بازسازی و سازماندهی مجدد شبکه ضمن تضمین رشد
با اجرای سیاست حزب و دولت در مورد بازسازی و سازماندهی دستگاهها به سمت کاهش نقاط کانونی، سادهسازی، عملکرد مؤثر، کارآمد و مؤثر، و در عین حال تلاش برای تکمیل جامع اهداف طرح بازسازی بانک کشاورزی برای دوره 2021 تا 2025، بانک کشاورزی بر اجرای بازسازی و تنظیم مجدد شبکه شعب و دفاتر تراکنش در سیستم به سمت سادهسازی، بهبود کیفیت، کارایی عملیاتی و کیفیت خدمات مشتری تمرکز کرده است.
سال 2025 سال تعیینکنندهای برای اجرای موفقیتآمیز طرح تجدید ساختار بانک کشاورزی مرتبط با تسویه بدهیهای معوق برای دوره 2021-2025، اجرای قطعنامه کنگره حزب بانک کشاورزی برای دوره 2020-2025 و پروژه استراتژی توسعه بانک کشاورزی تا سال 2025، با چشماندازی تا سال 2030، و ایجاد زمینه برای توسعه پایدار در دوره بعدی است. به طور خاص، تجدید ساختار به گونهای تعیین شده است که با مدیریت و کاهش نسبت بدهیهای معوق مرتبط باشد، در عین حال تضمین کند که این بانک، بانک پیشرو در وامدهی به کشاورزی و مناطق روستایی، بهبود کیفیت فعالیتهای اعتباری، تثبیت عملیات و ارائه حداکثر پشتیبانی به مردم و مشاغل است. در رابطه با تجدید ساختار و بازآرایی شبکه، بانک کشاورزی تلاش میکند تا ثبات سریع و عملکرد مؤثر را تضمین کند و متعهد به عدم تأثیر بر منافع مشتریان باشد.
فام توان وونگ، مدیر کل بانک کشاورزی، ریاست این برنامه کاری را بر عهده داشت.
فام توان وونگ، مدیر کل بانک کشاورزی، از حس مسئولیتپذیری شعب در اجرای دستورالعملهای کمیته حزب، هیئت مدیره و هیئت اجرایی در اجرای طرح تجدید ساختار بسیار قدردانی کرد. او همچنین دستورالعملهای مشخصی ارائه داد و تأکید کرد: شعبی که فرآیند تجدید ساختار را تثبیت و تکمیل کردهاند، باید همچنان بر رشد جامع و عملیات مؤثر تمرکز کنند. مدیر کل بانک کشاورزی درخواست کرد که شعب مستقیماً گزارشهای ویژهای در مورد مشکلات و مسائلی که هنوز در تمام جنبههای عملیات وجود دارد، ارائه دهند تا طرح تجدید ساختار به سرعت تکمیل شود؛ یک پروژه و نقشه راه مشخص برای تکمیل داشته باشند که واحدهای مربوطه از طریق آن راهحلهایی را برای رفع مشکلات پیشنهاد دهند.
نمایندگان شعب در شهر هوشی مین نظرات خاصی در مورد تسویه بدهی؛ جنبههای منابع انسانی، امکانات؛ برنامههایی برای سازماندهی شعب نوع دوم، دفاتر معاملات وابسته؛ راهحلهایی برای تمرکز بر رشد جامع از نظر سرمایه و بدهیهای معوق دارند. علاوه بر این، نمایندگان شعب همچنین در مورد بازآرایی شعب مرکزی بر اساس معیارهای روان بودن، ایمنی، کارایی؛ بهبود هماهنگی بین شعب و در منطقه گزارش دادند. هیئت مدیره بانک کشاورزی مشکلات عملی را تصدیق کرده، راهحلهایی را پیشنهاد داده و به واحدهای مربوطه دستور داده است تا به سرعت برنامههایی برای پشتیبانی از شعب در مدیریت داشته باشند؛ از بخشهای تخصصی خواسته است تا سازوکارهای مشترک در مورد منابع انسانی، حقوق و دستمزد و غیره را که برای شعب بازسازی شده در کل سیستم قابل اجرا است، مطالعه کنند؛ دفتر نمایندگی جنوبی را مسئول مدیریت، ارزیابی اثربخشی و ارائه حداکثر پشتیبانی به شعب در منطقه قرار داد.
