توسعه اقتصاد جمعی در بین تان

در زمینه کشاورزی چندپاره و نوسان قیمت‌های بازار، توسعه اقتصاد جمعی به عنوان راه‌حل بهینه برای کمک به کشاورزان در افزایش دسترسی به بازارها، به‌کارگیری علم و فناوری و تقسیم ریسک‌ها تلقی می‌شود.

آقای ترین دِ هائو (ساکن بخش بین تان) در حال برداشت میوه دوریان است.

با رویکردهای سیستماتیک، خلاقانه و عملی، مدل‌های تعاونی و گروه‌های تعاونی در کمون بینه تان (استان دونگ نای) نقش مهم خود را در توسعه تولید کشاورزی ، افزایش درآمد مردم و کمک به ساخت مناطق روستایی جدید و پایدار تأیید کرده‌اند.

دوباره فکر کن، روشت رو عوض کن.

مانند بسیاری از مناطق دیگر، اقتصاد تعاونی در کمون بینه تان زمانی دوره سختی را پشت سر گذاشت و به طور ناکارآمدی فعالیت می‌کرد. اکثر تعاونی‌های سابق فاقد سرمایه، تخصص فنی بودند و ارتباط نزدیکی با نیازهای بازار نداشتند. کشاورزان به تولید در مقیاس کوچک و پراکنده عادت داشتند و اعتماد کمی به مدل تعاونی داشتند که منجر به تعداد کم اعضا و راندمان عملیاتی پایین می‌شد. با این حال، کمون بینه تان هنگام شروع برنامه جدید توسعه روستایی، توسعه اقتصاد تعاونی را به عنوان یک وظیفه کلیدی شناسایی کرد. اگر کشاورزان به تولید در مقیاس کوچک ادامه دهند، افزایش ارزش محصول و رقابت در بازار دشوار خواهد بود. بنابراین، کمون با اتحادیه تعاونی استان و سازمان‌های مربوطه همکاری کرد تا مدل تعاونی را در جهت جدیدی تثبیت و بازسازی کند.

تعاونی پوملو سبز هونگ نیپ (شهرستان بین تان) دارای ۸ عضو با مساحت کلی ۶۰ هکتار است که ۵ عضو آن اقلیت‌های قومی هستند. این تعاونی توسط آقای لاو سی نیپ، معروف به "میلیاردر پوملو سبز"، تأسیس و مدیریت می‌شود. خانواده او به تنهایی ۳۰ هکتار زمین دارند که در حال حاضر ۲۵ هکتار آن میوه تولید می‌کند و سالانه میلیاردها دونگ درآمد ایجاد می‌کند. این تعاونی با اعمال فرآیندهای تولید مطابق با استانداردهای VietGAP و اخذ گواهینامه FAO (سازمان غذا و کشاورزی سازمان ملل متحد) مطابق با TCVN 11892-1:2017، به موفقیت بزرگی دست یافته و مسیر جدیدی را برای محصولات پوملو سبز گشوده است.

پیش از این، کشاورزان با تکیه بر بازرگانان، محصولات را در مقیاس کوچک کشت می‌کردند. اکنون، این تعاونی رویکرد خود را اصلاح کرده و با سازماندهی مناطق متمرکز مواد خام، کشاورزی ارگانیک، محدود کردن کودهای شیمیایی و رعایت تکنیک‌های مناسب کشت و روش‌های کنترل گلدهی، به این امر کمک کرده است. این محصولات نه تنها بازار پایداری در سوپرمارکت‌ها و بازارهای عمده‌فروشی دارند، بلکه هدف آنها صادرات مستقیم به بازارهای متقاضی نیز هست.

آقای لاو سی نیپ تأیید کرد: مهمترین نکته در مورد نوآوری این تعاونی، تغییر طرز فکر تولید از پراکنده به یکپارچه، از دنبال کردن کمیت به تمرکز بر کیفیت و برندسازی است. به لطف این، تعاونی پوملو سبز هونگ نیپ در حال تبدیل شدن به یک نمونه الگو است که به افزایش درآمد کشاورزان کمک می‌کند و جایگاه محصولات کشاورزی دونگ نای را تثبیت می‌کند.

