چه مدل مدیریتی برای میراث فرهنگی مای سان و هوی آن؟

VHO - اینکه کدام واحد در آینده دو شهر باستانی مای سان و هوی آن را که میراث فرهنگی جهانی هستند، مدیریت و اداره خواهد کرد تا اجرای وظایف مشاوره‌ای و مدیریتی دولتی در زمینه حفاظت و ارتقای ارزش‌های میراث تضمین شود، جای نگرانی دارد.

میراث معبد پسرم

هیئت مدیریت میراث فرهنگی مای سان (هیئت مدیریت مای سان) و مرکز مدیریت و حفاظت از میراث فرهنگی هوی آن (مرکز هوی آن) اعلام کردند که این دو واحد پس از توقف فعالیت دولت منطقه‌ای، پیشنهادهایی را برای یک مدل مدیریت میراث ارائه کرده‌اند.

هوی آن آرزو دارد که مستقیماً زیر شهر باشد

بر اساس مبانی قانونی، مرکز هوی آن توصیه می‌کند که کمیته دائمی حزب شهر هوی آن با کمیته مردمی استان کوانگ نام و کمیته مردمی شهر دانانگ مشورت کند تا مرکز حفاظت از میراث شهر باستانی هوی آن تحت نظارت کمیته مردمی شهر دانانگ و تحت هدایت و مدیریت مستقیم کمیته مردمی شهر تأسیس شود.

آقای فام فو نگوک، مدیر مرکز هوی آن، گفت که شهر باستانی هوی آن دارای ۱۱۴۳ اثر باستانی است که عمدتاً در شهر قدیمی قرار دارند و از این تعداد، ۱۱۳۰ اثر مربوط به معماری و هنر، ۹ اثر در سطح ملی و ۱۳ اثر در سطح استانی رتبه‌بندی شده‌اند.

بیش از ۸۰٪ از این آثار باستانی متعلق به بخش خصوصی و جمعی است، به این معنی که در هر اثر باستانی، فعالیت‌های روزمره سکونت، زندگی روزمره، فعالیت‌های اقتصادی ، فرهنگی و اجتماعی مردم هنوز در جریان است و بنابراین شهر باستانی هوی آن یک "موزه زنده" محسوب می‌شود که در مقایسه با سایر میراث ویتنام، منحصر به فرد است.

با این ویژگی، در مناطق شهری باستانی، نه تنها مقرراتی در مورد حفاظت از میراث وجود دارد، بلکه مشمول تنظیم بسیاری از مقررات قانونی دیگر یک محل تحت سیستم مدیریت اداری دولتی نیز می‌شود.

این امر یک ویژگی کاملاً منحصر به فرد ایجاد می‌کند و در مقایسه با بسیاری از میراث‌های دیگر، مسائل دشوار و پیچیده بسیاری را در فرآیند مدیریت، حفاظت و ارتقای ارزش آن مطرح می‌کند. بنابراین، مدیریت، حفاظت و ارتقای شهر باستانی هوی آن باید در چارچوب ذهنیت و چشم‌انداز شهر بندری تجاری هوی آن قرار گیرد.

در کنار دستاوردهای حاصل در کار حفظ و ارتقای ارزش‌ها، دشواری‌ها و کاستی‌های مدل مدیریتی فعلی به تدریج آشکار می‌شود. علاوه بر این، میراث فرهنگی با چالش‌های مدیریتی بسیاری نیز مواجه است، به ویژه در زمینه شهرنشینی، توسعه گردشگری، تغییرات اقلیمی و فشارهای ناشی از زندگی اقتصادی و اجتماعی مدرن که الزامات فزاینده و پیچیده‌ای را ایجاد کرده و می‌کنند.

بنابراین، در شرایط جدید، ایجاد یک آژانس مدیریت میراث بسیار حرفه‌ای، کاملاً توانمند و دارای سازوکار هماهنگی نزدیک با طرف‌های ذی‌ربط، یک نیاز فوری است.

