با این حال، علاوه بر این، وضعیت راه‌اندازی کمپین‌های تقلید با محتوای مشابه، امضای توافق‌نامه‌های پرطمطراق اما در واقع «راه‌اندازی اما عدم حرکت» هنوز در بسیاری از سازمان‌ها و واحدها وجود دارد که باعث اتلاف پول و زمان و در نهایت تقلید بی‌فایده می‌شود. برای جلوگیری از این وضعیت چه راه‌حل‌هایی لازم است؟

برای انجام خوب کار تقلید و پاداش (TĐKT) و جنبش تقلید برای پیروزی، کادرها در تمام سطوح واحدها به درستی جایگاه و اهمیت این کار را تشخیص داده‌اند. از آنجا، شوراهای تقلید (گروه‌ها) در تمام سطوح را طبق ساختار و ترکیب صحیح به طور فعال تکمیل کرده‌اند؛ مقررات و ضوابط مربوط به کار TĐKT را تکمیل کرده‌اند و برنامه‌ها و دستورالعمل‌هایی را برای فعالیت‌های تقلید نزدیک به ویژگی‌های وظایف و موقعیت‌های عملی هر آژانس و واحد تدوین کرده‌اند. مسئولیت کمیته حزب و رهبران واحد برای فعالیت‌های TĐKT افزایش یافته است؛ تیم کمیسرهای سیاسی، افسران سیاسی و آژانس‌های سیاسی در تمام سطوح، نقش اصلی خود را ارتقا داده‌اند، به طور فعال سیاست‌ها و اقدامات زیادی را برای رهبری و هدایت نوآوری در محتوا و تنوع اشکال ارائه و پیشنهاد کرده‌اند؛ و اطمینان حاصل کرده‌اند که جنبش تقلید همیشه به طور همزمان، در جهت درست مستقر می‌شود و با قدرت و گستردگی انجام می‌شود.

افسران و سربازان هنگ ۸ (لشکر ۳۹۵) برای آموزش خوب و دستیابی به نتایج بالا با هم رقابت می‌کنند.

با این حال، در عمل، روند اجرای فعالیت‌های تقلید در برخی از سازمان‌ها و واحدها در برخی مواقع هنوز رسمی و بی‌میل است، با شکوه شروع می‌شود اما تقلید را به طور نامنظم حفظ می‌کند و باعث می‌شود که این جنبش به رکود بیفتد. به صورت جداگانه، سازمان‌ها و واحدهایی وجود دارند که اهداف و محتوای تقلید را به روشی کلیشه‌ای و مکانیکی تعیین می‌کنند، نه نزدیک به وظیفه و ظرفیت اجرا... به گفته سرهنگ دوم نگوین نگوک تریو، کمیسر سیاسی تیپ ۲۴۲ (منطقه نظامی ۳): "سازماندهی تقلید به این شکل نه تنها باعث اتلاف پول می‌شود، جایگاه و نقش کار تقلید را پایین می‌آورد، بلکه انگیزه و اراده برای تلاش افسران و سربازان را نیز کاهش می‌دهد. معمولاً این واحدها کیفیت پایینی در انجام وظایف خواهند داشت."

برای غلبه بر وضعیت فوق، سرهنگ لو وان دانگ، کمیسر سیاسی تیپ ۴۵۴ (منطقه ۳ نظامی) گفت که هنگام راه‌اندازی جنبش الگوسازی، سازمان‌ها و واحدها باید موضوع را با محتوا و اهداف مشخص به روشنی تعریف کنند و وظایف کلیدی سیاسی، کارهای فوری و مهم را از نزدیک دنبال کنند. در این راستا، الگوسازی باید بر اجرای خوب «۳ پیشرفت» طبق قطعنامه یازدهمین کنگره حزب ارتش تمرکز کند؛ با هدف غلبه کامل بر نقاط ضعف، حل مشکلات در آموزش، آمادگی رزمی، ایجاد مقررات، آموزش انضباطی، رزمایش‌ها، مسابقات، ورزش‌ها... فرآیند الگوسازی باید نقش شورای (گروه) الگوسازی را در حفظ نظم، رژیم بازرسی، ارزیابی نتایج روزانه و هفتگی ارتقا دهد؛ و با انجام خوب کارهای مقدماتی و نهایی، درس گرفتن، و اصلاح سریع محدودیت‌ها و کاستی‌ها همراه باشد.

سرهنگ بویی شوان بین، کمیسر سیاسی لشکر ۳۹۵، به عنوان واحد اصلی و پرچم‌دار همیشگی در اجرای جنبش تقلید برای پیروزی منطقه نظامی ۳، تجربه خود را به اشتراک گذاشت: «مهم‌ترین چیز، ارتقای نقش و مسئولیت کمیته‌های حزبی و کادرها در تمام سطوح در سازماندهی فعالیت‌های تقلید است. این امر بر طرز فکر واگذاری آن به شانس و در نظر گرفتن فعالیت‌های تقلید به عنوان تنها مسئولیت آژانس‌های سیاسی و کادرهای سیاسی غلبه خواهد کرد. علاوه بر این، تقلید باید با پاداش مرتبط باشد. هنگام رأی دادن برای پاداش، لازم است عینی و بی‌طرف باشید و فرد مناسب را برای شغل مناسب انتخاب کنید. نتایج تقلید را به عنوان مهمترین معیار برای ارزیابی ظرفیت و صلاحیت کادرها، اعضای حزب و کیفیت انجام وظایف هر آژانس و واحد در نظر بگیرید.»

مقاله و عکس‌ها: نگوین ترونگ