نمایندگان شعب در مورد اجرای طرح تجدید ساختار گزارش میدهند.
در سال ۲۰۲۴، بانک کشاورزی پس از ۴ سال اجرای طرح تجدید ساختار، به بالاترین نتایج تجاری دست یافت، مقیاس و کارایی عملیاتی بانک کشاورزی به طور پایدار رشد کرد. علاوه بر این، بانک کشاورزی به طور فعال و سریع راهکارهایی را برای پشتیبانی و رفع مشکلات مشتریان مطابق با دستورالعملهای دولت و بانک مرکزی اجرا کرده، هزینههای ورودی را به طور فعال و پیشگیرانه کنترل و کاهش داده و در نتیجه نرخ بهره پایین بسیج سرمایه را از پایان سال ۲۰۲۴ تثبیت و حفظ کرده و شرایطی را برای کاهش نرخ بهره وام ایجاد کرده و نیازهای اعتباری اقتصاد را برآورده ساخته است.
برای تکمیل جامع اهداف و اجرای موفقیتآمیز طرح تجدید ساختار، بانک کشاورزی مصمم است به طور همزمان به استقرار راهحلهایی در زمینه حاکمیت شرکتی، مدیریت ریسک و نوسازی سیستم فناوری اطلاعات ادامه دهد؛ منابع را برای مقابله قاطع و کامل با مشکلات، موانع و مشکلات در مدیریت و وصول بدهی متمرکز کند؛ و شبکه عملیاتی را به طور اساسی به شیوهای کارآمد و ساده، به ویژه در هانوی و هوشی مین سیتی، سازماندهی مجدد کند.
توسعه مشتری، رشد ایمن و مؤثر
در همان بعد از ظهر، مدیر کل بانک کشاورزی ریاست یک برنامه کاری در زمینه توسعه مشتریان بزرگ؛ بازرسی، نظارت؛ تسویه بدهی در شهر هوشی مین را بر عهده داشت. در این جلسه کاری، واحدهای بانک کشاورزی در شهر هوشی مین، از جمله دفتر نمایندگی جنوبی، مرکز تأیید اعتبار در شهر هوشی مین و اداره مدیریت بدهیهای مشکلدار در شهر هوشی مین، به طور خاص در مورد نتایج کار انجام شده بر اساس وظایف و اختیارات خود، به ویژه در پشتیبانی از شعب در توسعه مشتریان، بازرسی و نظارت داخلی، امور حقوقی و تسویه بدهیهای معوق، گزارش دادند. در عین حال، آنها راهکارهایی را برای اجرای بهتر در آینده پیشنهاد و توصیه کردند.
هیئت مدیره بانک کشاورزی در جلسهای به بررسی مسائل پرداخت
رفیق فام توان وونگ در پایان برنامه کاری از واحدهای بانک کشاورزی در شهر هوشی مین خواست تا هماهنگی را ارتقا دهند، نقش خود را در مرحله و زمینه جدید، متناسب با حوزه عملیاتی، تقویت کنند؛ به طور خاص وظایف زیر را انجام دهند: به طور فعال راهحلهایی برای توسعه مشتری پیشنهاد دهند، به طور خاص حوزههای بالقوه را ارزیابی کنند، تفکر خود را برای نزدیک شدن به مشتریان تغییر دهند، رشد کنند اما باید کیفیت اعتبار را تضمین کنند. بازرسی، نظارت و کنترل داخلی را به طور منظم و جدی برای جلوگیری و به حداقل رساندن خطرات در تمام فعالیتها به کار گیرند، به سرعت هشدار دهند، خطرات را شناسایی و پیشگیری کنند، مشکلات موجود، تخلفات و مسائلی را که در عملیات ایجاد میشوند، رسیدگی کنند. قاطعانه بدهیها را مدیریت کنند، راهحلهایی را برای کنترل، رسیدگی و وصول بدهیهای معوق به کار گیرند؛ برای هر بدهی برنامه داشته باشند و مطابق با مفاد قانون عمل کنند. فناوری، مدیریت و عملیات را بهبود بخشند، امکانات و مزایای موجود را برای ارائه عملیات پایدار بهینه کنند؛ مدل عملیاتی، منابع انسانی را کامل کنند، فرآیندها و مقررات را برای توسعه مؤثر تکمیل کنند.
منبع: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh
نظر (0)