طبق گفته مرکز هوی آن، مدل ساخت مرکز حفاظت از میراث شهر باستانی هوی آن در سطوح استانی و شهری مزایای برجسته‌ای از جمله موارد زیر دارد: تسهیل صدور مجوز برای افراد در منطقه میراث در مرمت و تعمیر آثار باستانی و خانه‌های مجردی، زمانی که قانون میراث فرهنگی شماره ۴۵/۲۰۲۴/QH۱۵ از ۱ ژوئیه ۲۰۲۵ لازم‌الاجرا می‌شود.

طبق این آیین‌نامه، سازمان میراث فرهنگی در سطح استان، اختیار اعطای مجوز برای فعالیت‌های مرمت و تعمیر آثار باستانی به مردم را دارد. این مدل نه تنها بر حفاظت از میراث تمرکز دارد، بلکه توسعه گردشگری پایدار، ایجاد درآمد برای بودجه محلی و افزایش درآمد مردم، آموزش و افزایش آگاهی عمومی، هماهنگی با سازمان‌های بین‌المللی و... را نیز هدف قرار می‌دهد.

آقای فام فو نگوک گفت: «این مدل مدیریتی، مشارکت حرفه‌ای، مالی، اجتماعی، دولتی-خصوصی و حمایت سازمان‌های بین‌المللی را با راهنمایی مستقیم و جامع کمیته مردمی شهر دانانگ ترکیب می‌کند و تضمین می‌کند که میراث فرهنگی هوی آن حفظ و ارزش آن ارتقا یابد.»

میراث شهر باستانی هوی آن

«میراث پسرم» سه گزینه پیشنهاد می‌دهد

در گزارش پیشنهادی مدلی برای مدیریت میراث فرهنگی مای سان که اخیراً برای بررسی و ارائه به استان به کمیته دائمی کمیته حزبی ناحیه دوی شوین ارسال شده است، سه گزینه مورد بررسی قرار گرفته است، از جمله: تأسیس هیئت مدیره مدیریت میراث فرهنگی مای سان تحت نظر وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری؛ یا تحت نظر کمیته مردمی استان (شهر)؛ یا تحت نظر کمیته مردمی کمون.

در حال حاضر، ساختار سازمانی هیئت مدیره مای سان شامل هیئت مدیره و ۶ دپارتمان تخصصی با مجموع ۱۴۰ کارمند (۸ سمت) است. در مدیریت میراث فرهنگی جهان، مجموعه معبد مای سان دور از مناطق مسکونی واقع شده، یک ویرانه معماری باستان‌شناسی است و هزاران سال قدمت دارد و به راحتی تحت تأثیر عوامل طبیعی و انسانی قرار می‌گیرد.

علاوه بر کار حفظ آثار باستانی، مدیریت و حفظ تنوع اکوسیستم جنگلی با کاربری ویژه مای سان، پیشگیری و اطفاء حریق جنگل نیز از وظایف کلیدی واحد مدیریت است. بنابراین، در مورد مدل مدیریتی، افراد تحت مدیریت مافوق نیز باید این عوامل را در نظر بگیرند.

در عین حال، وظیفه حفظ اماکن باستانی را به طور نزدیک و ارگانیک با وظیفه توسعه اقتصاد، فرهنگ و جامعه در منطقه به طور خاص و کل کشور به طور کلی پیوند دهید.

توجه ویژه به ارتقای پتانسیل توسعه اقتصادی گردشگری در راستای توسعه گردشگری فرهنگی مرتبط با حفاظت از تنوع زیستی ، تقویت تبلیغات و آموزش برای افزایش آگاهی از آثار باستانی و نقش و مسئولیت جامعه در حفظ آثار باستانی.

آقای نگوین کونگ خیت، مدیر هیئت مدیره مای سان، گفت که پیشنهاد تأسیس هیئت مدیره مای سان به عنوان یک واحد خدمات عمومی ویژه تحت نظر وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری استان (شهر) یک مدل عالی است که اجرای به موقع وظایف مشاوره‌ای ایالتی در زمینه مدیریت، حفاظت و ترویج میراث را تضمین می‌کند.

