با رویکرد عملی او به کارهای مردمی، تصویر سرهنگ دوم دو دِ آن، کمیسر سیاسی هنگ ۵، لشکر ۵ (منطقه نظامی ۷)، که اغلب در کنار سربازان، در سالن غذاخوری یا در منطقه تولید محصولات کشاورزی برای گفتگو و درک افکار سربازان حضور داشت، برای افسران و سربازان این واحد آشنا شده است.

سرهنگ دوم دو دِ آن گفت: «به عنوان مسئول حزب و کار سیاسی ، من همیشه تصمیم می‌گیرم که باید از نزدیک با مردم عادی در ارتباط باشم و سربازان را در مرکز تمام فعالیت‌های رهبری و راهنمایی قرار دهم.»

سرهنگ دوم دو دِ آن گفتگوی صمیمانه‌ای با سرباز جدید داشت.

بعد از ظهر، پس از آموزش، در محوطه گروهان ۳، گردان ۴ (هنگ ۵)، سرهنگ دوم دو دِ آن با سربازان جوان نشست و گپ زد. گفتگو حول محور دستورات یا اهداف نبود، بلکه بیشتر درباره خانواده، زادگاه و اضطراب‌های اولیه سربازان جدید الورود به محیط نظامی بود.

سرهنگ دوم دو دِ آن گفت: «برای انجام خوب کار سیاسی، اول و مهمتر از همه، باید بفهمیم که سربازان چه فکر می‌کنند و چه نیازهایی دارند. بنابراین، با وجود برنامه‌ی شلوغم، هنوز هم مرتباً به سطح مردم عادی می‌روم، مستقیماً در فعالیت‌ها شرکت می‌کنم، به سربازان نزدیک می‌شوم و با آنها مثل دوستانم صحبت می‌کنم.»

سرگرد دوآن تان هوی، فرمانده گردان ۴ (هنگ ۵)، گفت: «بارها، کمیسر سیاسی دو دِ آن به طور غیرمنتظره در سالن غذاخوری، منطقه تولید محصولات کشاورزی یا میدان آموزش حاضر می‌شد تا مستقیماً وضعیت را مشاهده و ارزیابی کند. او از سربازان در مورد جیره غذایی آنها سؤال می‌کرد و بر روند آموزش نظارت داشت تا کیفیت واقعی آن را ارزیابی کند. به لطف نظارت دقیق او، مشکلات ناشی از روحیه سربازان به موقع تشخیص داده شده و به طور مؤثر و به موقع حل می‌شدند.»

سرهنگ دوم دو دِ آن در طول آموزش به سربازان جدید سر می‌زند و آنها را تشویق می‌کند.

بر اساس تجربیات عملی این واحد، سرهنگ دوم دو دِ آن، به همراه کمیته حزبی هنگ ۵، مدل «۴ نفر همراه با سربازان» را توسعه داده و حفظ کردند: با هم غذا خوردن، با هم زندگی کردن، با هم آموزش دیدن و با هم شریک شدن.

طبق این مدل، افسران در تمام سطوح، به ویژه افسران ارشد، به طور منظم در فعالیت‌هایی با سربازان شرکت می‌کنند. آنها نه تنها شرایط زندگی و شدت تمرین سربازان را بررسی می‌کنند، بلکه مستقیماً آنها را تجربه می‌کنند. در نتیجه، بسیاری از مسائل به ظاهر جزئی که مستقیماً بر زندگی سربازان تأثیر می‌گذارند، به سرعت مورد توجه قرار گرفته‌اند، مانند بهبود سازماندهی وعده‌های غذایی، تنظیم دوره‌های استراحت معقول در هوای گرم، تکمیل تجهیزات آموزشی و سازماندهی فعالیت‌های انگیزشی در زمین تمرین که برای روانشناسی سربازان مناسب است.

سرهنگ دوم دو دِ آنه درباره زندگی و افکار سربازان جدید پرس و جو می‌کند.

پس از بیش از سه سال اجرا، مدل «چهار نفر با هم» به بخش آشنایی از زندگی روزمره هنگ ۵ تبدیل شده است. رابطه بین افسران و سربازان نزدیک‌تر شده، همبستگی داخلی تقویت شده و نظم و انضباط واحد حفظ شده است.

به گفته سرهنگ دوم دو دِ آن، آموزش سیاسی مؤثر باید با زندگی عملی سربازان مرتبط باشد. بر اساس این ایده، او اصلاح روش‌های آموزش سیاسی در واحد را هدایت کرد و آنها را سرزنده‌تر و عملی‌تر ساخت.

