بازار داخلی: «حلقه نجات» برای کسب‌وکارهای ویتنامی در نوسانات تجارت جهانی

در مواجهه با نوسانات تجارت جهانی، بسیاری از کسب‌وکارهای ویتنامی بازار داخلی را به عنوان راه‌حل بقا انتخاب می‌کنند. با این حال، به گفته کارشناسان، بازار داخلی هنوز کوچک است و سیاست‌های حمایتی هنوز منسجم نیستند. این امر مستلزم آن است که کسب‌وکارها برای دستیابی به رشد پایدار، استراتژی‌های بلندمدت، پیوندهای زنجیره ارزش و اصلاحات قوی داشته باشند.

بازار داخلی هنوز به طور کامل توسعه نیافته است.

به گفته آقای نگو سی هوآی، معاون رئیس و دبیرکل انجمن محصولات چوب و جنگل ویتنام، تقریباً ۴۰٪ از محصولات مبلمانی که ایالات متحده از منابع سراسر جهان وارد می‌کند، از ویتنام است. بیشتر مبلمان موجود در املاک و مستغلات ایالات متحده به ارزش ۲۰۰۰۰۰ تا ۵۰۰۰۰۰ دلار از ویتنام می‌آید. در حال حاضر، ویتنام و چین بازارهای اصلی تأمین‌کننده محصولات مبلمان در مقیاس بزرگ به ایالات متحده هستند. بنابراین، مشاغل چوب انتظار پیشرفت مذاکرات تجاری ویتنام - ایالات متحده و "تساهل" از سوی دولت ایالات متحده را دارند.

آقای نگو سی هوای، معاون رئیس و دبیرکل انجمن محصولات چوب و جنگل ویتنام. (عکس: doanhnghiephoinhap.vn)

آقای هوآی در مورد بازار داخلی گفت که مقیاس فعلی تنها حدود ۵ میلیارد دلار است و اگرچه می‌تواند در ۵ سال آینده دو برابر شود، اما در مقایسه با تقاضای صادرات هنوز بسیار ناچیز است. در مناطق روستایی، این کشور ۳۴۰ روستای صنایع دستی چوبی دارد که بسیاری از آنها با موفقیت محصولات خود را به بازار شهری عرضه کرده‌اند. با این حال، عادات مصرف‌کنندگان ویتنامی، مصرف محصولات انبوه را دشوار می‌کند، که به وضوح با بازار ایالات متحده متفاوت است.

پروفسور دکتر نگوین مای، رئیس افتخاری انجمن شرکت‌های سرمایه‌گذاری خارجی (VAFIE)، با همین دیدگاه اظهار داشت: ویتنام با جمعیت ۱۰۰ میلیون نفر، بازاری جذاب برای شرکت‌های داخلی و خارجی است. با این حال، سیاست فعلی توسعه بازار داخلی واقعاً مورد توجه قرار نگرفته است. آقای مای تأکید کرد که رویکرد «اولویت دادن به کالاهای ویتنامی» از ۱۵ سال پیش، دیگر در شرایط ورود ویتنام به گروه کشورهای با درآمد متوسط ​​رو به بالا مناسب نیست. اگر زیرساخت‌های حمل و نقل به طور همزمان بهبود نیابد، تحریک مصرف داخلی با موانعی روبرو خواهد شد.

علاوه بر این، بسیاری از کارشناسان به «تنگناهای» دیگری مانند مشکلات در ایجاد برندها و سیستم‌های توزیع محصولات کشاورزی نیز اشاره کردند. در حال حاضر، بسیاری از کانال‌های توزیع مدرن مانند سوپرمارکت‌ها توسط شرکت‌های خارجی اداره می‌شوند و این امر، جایگاه محصولات کشاورزی ویتنام را دشوار می‌کند.

عکس نمایشی. (منبع: اینترنت)

از منظری دیگر، آقای نگوین هو دونگ، رئیس گروه هوآ بین ، ارزیابی کرد: در شرایطی که ایالات متحده تعرفه‌هایی را بر کالاهای چینی اعمال می‌کند، ویتنام ممکن است آسیب بیشتری ببیند. کالاهای چینی عمدتاً به بازار داخلی (بیش از 35٪) خدمت می‌کنند، در حالی که ویتنام به شدت به صادرات وابسته است. علاوه بر این، بسیاری از مناطق چین به کشت محصولات کشاورزی مشابه ویتنام روی آورده‌اند که صادرات محصولات کشاورزی ویتنام به چین را دشوار می‌کند. ترویج مصرف محلی برای کشاورزان یک مسئله حیاتی است.

پروفسور تران دین تین، مدیر سابق موسسه اقتصادی ویتنام، گفت که سیاست مالیاتی رئیس جمهور دونالد ترامپ، ویتنام را مجبور به بازنگری در مدل توسعه خود با تمرکز بر بازار داخلی کرد. داده‌های تحقیقاتی نشان می‌دهد که بخش خصوصی ۵۱ درصد از تولید ناخالص داخلی را تشکیل می‌دهد، در حالی که بخش سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی تنها ۲۰ تا ۲۲ درصد را تشکیل می‌دهد. با این حال، صادرات شرکت‌های داخلی تنها ۲۵ تا ۲۷ درصد را تشکیل می‌دهد، در حالی که بخش سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی بیش از ۷۰ درصد را تشکیل می‌دهد.

