 |
| آقای ترین دِ هائو (ساکن بخش بین تان) دوریان برداشت می‌کند. |
با رویکردی روشمند، خلاقانه و عملی، مدل‌های تعاونی و گروه‌های تعاونی در کمون بینه تان (استان دونگ نای) نقش مهم خود را در توسعه تولید کشاورزی ، افزایش درآمد مردم و کمک به ساخت مناطق روستایی جدید و پایدار تأیید کرده‌اند.
طرز فکرت را عوض کن، روش انجام کارها را تغییر بده
مانند بسیاری از مناطق دیگر، اقتصاد جمعی در کمون بینه تان دوره سختی را پشت سر گذاشته و ناکارآمد عمل کرده است. اکثر تعاونی‌ها قبلاً فاقد سرمایه، فناوری و ارتباط نزدیکی با تقاضای بازار نبودند. مردم به تولید در مقیاس کوچک و پراکنده عادت داشتند و اعتماد کمی به مدل تعاونی داشتند، بنابراین تعداد اعضا کم و راندمان عملیاتی بالا نبود. با این حال، کمون بینه تان هنگام شروع ساخت یک منطقه روستایی جدید، توسعه اقتصاد جمعی را به عنوان یک وظیفه کلیدی شناسایی کرد. زیرا اگر کشاورزان فقط در مقیاس کوچک تولید کنند، افزایش ارزش محصولات دشوار خواهد بود و رقابت در بازار حتی دشوارتر است. بنابراین، کمون با اتحادیه تعاونی استان و آژانس‌های تابعه برای تثبیت و بازسازی مدل تعاونی در جهت جدید هماهنگی کرد.
تعاونی گریپ فروت پوست سبز هونگ نیپ (کمون بین تان) دارای ۸ عضو با مساحت کل ۶۰ هکتار است که ۵ عضو آن اقلیت‌های قومی هستند. این تعاونی توسط آقای لاو سی نیپ، معروف به "میلیاردر گریپ فروت پوست سبز"، تأسیس و اداره می‌شود. خانواده او به تنهایی ۳۰ هکتار زمین دارند که ۲۵ هکتار آن در حال برداشت است و سالانه میلیاردها دانگ ویتنام درآمد دارد. این تعاونی با اعمال فرآیند تولید مطابق با استانداردهای VietGAP به موفقیت بزرگی دست یافته و توسط FAO (سازمان غذا و کشاورزی سازمان ملل متحد) به عنوان مطابق با TCVN 11892-1:2017 تأیید شده است و مسیر جدیدی را برای محصولات گریپ فروت پوست سبز باز می‌کند.
اگر در گذشته مردم در مقیاس کوچک و با تکیه بر بازرگانان کشت می‌کردند، اکنون این تعاونی روش‌های خود را نوآوری کرده، مناطق متمرکز مواد اولیه، کشاورزی ارگانیک، کودهای شیمیایی محدود، تکنیک‌های مراقبت مناسب و رویه‌های فرآوری گل را سازماندهی کرده است. محصولات نه تنها در سوپرمارکت‌ها و بازارهای عمده‌فروشی تولید پایداری دارند، بلکه هدف آنها صادرات مستقیم به بازارهای متقاضی نیز هست.
آقای لاو سی نیپ تأیید کرد: مهمترین چیزی که این تعاونی نوآوری می‌کند، تغییر طرز فکر تولید از پراکنده به پیوسته، از دنبال کردن کمیت به تمرکز بر کیفیت و برند است. به لطف این، تعاونی گریپ فروت پوست سبز هونگ نیپ در حال تبدیل شدن به یک مدل معمول است که به افزایش درآمد کشاورزان و تأیید جایگاه محصولات کشاورزی دونگ نای کمک می‌کند.
آقای لاو سی نیپ با هیجان گفت: «به عنوان مدیر تعاونی، از اعضا می‌خواهم که به شدت از مقررات پیروی کنند و اطمینان حاصل کنند که محصولات گریپ‌فروت همیشه مطابق با استانداردهای تمیز و ایمن هستند و از این طریق یک برند معتبر ایجاد می‌کنند و توسعه پایدار تعاونی را ارتقا می‌دهند. از سال ۲۰۱۷، کل منطقه گریپ‌فروت پوست سبز خانواده من توسط مرجع ذیصلاح به عنوان یک مدل تولید مطابق با استانداردهای VietGAP شناخته شده است. در حال حاضر، تمام گریپ‌فروت‌های تعاونی دارای خروجی پایدار در سوپرمارکت‌ها و بازارهای عمده‌فروشی هستند...»
نگران افزایش قیمت‌ها نباشید
از زمان تأسیس، تعاونی لانگ بین دوریان (کمون بین تان) نقش اصلی KTTT را تأیید کرده است، که به طور فزاینده‌ای توسعه یافته و به تثبیت تولید و توسعه اقتصاد اجتماعی محلی کمک شایانی کرده است. در حال حاضر، تعاونی لانگ بین دوریان 24 عضو دارد. کل منطقه کشت دوریان 72 هکتار است که میانگین عملکرد آن 8 تا 20 تن در هکتار است. از این تعداد، 20 هکتار طبق مدل VietGAP کشت می‌شود. علاوه بر این، اعضای تعاونی یک دفتر خاطرات الکترونیکی، ابزاری برای تحول دیجیتال در تولید کشاورزی با 20 هکتار در نرم‌افزار AutoAgri، ساخته‌اند تا به شفاف‌سازی آن از مرحله تولید تا مصرف‌کنندگان کمک کند.