«به عنوان مدیر تعاونی، من از اعضا می‌خواهم که به شدت به مقررات پایبند باشند و اطمینان حاصل کنند که محصولات پوملو همیشه مطابق با استانداردهای تمیز و ایمن هستند و از این طریق یک برند معتبر ایجاد می‌کنند و توسعه پایدار تعاونی را ارتقا می‌دهند. از سال ۲۰۱۷ تا به امروز، کل منطقه پوملوهای پوست سبز خانواده من توسط مقامات ذیصلاح به عنوان یک مدل تولید مطابق با استانداردهای VietGAP شناخته شده است. در حال حاضر، همه پوملوهای تعاونی دارای یک بازار پایدار در سوپرمارکت‌ها و بازارهای عمده فروشی هستند...» - آقای لاو سی نیپ با خوشحالی اظهار داشت.

نیازی نیست نگران تحت فشار قرار گرفتن برای پذیرش قیمت‌های پایین باشید.

از همان روزهای اولیه، تعاونی لانگ بین دوریان (کمون بین تان) نقش اقتصاد تعاونی را به عنوان یک عنصر اصلی تأیید کرده است، که به طور فزاینده‌ای در حال توسعه است و سهم زیادی در تثبیت تولید و توسعه اجتماعی -اقتصادی در منطقه دارد. در حال حاضر، تعاونی لانگ بین دوریان 24 عضو دارد. کل مساحت کاشته شده با دوریان 72 هکتار است که میانگین عملکرد آن 8 تا 20 تن در هکتار است. از این تعداد، 20 هکتار طبق مدل VietGAP کاشته شده است. علاوه بر این، اعضای تعاونی همچنین سیاهه‌های الکترونیکی و ابزارهای تبدیل دیجیتال را در تولید محصولات کشاورزی ساخته‌اند که 20 هکتار از آنها از نرم‌افزار AutoAgri برای تضمین شفافیت از تولید تا مصرف‌کننده استفاده می‌کنند.

آقای نگیم ون جیانگ، مدیر تعاونی لانگ بین دوریان، گفت: «سال‌هاست که این تعاونی با اعمال استانداردهای VietGAP در تولید، مدل تولید پاک را دنبال کرده و مراحل اخذ کد منطقه کاشت برای صادرات رسمی را تکمیل کرده است. اخذ کد منطقه کاشت فرصت‌های بزرگی را برای کشاورزان و تعاونی به ارمغان می‌آورد. برای آماده شدن برای صادرات رسمی دوریان به بازار چین، این تعاونی اعضا را تشویق می‌کند تا از مقررات پیروی کنند، مناطق تولید پاک را گسترش دهند و در تأسیسات بسته‌بندی و نگهداری مطابق با الزامات شریک سرمایه‌گذاری کنند.»

شرکت تعاونی لانگ بین دوریان توسط سازمان صدور گواهینامه و بازرسی فائو به عنوان شرکت تابعه استانداردهای عملیات خوب کشاورزی (GAP) برای کشت دوریان مطابق با TCVN 11892-1:2017 تأیید شده است. با این گواهینامه، شرکت تعاونی لانگ بین دوریان الزامات کیفی لازم برای عرضه محصولات خود به بازارهایی مانند سوپرمارکت‌ها در مناطق همسایه، شهرهای بزرگ سراسر کشور و سایر بازارهای با تقاضای بالا را برآورده می‌کند.

آقای ترین دِ هائو، یکی از اعضای تعاونی لانگ بین دوریان، گفت: «پیش از این، خانواده من دوریان را با استفاده از روش‌های سنتی پرورش می‌دادند که منجر به بازده کم و فروش ناپایدار به بازرگانان می‌شد. از زمان پیوستن به این تعاونی، آموزش فنی دیده‌ام و توانسته‌ام بازارها را پیدا کنم، بنابراین در تولید خود احساس امنیت بیشتری می‌کنم. هر سال، درآمد من بیش از ۱۰۰ میلیون دونگ ویتنامی افزایش یافته است.»