همزمان، همکاری و تبادل بین‌المللی را برای بهبود اثربخشی کار حفاظت گسترش دهید. این نه تنها راه حلی برای تضمین مدیریت سختگیرانه‌تر و علمی‌تر میراث است، بلکه شرایط مساعدی را برای توسعه گردشگری ایجاد می‌کند، درآمد بودجه را افزایش می‌دهد و اقتصاد، فرهنگ و جامعه استان را ارتقا می‌دهد.

پیشنهاد واگذاری مدیریت به وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری

مشخص است که اداره فرهنگ، ورزش و گردشگری استان کوانگ نام نیز سند شماره ۱۶۱ را در مورد پیشنهاد تنظیم مجدد واحدهای خدمات عمومی تحت بخش فرهنگ، ورزش و گردشگری پس از پایان فعالیت واحد اداری سطح منطقه، به کمیته مردمی استان کوانگ نام ارسال کرده است.

به طور خاص، پیشنهاد می‌شود مرکز هوی آن بر اساس ادغام جزئی وظایف و کارکردهای مرکز فرهنگ-ورزش و رادیو-تلویزیون شهر هوی آن تأسیس شود؛ هیئت مدیره مای سان به عنوان یک واحد خدمات عمومی تحت نظر وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری تأسیس شود.

به گفته آقای نگوین تان هونگ، مدیر اداره فرهنگ، ورزش و گردشگری کوانگ نام، این ساختار به بهینه‌سازی فرآیند مدیریت و ایجاد هماهنگی انعطاف‌پذیر بین واحدهای مرتبط کمک می‌کند. با اختیارات واگذار شده، توانایی بسیج منابع مالی از منابع مختلف به کاهش وابستگی به منابع دولتی کمک می‌کند و در عین حال شرایط مطلوبی را برای پروژه‌های حفاظت و ترویج میراث ایجاد می‌کند.

مدیریت همزمان طبق مقررات قانونی، با هماهنگی سازمان‌های مربوطه، به تقویت هماهنگی در حفاظت و ترویج میراث فرهنگی هوی آن و مای سان، به ویژه در زمینه توسعه گردشگری و افزایش تعداد بازدیدکنندگان، کمک می‌کند. در عین حال، بر تخصص در حفاظت، مدیریت محیط زیست و منظر شهری تمرکز کنید.

آقای هونگ گفت: «این مدل نه تنها بر حفاظت از میراث فرهنگی تمرکز دارد، بلکه توسعه پایدار گردشگری، ایجاد درآمد برای بودجه محلی و افزایش درآمد مردم را نیز هدف قرار می‌دهد. سازماندهی رویدادهای فرهنگی، جشنواره‌ها و فعالیت‌های گردشگری به توسعه هماهنگ اقتصاد و جامعه محلی بدون تأثیر بر ارزش میراث کمک خواهد کرد.»

در حال حاضر، ویتنام ۸ میراث جهانی دارد. در مورد مدیریت مستقیم، ۲ واحد مدیریت میراث جهانی تحت نظر کمیته مردمی ناحیه وجود دارد که عبارتند از مرکز هوی آن و هیئت مدیره مای سون. ۲ واحد تحت نظر بخش وجود دارد که عبارتند از هیئت مدیره مدیریت منظر ترانگ آن و هیئت مدیره مدیریت میراث ارگ سلسله هو. ۴ واحد تحت نظر کمیته مردمی استان وجود دارد که عبارتند از مرکز حفاظت از بناهای تاریخی هوئه، هیئت مدیره مدیریت پارک ملی فونگ نها-که بانگ، هیئت مدیره مدیریت خلیج ها لونگ و مرکز حفاظت از میراث تانگ لونگ-هانوی.

منبع: https://baovanhoa.vn/van-hoa/mo-hinh-quan-ly-nao-cho-di-san-my-son-va-hoi-an-139605.html