با این حال، در کنار این، وضعیت راه‌اندازی کمپین‌های تقلیدی با محتوای پرطمطراق و مراسم امضای چشمگیر، اما در واقع «راه‌اندازی بدون اقدام»، هنوز در بسیاری از سازمان‌ها و واحدها ادامه دارد که باعث اتلاف پول و زمان و منجر به نتایج معکوس می‌شود. برای جلوگیری از این وضعیت چه راهکارهایی لازم است؟

برای انجام مؤثر فعالیت‌های تقلید و پاداش و جنبش تقلید «مصمم به پیروزی»، کادرها در تمام سطوح در واحدهای مختلف به درستی جایگاه و اهمیت این کار را تشخیص داده‌اند. در نتیجه، آنها به طور فعال شوراهای تقلید (تیم‌ها) را در تمام سطوح بر اساس ساختار و ترکیب صحیح تقویت کرده‌اند؛ مقررات و قوانین مربوط به کار تقلید و پاداش را تکمیل کرده‌اند؛ و برنامه‌ها و دستورالعمل‌هایی را برای فعالیت‌های تقلید تدوین کرده‌اند که با ویژگی‌های وظایف و وضعیت عملی هر آژانس و واحد مطابقت دارد. مسئولیت کمیته‌های حزبی و رهبران واحدها برای فعالیت‌های تقلید و پاداش افزایش یافته است؛ کمیسرهای سیاسی، افسران سیاسی و آژانس‌های سیاسی در تمام سطوح به طور مؤثر نقش اصلی خود را ایفا کرده‌اند و به طور فعال بسیاری از سیاست‌ها و اقدامات را برای رهبری و هدایت نوسازی محتوا و تنوع اشکال مشاوره و پیشنهاد داده‌اند؛ و اطمینان حاصل کرده‌اند که جنبش تقلید همیشه به طور همزمان، در جهت درست اجرا می‌شود و با اشتیاق و به طور گسترده انجام می‌شود.

افسران و سربازان هنگ ۸ (لشکر ۳۹۵) برای برتری در آموزش و دستیابی به نتایج بالا با هم رقابت می‌کنند.

با این حال، در عمل، اجرای فعالیت‌های تقلید در برخی از سازمان‌ها و واحدها در زمان‌های خاص، سطحی و بی‌رمق باقی می‌ماند، با راه‌اندازی‌های پر زرق و برق اما نگهداری ناهماهنگ، که منجر به رکود جنبش می‌شود. در برخی موارد، سازمان‌ها و واحدها اهداف و محتوای تقلید را به روشی خشک و مکانیکی تعیین می‌کنند که با وظایف و توانایی‌های آنها همسو نیست... به گفته سرهنگ دوم نگوین نگوک تریو، رئیس امور سیاسی تیپ ۲۴۲ (منطقه نظامی ۳): «سازماندهی تقلید به این شکل نه تنها باعث اتلاف پول و کاهش جایگاه و نقش تقلید و پاداش کار می‌شود، بلکه انگیزه و اراده برای تلاش افسران و سربازان را نیز کاهش می‌دهد. این واحدها معمولاً در انجام وظایف خود عملکرد پایینی دارند.»

برای رسیدگی به این وضعیت، سرهنگ لو وان دانگ، کمیسر سیاسی تیپ ۴۵۴ (منطقه نظامی ۳)، پیشنهاد کرد که هنگام راه‌اندازی جنبش‌های تقلید، سازمان‌ها و واحدها باید موضوع را با محتوا و اهداف مشخص به روشنی تعریف کنند و از نزدیک به وظایف کلیدی سیاسی و کارهای مهم و فوری پایبند باشند. تمرکز باید بر اجرای مؤثر «سه دستاورد» ذکر شده در قطعنامه یازدهمین کنگره حزب ارتش باشد؛ با هدف غلبه قاطع بر نقاط ضعف و حل مشکلات در آموزش، آمادگی رزمی، ایجاد ارتش منظم، آموزش انضباطی، رزمایش‌ها، مسابقات و رویدادهای ورزشی. فرآیند تقلید باید به طور مؤثر از نقش شورای تقلید (یا گروه) در حفظ نظم، انجام بررسی‌ها و ارزیابی‌های روزانه و هفتگی استفاده کند؛ و این را با بررسی‌های اولیه و جامع مؤثر، درس گرفتن از آموخته‌ها و اصلاح سریع کاستی‌ها و نواقص ترکیب کند.

سرهنگ بویی شوان بین، رئیس امور سیاسی لشکر ۳۹۵، به عنوان یک واحد پیشرو و پیوسته در خط مقدم جنبش تقلید برای پیروزی در منطقه نظامی ۳، تجربه خود را به اشتراک گذاشت: «مهمترین چیز، ارتقای نقش و مسئولیت کمیته‌های حزبی و کادرهای رهبری در تمام سطوح در سازماندهی فعالیت‌های تقلید است. این امر بر طرز فکر نادیده گرفتن موضوع و در نظر گرفتن فعالیت‌های تقلید به عنوان صرفاً مسئولیت آژانس‌های سیاسی و افسران سیاسی غلبه خواهد کرد. علاوه بر این، تقلید باید با پاداش مرتبط باشد؛ هنگام ارزیابی و اعطای تقدیرنامه‌ها، باید عینی، بی‌طرفانه و منصفانه باشد و افراد مناسب را برای کار مناسب شناسایی کند؛ و نتایج تقلید باید مهمترین معیار برای ارزیابی ظرفیت و صلاحیت کادرها و اعضای حزب و همچنین کیفیت انجام وظایف هر آژانس و واحد باشد.»

متن و عکس: NGUYEN TRUONG