چالش‌های عمده برای روزنامه‌های محلی پس از یک سال ادغام

TPO - پس از یک سال از ادغام، بسیاری از رسانه‌های محلی با چالش‌ها و تنگناهای قابل توجهی در رابطه با تغییرات پرسنلی، طرز فکر عملیاتی، زیرساخت‌ها و فرآیندهای روزنامه‌نگاری مواجه هستند. در میان این موارد، بزرگترین مانع، که مستقیماً بر ثبات اتاق‌های خبر محلی ادغام‌شده تأثیر می‌گذارد، سازوکار مالی است.

چالش‌های عمده شامل پرسنل، ساختار سازمانی، زیرساخت‌ها و غیره می‌شود.

در تاریخ 29 مه، روزنامه و رادیو و تلویزیون خان هوا سمیناری با موضوع «بهبود کیفیت عملیات آژانس‌های رسانه‌ای محلی پس از ادغام» برگزار کرد. مدیران 12 آژانس رسانه‌ای مرکزی و محلی در این سمینار شرکت کردند.

در این سمینار، رهبران آژانس‌های مدیریت مطبوعات و کارشناسان بر بحث در مورد چندین موضوع کلیدی مانند: حاکمیت؛ سازماندهی تولید محتوا؛ تحول دیجیتال و توسعه روزنامه‌نگاری در محیط رسانه‌ای مدرن تمرکز کردند. موضوع استقلال مالی و توسعه اقتصاد روزنامه‌نگاری نیز توسط بسیاری از نمایندگان مورد بحث قرار گرفت، با هدف اصلاح بیشتر مکانیسم استقلال برای مطابقت با ویژگی‌های خاص فعالیت‌های روزنامه‌نگاری؛ ایجاد شرایطی برای آژانس‌های مطبوعاتی جهت بهبود کیفیت عملیات خود، سرمایه‌گذاری در فناوری و افزایش کیفیت محصولات روزنامه‌نگاری برای خدمت به عموم.

نمایندگان شرکت کننده در سمینار.

اولین چالش بزرگ پس از یک سال اجرای مدل ادغام‌شده، اختلال در تفکر پرسنلی و عملیاتی بود. ادغام آژانس‌ها از مناطق مختلف با ویژگی‌های مختلف، نیازمند یکپارچگی زیادی بود. آقای لی هوی توآن، مدیر روزنامه، رادیو و تلویزیون لام دونگ، گفت: «بنابراین، لازم بود که این واحد، عملیات خود را بر اساس نظم و انضباط، با شعار وحدت، انضباط، شفقت و مسئولیت‌پذیری، پایه‌گذاری کند.»

در همین حال، آقای هوانگ دانگ خوآ، مدیر روزنامه، رادیو و تلویزیون هوئه، رک و پوست‌کنده به سه مشکل عمده اشاره کرد: منابع انسانی، زیرساخت‌ها و امور مالی. در مورد پرسنل، اتاق‌های خبر با مازاد متخصصان سنتی اما کمبود مهارت‌های فناوری و تحول دیجیتال مواجه هستند. خانم نگوین تی تان های، معاون مدیر روزنامه، رادیو و تلویزیون سون لا، در پاسخ به این فشار، پیشنهاد کرد که خبرنگاران همه رسانه‌ها باید به طور فعال از یکدیگر بیاموزند تا به سمت وضعیتی حرکت کنند که یک خبرنگار بتواند همزمان چهار نوع رسانه مختلف را برای یک رویداد واحد مدیریت کند.

آقای ترونگ دوی هوا (ایستاده) - معاون مدیر VTV8، نظرات خود را در میزگرد به اشتراک گذاشت.

یکی دیگر از تنگناهای اصلی که توسط نمایندگان مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت، عدم هماهنگی در فرآیند روزنامه‌نگاری چندرسانه‌ای بود. آقای فام ون بائو، مدیر روزنامه، رادیو و تلویزیون Thanh Hoa، اظهار داشت: روزنامه‌های محلی در مواجهه با رقابت شدید از سوی رسانه‌های اجتماعی، مجبور به تغییر رویکرد خود در گزارشگری اخبار و تفکر تولید هستند. تحول دیجیتال فقط مربوط به تغییرات تکنولوژیکی و فنی نیست، بلکه مهمتر از آن، مربوط به تغییر محتوای دیجیتال است. اگر آنها نتوانند محتوای برجسته، تازه و جذاب ایجاد کنند، روزنامه‌های محلی به احتمال زیاد عقب می‌مانند و مزیت رقابتی خود را از دست می‌دهند.

از منظری وسیع‌تر، آقای ترونگ دوی هوآ، معاون مدیر VTV8، معتقد است که اشتراک‌گذاری داده‌ها و همکاری بین منطقه‌ای رویکردی ارزشمند است. اگرچه تلویزیون ویتنام طبق یک مدل محلی ادغام نشده است، اما کانال‌ها را ادغام کرده، ایستگاه‌های منطقه‌ای را حذف کرده و VTV8 را به یک کانال ملی با تمرکز بر فرهنگ و گردشگری تبدیل کرده است. این روند مستلزم همکاری با ایستگاه‌های محلی و اشتراک‌گذاری داده‌ها با سایر کانال‌های تلویزیونی برای توسعه متقابل در بستر جدید است.

هنوز تنگناهای زیادی در سازوکارهای مالی و اقتصادی روزنامه نگاری وجود دارد.