بسیاری از جلسات آموزشی به جای آموزش‌های صرفاً نظری و یک‌طرفه، به شکل سمینارها، انجمن‌های جوانان یا نمایش موقعیت‌های زندگی روزمره، مطالعات و کار سربازان سازماندهی می‌شوند.

سرهنگ دوم دو دِ آن به سربازان نیازمند هنگ پنجم هدایایی اهدا می‌کند.

یک نمونه بارز، «انجمن سربازان برای بیان حقیقت» است که در آن سربازان می‌توانند افکار خود را بیان کنند و پیشنهاداتی در مورد مدیریت، آموزش و زندگی واحد ارائه دهند؛ افسران مستقیماً گوش می‌دهند و پاسخ می‌دهند. به لطف این رویکرد باز، بسیاری از نگرانی‌ها و مشکلات سربازان به سرعت حل می‌شود و به ایجاد فضایی دموکراتیک در واحد کمک می‌کند.

علاوه بر این، این هنگ همچنین «تیم‌های مشاوره روانشناسی استخدام جدید» را تأسیس کرد که به سربازان کمک می‌کند تا به سرعت با محیط نظامی سازگار شوند.

سرهنگ دوم دو دِ آن، علاوه بر تمرکز بر کار ایدئولوژیک، به رفاه مادی و معنوی سربازان، به ویژه آنهایی که شرایط سختی داشتند، نیز اهمیت می‌داد.

بر اساس آن تجربه، او مدل «قلک جوانان» را راه‌اندازی کرد و کادرها، اعضای اتحادیه و جوانان را تشویق کرد تا از کمک‌هزینه‌های کوچک پس‌انداز کنند. این صندوق به طور شفاف برای حمایت از اعضای اتحادیه و جوانان در شرایط دشوار مدیریت و استفاده می‌شود و سالانه مبلغی نزدیک به ۱۰۰ میلیون دونگ ویتنامی به آن اختصاص می‌یابد.

سرهنگ دوم دو دِ آن در این کنفرانس سخنرانی می‌کند تا به پرسنل نظامی نیازمند هدایایی اهدا کند.

علاوه بر این، سرهنگ دوم دو دِ آن، ماکت‌هایی مانند «باغ گل و گیاهان زینتی»، «ایستگاه نگهبانی جوانان» و «کتابخانه سربازان» را در هنگ ۵ راه‌اندازی و اجرا کرد. این ماکت‌ها بازخوردهای مثبتی از افسران و سربازان دریافت کردند و به ایجاد یک محیط فرهنگی سالم کمک کردند و به سربازان کمک کردند تا پس از جلسات آموزشی طاقت‌فرسا، آرامش و استراحت پیدا کنند.

تلاش‌ها و فداکاری سرهنگ دوم دو دِ آنه در تبدیل هنگ پنجم به یک نیروی قوی و جامع نقش داشته است و از سال ۲۰۲۳ تا به امروز، پیوسته پرچم افتخار را از منطقه نظامی ۷ دریافت کرده است. در سال ۲۰۲۳، این هنگ به دلیل فعالیت‌های بسیج مردمی خود، از سوی کمیته مردمی استان تای نین، پرچم افتخار را دریافت کرد؛ در سال ۲۰۲۴، به دلیل فعالیت‌های بسیج مردمی خود، همچنان از کمیته مردمی استان تای نین، گواهی شایستگی دریافت کرد.

سرهنگ دوم تران ون فونگ، فرمانده هنگ پنجم، گفت: «آنچه باعث می‌شود افسران و سربازان به سرهنگ دوم دو دِ آن احترام بگذارند، نه تنها ظرفیت کاری او، بلکه سبک کاری نمونه و ساده اوست. او همیشه به افسرانی که در امور سیاسی کار می‌کنند یادآوری می‌کند که ابتدا باید الگو باشند، از رفتار و انضباط گرفته تا نحوه برخورد با سربازان، همه چیز باید نمونه باشد. به گفته او، هر سرباز یک «هسته» است که در ساختن یک واحد قوی نقش دارد. وقتی سربازان به افسران و سازمان اعتماد دارند، همه وظایف به خوبی انجام خواهد شد.»

اقدامات ساده اما کاربردی سرهنگ دوم دو دِ آن، سهم بسزایی در ایجاد یک هنگ ۵ قوی و جامع داشته است. از نظر بسیاری از سربازان جوان، او نه تنها یک کمیسر سیاسی، بلکه مانند یک برادر بزرگتر است که همیشه به حرف‌های آنها گوش می‌دهد، آنها را در محیط نظامی همراهی می‌کند و با آنها همراه است.

    منبع: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nguoi-chinh-uy-gan-gui-chien-si-1030673