یک هفته کاری چهار روزه: وقت آزاد کیست؟

از آزمایش‌های برجسته در اروپا گرفته تا واقعیت‌های اجتماعی در آسیا، روند کاهش ساعات کاری در هفته، بحث بزرگی را برانگیخته است: با افزایش تعطیلات، چه کسی واقعاً سود خواهد برد و چه کسی بار اضافی کار نادیده گرفته شده را به دوش خواهد کشید؟

همه‌گیری کووید-۱۹ میراثی برجسته برای بازار کار جهانی به جا گذاشته و کارفرمایان و کارمندان را مجبور به تعریف مجدد انعطاف‌پذیری و ارزش زمان کرده است. در این زمینه، ایده هفته کاری چهار روزه، با حفظ حقوق و مزایای یکسان اما کاهش ساعات کاری، دیگر یک نظریه دور از دسترس نیست، بلکه به یک پروژه آزمایشی در مقیاس بزرگ از اروپا تا آسیا تبدیل شده است.

این مدل به عنوان آینده بهره‌وری و تعادل مورد ستایش قرار گرفته است. با این حال، در پشت این ارقام امیدوارکننده گزارش شده، یک پارادوکس اجتماعی نهفته است: با افزایش زمان آزاد، شکاف‌های جنسیتی و شغلی ناخواسته شکاف‌های جدیدی ایجاد می‌کنند.

یک پیشرفت جهانی و اعداد و ارقام گویای همه چیز هستند.

با نگاهی به نقشه جهانی ، موج کاهش ساعات کاری به موفقیت چشمگیری دست یافته است. در بریتانیا، یک برنامه آزمایشی شش ماهه با مشارکت ۶۱ شرکت و بیش از ۳۳۰۰ کارمند به عنوان یک «پیشرفت بزرگ» مورد ستایش قرار گرفته است. نتایج نشان داد که ۹۲٪ از مشاغل شرکت‌کننده پس از پایان دوره آزمایشی تصمیم به حفظ این سیاست گرفتند. آنها فرمول «۱۰۰:۸۰:۱۰۰» را اتخاذ کردند، که در آن کارمندان در ۸۰٪ مواقع، ۱۰۰٪ از حقوق خود را دریافت می‌کردند و در عوض متعهد به حفظ ۱۰۰٪ بهره‌وری می‌شدند.

در اروپای شمالی، ایسلند با انجام آزمایشی از سال ۲۰۱۵ تا ۲۰۱۹ به یکی از کشورهای پیشرو تبدیل شد. نتایج آنقدر موفقیت‌آمیز بود که اکنون تقریباً ۹۰٪ از نیروی کار در این کشور ساعات کاری خود را کاهش داده‌اند یا از تنظیمات انعطاف‌پذیر برخوردار هستند. محققان دریافتند که استرس و فرسودگی شغلی در بین کارگران به طور قابل توجهی کاهش یافته، در حالی که سطح شادی افزایش یافته است.

حتی در کشورهایی که به خاطر فشار کاری شدیدشان شناخته می‌شوند، مانند ژاپن، دولت طرحی را برای ترویج هفته کاری چهار روزه از سال 2021 معرفی کرده است تا میزان بروز "کاروشی" (مرگ ناشی از کار زیاد) را کاهش دهد. آزمایشی توسط مایکروسافت ژاپن نشان داد که بهره‌وری واقعی تا 40 درصد افزایش یافته است.

نیک بنگز، مدیرعامل یونیلیور نیوزیلند، جایی که این مدل در حال آزمایش است، گفت : «هدف ما سنجش عملکرد بر اساس خروجی است، نه زمان. ما معتقدیم که روش قدیمی کار منسوخ شده و دیگر مناسب نیست.»

یکی از مزایای اصلی هفته کاری چهار روزه این است که تعادل بهتری بین کار و زندگی ایجاد می‌کند.

«پارادوکس ساندویچ» و تله کار بدون مزد

با این حال، تحلیل عمیق‌تر جامعه، واقعیتی نابرابر را در مورد این سوال آشکار می‌کند که «وقت آزاد مال کیست؟» مطالعات جامعه‌شناختی متعدد، به ویژه مجموعه‌های تحقیقاتی عمیق روزنامه‌های فرانسوی (مانند لوموند )، نابرابری جنسیتی ذاتی در هفته کاری چهار روزه را برجسته کرده‌اند.

وقتی در طول هفته یک روز مرخصی اضافی به مردان داده می‌شود، آنها تمایل دارند از آن زمان برای سرگرمی‌های شخصی، تجدید قوا، ورزش یا جستجوی فرصت‌های شغلی اضافی برای افزایش درآمد خود استفاده کنند. برعکس، برای زنان میانسال که از قبل در «نسل ساندویچی» (تعادل بین بزرگ کردن فرزندان خردسال و مراقبت از والدین مسن و بیمار) گیر افتاده‌اند، پنجشنبه یا جمعه به طور طبیعی به «روز دوم کارهای خانه» تبدیل می‌شود.