آقای نگیم ون جیانگ، مدیر تعاونی لانگ بین دوریان، گفت: این تعاونی سال‌هاست که از یک مدل تولید پاک پیروی می‌کند، فرآیندهای VietGAP را در تولید به کار می‌گیرد و مراحل اعطای کد برای مناطق کشت رسمی صادراتی را تکمیل می‌کند. اعطای کد برای مناطق کشت، فرصت‌های بزرگی را برای کشاورزان و تعاونی به ارمغان می‌آورد. برای آماده شدن برای صادرات رسمی دوریان به بازار چین، این تعاونی اعضا را تشویق می‌کند تا از مقررات پیروی کنند، مناطق تولید پاک را گسترش دهند و در تأسیسات بسته‌بندی و نگهداری مطابق با الزامات شرکا سرمایه‌گذاری کنند.
شرکت تعاونی لانگ بین دوریان، گواهینامه انطباق با شیوه‌های کشاورزی خوب برای بخش کشت را طبق TCVN 11892-1:2017 برای محصولات دوریان از سازمان صدور گواهینامه و آزمایش فائو دریافت کرده است. با این گواهینامه، شرکت تعاونی لانگ بین دوریان شرایط و الزامات کیفیت محصول را برای عرضه به بازارهایی مانند سوپرمارکت‌ها در مناطق همسایه، شهرهای بزرگ کشور و سایر بازارهای با نیازهای بالا برآورده کرده است.
آقای ترین دِ هائو، یکی از اعضای تعاونی لانگ بین دوریان، اظهار داشت: «در گذشته، خانواده من دوریان را به روش سنتی پرورش می‌دادند، با بهره‌وری پایین و فروش ناپایدار به بازرگانان. از زمان پیوستن به تعاونی، من در زمینه تکنیک‌ها آموزش دیده‌ام و برای یافتن محصول با آنها در ارتباط هستم، بنابراین در تولید احساس امنیت می‌کنم. هر ساله، درآمد من بیش از ۱۰۰ میلیون دونگ ویتنامی افزایش می‌یابد.»
واضح‌ترین نتیجه این است که درآمد مردم در حال افزایش است. پیش از این، قیمت‌های ناپایدار بادام هندی و فلفل زندگی مردم را دشوار می‌کرد. اکنون، به لطف همکاری در تعاونی، محصولات تولیدی پایدارتر هستند و قیمت فروش 10 تا 15 درصد بالاتر از بازار است. بسیاری از خانوارها دیگر در وضعیت "برداشت خوب، قیمت پایین" نیستند.
نه تنها این، بلکه توسعه اقتصادی جمعی در بین تان نیز تغییری در آگاهی ایجاد می‌کند. مردم از تولید فردی به تدریج به همکاری برای توسعه متقابل عادت کرده‌اند. دولت کمون همچنین توسعه اقتصادی جمعی را "ابزاری" مهم در ساخت مناطق روستایی جدید پیشرفته می‌داند - که مدل‌های تولید جمعی را با معیارهای درآمد، سازماندهی تولید، محیط زیست و امنیت اجتماعی پیوند می‌دهد.
... و نگرانی‌ها
با وجود نتایج مثبت فراوان، اقتصاد جمعی در بین تان هنوز با مشکلات زیادی روبرو است. این مشکلات شامل کوچک بودن تعاونی‌ها، سرمایه کم و ظرفیت پایین مدیریت می‌شود. برخی از تعاونی‌ها استراتژی تجاری بلندمدتی ندارند و هنوز به شدت به حمایت دولت وابسته هستند. به طور خاص، ایجاد برندها و علائم تجاری جمعی برای محصولات کشاورزی هنوز یک "مشکل دشوار" است.
بنابراین، برای اینکه اقتصاد تعاونی واقعاً پایدار باشد، لازم است آموزش و پرورش کارکنان مدیریت تعاونی ادامه یابد، ضمن اینکه از تعاونی‌ها در دسترسی به منابع سرمایه ترجیحی، حمایت از ترویج تجارت، ایجاد برندها و قرار دادن محصولات در پلتفرم‌های تجارت الکترونیک برای گسترش تولید حمایت شود.
آقای ترونگ ون تاپ، رئیس انجمن کشاورزان کمون بین تان، گفت: «تجربه تعاونی‌های محلی نشان می‌دهد که وقتی مردم به هم می‌پیوندند، نه تنها شرایط لازم برای حمایت از یکدیگر از نظر سرمایه، فناوری و تولید محصول را دارند، بلکه در تشکیل مناطق متمرکز مواد اولیه و ایجاد برندهای محلی محصولات کشاورزی نیز مشارکت می‌کنند. این گواه روشنی است که روح این قطعنامه واقعاً در زندگی نفوذ کرده و به نیروی محرکه‌ای برای ارتقای اقتصاد کشاورزی در بین تان برای توسعه در مسیری مدرن، مؤثر و یکپارچه تبدیل شده است.»
کمون بینه تان در حال حاضر 10 تعاونی دارد. بینه تان قصد دارد ضمن توسعه مدل‌های اقتصادی جمعی جدید، کیفیت تعاونی‌های کشاورزی را برای عملکرد مؤثرتر در دوره 2025-2030 تثبیت و بهبود بخشد.
توسعه اقتصاد جمعی در کمون بین تان نه تنها یک داستان اقتصادی است، بلکه گواهی بر روحیه همبستگی و اتحاد مردم در فرآیند ساخت یک حومه جدید است. وقتی کشاورزان بدانند که چگونه دست به دست هم دهند و طبق زنجیره ارزش با هم تولید کنند، مسیر توسعه پایدار و بهبود استانداردهای زندگی گسترده تر از همیشه خواهد بود.
هین لونگ
منبع: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/kinh-te-tap-the/202510/phat-trien-kinh-te-tap-the-o-binh-tan-f76004e/
نظر (0)