چگونه می‌توان رقابت‌پذیری برندهای نساجی ویتنامی را در بازار بین‌المللی افزایش داد؟

با وجود اینکه ویتنام یکی از کشورهای پیشرو در صادرات نساجی با گردش مالی سالانه ده‌ها میلیارد دلار است، برندهای ویتنامی هنوز جایگاهی در نقشه جهانی نساجی پیدا نکرده‌اند. چگونه می‌توان رقابت‌پذیری برندهای نساجی ویتنامی را افزایش داد؟

Tăng sức cạnh tranh của thương hiệu dệt may Việt trên thị trường quốc tế bằng cách nào?

برندهای ویتنامی هنوز جایی در نقشه جهانی نساجی پیدا نکرده‌اند. چگونه می‌توان رقابت‌پذیری برندهای نساجی ویتنامی را افزایش داد؟ (منبع: روزنامه صنعت و تجارت)

از آنجا که بیشتر محصولات با برچسب‌ها و علائم تجاری خارجی فرآوری می‌شوند، وقتی از مصرف‌کنندگان بین‌المللی در مورد برندهای نساجی ویتنامی سوال می‌شود، آنها چیزی در مورد آنها نمی‌دانند.

در مورد کیفیت محصولات نساجی و پوشاک ویتنامی، واردکنندگان ارزیابی می‌کنند که این محصولات در خطوط فنی پیشرفت‌های زیادی داشته‌اند، قیمت‌های مناسبی دارند و نیازهای بخش‌های مصرف‌کننده در بازارهای صادراتی را برآورده می‌کنند.

با این حال، بیشتر محصولات جدید بر مشتریان طبقه متوسط و کم‌درآمد تمرکز دارند. اگرچه طراحی، مدل و سبک آنها فعالانه‌تر بوده است، اما هنوز در مقایسه با محصولات مد رقبا، کیفیت پایین‌تری دارند. برای نزدیک شدن تدریجی به بخش مشتریان سطح بالا در بازار، کسب‌وکارها باید کیفیت محصولات خود را به میزان قابل توجهی بهبود بخشند، تنها در این صورت است که می‌توانند در بازار با توجه به ادغام فزاینده و عمیق در منطقه و جهان، جایگاه محکمی داشته باشند.

به گفته کارشناسان، علاوه بر اینکه مجبوریم بیش از حد به مواد اولیه خارجی متکی باشیم، در بافت، رنگرزی، تکمیل و طراحی نیز کمبود و ضعف داریم. بسیاری از برندهای ویتنامی در بازار داخلی معروف هستند اما نمی‌توان آنها را تحت همان برند به جهان صادر کرد، بنابراین ارزش افزوده بالایی حاصل نمی‌شود.

در حال حاضر، صنعت نساجی ویتنام در منطقه پایین زنجیره نساجی جهانی قرار دارد. اگر بتوانیم در منابع مواد اولیه ابتکار عمل را به دست بگیریم و مرحله طراحی را ارتقا دهیم، مطمئناً ارزش افزوده بالایی ایجاد خواهیم کرد.

بنابراین، زمان آن رسیده است که شرکت‌های نساجی و پوشاک، استراتژی‌ای برای ایجاد برندهای قوی و همچنین توسعه ارزش‌های برند برای افزایش رقابت‌پذیری در بازار داشته باشند. در عین حال، جهت‌گیری استراتژی‌ها برای بهبود کیفیت و طراحی محصول، ارتقای ارزش‌های برند برای ایجاد ارزش افزوده برای محصولات.

آقای تران نگوک لیم، مدیر VCCI هوشی مین سیتی، در نمایشگاه بین‌المللی پارچه‌های مرغوب که توسط فدراسیون تجارت و صنعت ویتنام، شعبه هوشی مین سیتی (VCCI هوشی مین سیتی) با هماهنگی سایر سازمان‌ها در هوشی مین سیتی از 20 تا 22 سپتامبر برگزار شد، خاطرنشان کرد که تعهدات توافق‌نامه‌های تجارت آزاد نسل جدید مانند توافق‌نامه جامع و مترقی برای مشارکت ترانس پاسیفیک (CPTPP)، توافق‌نامه تجارت آزاد ویتنام و اتحادیه اروپا (EVFTA) نیز در مورد استفاده سبز، بازیافت، توسعه پایدار، استانداردهای کار، شفافیت تولید و غیره نظراتی ارائه داده است. این الزامات از سوی کشورهای واردکننده، تولیدکنندگان ویتنامی را ملزم به تطبیق خود می‌کند.

