توسعه پایدار صنعت نساجی: از کجا باید شروع کرد؟

مفهوم توسعه پایدار همه چیز را از محیط زیست، نیروی کار و فناوری گرفته تا مدیریت زنجیره تأمین در بر می‌گیرد. سوال بزرگ برای کسب‌وکارها همچنان باقی است: برای انجام درست و مؤثر این کار، از کجا باید شروع کنیم؟

وقتی توسعه پایدار دیگر یک گزینه نباشد.

در میزگردی که به عنوان بخشی از کارگاه استراتژی توسعه پایدار برای صنعت نساجی و پوشاک ویتنام در محیطی بی‌ثبات، در بعدازظهر ۱۶ دسامبر برگزار شد، بسیاری از کسب‌وکارها اذعان کردند که بازار نساجی و پوشاک هنوز در کوتاه‌مدت با چالش‌های زیادی روبرو است.

بهبود بازار کند است، سفارشات به وضوح متنوع هستند، در حالی که الزامات زیست‌محیطی، انتشار گازهای گلخانه‌ای، نیروی کار و قابلیت ردیابی به طور فزاینده‌ای سختگیرانه می‌شوند. تحولات تعرفه‌ای از بازارهای اصلی واردات دائماً در حال تغییر و پیش‌بینی آن دشوار است. علاوه بر این، توسعه پایدار دیگر یک انتخاب داوطلبانه نیست، بلکه به یک شرط اجباری برای کسب‌وکارها برای حفظ سفارشات و رقابت‌پذیری تبدیل شده است.

صنعت نساجی و پوشاک ویتنام با چالش‌هایی در مسیر توسعه پایدار روبرو است. عکس: نگوین نام

از دیدگاه تجاری، خانم نگوین تی نگوک مین، رئیس بخش انطباق با قوانین در هانس‌برندز، معتقد است که بزرگترین چالش امروز نه در اعلامیه‌ها یا تعهدات، بلکه در اجرا نهفته است. خانم مین گفت: « برندها تعهدات بسیار محکمی در قبال توسعه پایدار داده‌اند، اما شکاف بین این تعهدات و واقعیت در کارخانه‌ها همچنان بسیار زیاد است، به خصوص در مسائل مربوط به آب و هوا و کاهش انتشار کربن .»

در واقع، بازارهای بزرگی مانند اتحادیه اروپا به طور فزاینده‌ای از طریق ابزارهای خاص، به ویژه مکانیسم تنظیم مرز کربن، توجه ویژه‌ای به انتشار گازهای گلخانه‌ای دارند. اگر کسب‌وکارها نتوانند یک نقشه راه روشن برای کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای تدوین کنند، رقابت‌پذیری آنها به تدریج از بین خواهد رفت، نه تنها به دلیل موانع فنی جدید، بلکه به دلیل افزایش هزینه‌ها در فرآیند صادرات.

برعکس، برای کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای، کسب‌وکارها مجبور به سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر، فناوری‌های سبز و بهبود خطوط تولید هستند. همه اینها سرمایه‌گذاری‌های قابل توجهی هستند که مستقیماً بر ساختار هزینه تأثیر می‌گذارند - یک مزیت اصلی برای بسیاری از کسب‌وکارهای نساجی و پوشاک ویتنامی.

هانس‌برندز، به عنوان شرکتی که هم مالک برندها است و هم مستقیماً کارخانه‌هایی را در ویتنام اداره می‌کند، به وضوح این چالش را می‌بیند. در حال حاضر، این شرکت دو کارخانه با نزدیک به ۱۰،۰۰۰ کارمند در ویتنام دارد. به گفته خانم مین، توسعه پایدار نباید به عنوان یک هزینه «اجباری» تلقی شود، بلکه باید به عنوان یک عنصر اساسی برای افزایش رقابت‌پذیری و حفظ موقعیت بازار در نظر گرفته شود.

از یک استراتژی روشن به عنوان «اساس» خود استفاده کنید.

یکی از بزرگترین چالش‌های پیش روی کسب‌وکارهای نساجی و پوشاک امروزه، دامنه وسیع توسعه پایدار است. از کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای، صرفه‌جویی در مصرف انرژی، استفاده از مواد شیمیایی ایمن، تضمین حقوق کار، برابری جنسیتی گرفته تا به‌کارگیری فناوری، هوش مصنوعی و اتوماسیون... همه به‌طور همزمان مورد توجه قرار می‌گیرند و فشار قابل توجهی بر کسب‌وکارها وارد می‌کنند.

یک استراتژی روشن به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا خود را بهتر در «مسیر» توسعه پایدار قرار دهند. عکس: نگوین نام

به گفته کارشناسان، دقیقاً به دلیل گستردگی دامنه، کسب‌وکارها باید یک نقطه شروع مشخص تعریف کنند. این شامل یک استراتژی توسعه پایدار خاص است که با قابلیت‌های داخلی آنها همسو باشد، نه اینکه سعی کنند همزمان به هر تقاضایی پاسخ دهند.