قابل توجه‌ترین نتیجه، افزایش مداوم درآمد مردم است. پیش از این، نوسان قیمت بادام هندی و فلفل، زندگی را برای مردم دشوار می‌کرد. اکنون، به لطف ارتباطات درون تعاونی، تولید پایدارتر است و قیمت فروش 10 تا 15 درصد بالاتر از قیمت بازار است. بسیاری از خانوارها دیگر با وضعیت «برداشت زیاد، کاهش قیمت» مواجه نیستند.

علاوه بر این، مدل اقتصادی جمعی در بین تان تغییری در آگاهی ایجاد کرده است. مردم به تدریج از تولید فردی به ارتباط و همکاری برای توسعه متقابل عادت کرده‌اند. دولت کمون همچنین مدل اقتصادی جمعی را "ابزاری" مهم در ساخت مناطق روستایی جدید پیشرفته می‌داند - مدل‌های تولید جمعی را با معیارهای درآمد، سازماندهی تولید، محیط زیست و رفاه اجتماعی مرتبط می‌کند.

... و نگرانی‌ها

با وجود دستیابی به نتایج مثبت فراوان، اقتصاد تعاونی در بین تان هنوز با مشکلات متعددی روبرو است. این مشکلات شامل مقیاس کوچک تعاونی‌ها، سرمایه محدود و ظرفیت پایین مدیریت می‌شود. برخی از تعاونی‌ها فاقد استراتژی‌های تجاری بلندمدت هستند و همچنان به شدت به حمایت دولت وابسته‌اند. به طور خاص، ایجاد برندها و علائم تجاری جمعی برای محصولات کشاورزی همچنان یک کار چالش برانگیز است.

بنابراین، برای اینکه اقتصاد تعاونی واقعاً پایدار باشد، لازم است آموزش و توسعه کارکنان مدیریت تعاونی ادامه یابد، ضمن اینکه از تعاونی‌ها در دسترسی به منابع سرمایه ترجیحی حمایت شود، در زمینه ارتقای تجارت، ایجاد برند و ارائه محصولات به پلتفرم‌های تجارت الکترونیک برای گسترش بازارها نیز پشتیبانی شود.

آقای ترونگ ون تاپ، رئیس انجمن کشاورزان کمون بین تان، گفت: «تجربه عملی تعاونی‌های محلی نشان می‌دهد که وقتی کشاورزان با هم همکاری می‌کنند، نه تنها فرصت حمایت از یکدیگر را از نظر سرمایه، فناوری و بازارهای فروش محصولات دارند، بلکه در تشکیل مناطق متمرکز مواد اولیه و ایجاد برندهای محلی محصولات کشاورزی نیز نقش دارند. این گواه روشنی است که روح این قطعنامه واقعاً در زندگی نفوذ کرده و به نیروی محرکه‌ای برای ارتقای توسعه اقتصاد کشاورزی در بین تان به سمت مدرنیته، کارایی و ادغام تبدیل شده است.»

کمون بینه تان در حال حاضر 10 تعاونی دارد. بینه تان قصد دارد در دوره 2025-2030، ضمن توسعه مدل‌های اقتصادی تعاونی جدید، کارایی تعاونی‌های کشاورزی را تقویت و بهبود بخشد.

توسعه اقتصاد تعاونی در کمون بین تان فقط یک داستان اقتصادی نیست، بلکه گواهی بر همبستگی و تلاش‌های جمعی مردم در ساخت یک منطقه روستایی جدید است. وقتی کشاورزان دست به دست هم می‌دهند و در امتداد زنجیره ارزش با هم تولید می‌کنند، مسیر توسعه پایدار و بهبود استانداردهای زندگی گسترده‌تر از همیشه خواهد بود.

هین لونگ

منبع: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/kinh-te-tap-the/202510/phat-trien-kinh-te-tap-the-o-binh-tan-f76004e/