آنها از روزهای تعطیل خود برای خرید، تمیز کردن خانه، بردن و آوردن فرزندانشان و حضور در بیمارستان برای مراقبت از بستگان استفاده می‌کنند. جامعه، کار خانه و مراقبت از سالمندان را به عنوان "وظیفه طبیعی" زنان در نظر می‌گیرد و اوقات فراغت آنها را به کار بدون دستمزد تبدیل می‌کند. کاهش ساعات کاری، ناخواسته، زنان را در فشارهای خانوادگی سنگین‌تری گرفتار می‌کند، بدون اینکه هیچ سهمی از این بار داشته باشند.

علاوه بر این، مدل بلژیکی یک نقص عمده را نیز آشکار می‌کند. لایحه بلژیکی اجازه می‌دهد که هفته کاری چهار روزه باشد اما تعداد کل ساعات کاری را کاهش نمی‌دهد، به این معنی که کارگران باید ۴۰ ساعت کاری معمول خود را در چهار روز فشرده کنند. این منجر به ۱۰ ساعت کار در روز می‌شود. برای یک مرد مجرد، این ممکن است قابل مدیریت باشد. اما برای مادری که باید قبل از ساعت ۵ بعد از ظهر فرزندانش را از خانه بیرون ببرد، افزایش روز کاری تا ساعت ۷-۸ بعد از ظهر غیرممکن است.

فشار روی فشار

اگرچه ویتنام هنوز به طور عمیق در مورد هفته کاری چهار روزه بحث نکرده است و اکثر کارگران هنوز با هفته کاری پنج یا شش روزه (معادل ۴۸ ساعت در هفته) دست و پنجه نرم می‌کنند، اما نابرابری ذاتی در اوقات فراغت بسیار مشهود است.

در ویتنام، موانع جنسیتی و فشار فرزندسالاری همچنان بسیار سنگین است. زنان در دهه‌های ۴۰ و ۵۰ زندگی خود، چه در مناطق شهری و چه در مناطق روستایی، بار مضاعفی را تحمل می‌کنند. آنها در محل کار یا در کارخانه‌ها، با فشار اضافه کاری و اهداف بهره‌وری برای حفظ درآمد خود جهت حمایت از تحصیل فرزندانشان مواجه هستند. پس از بازگشت به خانه، آنها تنها مراقبان آشپزی، لباسشویی و مراقبت از والدین مسن و بیمار خود هستند. با توجه به سیستم محدود تأمین اجتماعی و خدمات مراقبت از سالمندان در ویتنام، همراه با ترس از برچسب خوردن به عنوان "نامحرم" در صورت فرستادن والدین خود به خانه‌های سالمندان، این زنان عملاً هیچ زمانی برای استراحت ندارند.

اگر روزی کسب‌وکارهای ویتنامی هفته کاری کوتاه‌تری را در پیش بگیرند، آیا زنان واقعاً آزاد می‌شوند؟ یا آن وقت آزاد بلافاصله با کارهای بی‌شماری پر می‌شود؟

وقت آزاد تنها زمانی واقعاً ارزشمند می‌شود که با تغییر در آگاهی اجتماعی، یعنی تقسیم مسئولیت‌های خانواده توسط اعضای مرد، درک سیاست‌گذاران اقتصادی و بهبود سیستم تأمین اجتماعی، مرتبط باشد.

علاوه بر این، این انعطاف‌پذیری در ساعات کاری برای همه مناسب نیست. همانطور که کارشناسان در آزمایش‌هایی در سوئد و بریتانیا هشدار داده‌اند، کارمندان اداری یا فناوری می‌توانند به راحتی کار مستقل خود را برای ترک زودهنگام بهینه کنند. اما برای کارگران شیفتی در پارک‌های صنعتی، کادر پزشکی بیمارستان یا فریلنسرها، آنها به سادگی چنین گزینه‌ای ندارند. اگر روزهای کاری آنها کاهش یابد، درآمد آنها که بر اساس میزان تولید یا ساعات محاسبه می‌شود، به شدت تحت تأثیر قرار خواهد گرفت.

هفته کاری چهار روزه به وضوح یک روند مترقی و گامی انسانی به سوی بهبود کیفیت زندگی در عصر فناوری است. با این حال، برای اینکه این سیاست واقعاً شادی برابر را به ارمغان بیاورد، نمی‌تواند صرفاً به تغییر اعداد در جدول زمانی یک شرکت محدود شود.

وقت آزاد تنها زمانی واقعاً ارزشمند است که با تغییر در آگاهی اجتماعی مرتبط باشد - یعنی حس مشترک مسئولیت‌های خانوادگی در بین مردان، درک از سوی سیاست‌گذاران اقتصادی و بهبود سیستم تأمین اجتماعی. در غیر این صورت، افزایش روزهای تعطیلات تنها نابرابری‌های نامرئی را تشدید می‌کند، جایی که زنان همچنان با لیست طولانی از کارهای بی‌سروصدا روبرو خواهند بود.

منبع: londondaily.com

منبع: https://phunuvietnam.vn/tuan-lam-viec-4-ngay-thoi-gian-ranh-thuoc-ve-ai-238260526170742118.htm