
به اشتراک گذاری تجربیات عملی در سطح مردمی.
با توجه به نتایج برجسته حاصل از تثبیت قطعنامه حزب در مورد کار پرسنلی در دوره گذشته، طبق گفته کمیته دائمی کمیته حزبی بخش نگو هان سون، کار ارزیابی کادرها با جدیت انجام شده، مقررات تضمین شده و به تدریج سیستماتیک شده است. این مبنای مهمی برای کمیته دائمی کمیته حزبی بخش برای تدوین برنامههایی برای آموزش، پرورش و انتصاب کادرهای محلی است.
نکته قابل توجه این است که این بخش با جسارت، کادرهای جوان با شخصیت اخلاقی خوب و شایستگی را به سمتهای کلیدی منصوب و ارتقا داد و انتصاب رهبران و مدیران زن را در اولویت قرار داد. این کادرها پس از انتصاب، نقشهای خود را به طور مؤثر ایفا کرده و تواناییهای رهبری و مدیریتی خود را از طریق نتایج ملموس نشان دادهاند.
به گفته خانم لی تی تان دوین، معاون دائمی دبیر کمیته حزبی بخش نگو هان سون، این بخش دارای ۱۰۱ کادر رهبری و مدیریتی است که بر اساس تواناییها، صلاحیتها، نقاط قوت و تجربه خود و با توجه به شرایط احراز عناوین و سمتهای شغلی، برای کار در آژانسها، واحدها و سازمانهای وابسته منصوب شدهاند.
از این تعداد، ۵۷.۴٪ دارای مدرک کارشناسی ارشد هستند؛ ۱۰۰٪ حداقل مدرک نظریه سیاسی در سطح متوسط دارند؛ ۵۰.۵٪ زن و ۲۲.۸٪ جوان (زیر ۴۲ سال) هستند. این نتیجه نشان میدهد که انتخاب، بهکارگیری و استفاده از پرسنل توجه و تأکید فزایندهای را به خود جلب کرده است.
پس از تأسیس دولت جدید در سطح کمون، کمیته حزبی کمون دای لوک به سرعت یک بررسی و ارزیابی جامع برای بازآرایی پرسنل بر اساس اصل «فرد مناسب برای شغل مناسب، بهرهگیری از نقاط قوت و تضمین تداوم» انجام داد.
به گفته آقای نگوین هائو، دبیر کمیته حزبی کمون دای لوک، کمیته حزبی این کمون شش کارمند دولت را بین سازمانهای حزبی-توده ای و بخش دولتی جابجا و منصبیاب کرده است تا با ظرفیت کاری و تجربه آنها مطابقت داشته باشد.
همزمان، ۱۱ کارمند دولت و کارمند دولت به سمتهای رهبری و مدیریتی در بخشهای تخصصی منتقل و منصوب شدند. انتصاب پرسنل با دقت بر اساس تواناییهای واقعی، صلاحیتهای حرفهای و تجربه عملی انجام شد و از تداخل یا شکاف در انجام وظایف رسمی جلوگیری شد.
آقای هائو گفت: «افراد مناسب باید در سمتهای مناسب قرار گیرند و از نزدیک تحت نظارت باشند. کمیته حزب کمون مجموعهای از معیارها را برای ارزیابی و رتبهبندی ماهانه و فصلی، مرتبط با خروجیهای خاص، مشخص کرده است و از رضایت مردم به عنوان معیاری برای کیفیت کادرها استفاده میکند.»
قطعنامه شماره ۱۴-NQ/TU هدفی را تعیین میکند که تا سال ۲۰۳۰، ۱۰۰٪ کادرها استانداردهای سیاست، ایدئولوژی و اخلاق را رعایت کنند؛ ۱۰۰٪ کادرها دارای مدرک دانشگاهی یا بالاتر باشند و استانداردهای حرفهای و فنی مربوط به موقعیتهای شغلی خود را برآورده کنند؛ و ۱۰۰٪ کادرها بر مهارتهای دیجیتال تسلط داشته باشند و از فناوری در مدیریت و اداره امور استفاده کنند. همچنین هدف این قطعنامه اطمینان از این است که ۱۰۰٪ بخشها و کمونها، دبیران کمیتههای حزبی، روسای کمیتههای مردمی در سطح کمون و روسای کمیتههای بازرسی کمیتههای حزبی را که ساکنان محلی نیستند، طبق تصریح دولت مرکزی، منصوب کنند. علاوه بر این، هدف آن تضمین نسبت کادرهای جوان، زن و اقلیتهای قومی در کمیتههای حزبی، کمیتههای دائمی کمیتههای حزبی و شوراهای مردمی مطابق با مقررات دولت مرکزی و شهر باشد. در مناطقی با جمعیت اقلیتهای قومی، باید رهبران اقلیتهای قومی مطابق با ساختار جمعیت وجود داشته باشند.