به گفته شرکت‌کنندگان در سمینار، بزرگترین مانعی که مستقیماً بر ثبات اتاق‌های خبر پس از ادغام تأثیر می‌گذارد، سازوکار مالی است. وجود دو سازوکار مالی موازی - یکی برای رسانه‌های چاپی که وظایف و بودجه آن توسط دولت تعیین می‌شود و دیگری برای تلویزیون که عمدتاً خودکفا است - ناهماهنگی‌های قابل توجهی ایجاد کرده است.

آقای فام ون بائو (ایستاده) - مدیر روزنامه، رادیو و تلویزیون تان هوآ، در سمینار سخنرانی می‌کند.

آقای فام ون بائو، مدیر روزنامه، رادیو و تلویزیون تان هوآ، اظهار داشت: «اختلاف درآمد بر روحیه کارگران تأثیر گذاشته و دستیابی به اجماع را دشوار کرده است. هنگامی که دولت مرکزی مقررات جدیدی را وضع کرد، لزوم تعلیق موقت طرح مالی برای بررسی، باعث سردرگمی و رویکرد واکنشی در این واحد شد. بخش بزرگی از بودجه باید برای تلویزیون در اولویت قرار می‌گرفت، در نتیجه سرمایه‌گذاری در سایر حوزه‌ها محدود می‌شد. بنابراین، لازم است موانع به سرعت برطرف شوند، سیاست حق امتیاز بر اساس آن تنظیم شود و نقشه راه برای استقلال مالی مرتبط با سازوکار دستوری دولت تسریع شود تا عملیات پایدار برای آژانس‌ها تضمین شود.»

آقای دوآن شوان هیو، مدیر روزنامه و رادیو-تلویزیون دا نانگ، با همین دیدگاه، تأیید کرد: پس از یک سال از اجرای سیستم جدید، سازمان‌ها باید ارکان اصلی: محتوا، امور مالی و تحول دیجیتال را به وضوح مشخص کنند. در حال حاضر، اختلاف درآمد و نحوه ترکیب چهار نوع رسانه هنوز وجود دارد و باعث بحث در طول عملیات می‌شود. برای حل این مشکل، باید به توسعه جنبه‌های اقتصادی روزنامه‌نگاری توجه شود تا درآمد پایدار تضمین شود، در نتیجه حق امتیاز افزایش یابد، صندوق‌های سرمایه‌گذاری برای توسعه ایجاد شود و انگیزه‌ای برای کارکنان ایجاد شود تا به این حرفه متعهد بمانند. در مورد ارتباطات سیاسی، ادارات، بخش‌ها و مناطق باید به طور فعال تخمین‌های بودجه سالانه را برای هماهنگی با سازمان‌های رسانه‌ای برای اجرای مؤثرتر تهیه کنند.

خانم هوانگ هوای فونگ (با پیراهن قرمز) - معاون مدیر روزنامه و رادیو و تلویزیون نین بین، پس از ادغام، راهکارهایی را به اشتراک گذاشت.

در همین حال، خانم هوانگ هوای فونگ، معاون مدیر روزنامه، رادیو و تلویزیون نین بین، اظهار داشت: نین بین منطقه‌ای است که از ادغام سه استان سابق تشکیل شده است. هنگامی که شش آژانس در یک آژانس ادغام شدند، تعداد مقامات و کارکنان کلیدی بسیار زیاد بود و از ۴۰۰ نفر فراتر رفت. بنابراین، این واحد مجبور شد سال بسیار سختی را صرف بازسازی سازوکار، ساختار و چارچوب مشترک پرداخت حقوق کند تا هماهنگی بین انواع مختلف رسانه‌ها ایجاد شود.

در پایان سمینار، معاون مدیر اداره روزنامه، رادیو و تلویزیون استان خان هوا، لی هوآنگ تریو، ارزیابی کرد که سمینار از مشارکت‌های ارزشمند بسیاری از نمایندگان بهره‌مند شده است. برگزارکنندگان از طریق این سمینار متوجه شدند که برای بهبود کیفیت، لازم است به مسئله پرسنل رسیدگی شود؛ خبرنگاران برای برآورده کردن الزامات هر چهار نوع روزنامه‌نگاری آموزش ببینند. در کنار آن، راه‌حل‌هایی در مورد درآمد بودجه مورد نیاز است؛ علاوه بر وظایف محوله از سوی دولت، باید سازوکاری برای کارهای سفارشی دنبال شود تا اطمینان حاصل شود که درآمد برای پوشش هزینه‌ها کافی است.

مدیران روزنامه‌های محلی در این سمینار شرکت کردند.

به گفته آقای لو هونگ تریو، برای غلبه بر مشکلات فوری، روحیه همبستگی، اشتراک‌گذاری و درک متقابل در داخل آژانس مورد نیاز است. آقای لو هونگ تریو پیشنهاد داد: «از این طریق، کمیته برگزارکننده امیدوار است که مقامات مربوطه راه‌حل‌های مناسبی را برای رسیدگی به مشکلات پس از ادغام به دولت مرکزی پیشنهاد دهند؛ و آژانس‌های رسانه‌ای محلی، برگزاری سمینارهای موضوعی سالانه را برای بهبود بیشتر کیفیت روزنامه‌نگاری در نظر بگیرند.»

منبع: https://tienphong.vn/thach-thuc-lon-cho-bao-chi-dia-phuong-sau-1-nam-sap-nhap-post1847414.tpo