسعه است.
منبع: https://hanoimoi.vn/kinh-te-ha-noi-diem-sang-tu-dieu-hanh-quyet-liet-976074.html










نظر (0)