تقویت کارکنان شاغل در سطح کمون.
پس از تقریباً یک سال از اجرای مدل حکومت محلی دو لایه، بر اساس مقررات مقامات ذیصلاح در مورد عملکردها، وظایف و ساختار سازمانی آژانسهای بخش، کمون و منطقه ویژه (که در مجموع به عنوان سطح مردمی شناخته میشوند)، کمیتههای حزبی، سازمانهای حزبی و دولتها در تمام سطوح بر اجرای مؤثر کار انتصاب و سازماندهی کادرهای سطح مردمی تمرکز کردهاند.
بر اساس ارزیابی وضعیت فعلی و با هدف ایجاد تغییرات قوی و جامع در کار ایجاد کادرهای مردمی در مرحله جدید، کمیته حزب شهر قطعنامه شماره 14-NQ/TU را صادر کرد که به وضوح هدف را بیان میکند: ایجاد یک کادر مردمی از شهر دانانگ که از نظر سیاسی، ایدئولوژیکی و اخلاقی سالم، دارای صلاحیتهای حرفهای بالا، قابلیتهای مدیریتی پیشرفته و تفکر نوآورانه باشد؛ قادر به سازگاری سریع با تحول دیجیتال و اصلاحات اداری باشد؛ و کاملاً قادر به انجام مؤثر وظایف و تکالیف در یک مدل حکومت محلی دو لایه باشد که به مردم نزدیک باشد، به مردم خدمت کند و الزامات توسعه سریع و پایدار شهر را در مرحله جدید برآورده کند.
در چارچوب هفت گروه کاری و راهحل کلیدی، شهر به بررسی و سازماندهی مجدد ساختار سازمانی و موقعیتهای شغلی خود به سمت عملیاتی ساده، مؤثر و کارآمد ادامه خواهد داد؛ شرح وظایف را بهبود میبخشد؛ فرد مناسب را به شغل مناسب منصوب میکند؛ و بر همپوشانی و ناهماهنگی وظایف غلبه خواهد کرد.
نکته قابل توجه این است که این شهر در حال اجرای سیاستی برای تقویت استقرار مقامات سطح شهر برای کار در بخشها، به ویژه بخشها کوهستانی با شرایط دشوار، برای آموزش و آزمایش است. از طرف دیگر، آنها به شکلهای مناسب بین بخشها در گردش هستند؛ اطمینان حاصل میشود که فرد مناسب در شغل مناسب، مطابق با طرح کوچکسازی، قرار دارد؛ و اولویتبندی حمایت از مناطق دورافتاده و محروم برای ایجاد تعادل در ظرفیت اداری و بهبود کیفیت خدمات عمومی.
برای مشخص کردن قطعنامه شماره ۱۴-NQ/TU، طرح شماره ۹۰ کمیته دائمی کمیته حزب شهر، ۷ گروه از وظایف و راهحلهای کلیدی و ۳۱ وظیفه خاص را تشریح میکند. به گفته دوآن دوی تان، رئیس بخش سازماندهی کمیته حزب شهر، ۲۱ وظیفه باید در سال ۲۰۲۶ و سالهای پس از آن مورد توجه قرار گرفته و بلافاصله اجرا شوند.
تمرکز بر مسائل مربوط به اجرای قطعنامهها؛ بررسی ساختارها و پرسنل سازمانی؛ تدوین چارچوب شایستگی برای مقامات؛ بررسی و تدوین برنامههای پرسنلی؛ اجرای برنامههای آموزشی و توسعه حرفهای؛ ایجاد سازوکارها و سیاستهایی برای حمایت از مقامات مردمی؛ ترویج تحول دیجیتال؛ و بهبود پایگاه داده مقامات، کارمندان دولت و کارمندان عمومی است.
وظایف و راهحلها برای تضمین همافزایی بین حزبسازی، دولتسازی، اصلاحات اداری، تحول دیجیتال و بهبود کیفیت کادرها، کارمندان دولت و کارمندان دولتی در سطح پایه تدوین شدند و به 7 آژانس و واحد برای رهبری اجرا واگذار شدند.
منبع: https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html








