سامسونگ با چالش رهبری در صنعت نیمه‌هادی جهانی روبرو است

سامسونگ متخصصان نیمه‌هادی بیشتری را به هیئت مدیره خود اضافه کرده است، اما هنوز بحث‌هایی در مورد اینکه آیا مدیریت حرفه‌ای قدرت تصمیم‌گیری‌های تریلیون وونی را دارد یا خیر، وجود دارد.

منابع صنعتی در ۲۳ سپتامبر اعلام کردند که صنعت نیمه‌هادی جهانی با چالش‌های بزرگی از جمله رقابت در فناوری، هوش مصنوعی و تنش‌های ژئوپلیتیکی روبرو است که در آن‌ها نقش رهبری تجاری به عاملی تعیین‌کننده تبدیل می‌شود.

پنج شرکت بزرگ و خوشه‌ای، شامل سامسونگ الکترونیکس، اینتل، اس‌کی هاینیکس، میکرون و تی‌اس‌ام‌سی، در حال آزمایش مدل‌های مختلف مدیریتی هستند و این سوال را مطرح می‌کنند که چه کسی رهبری این مسیر را بر عهده خواهد گرفت - مالکان آینده‌نگر یا مدیران حرفه‌ای متمرکز بر ثبات.

سامسونگ نمونه‌ای کلاسیک از رهبری مبتنی بر خانواده است. این گروه از طریق تصمیمات جسورانه‌ی بنیانگذار لی بیونگ-چول و رئیس فقید لی کان-هی به شهرت رسید.

با این حال، پس از شوک سیاسی-حقوقی مربوط به نایب رئیس، لی جائه یونگ، ساختار مدیریت متمرکز دچار شکاف شده است.

سامسونگ اخیراً متخصصان نیمه‌هادی بیشتری را به هیئت مدیره خود اضافه کرده است که نشان‌دهنده تغییر به سمت مدیریت یکپارچه است، اما هنوز بحث‌هایی در مورد اینکه آیا مدیریت حرفه‌ای قدرت تصمیم‌گیری‌های تریلیون وونی را در بحبوحه رکود بازار دارد یا خیر، وجود دارد.

در همین حال، انویدیا با نسل جوان‌تر خانواده‌ی بنیانگذارش، جنسن هوانگ، که نقش‌های رهبری را در پروژه‌های هوش مصنوعی و رباتیک بر عهده گرفته‌اند، توجه‌ها را به خود جلب کرده است؛ یک تغییر نسلی منحصر به فرد که با مدل کاملاً حرفه‌ای میکرون که در سرمایه‌گذاری محتاطانه عمل می‌کند و به شدت به سهامداران نهادی وابسته است، متفاوت است.

اینتل بار دیگر محدودیت‌های مدیریت بوروکراتیک را نشان داد. پس از اخراج پت گلسینگر، مدیرعامل، هیئت مدیره این شرکت، لیپ-بو تان را بازگرداندند و متعهد شدند که مسیر فنی شرکت را احیا کنند. تان، سازمان بزرگ را کوچک خواهد کرد و فناوری ۱.۴ نانومتری را برای بازیابی جایگاه خود ترویج خواهد داد.

SK hynix با چالش‌های مالی مواجه شد، زیرا بدهی‌ها به دلیل خرید Solidigm افزایش یافت، اما به لطف رونق حافظه‌های HBM، به سرعت بهبود یافت.

در مقابل، TSMC همچنان از یک مدل جانشینی سیستماتیک با آموزش بلندمدت مدیریت و یک هیئت مدیره بین‌المللی حمایت می‌کند.

تحلیلگران می‌گویند هیچ مدل حاکمیتی بهینه‌ای برای صنعت نیمه‌هادی وجود ندارد. با این حال، در حوزه‌ای که یک تصمیم می‌تواند میلیاردها دلار را تغییر دهد، ساختار رهبری و استقلال هیئت مدیره برای تضمین رقابت‌پذیری بلندمدت حیاتی تلقی می‌شوند./.

(TTXVN/ویتنام+)

منبع: https://www.vietnamplus.vn/samsung-doi-mat-bai-toan-lanh-dao-trong-nganh-ban-dan-toan-cau-post1063554.vnp