پس از جنگ داخلی در شرکت ساختمانی هوابین، رئیس شرکت لو ویت های نامه‌ای فرستاد

آقای لو ویت های، رئیس هیئت مدیره گروه ساختمانی هوآ بین (HBC)، پیش از برگزاری مجمع عمومی سهامداران که قرار است در تاریخ 27 ژوئن برگزار شود، نامه‌ای به سهامداران ارسال کرده است.

آقای های در این نامه اظهار داشت که می‌توان تأیید کرد که سال‌های ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ سخت‌ترین دوره برای هوابین در سفر بیش از ۳.۵ دهه‌ای این شهر بوده‌اند. به طور خاص، ۵ سال گذشته زمان بسیاری از رویدادهای بسیار نامطلوب برای صنعت ساخت و ساز، به ویژه در زمینه‌های ساخت و ساز مسکن شهری و گردشگری ، دو حوزه اصلی ساخت و ساز هوابین، بوده است.

از سال ۲۰۱۷، تعداد بسیار کمی از پروژه‌های مسکن شهری مجوز ساخت دریافت کرده‌اند، در حالی که منابع انسانی در این صنعت همچنان در حال افزایش بوده‌اند، اما منبع کار نه تنها افزایش نیافته، بلکه برعکس به شدت کاهش یافته است. کمبود شغل باعث عدم تعادل در عرضه و تقاضا شده و معایب بزرگی را برای پیمانکاران ایجاد کرده است. بازار ساخت و ساز بیش از هر زمان دیگری رقابتی شده است.

تغییرات منفی در جهان به طور کلی و ویتنام به طور خاص در سال‌های گذشته، وضعیت دشوار شرکت‌های ساختمانی را، به ویژه برای هوابین، دشوارتر کرده است.

رئیس هیئت مدیره لو ویت های نامه ای به سهامداران هوآ بین ارسال کرد. (عکس: CL)

رئیس هیئت مدیره های، به عنوان رهبر کشتی هوابین، مسئولیت عدم انجام وظیفه خود در توسعه هوابین آنطور که انتظار می‌رفت، مطابق با چشم‌انداز استراتژیک تعیین‌شده، عدم پاسخگویی به اعتماد و انتظارات سهامداران و «رخ دادن برخی حوادث بسیار ناگوار که به طور جدی به اعتبار رهبری و برند هوابین آسیب رسانده است» را می‌پذیرد.

آقای های در این نامه گفت که هوابین با یک استراتژی جامع بازسازی، گامی به عقب برداشته تا خود را احیا کند و مصمم است به هوابین کمک کند تا بر چالش‌ها غلبه کند و به تدریج تثبیت شود تا به توسعه خود ادامه دهد و جایگاه ذاتی خود را بازیابد.

این طرح توسط هیئت مدیره و هیئت اجرایی هوا بین، با تمرکز بر گروه‌های مهم راه‌حل‌های پیشنهادی مدیر کل جدید، لو وان نام، اجرا شده است.

به طور خاص، هوآ بینه امور مالی را بازسازی خواهد کرد؛ منابع انسانی را بازسازی خواهد کرد؛ محصولات و بازارها را بازسازی خواهد کرد؛ سیستم مدیریتی را بازسازی خواهد کرد؛ سیستم شرکت‌های عضو و وابسته را بازسازی خواهد کرد.

در ۲۳ ژوئن، ۸۹ تأمین‌کننده و پیمانکار فرعی موافقت کردند که بدهی خود را با سهامی به ارزش ۶۵۰ میلیارد دونگ ویتنام جبران کنند. پس از تکمیل ارزیابی مجدد دارایی‌ها، انتشار سهام به سهامداران استراتژیک و تسویه موفقیت‌آمیز بدهی‌های معوق انباشته تا سقف ۲۰۵۹ میلیارد دونگ ویتنام.

آقای های تأکید کرد: «در واقع، در طول تاریخ فعالیت تجاری خود، هوابین هرگز هیچ بدهی را نبخشیده است. بیشتر بدهی‌هایی که قبلاً ذخیره شده بودند، برگشت داده شده‌اند. در گذشته، به دلیل شرایط اجتناب‌ناپذیر، هوابین مجبور شد مشکل وصول بدهی را از طریق مقامات حل کند و 10 پرونده مورد رسیدگی قرار گرفت که هوابین در هر 10 پرونده موفق بوده است. کل ارزشی که هوابین از طریق نتایج محاکمه وصول خواهد کرد، تقریباً 50 درصد بیشتر از کل بدهی اصلی است.»

با وجود نشانه‌های خوش‌بینانه فراوان، هوابین همچنان هدف درآمد سال ۲۰۲۳ را که از ابتدای سال تعیین شده بود، یعنی ۱۲۵۰۰ میلیارد دانگ ویتنام و سود ۱۲۵ میلیارد دانگ ویتنام حفظ کرده است.

در سال ۲۰۲۲، با درآمد ۱۴۱۵۴ میلیارد دونگ ویتنام، برای اولین بار، نتایج تجاری هوآ بینه سود منفی داشت و تا ۲۵۷۲ میلیارد دونگ ویتنام نیز کاهش یافت. تنها ذخیره مطالبات معوق کوتاه‌مدت به بیش از ۲۰۵۹ میلیارد دونگ ویتنام رسید.

رهبران هوابین تأیید کردند که هیئت مدیره و هیئت اجرایی به وضوح تشخیص داده‌اند که مشکلات فعلی موقتی هستند. وقتی طوفان فروکش کند، هوابین به توسعه خود ادامه خواهد داد و قطعاً جایگاه ذاتی خود را بازیابی خواهد کرد و در آینده نزدیک به موفقیت بزرگی دست خواهد یافت زیرا قانون طبیعت وجود دارد که می‌گوید: «پس از باران، آسمان دوباره روشن خواهد شد».

پیش از این در 19 مه، شرکت ساختمانی هوآ بینه مجموعه‌ای از تصمیمات را در مورد تغییرات در پرسنل ارشد، به ویژه انتصاب آقای لو وان نام به سمت مدیر کل از اول ژوئن، اعلام کرده بود.