در همین حال، تنها شرکت‌های بزرگ ظرفیت و منابع مالی کافی برای سرمایه‌گذاری در فناوری جهت برآورده کردن این الزامات را دارند، در حالی که شرکت‌های کوچک که عمدتاً فرآوری انجام می‌دهند، واقعاً یک چالش بزرگ هستند. به طور خاص، اتحادیه اروپا دومین بازار بزرگ صادرات نساجی (پس از ایالات متحده) است و مجموعه‌ای از استانداردهای جدید را معرفی کرده است که الزامات سختگیرانه‌تری را الزامی می‌کند و چالش‌های بی‌سابقه‌ای را برای شرکت‌های صادراتی ایجاد می‌کند.

الزامات و استانداردهای بالای بازارهای صادراتی، بسیاری از کسب‌وکارها، از جمله برخی برندهای معروف، را در مورد نحوه برخورد با آنها «سردرگم» کرده است. علاوه بر این، تأثیر همه‌گیری پس از کووید-۱۹ منجر به دشوارتر شدن بازار صادرات شده است.

این نه تنها نگرانی شرکت‌های تولیدی، بلکه نگرانی رهبران مدیریتی نیز هست، زمانی که مشکلات مداوم هستند و کل گردش مالی صادرات - یکی از بخش‌های کلیدی اقتصاد - را تهدید می‌کنند.

آقای ترین مین آن، رئیس دفتر کمیته راهبری بین‌بخشی برای ادغام اقتصادی بین‌المللی، گفت که برای بهبود رقابت‌پذیری شرکت‌ها در دسترسی به زنجیره‌های تأمین به منظور گسترش بازارهای بین‌المللی، شرکت‌ها باید آگاهی خود را افزایش دهند و به طور فعال خود را با دانش مربوط به تعهدات به ادغام اقتصادی بین‌المللی مجهز کنند.

برای مثال، برای بهره‌مندی از ترجیحات تعرفه‌ای تحت CPTPP، منسوجات باید قانون مبدا «نخ به جلو» را که به عنوان قانون «۳ مرحله‌ای» نیز شناخته می‌شود، رعایت کنند. قانون اصلی مبدا برای منسوجات تحت EVFTA، «پارچه به جلو» است. این بدان معناست که یک محصول پوشاک در ویتنام زمانی دارای مبدا تحت EVFTA محسوب می‌شود که پارچه در ویتنام بافته، تکمیل، برش و دوخته شده باشد.

علاوه بر این، کسب‌وکارها باید ویژگی‌های هر بازار (سیاست‌های واردات و صادرات هر کشور، مقررات اجباری یا تشویقی) برای کالاهای وارداتی، مانند مقررات مربوط به قرنطینه حیوانات و گیاهان، استانداردهای فنی و روند مصرف بازار را به وضوح درک کنند...

آقای وو دوک گیانگ، رئیس انجمن نساجی و پوشاک ویتنام (VITAS)، تأیید کرد که تحول سبز یک روند اجتناب‌ناپذیر است که کسب‌وکارها باید آن را اجرا کنند. برای افزایش رقابت‌پذیری برندهای نساجی و پوشاک ویتنامی در بازار بین‌المللی، کسب‌وکارها باید از این به بعد به سرعت تغییر کنند تا با خواسته‌های بازار سازگار شوند.

برای انجام این کار، کسب‌وکارها باید توجه داشته باشند: آنها باید راه‌هایی برای حفظ کارگران پیدا کنند، ضمن اینکه کلاس‌های آموزش حرفه‌ای ترتیب دهند، منابع انسانی را برای تحول سبز و تحول دیجیتال آموزش دهند؛ دریافت سفارش در این زمان بسیار ارزشمند است، بنابراین کسب‌وکارها باید سفارش‌های کوچک را بپذیرند تا هم برای کارگران شغل ایجاد کنند و هم مشتریان را حفظ کنند، ضمن اینکه بر بازار داخلی تمرکز کرده و از بازارهای جدید بهره‌برداری کنند. به‌ویژه، کسب‌وکارها باید هزینه‌های غیرضروری را به حداقل برسانند.

در استراتژی توسعه صنعت نساجی، پوشاک و کفش تا سال ۲۰۳۰، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۳۵، که در پایان دسامبر ۲۰۲۲ توسط نخست وزیر تصویب شد، نیز به وضوح بیان شده است: توسعه صنعت نساجی، پوشاک و کفش باید با حفاظت از محیط زیست، انجام تعهدات و مسئولیت‌های اجتماعی، تضمین انطباق با اهداف توسعه پایدار و تعهدات بین‌المللی همراه باشد.

هدف تا سال ۲۰۳۵، توسعه مؤثر و پایدار بر اساس مدل اقتصاد چرخشی، تکمیل زنجیره ارزش تولید داخلی، مشارکت مؤثر در زنجیره ارزش جهانی و توسعه تعدادی از برندهای منطقه‌ای و جهانی است.

منبع