از منظر فناوری، جاتین پاول، مدیرعامل World Fashion Exchange، تأکید کرد که تحول دیجیتال و هوش مصنوعی قرار نیست جایگزین انسان‌ها شوند، بلکه قرار است از کسب‌وکارها در جهت عملکرد کارآمدتر پشتیبانی کنند. در تولید منسوجات، هوش مصنوعی و ربات‌ها به افراد کمک می‌کنند تا سریع‌تر و هوشمندانه‌تر کار کنند و بر اساس داده‌ها تصمیمات دقیق‌تری بگیرند. کاربردهای بسیار خاص مانند پردازش اسناد فنی، مدیریت داده‌های سفارش یا ذخیره دانش تولید، همگی می‌توانند توسط هوش مصنوعی انجام شوند و در نتیجه عملیات دستی کاهش یابد، خطاها به حداقل برسد و در زمان صرفه‌جویی شود. این یک "رویکرد پایدار از پایه" محسوب می‌شود که با بهبود بهره‌وری عملیاتی آغاز می‌شود.

از منظر کارگری و اجتماعی، خانم نگوین هونگ ها، مدیر برنامه «کار بهتر ویتنام»، خاطرنشان کرد که توسعه پایدار صنعت نساجی و پوشاک را نمی‌توان از مسئله کارگری جدا کرد. در حال حاضر، حدود ۹۰ درصد از مشاغل نساجی و پوشاک ویتنام، شرکت‌های خرد و کوچک با ظرفیت مالی محدود و قابلیت‌های ضعیف مدیریت ریسک هستند. این دقیقاً آسیب‌پذیرترین گروه در مواجهه با تقاضاهای فزاینده برای مسئولیت اجتماعی است.

علاوه بر این، مزیت نیروی کار ارزان به تدریج در حال کاهش است، در حالی که تقریباً ۸۰٪ از نیروی کار این صنعت همچنان غیرماهر و کم‌مهارت باقی مانده‌اند. بدون یک استراتژی برای ارتقاء مهارت‌ها و تغییر ساختار نیروی کار در کنار نوآوری‌های تکنولوژیکی، فرآیند گذار سبز می‌تواند منجر به خطرات اجتماعی جدیدی شود.

یکی دیگر از ارکان توسعه پایدار، گفتگو در محل کار است. به گفته الساندرا کورناله، مدیر جهانی برنامه محیط کار سوئد، گفتگوی موثر نه تنها به کاهش خطر اعتصاب یا پوشش رسانه‌ای منفی کمک می‌کند، بلکه یک مزیت استراتژیک برای زنجیره تامین نیز فراهم می‌کند.

علاوه بر تلاش‌های داخلی، بسیاری معتقدند که کسب‌وکارها باید از سیستم سیاست‌گذاری موجود بهتر استفاده کنند. دلیل این امر آن است که چارچوب سیاست‌گذاری فعلی برای توسعه پایدار در حال حاضر وجود دارد و کسب‌وکارها باید از آن برای دریافت پشتیبانی مؤثر در فرآیندهای سرمایه‌گذاری و توسعه خود با هدف اهداف سبز و چرخشی استفاده کنند.

از دیدگاه سازمان‌های نظارتی و سازمان‌های واسطه، بسیاری از مدل‌های مشارکت عمومی-خصوصی، با هماهنگی بین وزارت صنعت و تجارت ، انجمن‌ها و سازمان‌های بین‌المللی، اجرا شده‌اند و در حال اجرا هستند. چارچوب‌هایی برای همکاری در سرمایه‌گذاری و پشتیبانی فنی به تدریج در حال شکل‌گیری هستند که «حمایت» بیشتری را برای کسب‌وکارها در فرآیند تحول ایجاد می‌کنند.

واضح است که برای توسعه پایدار، کسب‌وکارها باید اولویت‌های خود را به روشنی تعریف کنند: کجا انتشار گازهای گلخانه‌ای را کاهش دهند، چگونه بهره‌وری نیروی کار را بهبود بخشند، تا چه حد از فناوری استفاده کنند و یک نقشه راه مناسب بسازند. مدل‌های عملی خاص، از پروژه‌های کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای در زنجیره تأمین گرفته تا برنامه‌های آموزشی، پشتیبانی فنی و اشتراک مالی بین برندها و کارخانه‌ها، نشان می‌دهد که این یک داستان واحد نیست.

در شرایطی که الزامات به طور فزاینده‌ای سخت‌گیرانه و حاشیه هزینه‌ها در حال کاهش است، توسعه پایدار آزمونی برای قابلیت‌های مدیریتی و چشم‌انداز بلندمدت کسب‌وکارهای نساجی و پوشاک است. شروع با یک استراتژی روشن، بهره‌گیری از سیاست‌های موجود و انجام اقدامات مشخص، مناسب‌ترین مسیر برای پیشرفت صنعت نساجی و پوشاک ویتنام در دوره آینده است.

یکی از اهداف کلیدی صنعت نساجی و پوشاک در دوره ۵ ساله از ۲۰۲۶ تا ۲۰۳۰، سبزسازی و دیجیتالی شدن است که با همکاری یکدیگر برای دستیابی به انتشار صفر تا سال ۲۰۵۰ تلاش می‌کنند. برای دستیابی به این هدف، علاوه بر تلاش‌های دولت و وزارتخانه‌ها در تدوین سیاست‌ها، رویکرد پیشگیرانه و «عاقلانه» کسب‌وکارها در اجرا و بهره‌مندی از سیاست‌ها نیز مورد نیاز است.

منبع: https://congthuong.vn/phat-trien-ben-vung-det-may-bat-dau-tu-dau-435113.html