بنابراین، آینده شرکت‌های داخلی ارتباط نزدیکی با توسعه بازار داخلی دارد. لازم است بررسی کاملی از تقاضای مصرف داخلی، به ویژه بخش خصوصی که ۸۴ درصد از نیروی کار را تشکیل می‌دهد، انجام شود. اگر این بخش تضعیف شود، شتاب رشد اقتصاد به طور جدی تحت تأثیر قرار خواهد گرفت.

نیاز به نوآوری در سیاست‌ها و استراتژی‌ها

آقای نگوین مای گفت که دولت باید راه‌حل‌هایی را اجرا کند: نوآوری در نهادها، قوانین مرتبط با بازار، و نوآوری در سیاست‌های مرتبط با بازار. علاوه بر این، شرکت‌ها همچنین باید استراتژی‌های تجاری خود را با چشم‌انداز میان‌مدت و بلندمدت بر اساس تحقیقات بازار و پیش‌بینی نوسانات بازار تغییر دهند. شرکت‌ها باید بر ایجاد تصویر خود، بهبود ظرفیت مدیریت، افزایش سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه و آموزش منابع انسانی تمرکز کنند.

علاوه بر این، دولت باید شرکت‌های داخلی را تشویق کند تا در زنجیره‌ها به هم متصل شوند و در زنجیره‌های ارزش داخلی و جهانی شرکت کنند، به طوری که مجموعه‌ای از شرکت‌های بزرگ وجود داشته باشند که قادر به رقابت با شرکت‌های خارجی باشند.

دکتر وو تری تان، مدیر موسسه تحقیقات استراتژی برند و رقابت. (عکس: tinnhanhchungkhoan.vn)

به گفته دکتر وو تری تان، مدیر موسسه برند و استراتژی رقابت‌پذیری، داستان توسعه شرکت‌های ویتنامی فراتر از صرفاً مذاکره با ایالات متحده است. در سال‌های اخیر، نحوه سیاست‌گذاری شرکت‌های ویتنامی به شدت مبتنی بر شعارها و فاقد شواهد علمی بوده است. تحقیقات اخیر برای داشتن سیاست‌های اساسی و فوری بسیار ضعیف بوده است.

به طور خاص، حفظ ثبات اقتصاد کلان و حفظ تورم در سطح متوسط ​​ضروری است. اگر تورم سریع‌تر از درآمد افزایش یابد، افزایش مصرف دشوار خواهد بود. اعتماد مصرف‌کننده پایین خواهد بود زیرا آنها باید نگران آینده باشند. ویتنام در حال تهیه پیش‌نویس یک چارچوب قانونی در مورد کنترل تجارت استراتژیک به شکل یک فرمان است. این ممکن است اولین فرمان در کشورهای آسه‌آن باشد که در مورد کنترل تجارت استراتژیک و زنجیره‌های تأمین، که اقلام مهمی هستند، بحث می‌کند.

از دیدگاه تجاری، آقای نگوین دِ مین، معاون رئیس شرکت سهامی تاسکو، گفت که حل مشکل بزرگ مصرف و بازار عمدتاً در سیاست‌های کلان نهفته است، کسب‌وکارها نمی‌توانند خودشان این کار را انجام دهند. پیش از این، ما کارهایی داشتیم که 10 سال در مورد آنها بحث کرده بودیم اما نمی‌توانستیم انجام دهیم، اما اکنون می‌توانیم آنها را انجام دهیم. بنابراین، این فرصتی برای حل مشکلاتی است که بارها و بارها مورد بحث قرار گرفته‌اند اما نتوانسته‌ایم آنها را انجام دهیم.

آقای نگوین دِ مین پیشنهاد داد: «ما باید برنامه‌ریزی کنیم که کدام صنایع را به بخش خصوصی واگذار کنیم. سپس، باید برای واگذاری کسب‌وکارها به هر صنعت برنامه‌ریزی کنیم، باید کسب‌وکارهای پیشرو ایجاد کنیم و باید قاطع باشیم. هنگام تدوین سیاست‌های ترجیحی برای کسب‌وکارها باید اهدافی را تعیین کنیم. به عنوان مثال، پس از 10 سال، کسب‌وکارها باید به واحدهای بزرگ تبدیل شوند. این به ما کمک می‌کند تا کسب‌وکارهای پیشرو ایجاد کنیم تا اقتصاد تولید داخلی بتواند توسعه یابد.»

منبع: https://thoidai.com.vn/thi-truong-noi-dia-phao-cuu-sinh-cho-doanh-nghiep-viet-trong-bien-dong-thuong-mai-toan-cau-213080.html